施工組織設(shè)計(jì)1工程造價(jià)管理及成本控制措施

1、15.工程造價(jià)治理及本錢(qián)限制舉措15.1 工程造價(jià)治理舉措15.1.1 做好“兩算比照開(kāi)工前編好施工預(yù)算,做好施工預(yù)算和中標(biāo)價(jià)的“兩算比照,各級(jí) 人員都應(yīng)對(duì)方案收入與支出情況有全面了解,并采取有效的舉措,嚴(yán)格控 制支出.推行工程法治理首先就是要“先算后干,“干中核算,預(yù)先 的限制,月月標(biāo)準(zhǔn)的核算,才能使本錢(qián)治理的風(fēng)險(xiǎn)化解于過(guò)程之中.這才 是工程本錢(qián)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證.這就要求工程部各崗位責(zé)任到位,本錢(qián)原始 資料積累收集標(biāo)準(zhǔn),各種臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確及時(shí),從而使工程當(dāng)期核算有比照 的依據(jù).15.1.2 提出定貨方案專業(yè)技術(shù)人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù) 工程定測(cè)的實(shí)際數(shù)量,盡快提出材料

2、申請(qǐng)方案和加工定貨方案,使其有足 夠的進(jìn)貨和加工周期,節(jié)約加工費(fèi)用.定貨原那么是：一.材料的質(zhì)量性能必須到達(dá)或超過(guò)工程設(shè)計(jì)文件要求；二.材料的價(jià)格必須合理,以低于本工程所需材料的概預(yù)算價(jià)格為主 攻方向；三.減少中間環(huán)節(jié),一切與廠家直接見(jiàn)面并以國(guó)營(yíng)大中型廠家為主.15.1.3 材料的信息化治理為做好本工程的工程造價(jià)治理工作,本工程在組織機(jī)構(gòu)中將由工程部 和合同預(yù)算部共同建立材料市場(chǎng)信息庫(kù),進(jìn)行信息化治理.所有有關(guān)的材 料供應(yīng)商的資料都有備案,包括所供應(yīng)的材料型號(hào),價(jià)格等,這就保證以 低價(jià)進(jìn)貨.15.1.4 采購(gòu)招標(biāo)制原材料采購(gòu),推行招標(biāo)制.建筑工程中材料設(shè)備的造價(jià)往往占整個(gè)工 程造價(jià)的70%以上

3、,所以選購(gòu)比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備十分重要.目前 市場(chǎng)上同樣產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊,供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多,零售價(jià)、批發(fā) 價(jià)、出廠價(jià)到貨價(jià)、季節(jié)價(jià)等等之外還有折扣比率.采購(gòu)人員在具有良好 的職業(yè)道德的同時(shí),應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家,反復(fù)比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn) 距,才能購(gòu)得滿意的價(jià)格,從而起到限制造價(jià)的首要作用.對(duì)周轉(zhuǎn)材料和 機(jī)械設(shè)備是購(gòu)置還是租賃,也要反復(fù)比較核算.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要妥善按施工總平面布置堆放保管,預(yù)防二次搬運(yùn)和 損耗浪費(fèi),杜絕盜竊漏洞.15.1.5 建立領(lǐng)料制度,增強(qiáng)治理任何材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)出庫(kù)房都必須登記,條款清楚,數(shù)目清楚,對(duì) 于發(fā)給班組的施工用品、用具等在該分項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)按量及時(shí)收回,杜

4、 絕浪費(fèi).對(duì)于施工消耗性材料,由材料員按施工方法或交底進(jìn)行計(jì)算,考 慮合理的損耗率,按量定額發(fā)給作業(yè)班組,假設(shè)有超領(lǐng)局部,那么按價(jià)從作業(yè) 班組工資中扣除,假設(shè)有節(jié)余,那么予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)班組限制本錢(qián)的積 極性和主觀能動(dòng)性.15.1.6 方案治理和經(jīng)濟(jì)方案工程認(rèn)真編制工程本錢(qián)限制規(guī)劃,認(rèn)真研究各局部的圖紙,并對(duì)各分 包單位提供的工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核,找出容易引起工程費(fèi)用變化的工程 進(jìn)行重點(diǎn)限制,同時(shí)將對(duì)各分包商工程預(yù)算中的各單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行分析,對(duì) 其中報(bào)價(jià)偏低的工程進(jìn)行嚴(yán)格的本錢(qián)和工程質(zhì)量限制,以預(yù)防由于分包商 包價(jià)過(guò)底導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,或分包商無(wú)正當(dāng)理由提出增加工程造價(jià)；同 時(shí)根據(jù)工程的總體

