完整版配置管理計劃模板

1、機(jī)票預(yù)訂系統(tǒng)文件狀態(tài)：V 草稿正式發(fā)布正在修改文件編號：RDC-PPD-CMS®目編號-序號當(dāng)前版本：作 者：審核人：完成日期：北京工業(yè)大學(xué)軟件學(xué)院鄭昊公司目錄1 引言21.1 背景21.2 編寫目的21.3 范圍21.4 定義和縮略語21.5 參考資料21.6 引用標(biāo)準(zhǔn)21.7 附屬關(guān)系22 組織與資源22.1 資源需求23 C俯動23.1 配置項標(biāo)識定義 33.2 基線定義與發(fā)布 33.2.1 定義基線33.2.2 發(fā)布基線43.2.3非基線配置項 43.3 變更限制53.4 配置審計53.5 編制配置狀態(tài)報告 53.6 環(huán)境治理53.7 配置治理庫限制 53.8 工程資料治理5

2、4 工具、技術(shù)和方法 65 配置治理任務(wù)日程 61 引言1.1 背景說明：a. 待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b. 本工程的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中央或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的根本的相互來往關(guān)系.1.2 編寫目的說明編寫這份配置治理方案的目的,并指出預(yù)期的讀者.1.3 范圍說明本配置治理方案的范圍.1.4 定義和縮略語列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組.1.5 參考資料列出用得著的參考資料,如：a. 本工程的經(jīng)核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；b. 屬于本工程的其他已發(fā)表的文件.1.6 引用標(biāo)準(zhǔn)列出本文中引用的標(biāo)準(zhǔn).列出這些文

3、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位,說明能夠得 到這些文件資料的來源等.注：本模板編制時,參考了 GB/T 8567-2006計算機(jī)軟件文檔編制標(biāo)準(zhǔn)?,該標(biāo)準(zhǔn)由中華人 民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國國家標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會2006年3月14日發(fā)布.1.7 附屬關(guān)系列出本文件與其他附屬文件的關(guān)系.2 組織與資源2.1資源需求簡要說明CM活動所需的硬件、軟件等資源.資源名稱配置要求數(shù)量使用期限是古已具備 1其他主機(jī)中級12周是3C俯動說明在本軟件產(chǎn)品/工程中所需執(zhí)行的全部 CM活動人員分工及其工作量情況.活動的步驟或 要求詳細(xì).3.1配置項標(biāo)識定義工程經(jīng)理和配置治理員根據(jù)軟件產(chǎn)品/工程實際情

4、況自定義源代碼、數(shù)據(jù)文件、系統(tǒng)環(huán)境文件、數(shù)據(jù)庫文件、參數(shù)文件、編譯程序的標(biāo)識規(guī)約.標(biāo)識類型負(fù)責(zé)人引用文件軟件系統(tǒng)的標(biāo)識工程經(jīng)理,配置治理員補(bǔ)丁程序的標(biāo)識工程經(jīng)理,配置治理員配置項的標(biāo)識配置治理員工程數(shù)據(jù)的標(biāo)識配置治理員基線的標(biāo)識工程經(jīng)理,配置治理員標(biāo)簽的命名工程經(jīng)理,配置治理員計算機(jī)程序命名工程經(jīng)理,配置治理員3.2基線定義與發(fā)布3.2.1定義基線軟件產(chǎn)品/工程等級及工程過程裁剪結(jié)果,定義軟件產(chǎn)品/工程過程中所必需的基線以及各種基線所包含的階段性工作產(chǎn)品、形成的標(biāo)志和時間以及平安等級.基線定義：基線類型基線標(biāo)笠配置項形成標(biāo)志形成時間平安等級配置項標(biāo)識配置項名稱工程 計戈U 基線工程開發(fā)方案?通

5、過評審.工程預(yù)算書?測試方案?驗收方案?需求分析基線需求分析說明書?通過評審.技術(shù)方案建議書?功能分析說明書?用戶需求說明書?概要設(shè)計基線概要設(shè)計說明書?通過評審.詳細(xì) 設(shè)計 基線詳細(xì)設(shè)計說明書?通過評審.程序 實現(xiàn) 基線測試用例?到達(dá)測試停 止原那么.測試報告?用戶手冊?維護(hù)手冊?安裝手冊?產(chǎn)品構(gòu)建說明書?開發(fā)工具或開發(fā)平臺計算機(jī)程序及清單系統(tǒng)系統(tǒng)測試用例?系統(tǒng)測試測試 基線系統(tǒng)測試報告?報告?獲得質(zhì) 量治理部高 級經(jīng)理確認(rèn).產(chǎn)品版本說明書?計算機(jī)程序驗收 基線驗收測試報告?質(zhì)量治理部 驗收通過.計算機(jī)程序及清單注：平安等級分3類：公開、保密、機(jī)密.3.2.2發(fā)布基線配置治理員負(fù)責(zé)編制基線發(fā)

