建筑企業(yè)分公司年終工作總結

1、建筑企業(yè)分公司年終工作總結尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡收集而來J分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家,大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔,下載文檔是 收費的,所以請先閱讀再下載,謝謝各位讀友,本人在此祝各位讀友工作順 利,事事如意.建筑企業(yè)分公司年終工作總結6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗 室工程及公路橋梁平安檢測加固實驗室 工程,根據(jù)公司的總體部署,成立了 第 三分公司.今年是分公司成立的第一 年,是打根底,練內(nèi)功、關鍵性一年.分公司緊跟公司改革的步伐,根據(jù)三個 有利于的要求,扎扎實實地開展各項工 作,使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、 平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的 開端.

2、 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況分公司在公司的正確領導下,在各 個職能部門的支持下,解放思想,轉變 觀念,與時俱進,認真完成公司下達的 各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務.經(jīng)過全體員工 的努力,截止12月底,分公司共完成產(chǎn) 值1500余萬元,新增合同額萬元,為公 司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,同時也得到 了客戶的好評.本錢治理工作增強工程本錢治理,能有效地降低 工程本錢,提升資金的使用效率,增強 企業(yè)的生存競爭力和盈利水平.橋梁實 驗室工程是分公司承攬的第一個工程, 采用的是切塊承包的模式.因此要想完 成公司制定的承包指標,分公司有一定 的利潤,不下大力氣降低工程本錢,千 方百計做好本錢挖潛、增加利潤,是不 可能到達目標的.本

3、錢治理作為工程部 治理工作的重點之一,主要抓了以下幾 個環(huán)節(jié)：.材料本錢治理材料治理的好與壞,直接關系到項 目總體的本錢高與低.工程部從進場時 就狠抓材料治理,根據(jù)公司提出的要求, 首先從材料治理入手,堅持材料的市場 調(diào)查詢價.從供應商的選擇,到材料進 場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源, 建立了一些值得信賴的合作伙伴.分公 司針對材料需求和材料使用制定相應的 獎罰制度,獎罰清楚,做到誰提料,誰 負責.增強材料現(xiàn)場使用的治理力度, 降低材料采購本錢,減少材料使用過程 中的浪費.增強工期治理在保證質量和平安的前提下,盡可 能地壓縮工期.目的是減少工程本錢的 支出

4、,同時增強現(xiàn)場治理,制定科學的 方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪 費.例如橋梁實驗室根底施工.本工程 為獨立柱、條形根底,在 蛙右獨立柱間 均有一道地拉梁.設計為先回填土然后 再澆筑地拉梁碎,但在地下室四周的條 形根底受地下室進度影響不能進行回 填,如果按圖紙要求進行施工那么地下室 的進度將進入關鍵工序,影響整個工程 的結構工期.為使工期不受大的影響, 工程部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商,做了大量的工作,最后設計同意該 部位地拉梁可先支模板澆筑碎,拆模后 再回填.這樣使得結構總工期不再受地 下室進度的影響,提前了 1個月左右的 時間.3 .優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工 方案時

5、,采取對不同方案進行經(jīng)濟、質 量比照分析的方法.通過集體討論,優(yōu) 先采用能夠保證一定質量要求,方案可 行而本錢支出較小的施工方案.例如:在制定框架梁、柱模板施工方 案時,提出的方案有4種：全部使用 木模；柱使用定型組合鋼模板,梁使 用木模；使用市政鋼模板,局部附以 普通小鋼模及木模；全部采用普通小 鋼模.對以上4種方案進行經(jīng)濟、質量 比照分析結果為：第一種方案到達的質 量效果較好.模板需要全部購置,而由 于本工程框架梁、柱截面較小,工程結 束后剩余模板的板面很小,不能繼續(xù)在 今后的工程中使用.討論結果：此方案質量滿足要求,但在經(jīng)濟方面投入太大, 模板一次性使用,沒有剩余價值,此種 方案不予采用

6、.第二種方案到達的質量 效果最好.定型組合鋼模板為租賃,僅 梁木模需要購置,模板投入相對較小. 但定型組合鋼模自重較大,入模、出模 及垂直運輸需使用塔吊.討論結果：此 方案質量滿足要求,模板投入不大,但 需要增加大型起重設備費用,方案不可 行,此種方案不予采用.第三種方案能 最小限度的滿足質量要求,市政鋼模為 租賃,木模購置量小,投入不大.討論 結果：質量滿足要求,經(jīng)濟性較好,方 案可行,決定采用.第四種方案不能滿 足質量要求,小鋼模為租賃,投入最小. 討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好,但 不能滿足質量要求,不予采用.4 .因地制宜,利用一切可以利用 的資源由于建筑施工流動性大,各個工程 工程所

7、處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡 相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用, 精選公文范文,治理類,工作總結類,工作方案類文檔,感謝閱讀下載 5 能夠減少一定的工程本錢支出.對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境 是：、地處郊區(qū)縣.郊區(qū)有大量的小 型挖掘及運輸機械,它們的特點是機動 靈活、價錢低廉、沒有進出場費用,適 合于土方量不大、工期要求不高的土方 分項工程.本工程中,我們在人工湖、 回填土等分項工程中采用了此類機械, 節(jié)約了大量的機械費用.、本工程在 交通部公路試驗場院內(nèi).我們在施工中 充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水.以往施工我們的臨時用 水一般都使用市政自來水,費用較高. 本工程我們除生活

