國際發(fā)電股份有限公司運(yùn)行值管理規(guī)范

1、1 / 28大唐國際發(fā)電股份有限公司運(yùn)行值治理規(guī)范（學(xué)習(xí)）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)運(yùn)行治理，規(guī)范運(yùn)行人員的操作，減少異常 和障礙的發(fā)生， 保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行， 使每位運(yùn)行人員順利通 過“操作關(guān)”，充分調(diào)動(dòng)各崗位運(yùn)行人員積極性，發(fā)揮全體運(yùn)行 人員的主觀能動(dòng)性， 鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)， 保證生產(chǎn)的正常秩序， 特制訂運(yùn)行值治理規(guī)范。第二條 運(yùn)行值包括單元集控運(yùn)行、機(jī)組檢修協(xié)調(diào)組、輔控 運(yùn)行、化學(xué)化驗(yàn)班等。第三條 值長、單元長、各班組班長的任職條件（一）熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛電廠、熱愛本職工作， 有專門強(qiáng)的責(zé)任心和組織能力。 遵紀(jì)守法， 以身作則，堅(jiān)持原則， 作風(fēng)正派，辦事公道，敢于開展批判和

2、自我批判，關(guān)懷愛護(hù)和團(tuán) 結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。（二）值長要求具有大專及以上文化程度，或取得本專業(yè)高 級工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)合格證書， 同時(shí)必須參加 調(diào)度部門舉辦的值長調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，取得值長崗位培訓(xùn)合格 證。單元長要求具有中等以上專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種高級 工以上職業(yè)技能鑒定， 持證上崗。各班組班長要求具有中等以上 專業(yè)技術(shù)水平并通過相應(yīng)工種高級工以上職業(yè)技能鑒定， 持證上 崗。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。（三）要求具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場處理事故的能力，熟悉 所管轄2 / 28的設(shè)備系統(tǒng)和要緊工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。 具有協(xié)調(diào)各檢修、 運(yùn) 行專業(yè)的能力，具有較強(qiáng)溝通能力。

3、第四條 本治理規(guī)范適用于大唐國際區(qū)域公司、專業(yè)公司及 直屬直管基層企業(yè)。第二章 集控運(yùn)行值治理規(guī)范第五條 隸屬關(guān)系集控運(yùn)行值隸屬于發(fā)電部， 在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上受上級 調(diào)度人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,在行政和技術(shù)上受廠長、生產(chǎn)副廠長及 總工程師、運(yùn)行副總工程師、發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。第六條 運(yùn)行值組織體系（一）運(yùn)行值應(yīng)配置值長一名，各單位依照機(jī)組臺數(shù)能夠 配置副值長一名。 要合理考慮兩人的技術(shù)特點(diǎn)、 治理能力及協(xié)作 關(guān)系。（二）建議配置黨支部書記一名，由值長或副值長兼任； 配置兼職工會主席和值安全培訓(xùn)員各一名。（三）各單元班組應(yīng)依照工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和 有利于組織生產(chǎn)、 便于治理的原則進(jìn)行崗位設(shè)

4、置。 單元設(shè)單元長 一名，并按規(guī)定設(shè)工會小組長一名。（四）值內(nèi)應(yīng)建立以值長為組長，副值長、支部書記、各 單元長、工會主席組成的值內(nèi)核心領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)商討、決議值 內(nèi)的重大事項(xiàng)。第七條 值長職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.值長是本值安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度、行政治理的 第一責(zé)3 / 28任者。2.值長在值班期間是全廠生產(chǎn)運(yùn)行的總指揮， 在節(jié)假日和夜 間代表生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）、總工程師行使全廠生產(chǎn)調(diào)度指 揮權(quán)，并對生產(chǎn)指揮的正確性負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié) 能減排的方針、政策，行政治理指令，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章治 理制度，并依照實(shí)際情況組織制訂值內(nèi)的實(shí)施細(xì)則。4.