5、進(jìn)度方案安排和工程實(shí)際情況,編制整個(gè)工程的資金需 求方案,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批,對(duì)各項(xiàng)涉及工程本錢(qián)增加的工程進(jìn)行 嚴(yán)格審查,通過(guò)后業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn).15.2 本錢(qián)限制舉措對(duì)工程工程本錢(qián)的有效限制是施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié).因 此,本工程十分重視工程工程的施工過(guò)程中的本錢(qián)限制及做好竣工后的結(jié) 算工作.在注重工程質(zhì)量,工期的同時(shí),工程部對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行嚴(yán)格控 制,由于本工程規(guī)模大,造價(jià)高,專業(yè)工程多,技術(shù)上,治理上哪怕一個(gè) 微小的失誤都有可能造成巨大的損失,在實(shí)際施工中,工程部采取了一系 列舉措、制度以限制本錢(qián).15.2.1 采取組織舉措限制本錢(qián)1 .明確工程工程本錢(qián)限制責(zé)任人在工程經(jīng)理的

6、直接領(lǐng)導(dǎo)下,建立以合同預(yù)算部為主,工程部、設(shè)備材 料部等多部門(mén)參加的工程本錢(qián)限制機(jī)構(gòu),并建立工程本錢(qián)限制工作程序, 做到實(shí)施由專人負(fù)責(zé),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),同時(shí)預(yù)防多頭治理,在有關(guān)工程 本錢(qián)的重大工程問(wèn)題需向業(yè)主或監(jiān)理公司匯報(bào)時(shí),統(tǒng)一由工程經(jīng)理親自負(fù) 責(zé)匯報(bào)工作,在遇到有爭(zhēng)議的問(wèn)題時(shí)由工程合同預(yù)算科和工程經(jīng)理親自負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào).本錢(qián)限制的組織機(jī)構(gòu)工作程序可以簡(jiǎn)要的用以下圖表示：2 .明確工程工程的治理組織對(duì)工程本錢(qián)的職能分工工程經(jīng)理監(jiān)理公司、業(yè)主從上圖可以看出,本工程在本錢(qián)限制治理中分三個(gè)層次：1 .工程經(jīng)理是工程本錢(qián)限制決策中央,負(fù)責(zé)本工程本錢(qián)限制目標(biāo)的 確定,工程本錢(qián)限制規(guī)劃的制定,工程本錢(qián)限制中

7、外部協(xié)調(diào)工作以及本錢(qián) 限制執(zhí)行過(guò)程中重大問(wèn)題的解決方案；2 .由合同預(yù)算部、質(zhì)量部、工程部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部、勞資員 等組本錢(qián)錢(qián)限制的執(zhí)行機(jī)構(gòu),合同預(yù)算部負(fù)責(zé)審核各局部工程工程的預(yù)算 和工程進(jìn)度報(bào)表、工程計(jì)量,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制本工程資金使用方案、各工 程款項(xiàng)的支付,工程部負(fù)責(zé)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案初步意見(jiàn)、提出優(yōu)化施工組 織設(shè)計(jì)意見(jiàn)、質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備材料部負(fù)責(zé)設(shè)備材 料采購(gòu)方案、設(shè)備材料詢價(jià)、設(shè)備材料招投標(biāo)建議等.3 .工程本錢(qián)限制具體工作人員為工程本錢(qián)限制的具體操作者,本項(xiàng) 目將制定嚴(yán)格的工作治理規(guī)定和崗位責(zé)任制,使每項(xiàng)工作、每一環(huán)節(jié)都有 專人負(fù)責(zé),同時(shí)盡量預(yù)防工作內(nèi)容的交叉,

8、做到分工明確、責(zé)任到人.詳細(xì)的各部門(mén)治理內(nèi)容及工作職能人員崗位責(zé)任制,參見(jiàn)其他章節(jié).4 5.2.2采取技術(shù)舉措限制本錢(qián)1 .多種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè) 備及周轉(zhuǎn)材料等變成工程實(shí)體的過(guò)程,事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè) 計(jì)根底上,做好優(yōu)化細(xì)化工作,編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上 精干的施工方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度.按 照平面流水、立體交叉的作業(yè)原那么,合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),保證 工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè).安排中既要考 慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用,又要考慮原材料的需用量和庫(kù)

