向曹操學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力羊群變獅群

1、向曹操學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 羊群變獅群上司領(lǐng)導(dǎo)力水平的上下在下屬身上有最直接反映.商戰(zhàn)中,競(jìng)爭(zhēng)雙方力量比照往往非常微妙, 一方看似強(qiáng)大無比,另一方好似 不堪一擊,但轉(zhuǎn)眼間,局勢(shì)就會(huì)發(fā)生徹底改變.弱者可以變?yōu)閺?qiáng)者,強(qiáng)者也能變?yōu)槿跽?而決定這一變化的正是雙方的領(lǐng)袖 人物.正如讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子,那么這群獅子遲早會(huì)變?yōu)檠颍坏绻屢恢?獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊,羊也遲早會(huì)變成獅子.向曹操學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力最為經(jīng)典的一個(gè)“強(qiáng)弱變化案例發(fā)生在三國(guó)早期,也就是袁紹與曹操之間 的力量轉(zhuǎn)化.最早看出這個(gè)變化趨勢(shì)的是曹操的謀士郭嘉.他認(rèn)為曹操的實(shí)力雖然暫時(shí)不 如袁紹,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,曹操一定能吞掉袁紹,由于“紹有十?dāng)?操有十勝 , 曹操具

2、備了 一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì).所以他鼓勵(lì)曹操說：“紹有十?dāng)?公有十勝,紹兵雖盛,缺乏懼也：紹繁禮多儀,公體任自然,此道勝也；紹以逆動(dòng),公以順率,此義勝也；桓、靈以來,政失于寬,紹以寬濟(jì),公以猛糾,此治勝也；紹外寬內(nèi)忌,所任多親戚,公外簡(jiǎn) 內(nèi)明,用人惟才,此度勝也；紹多謀少?zèng)Q,公得策輒行,此謀勝也；紹專收名譽(yù),公以至誠(chéng)待人,此德勝也；紹恤近忽遠(yuǎn),公慮無不周,此仁勝也；紹聽讒惑亂, 公浸潤(rùn)不行,此明勝也；紹是非混淆,公法度嚴(yán)明,此文勝也；紹好為虛勢(shì),不知兵要,公以少克眾,用兵如神,此武勝也.公有此十勝,于以敗紹無難矣.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,可以向曹操學(xué)習(xí)自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),努力完善 自己,便可

3、立于不敗之地.具體來說,就是上述十項(xiàng)內(nèi)容：體任自然、順乎常理、 雷厲風(fēng)行、任人惟賢、行為果斷、以誠(chéng)待人、體恤下屬、兼聽那么明、制度嚴(yán)明、 精于商戰(zhàn).下屬是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的惟一標(biāo)準(zhǔn)大象無形,高明的領(lǐng)導(dǎo)者善于淡化自我,更不會(huì)將自己“神化 ,而是努力 強(qiáng)化整個(gè)組織的力量；善于將整個(gè)組織的目標(biāo)與員工目標(biāo)相統(tǒng)一, 而不是簡(jiǎn)單把 目標(biāo)變成數(shù)字.在具體工作中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該著重以下四點(diǎn)：制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略,開展信任關(guān)系,開創(chuàng)富有責(zé)任感、使命感的企業(yè)文化,培養(yǎng)并鼓勵(lì)下屬.這樣方能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,帶著企業(yè)不斷前進(jìn).那么,如何檢驗(yàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力是否有效經(jīng)驗(yàn)告訴我, 惟一的標(biāo)準(zhǔn)就是領(lǐng)導(dǎo) 者的下屬,看他們是否也足夠強(qiáng)大,是否足夠

4、自信.只有羊群已經(jīng)變?yōu)椤蔼{群 時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力才算是足夠有效.具體說來,可以有以下四點(diǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：1 .下屬是否可以根據(jù)自己的方式處理事務(wù),在責(zé)任范圍內(nèi)是否擁有自由感2 .下屬與上司意見不同時(shí),他是否還能夠擁有創(chuàng)意并果斷提出3 .下屬對(duì)所從事的工作及其遠(yuǎn)景價(jià)值是否具備認(rèn)同感、使命感4 .下屬是否具備足夠信心不斷挑戰(zhàn)自我肯德基員工和兩位秘書我曾經(jīng)和肯德基的員工有過長(zhǎng)時(shí)間的接觸, 他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面的表現(xiàn)給我的 印象非常深刻.我發(fā)現(xiàn),當(dāng)餐廳運(yùn)營(yíng)遇到問題時(shí),肯德基的員工經(jīng)常會(huì)自發(fā)組織, 甚至直接 把領(lǐng)導(dǎo)叫過來開會(huì),這個(gè)時(shí)候并沒有領(lǐng)導(dǎo)與員工之分, 大家各抒己見；得出解決 方案后立即分散,然后迅速執(zhí)行,效率之高令

5、人欽佩.肯德基的員工在自己的領(lǐng)域內(nèi)擁有相當(dāng)?shù)淖杂?在與上級(jí)發(fā)生分歧也敢于提出自己的意見,這說明員工有足夠的信心,并被賦予了強(qiáng)烈的責(zé)任感,“羊群已經(jīng)變成“獅群.還有一個(gè)例子是對(duì)我自己的評(píng)估.我曾聘請(qǐng)過兩個(gè)秘書,從第一個(gè)秘書的表 現(xiàn)上,我看出了自己領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏.早先我接受一家學(xué)校邀請(qǐng)前去講課. 出發(fā)前 一天,我問秘書是否已經(jīng)把講義送到主辦方那里, 她告訴我已經(jīng)在兩小時(shí)前送出 快遞,正常情況下半小時(shí)就到,所以,講義“應(yīng)該到了.同樣的事情發(fā)生在我第二個(gè)秘書身上, 答案完全不同.當(dāng)我問講義是否已經(jīng) 送到主辦方那里時(shí),她告訴我兩小時(shí)前,她已經(jīng)和主辦方確認(rèn)過,對(duì)方已經(jīng)收到 了快遞.這件事看似與我沒有關(guān)系,應(yīng)該是這兩個(gè)秘書自身的差距造成的,其實(shí)不然, 員工的表現(xiàn)恰恰反映了我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的變化.首先,第一個(gè)秘書很有可能對(duì)我所從事的工作不太認(rèn)