5、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理安排運(yùn)行方式。同意 上級調(diào)度指令， 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令， 正確組織執(zhí)行操作及負(fù)荷分 配，依照機(jī)組狀況以及負(fù)荷執(zhí)行情況， 代表電廠與調(diào)度進(jìn)行有效 的聯(lián)系，確保發(fā)電量打算的完成，減少“兩個(gè)細(xì)則”考核。5.審批、執(zhí)行動(dòng)火工作票及要緊設(shè)備檢修申請票。6.參加廠、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠、 發(fā)電部下達(dá)的工作任務(wù)， 組織制訂和實(shí) 施本值全年、季度、月、周工作打算。8.負(fù)責(zé)全值的職工思想建設(shè)、形象建設(shè)，負(fù)責(zé)組織全值人員 開展6S活動(dòng)。9.負(fù)責(zé)建立、 健全值內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法， 組織開展 安全教育活動(dòng)、職工技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)值基礎(chǔ)

6、治理工作，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)，指導(dǎo)班組 完成基礎(chǔ)治理工作。11.負(fù)責(zé)組織指揮、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)事件，本著 “保人身、保電網(wǎng)、 保設(shè)備”的原則，正確處理各種事故、 異常。（二）權(quán)限4 / 281.有權(quán)對本值生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行組織、 指揮， 對值班人員進(jìn) 行適當(dāng)調(diào)整。2.在故障處理中， 值長有權(quán)撤換不服從指揮的值班人員， 并 指定合格人員代行其職責(zé)。3.有權(quán)對違章作業(yè)、 不服從勞動(dòng)紀(jì)律、 不服從工作安排的值 班人員進(jìn)行教育，必要時(shí)可暫停其值班工作。4.負(fù)責(zé)值內(nèi)人員崗位調(diào)動(dòng)， 對單元長任免有建議權(quán)， 對機(jī)組 長及以下人員有任免權(quán)。5.有權(quán)對本值人員提出獎(jiǎng)懲建議和進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。6.有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)本值

7、人員相應(yīng)的假期。7.負(fù)責(zé)審批臨時(shí)性檢修工作必要性， 有權(quán)安排檢修工作的內(nèi) 容、工期，對檢修消缺的及時(shí)性有權(quán)進(jìn)行考核，發(fā)覺檢修現(xiàn)場有 違章作業(yè)，有權(quán)終止檢修工作，并進(jìn)行考核。第八條 運(yùn)行值生產(chǎn)治理（一）在生產(chǎn)廠長 （總工程師）、運(yùn)行副總工程師、 發(fā)電部 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行調(diào)度和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮工作。（二）值長是當(dāng)值機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，事故處理的 指揮者、是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 對調(diào)度操作和事故處理負(fù) 責(zé)。負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)操作組織協(xié)調(diào)， 參加機(jī)組啟停和專門試驗(yàn) 工作。（三）依照調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，保證供電質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（四）合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式，使其處于安全經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行的最佳狀

8、態(tài)。（五）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度曲線，合理分配機(jī)組負(fù)荷， 做好經(jīng)5 / 28濟(jì)調(diào)度工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)打算和技術(shù)指標(biāo)競賽任務(wù)。（六）依照調(diào)度命令和設(shè)備情況，及時(shí)正確指揮機(jī)組啟、 停和設(shè)備的停送電操作， 正確指揮和認(rèn)真監(jiān)督機(jī)組要緊系統(tǒng)和要 緊輔助設(shè)備的啟停和切換工作。（七）加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督治理，保證汽、水、油、氫等的品質(zhì) 在規(guī)定范圍內(nèi)， 掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲備情況， 合理平衡各 專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。（八）掌握除灰、除渣、脫硫運(yùn)行情況，燃料（煤、油） 的儲備情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運(yùn)行人員合理摻配煤種， 保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、并滿足脫硫需要。（九）在發(fā)生事故后，值長生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)暢通，保證事 故處

