產(chǎn)品規(guī)劃書怎么寫附一個模板x

1、產(chǎn)品規(guī)劃書怎么寫 ?產(chǎn)品規(guī)劃書怎么寫 ?2009年8月14日SEO專家 有沒有什么好的模板 .說實話 ,我自己也沒有做過總結(jié) 我覺得應(yīng)該從以下幾方面考慮市場分析 （可行性分析報告，產(chǎn)品描述 （從使用著角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果）市場定位 （定位一定要找準(zhǔn)，今后來對產(chǎn)品設(shè)計和推廣都有嚴(yán)重影響。） 產(chǎn)品設(shè)計 （也就是需求說明書，設(shè)計思路、框架、工作流程、功能設(shè)計等）5. 研發(fā)計劃6. 產(chǎn)品手冊7. 市場推廣8. 產(chǎn)品跟蹤9. 總結(jié) 下面給出一個產(chǎn)品規(guī)劃書的模板 文件編號： 密級： XXXX 產(chǎn)品規(guī)劃書 XXX 公司 年 月 日 產(chǎn)品規(guī)劃書1 版本控制版本 修訂時間 修訂人 修訂類型修訂章節(jié) 修

2、訂內(nèi)容1.0 2007-1-24 李鴻培 創(chuàng)建 全部*修訂類型分為 A - ADDED M - MODIFIED D - DELETED注：對該文件內(nèi)容增加、 刪除或修改均需填寫此記錄，詳細(xì)記載變更信息， 性1.2.3.4.發(fā)表評論 閱讀評論 最近我的徒弟問我怎么寫產(chǎn)品規(guī)劃書，. 那如何撰寫一份好的產(chǎn)品規(guī)劃書 ,它應(yīng)該包括那些內(nèi)容呢 ?其中要包括行業(yè)內(nèi)競爭對手的產(chǎn)品分析）包括人員安排、項目實施進(jìn)度安排、測試和產(chǎn)品包裝設(shè)計等） 包括產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等） 制定產(chǎn)品推廣策略產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)）以保證其可追溯2目錄1 產(chǎn)品概述 2 市場分析 2.1 產(chǎn)品的背景 2.2 產(chǎn)品的市場概述

3、 .2.3 產(chǎn)品的市場需求 .2.4 產(chǎn)品的市場定位 .3 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃 3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖 .3.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃 .3.3 里程碑規(guī)劃 4 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 4.1 需求分析 4.2 產(chǎn)品設(shè)計 4.3 研發(fā)計劃 5 市場營銷規(guī)劃 5.1 產(chǎn)品上市計劃 5.2 產(chǎn)品手冊 5.3 市場推廣 6 可行性分析 6.1 產(chǎn)品競爭力分析 .6.2 資源要求及保障能力6.3 風(fēng)險分析及對策 .6.4 經(jīng)濟(jì)效益分析 7 總結(jié) 1 產(chǎn)品概述1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果；2 市場分析2.1 產(chǎn)品的背景說明來自于市場及用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累？2.2 產(chǎn)品的市場概

4、述介紹國內(nèi)外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、 比。2.3 產(chǎn)品的市場需求分析該產(chǎn)品市場可接受的容量，國內(nèi)市場在哪，主要市場在那個行業(yè)。2.4 產(chǎn)品的市場定位結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位，明確所面對的用戶群體。（注意：定位一定要找準(zhǔn)，對后來產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計和推廣都有嚴(yán)重影響。）3 產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1 產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖描述產(chǎn)品的生命周期 產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā) 展 藍(lán)圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點(diǎn)， 這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點(diǎn)， 也是后面開發(fā)過程中， 首 先 需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性

5、，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置；3.2 產(chǎn)品的版本規(guī)劃并且在每個版本中都應(yīng)該有每個版本都需要有非常明確的目標(biāo)和令人感覺明顯的差別，突 出的賣點(diǎn)。（一般產(chǎn)品的第一個版本在于突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)所在，之后的第二個版本在易操作性、友 好 性等方面進(jìn)行加強(qiáng)，之后的版本可能是為了增強(qiáng)功能或性能，但都必須有一些明確地增 強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢的賣點(diǎn)。）3.3 里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃可以是對于版本規(guī)劃的分解， 里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、 上 市 計劃來確定。4 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1 需求分析產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書技術(shù)需求分析4.2 產(chǎn)品設(shè)計主要給出產(chǎn)品設(shè)計的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計等內(nèi)容；4.3 研發(fā)計劃

6、研發(fā)資源的配置、研發(fā)實施進(jìn)度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計等；5 市場營銷規(guī)劃5.1 產(chǎn)品上市計劃月計劃，制定具體的產(chǎn)品上市計劃；明確產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個階段主要工作內(nèi)容 年計劃）5.2 產(chǎn)品手冊包括對產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3 市場推廣（制定產(chǎn)品市場的推廣以及宣傳計劃， 制定產(chǎn)品銷售計劃， 制定售后服務(wù)流程及制定計劃 時 所采取的各種策略）。6 可行性分析6.1 產(chǎn)品競爭力分析從公司在該產(chǎn)品上的 技術(shù)優(yōu)勢 、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析 與 市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。其中要包括 行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的產(chǎn)品分析 、市場與競爭力分析 （最好與對手進(jìn)行全 方 位的

7、 SWOT 分析 ）；包括公司在產(chǎn)品定位的細(xì)分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2 資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢、 技術(shù)基礎(chǔ)； 這涉及到： 人力資源規(guī)劃、 技術(shù)儲備及外購計劃、 產(chǎn) 品開發(fā)及生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備、資金籌措 、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。6.3 風(fēng)險分析及對策1、2、3、4、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險問題及應(yīng)對方案； 市場變化風(fēng)險及對策； 外來競爭對手的介入及對策等； 資金籌措風(fēng)險及對策；6.4 經(jīng)濟(jì)效益分析1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析并預(yù)測產(chǎn)品的單位成本。2、項目的產(chǎn)品定價 分析說明產(chǎn)品的市場價格趨勢，并給出相應(yīng)的定價策略；3、產(chǎn)品的預(yù)

8、期生產(chǎn)規(guī)模及銷量 依據(jù)上面市場需求分析的估算4、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益分析 （投入回收期 ,估算 ）7 總結(jié)如果是 IT 類產(chǎn)品，如下：一 產(chǎn)品描述1. 產(chǎn)品介紹（是什么樣的產(chǎn)品？）2. 產(chǎn)品特色（競爭力在哪里？）3. 產(chǎn)品的差異化體現(xiàn)（和市場上的產(chǎn)品有什么不同？）4. 生命周期（包括如何延續(xù)） 二市場分析 1.市場上現(xiàn)有產(chǎn)品分析2. 目標(biāo)消費(fèi)群分析3. 潛在目標(biāo)消費(fèi)群4. 產(chǎn)品資費(fèi)分析5. 用戶使用習(xí)慣分析 三 產(chǎn)品定位 四市場推廣1.階段一 2.階段二3.階段三4.階段四 五效益估算 1 .產(chǎn)品資費(fèi) 2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量4 .每月產(chǎn)品收益六產(chǎn)品內(nèi)容介紹1. 產(chǎn)品規(guī)則2 .用戶屬性3 .體系介紹4. 用戶等級5. 主要功能介紹七. 產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度1. 產(chǎn)品提案2