XX公司產(chǎn)能分析分析報(bào)告模板

1、精心整理頁(yè)腳內(nèi)容XX公司產(chǎn)能分析報(bào)告（模板）?產(chǎn)能跟蹤分析報(bào)告 ?一、現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能核算 ?1、預(yù)訂工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)注: ?1 ）單班時(shí)間：每班總時(shí)間-每班的總計(jì)可用小時(shí)數(shù)。2）班次：表示的是每天每個(gè)工藝操作的班次數(shù)。3）作業(yè)率：（總工時(shí)-無效工時(shí)）/總工時(shí)。?人員休息-如果在人員休息的時(shí)候，機(jī)器也停止運(yùn)轉(zhuǎn)，則輸入每班中機(jī)器不運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)度。計(jì)劃的維 修時(shí)間-這是計(jì)劃的每班中機(jī)器停機(jī)用于維護(hù)的時(shí)間長(zhǎng)度。?4）年出勤時(shí)間：年出勤天數(shù)-表示的是每年的工藝運(yùn)作的天數(shù)（扣除法定節(jié)假日、雙休日）。?5）計(jì)算舉例：每班 8小時(shí)、每天2班次、作業(yè)率80%年出勤302天，凈可用時(shí)間 =8*2*80%*302=386

2、5.6 時(shí)。?2、代表產(chǎn)品制程/線能力計(jì)算 ?注:?2)?3)?1）代表產(chǎn)品：所謂代表產(chǎn)品指產(chǎn)品制程包含其他所有產(chǎn)品制造過程包含的所有工藝過程；如存在兩種 以上產(chǎn)品包含不同工藝過程、需分別取各類型產(chǎn)品代表產(chǎn)品制程并進(jìn)行線能力分析。評(píng)價(jià)瓶頸工序應(yīng)排除可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設(shè)備借代等因素影響。每條生產(chǎn)線選取一種或 2種產(chǎn)品作為代表說明制程及瓶頸工序即可，其他產(chǎn)品可直接計(jì)算毛產(chǎn)能。?3、毛產(chǎn)能核算?注: ?1）毛產(chǎn)能核算過程沒有排除產(chǎn)品合格率、設(shè)備故障率、人員負(fù)荷等因素對(duì)產(chǎn)能的影響，不能作為需求 平衡分析的依據(jù)，需進(jìn)一步平衡。?2）其他產(chǎn)品可根據(jù)代表產(chǎn)品計(jì)算方法計(jì)算出出毛產(chǎn)能。?4、有效產(chǎn)能（凈產(chǎn)

3、能） ?注: ?1）設(shè)備生產(chǎn)包括機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃工時(shí)，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不 良品，因此有效產(chǎn)能必須是以毛產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率以及人員缺口等綜合因素所造成的產(chǎn)能損 失。2）總體設(shè)備利用率計(jì)算公式： OEE設(shè)備可用性*性能效率*產(chǎn)品合格率。?根據(jù)來自生產(chǎn)驗(yàn)證運(yùn)轉(zhuǎn)的歷史數(shù)據(jù)來計(jì)算總體設(shè)備利用率的（OEE。性能效率的計(jì)算是通過計(jì)劃的所需周期時(shí)間來的。如果計(jì)算單元顯示的是100%或者更高，則該單元用紅色進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。3）人員負(fù)荷率=（現(xiàn)有生產(chǎn)人員/人員配置）*100%?反映了以設(shè)備為依據(jù)的人員配備情況，這一指標(biāo)在短期內(nèi)直接對(duì)凈產(chǎn)能產(chǎn)生影響。?二、產(chǎn)能需求平衡/預(yù)警機(jī)制