9、存 量,杜絕積壓、閑置、浪費(fèi).施工方案的優(yōu)選原那么是“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合 理.2 .新技術(shù)的運(yùn)用制定技術(shù)方案時(shí),在保證工期、質(zhì)量的前提下,充分考慮經(jīng)濟(jì)合理性,盡量采用新材料、新工藝、新技術(shù),以增加方案科技含量,提升效 益.例如無(wú)縫施工技術(shù)的采用可以使工期提前,同時(shí)也帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì) 效益,又如采用新型減水劑,大幅降低了用水量,用鋼筋氣壓焊代替閃光 對(duì)焊,電渣壓力焊等,使每個(gè)接頭平均本錢(qián)下降.在采用“三新的同時(shí),工程部積極改進(jìn)傳統(tǒng)施工方法,也取得較好 的效果,例如,經(jīng)過(guò)細(xì)致的理論計(jì)算,必要時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),改變了傳統(tǒng) 保守的支模方法,以節(jié)約模板,扣件,鋼管和方木.在機(jī)械設(shè)備的選型配置,部署,進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間

10、等方面,工程部也進(jìn)行周 密考慮,充分利用各類型機(jī)構(gòu)設(shè)備的特性,有效工作時(shí)間,作業(yè)范圍等進(jìn) 行合理安排,以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.3 .先進(jìn)施工方法,工藝整個(gè)工程鋼筋混凝土量較大,如何組織結(jié)構(gòu)施工,采用何種技術(shù)措 施、施工手段和方法、施工工藝和機(jī)械設(shè)備、材料選型等,都對(duì)工程的成 本和造價(jià)的影響極大,因此本工程將在施工現(xiàn)場(chǎng)之外,利用多個(gè)鋼筋加工 廠進(jìn)行成品鋼筋加工,根據(jù)工程進(jìn)度方案安排,運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),能大幅度 加快工程進(jìn)度,大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,減少二次搬運(yùn),最大限度地減少鋼 筋浪費(fèi),從而大幅度節(jié)約工程本錢(qián).15.2.3采取經(jīng)濟(jì)舉措限制本錢(qián)1 .編制本錢(qián)方案本工程將根據(jù)整個(gè)工程工程的總進(jìn)度方案和各分項(xiàng)工

11、程的工期方案, 以及設(shè)備材料的采購(gòu)方案等編制出詳細(xì)的按月工程費(fèi)用支出方案,其中將 按月列出各工程工程低形象施工進(jìn)度方案,工程所需費(fèi)用,按旬列出需采購(gòu)的各種材料、設(shè)備的規(guī)格數(shù)量和所需的費(fèi)用方案等,為監(jiān)理公司和業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的資金運(yùn)作提供可靠的保證.2 .審核費(fèi)用支出工程本錢(qián)核算制度是工程本錢(qián)限制的核心,工程部根據(jù)每月的施工進(jìn) 度、產(chǎn)值、本錢(qián)消耗等編制本錢(qián)核算分析表,結(jié)合深圳市有關(guān)建筑施工預(yù) 算定額規(guī)定,將工程本錢(qián)分為人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)械費(fèi),治理費(fèi)等四大 類,對(duì)照預(yù)算定額中相應(yīng)工序的各項(xiàng)費(fèi)用,即可判斷哪些費(fèi)用超了,哪些 費(fèi)用有節(jié)余,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,找出原因,并采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)舉措或鼓勵(lì)機(jī) 制,促使工程部經(jīng)濟(jì)效益的提升.3 .方案與支出作比較分析本工程將在工程準(zhǔn)備階段由工程合同預(yù)算部將工程總本錢(qián)進(jìn)行分解和 綜合,將工程總本錢(qián)劃分為假設(shè)干子項(xiàng),按工程施工的不同階段劃分為不同 的分項(xiàng),再根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的類別分為工程進(jìn)度款、材料采購(gòu)款、設(shè)備采購(gòu) 款、其他支出等,每十五天對(duì)工程的實(shí)際支出和方案支出進(jìn)行一次比較, 找出實(shí)際支出與方案本錢(qián)的差異,并進(jìn)行詳細(xì)的分析.4 .減少費(fèi)用支出途徑本工程把降低本錢(qián)的重點(diǎn)放在工程工程的治