9、理的及時(shí)性和正確性， 防止出現(xiàn)誤調(diào)度、 誤操作和操作延誤 等惡劣行為。本著“保人身、 保電網(wǎng)、保設(shè)備” 的原則進(jìn)行處理。1.值長是全廠事故處理的領(lǐng)導(dǎo)者、 組織者和要緊責(zé)任者。 在 處理電網(wǎng)事故時(shí)， 上級調(diào)度部門是值長的直接上級， 值長應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行調(diào)度命令。 在處理廠內(nèi)事故時(shí)， 值長應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操 作，并同意副總及以上領(lǐng)導(dǎo)的事故處理命令。2.在發(fā)生事故時(shí)， 副總及以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對事故處理所下達(dá)命 令，一般應(yīng)經(jīng)值長執(zhí)行。其他領(lǐng)導(dǎo)在事故處理時(shí)，可向值長提出 建議或提醒， 一般不能直接對運(yùn)行人員下令操作。 對符合規(guī)程規(guī) 定，又必須立即執(zhí)行的操作，各崗位可先自行操作處理事故，不 用等待值長命令，但若

10、涉及值長權(quán)限，在操作完畢后，應(yīng)立即向 值長匯報(bào)。3.廠用公用段、 生活消防泵房、 燃油泵房等崗位在發(fā)生停電 或設(shè)備全停事故后，必須立即向值長匯報(bào)。聯(lián)系時(shí)，各崗位應(yīng)優(yōu) 先使用直通電6 / 28話，若通訊中斷時(shí)，應(yīng)使用一切手段，設(shè)法向值長 匯報(bào)。4.在事故發(fā)生后，由正值長負(fù)責(zé)，立即明確正、副值長二人 分工。在事故處理當(dāng)中，正、副值長應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，幸免出 現(xiàn)多人下令，多人指揮同一個(gè)系統(tǒng)事故處理的不正常情況。5.事故處理過程中，聯(lián)系雙方應(yīng)互報(bào)姓名。值長下令后，接 令人在執(zhí)行完操作后，必須回令。第九條 運(yùn)行值安全治理（一）運(yùn)行值安全治理由值長負(fù)責(zé)，值長是全值安全第一 責(zé)任者，對全值人員的人身安全、值

11、班期間設(shè)備安全負(fù)責(zé)。（二）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法 、電 力工業(yè)技術(shù)治理法規(guī) 、電業(yè)安全工作規(guī)程 、防止電力生產(chǎn)重 大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求 和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等， 牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，確保人身和設(shè)備安 全。（三）全面落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促、檢查 各崗位安全生產(chǎn)工作。（四）堅(jiān)持每輪值開展一次安全日活動(dòng)，保證時(shí)刻、人員 和內(nèi)容的落實(shí)，及時(shí)做好記錄。（五）做好以“三講一落實(shí)”為要緊內(nèi)容的安全生產(chǎn)治理 工作，定期分析、總結(jié)“三講一落實(shí)”開展情況，不斷提高安全 治理水平； 遇有重要操作， 值長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施同時(shí)現(xiàn)場 指揮、監(jiān)督。（六）加強(qiáng)值內(nèi)

12、人員適應(yīng)性違章查處，對現(xiàn)場操作進(jìn)行檢 查，發(fā)覺有違章現(xiàn)象的應(yīng)終止其操作。（七）要依照運(yùn)行方式、參數(shù)及氣候的變化等各種因素， 組織進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。7 / 28（八）認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制” ，操作票合格率達(dá)100%，杜 絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取 教訓(xùn)，制訂防范措施。（九）組織全值人員按照安監(jiān)部要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn) 大檢查。（十）值長對運(yùn)行人員使用驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用 品是否符合規(guī)定行使監(jiān)督權(quán)， 禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的驗(yàn)電 器、接地線和安全防護(hù)用品。（十一）組織本值運(yùn)行人員參加每年一次的安規(guī)考試和 心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。第十條 運(yùn)

