XX公司產(chǎn)能分析分析報告模板

1、精心整理頁腳內容XX公司產(chǎn)能分析報告（模板）?產(chǎn)能跟蹤分析報告 ?一、現(xiàn)有設備產(chǎn)能核算 ?1、預訂工作時間標準注: ?1 ）單班時間：每班總時間-每班的總計可用小時數(shù)。2）班次：表示的是每天每個工藝操作的班次數(shù)。3）作業(yè)率：（總工時-無效工時）/總工時。?人員休息-如果在人員休息的時候，機器也停止運轉，則輸入每班中機器不運轉的時間長度。計劃的維 修時間-這是計劃的每班中機器停機用于維護的時間長度。?4）年出勤時間：年出勤天數(shù)-表示的是每年的工藝運作的天數(shù)（扣除法定節(jié)假日、雙休日）。?5）計算舉例：每班 8小時、每天2班次、作業(yè)率80%年出勤302天，凈可用時間 =8*2*80%*302=386

2、5.6 時。?2、代表產(chǎn)品制程/線能力計算 ?注:?2)?3)?1）代表產(chǎn)品：所謂代表產(chǎn)品指產(chǎn)品制程包含其他所有產(chǎn)品制造過程包含的所有工藝過程；如存在兩種 以上產(chǎn)品包含不同工藝過程、需分別取各類型產(chǎn)品代表產(chǎn)品制程并進行線能力分析。評價瓶頸工序應排除可用外協(xié)、其他生產(chǎn)線可用設備借代等因素影響。每條生產(chǎn)線選取一種或 2種產(chǎn)品作為代表說明制程及瓶頸工序即可，其他產(chǎn)品可直接計算毛產(chǎn)能。?3、毛產(chǎn)能核算?注: ?1）毛產(chǎn)能核算過程沒有排除產(chǎn)品合格率、設備故障率、人員負荷等因素對產(chǎn)能的影響，不能作為需求 平衡分析的依據(jù)，需進一步平衡。?2）其他產(chǎn)品可根據(jù)代表產(chǎn)品計算方法計算出出毛產(chǎn)能。?4、有效產(chǎn)能（凈產(chǎn)

3、能） ?注: ?1）設備生產(chǎn)包括機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃工時，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不 良品，因此有效產(chǎn)能必須是以毛產(chǎn)能為基礎，減去因停機和良率以及人員缺口等綜合因素所造成的產(chǎn)能損 失。2）總體設備利用率計算公式： OEE設備可用性*性能效率*產(chǎn)品合格率。?根據(jù)來自生產(chǎn)驗證運轉的歷史數(shù)據(jù)來計算總體設備利用率的（OEE。性能效率的計算是通過計劃的所需周期時間來的。如果計算單元顯示的是100%或者更高，則該單元用紅色進行強調。3）人員負荷率=（現(xiàn)有生產(chǎn)人員/人員配置）*100%?反映了以設備為依據(jù)的人員配備情況，這一指標在短期內直接對凈產(chǎn)能產(chǎn)生影響。?二、產(chǎn)能需求平衡/預警機制

4、 ?1、產(chǎn)能負荷率計算 ?注: ?1 ）產(chǎn)能負荷率反映了企業(yè)中長期、短期需求計劃對目前凈產(chǎn)能比值的柔性指標，其作為產(chǎn)能預警的基 礎數(shù)據(jù)，對產(chǎn)能提升計劃起指導性作用。?2）當負荷率反映3個月以內需求產(chǎn)能狀態(tài)時，初步方案采取短期產(chǎn)能提升計劃；3-6 月以上，采取中長期產(chǎn)能提升計劃；超過 6個月以上，采取長期產(chǎn)能提升計劃。2）預警設置采取紅黃藍三色，具體設置見（三、2）產(chǎn)能預警。?2、產(chǎn)能預警 ?注: ?1）坐標軸縱軸表示產(chǎn)能，橫軸為時間進度，兩條黑色虛線分別表示長期擴能預警、短期擴能預警，紅 色實線為需求線（變化情況可參照歷史數(shù)據(jù)）。?2）當需求線在短期擴能預警線以下時顯示為藍色橢圓。不設預警，不

5、需擴能；當需求線在短期擴能預 警線與長期擴能預警線之間時，設置黃色預警，采取短期產(chǎn)能提升計劃；當紅色需求線超過長期擴能預警 線，并長時間處于短期最大可獲得差能之上，采取紅色預警，并策劃中長期擴能計劃。?三、需求平衡/產(chǎn)能提升策略 ?1、約束產(chǎn)能的解決對策?通過設置產(chǎn)能預警線，提前對可能產(chǎn)生約束的時間點提出產(chǎn)能擴充的對策建議，并針對各類擴充對策預 留實施提前期。I '1個月內投入使用，內容概?2、超過短期預警線的解決對策：可以在標準產(chǎn)能的基礎上快速擴充，并在 括為（括號內為準備周期）：?1）人力資源: ?A）增加班次，采取兩班制或三班制（1小時1星期） ?B）加班，適當延長工作時間（1小

6、時1星期） ?C）內部支援，其他線暫時借調（1小時1星期） ?D）借用外協(xié)員工（培訓期在 1個月內）； ?2）增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計劃外協(xié)比例， 1星期一2星期）；?3）設備資源: ?內部調配或快速購買（1個月）；?機器增加開機的臺數(shù)、開機時間（1個月）。?4）場地資源：內部調配（1個月）?3、超過長期產(chǎn)能預警線的解決對策： 種產(chǎn)能擴充需要一個月或更長的準備周期。無法在現(xiàn)有資源基礎上擴充達到，需要新增設備、人員，通常這?1）人力資源：招聘新員工，準備周期超過1個月;?2）設備資源：需要新申購（1個月）?3）新增場地、新設生產(chǎn)線（內部調整、新租/建：準備周期在1個月以上）?4）新增車間或廠房（需要論證，總裁簽字，準備周期1個月以上）?是否進行長期產(chǎn)能擴充要考慮和需求