8、用水使用自來水外, 其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠 化用水井.由于井水收費較低而且不計 流量,施工結束后只需一次性支付較少 的費用即可.b冬期辦公臨設采暖全部使 用了暖氣,我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng) 接入.以往的工程臨設采暖,我們一般 使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投 入的費用比較高,而且有平安隱患.本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為 提前購入的正式工程用暖氣片、管材, 一次性投入幾乎為零.而試驗場收取的 采暖費缺乏萬元.平安治理工作在平安治理方面,分公司根據(jù)公司 ?工程治理方法?的要求,首先建立健 全了分公司平安保證體系,并制定了相 應的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方 案.對分公司治理

9、人員和施工人員增強 平安教育,重點灌輸搞好平安工作的重 要性,使所有治理人員都清醒地熟悉到, 具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的 前提和保證,而且也是能否完成其他各 項指標的前提和保證,治理者的平安意 識有明顯的提升.在日常的平安檢查和 治理工作中,分公司遵循減少形式化工 作,增加實質性工作的原那么,堅持平安 治理工作與施工進度同步的做法,杜絕 違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做 外表文章,而是要求腳踏實地、切實解 決具體問題,發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程工程的平安施 ZC o施工中,分公司堅持將平安治理作 為日常治理的重點,將保證職工的生命 平安作為第一要務.框架工程,支撐體

10、 系和臨邊防護是平安治理的重點,為此, 我們從以下幾個方面增強了治理工作： 增強平安技術交底工作.通過進場時 的三級平安教育、上崗時的專項平安交 底來增強職工的平安意識.增強平安 檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改, 杜絕平安隱患.同時,對現(xiàn)場的全部設 備實行了專人專機治理.設備進場時分 公司統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接收. 施工中,定期進行設備的維修、保養(yǎng)和 檢查,及時發(fā)現(xiàn)平安隱患,及時進行修 理更換.整個施工期間.未發(fā)生重大安 全事故,一般平安事故限制在了.%以內(nèi),保證了廣闊職工的生命平安,到達 預期平安生產(chǎn)目標的要求.分公司治理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按 章辦事；責、權、利清楚；提

11、升工作效 率；鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻計獻 策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,提升企業(yè) 文化素質和形象,擴大企業(yè)知名度和信 譽度,使企業(yè)健康開展.根據(jù)現(xiàn)狀分公 司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章 制度.1、組織機構設置分公司設置組織機構為三部一 室,包括工程治理部、經(jīng)營財務部、物 資供應部、綜合辦公室.各部室分工明 確,責任如下：工程治理部：負責工程技術、圖紙、 資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、 質量、平安、現(xiàn)場施工指導等項工作.經(jīng)營財務部：負責工程工程投標、 工程預算、決算、合同分析、工程報價、 固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用 品采購和發(fā)放等項工作.物資供應部：負責工程材料采購、 租賃、庫

12、房材料保管、現(xiàn)場材料保管等 項工作.綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、 公司勞動紀律、考勤、接待、后勤治理 車輛治理等項工作.2、各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況,分公司制定 了一系列的規(guī)章制度,實施后各項制度 落實到位、運行良好,為分公司工作的 順利開展起到了積極的作用.主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請 銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領 用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、 材料采購制度、出、入庫制度、支票管 理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、 辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、 獎懲制度等.二、經(jīng)驗教訓分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中,在報價 和分包隊伍的實力上過于側重于報價, 而對其實

13、力考察缺乏,對本工程的復雜 程度考慮缺乏.這次選用的四川力量土 建施工隊伍,對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的.而這個工程 樓層不多、層高高、占地面積大、單位 工程分散面廣,加上又是驗收標準高的 試驗室,是一個相對復雜的工程.工人 對某些部位施工的積極性不高,而要求 的工資又相對較高,致使在一定的時間 內(nèi),人員變動頻繁,四川力量在一定程 度上喪失了對人員調(diào)配的水平,施工人 員匱乏,施工工期一度拖延.這種情況 直到四川力量將e區(qū)放棄,定州隊接替 后才有了改觀.痛定思痛,今后的工程在選取勞務 隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍, 是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考 慮報價.一個有著較強實力的勞務隊伍, 即便是開始時報價高于其它隊伍,但由 于他實力強、人員充分,施工工期可能 提前很多,能夠將工程的租賃費用、管 理費用、水電費用等開支節(jié)省下來.這 樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而 會增加工程的收益.分包隊伍治理在分包隊伍治理上由于缺少成熟的 經(jīng)驗,加上工程上馬時間倉促,前期準 備工作不夠充分,在勞務合同簽訂存在 拖泥帶水的現(xiàn)象.另外勞務合同在某些 方面的條款,考慮的不是很周全、不是 很詳細,給今后相關的工作帶來了麻煩.e區(qū)更換施工隊伍時,在隊伍交接方 面考慮不周全.雖然