6、布報告?和進(jìn)行功能審計、物理審計并編寫配置審計報告? 經(jīng)CCB討論同意基線發(fā)布之后,進(jìn)行基線發(fā)布.3.2.3非基線配置項非基線配置項平安等級配置項標(biāo)識配置項名稱軟件估算書?工程甘特圖?配置治理方案?質(zhì)量保證方案?系統(tǒng)測試方案?W求跟蹤表?需求變更評估報告?工程里程碑報告?工程總結(jié)報告?方案評審報告或會議紀(jì)要?可 選個人準(zhǔn)備問題單?可選技術(shù)評審檢查單?可選技術(shù)評審報告?可選走查記錄單?可選介質(zhì)歸檔清單?可選程序完成清單?可選配置審計報告?可選基線發(fā)布報告?可選配置狀態(tài)報告?可選« QA過程評審報告?可選«QA產(chǎn)品審計報告?可選其它方案評審報告或會議紀(jì)要、個人準(zhǔn)備問題單、技術(shù)評

7、審檢查單、技術(shù)評審報告、走查記錄單、配置審計報告、基線發(fā)布報告、配置狀態(tài)報告、QA過程評審報告、QA產(chǎn)品審計報告、工程里程碑報告、工程總結(jié)報告可以作為工程資料治理,存放在配置庫中供有關(guān)人員查閱.也可 以根據(jù)需要,作為非基線配置項治理,需要在配置治理方案中定義.3.3 變更限制說明在本軟件產(chǎn)品/工程中所需執(zhí)行的變更治理流程.3.4配置審計配置審計的時機(jī)通常為主要基線發(fā)布之前.審計對象為已經(jīng)建立的軟件基線,目的是驗證軟 件內(nèi)容的完備性和正確性.整個活動由配置治理員來組織.描述工程組要進(jìn)行的配置審計時間及 審計的執(zhí)行者.如工程組實施過程中的有需要特殊說明之處,須在這里描述.審計任務(wù)執(zhí)行時間執(zhí)行人物理

8、審計在XX基線1、基線2、基線n建立和發(fā)布前功能審計3.5 編制配置狀態(tài)報告主要說明工程組根據(jù)配置治理過程文件的要求,在配置治理活動中需要編制的各類報告,在 什么時間由誰來編制報告,并向哪些干系人進(jìn)行匯報等.3.6 環(huán)境治理主要描述工程組所涉及的主要配置庫的治理約定,如：存儲定義、目錄或路徑定義、訪問權(quán) 限的約定以及備份要求等.如工程組實施過程中的有需要特殊說明之處,須在這里描述.軟件庫硬件環(huán)境軟件環(huán)境治理約定負(fù)責(zé)人開發(fā)庫PCSQL存儲方式的定義； 目錄和路徑的定義； 訪問權(quán)限的定義. 備份及時間：周佳易測試庫PCECLIPSE口兀琦產(chǎn)品庫PCSQL、ECLIPSE鄭昊注：關(guān)于開發(fā)庫的備份,一

9、般由配置治理人員完成開發(fā)庫的日常備份工作,并記錄在相應(yīng)的 備份記錄單中,以便于檢查.同時,當(dāng)開發(fā)庫有重大變化,需要備份時,可臨時增加備份的效率3.7 配置治理庫限制說明在本軟件產(chǎn)品/工程中所需執(zhí)行的版本治理流程.3.8 工程資料治理這里主要列出在工程過程中所產(chǎn)生的工程數(shù)據(jù)或資料,以及對這些資料的治理規(guī)定.所謂的“工程數(shù)據(jù)是指除了 “配置項之外的各類數(shù)據(jù).編勺類別命名規(guī)那么文件編p存儲方法平安等級j1系統(tǒng)測試申請單2測試記錄單3測試問題報告單4工程方案變更申請單5軟件需求變 更申請單6工程立項申 請單7工程掛起申 請單8工程結(jié)項申 請單9個人周報個人周報人名.年月 日.xls10工程周報周報第X

10、XX期年月 日.xls11會議紀(jì)要會議紀(jì)要工程周例會年 月日.xls12里程碑會議 紀(jì)要13培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題.年月日.doc14溝通紀(jì)錄15培訓(xùn)資料16外部資料注：平安等級分3類：公開、保密、機(jī)密.4 工具、技術(shù)和方法簡要說明本工程所采用的配置治理工具例如Starteam、CVS、PVCS、VSS、技術(shù)例如baseClearCase、UCM、等、方法例如分支策略等.指出本工程所采取的模型.如有特殊之處, 需說明.5 配置治理任務(wù)日程根據(jù)以上活動的分析,估計出整個工程生命周期中各類配置治理活動或任務(wù)的時間、周期,并分配具體的執(zhí)行人員,確定活動和任務(wù)的工作產(chǎn)品.這是CM方案的重要內(nèi)容.這里所描述的內(nèi)容要表達(dá)在工程方案中的日程安排文件中,并保證CM時間表與工程方案中的時間表保持一致.以下表舉例說明.活動執(zhí)行人員執(zhí)行時間周期成果1.配置治理方案制定和 評審工程經(jīng)理、配置治理員第一周配置治理方案2.建立環(huán)境庫,權(quán)限、 庫結(jié)構(gòu)、備份配置治理員第一周3.建立 ClearQuest 的變更數(shù)據(jù)庫配置治理員第二周變更數(shù)據(jù)庫