4、 ?1、產(chǎn)能負(fù)荷率計(jì)算 ?注: ?1 ）產(chǎn)能負(fù)荷率反映了企業(yè)中長(zhǎng)期、短期需求計(jì)劃對(duì)目前凈產(chǎn)能比值的柔性指標(biāo)，其作為產(chǎn)能預(yù)警的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)能提升計(jì)劃起指導(dǎo)性作用。?2）當(dāng)負(fù)荷率反映3個(gè)月以內(nèi)需求產(chǎn)能狀態(tài)時(shí)，初步方案采取短期產(chǎn)能提升計(jì)劃；3-6 月以上，采取中長(zhǎng)期產(chǎn)能提升計(jì)劃；超過 6個(gè)月以上，采取長(zhǎng)期產(chǎn)能提升計(jì)劃。2）預(yù)警設(shè)置采取紅黃藍(lán)三色，具體設(shè)置見（三、2）產(chǎn)能預(yù)警。?2、產(chǎn)能預(yù)警 ?注: ?1）坐標(biāo)軸縱軸表示產(chǎn)能，橫軸為時(shí)間進(jìn)度，兩條黑色虛線分別表示長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警、短期擴(kuò)能預(yù)警，紅 色實(shí)線為需求線（變化情況可參照歷史數(shù)據(jù)）。?2）當(dāng)需求線在短期擴(kuò)能預(yù)警線以下時(shí)顯示為藍(lán)色橢圓。不設(shè)預(yù)警，不

5、需擴(kuò)能；當(dāng)需求線在短期擴(kuò)能預(yù) 警線與長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警線之間時(shí)，設(shè)置黃色預(yù)警，采取短期產(chǎn)能提升計(jì)劃；當(dāng)紅色需求線超過長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警 線，并長(zhǎng)時(shí)間處于短期最大可獲得差能之上，采取紅色預(yù)警，并策劃中長(zhǎng)期擴(kuò)能計(jì)劃。?三、需求平衡/產(chǎn)能提升策略 ?1、約束產(chǎn)能的解決對(duì)策?通過設(shè)置產(chǎn)能預(yù)警線，提前對(duì)可能產(chǎn)生約束的時(shí)間點(diǎn)提出產(chǎn)能擴(kuò)充的對(duì)策建議，并針對(duì)各類擴(kuò)充對(duì)策預(yù) 留實(shí)施提前期。I '1個(gè)月內(nèi)投入使用，內(nèi)容概?2、超過短期預(yù)警線的解決對(duì)策：可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上快速擴(kuò)充，并在 括為（括號(hào)內(nèi)為準(zhǔn)備周期）：?1）人力資源: ?A）增加班次，采取兩班制或三班制（1小時(shí)1星期） ?B）加班，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間（1小

6、時(shí)1星期） ?C）內(nèi)部支援，其他線暫時(shí)借調(diào)（1小時(shí)1星期） ?D）借用外協(xié)員工（培訓(xùn)期在 1個(gè)月內(nèi)）； ?2）增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計(jì)劃外協(xié)比例， 1星期一2星期）；?3）設(shè)備資源: ?內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)買（1個(gè)月）；?機(jī)器增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)、開機(jī)時(shí)間（1個(gè)月）。?4）場(chǎng)地資源：內(nèi)部調(diào)配（1個(gè)月）?3、超過長(zhǎng)期產(chǎn)能預(yù)警線的解決對(duì)策： 種產(chǎn)能擴(kuò)充需要一個(gè)月或更長(zhǎng)的準(zhǔn)備周期。無法在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上擴(kuò)充達(dá)到，需要新增設(shè)備、人員，通常這?1）人力資源：招聘新員工，準(zhǔn)備周期超過1個(gè)月;?2）設(shè)備資源：需要新申購(gòu)（1個(gè)月）?3）新增場(chǎng)地、新設(shè)生產(chǎn)線（內(nèi)部調(diào)整、新租/建：準(zhǔn)備周期在1個(gè)月以上）?4）新增車間或廠房（需要論證，總裁簽字，準(zhǔn)備周期1個(gè)月以上）?是否進(jìn)行長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充要考慮和需求