13、行值節(jié)能治理（一）運(yùn)行值的節(jié)能工作由值長負(fù)責(zé)。（二）執(zhí)行節(jié)能工作制度，以“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”為要緊工 作方法，做好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為要緊內(nèi)容的節(jié)能工作，執(zhí)行發(fā) 電部下發(fā)的各種節(jié)能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施， 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé) 任制。（三）每月召開一次班組節(jié)能活動(dòng)分析會，總結(jié)、分析上 月機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況， 制訂本值下月節(jié)能工作目標(biāo)及措 施，節(jié)能活動(dòng)要有記錄。（四）按照負(fù)荷曲線及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，合理調(diào)度各運(yùn)行系統(tǒng) 運(yùn)行方式，確保各設(shè)備、系統(tǒng)在最佳運(yùn)行方式和參數(shù)下運(yùn)行。（五）積極組織參加以“績效考核”為要緊內(nèi)容的指標(biāo)競 賽、勞動(dòng)競賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。第十一條 運(yùn)行值現(xiàn)場治理（一）

14、在崗職工著裝要符合安全規(guī)程及崗位要求，佩戴標(biāo) 志，堅(jiān)守崗位，秩序井然。8 / 28（二）保持班容班貌及盤、 柜整潔衛(wèi)生， 做到五凈 （門窗、 桌椅、地面、箱柜、墻壁） 、五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、 上墻圖表、柜桌內(nèi)物品） 。（三）生產(chǎn)場所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔整齊，無衛(wèi)生 死角，無雜物，地面無積水、積灰、積油。（四）設(shè)備見本色，設(shè)備標(biāo)志正確、齊全、清晰，介質(zhì)流 向清晰。第十二條 運(yùn)行值民主治理（一）運(yùn)行值民主治理由值工會主席負(fù)責(zé)。（二）加強(qiáng)運(yùn)行值民主治理，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，調(diào) 動(dòng)值內(nèi)成員的積極性、主動(dòng)性和制造性。（三）民主生活會是運(yùn)行值民主治理的差不多形式，每月 召開一次。（四） 實(shí)

15、行值務(wù)公開制度 （每月一次），開展建設(shè)職工小家活動(dòng)。第十三條 運(yùn)行值思想政治工作（一）運(yùn)行值思想政治工作由值黨支部書記負(fù)責(zé)。（二）認(rèn)真組織每月兩次的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)記錄要真 實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)，不斷提高值內(nèi)成員的思想政治覺悟。（三）加強(qiáng)法制教育，遵守社會公德和職業(yè)道德。（四）鼓舞值內(nèi)成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，比安全、 比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)。（五）積極開展有利于班組成員身心健康的文體活動(dòng)，創(chuàng) 建良好的企業(yè)文化氛圍。第三章 單元班組治理規(guī)范9 / 28第十四條 班組組織體系（一）班組應(yīng)依照工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于 組織生產(chǎn)、便于治理的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。單元設(shè)單元長一名， 并按規(guī)定設(shè)工會小組長一名。

16、（二）班組應(yīng)建立以單元長為首的，技術(shù)負(fù)責(zé)人、黨小組 長、工會小組長組成的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。（三）班組可依照實(shí)際需要，設(shè)立若干工管員，在單元長 領(lǐng)導(dǎo)下參與班組治理工作。 一般可設(shè)： 政治宣傳員、 安全監(jiān)督員、 技術(shù)培訓(xùn)員、勞動(dòng)考勤員、資料（材料）治理員等。班組工管員 應(yīng)有明確的職責(zé)。第十五條 單元長職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.同意部、值的領(lǐng)導(dǎo)，組織、指揮和治理本班組的生產(chǎn)和工 作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制” ，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)。2.履行本單元安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法 規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)， 杜絕誤操作。 對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育， 對事故

17、堅(jiān)持“四 不放過”的原則，按期組織安全活動(dòng)，做好單元事故預(yù)想和反事 故演習(xí)，保證安全生產(chǎn)。3.依照上級的規(guī)章制度、 工作標(biāo)準(zhǔn)制定本班組工作的實(shí)施細(xì) 則。4.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)， 推行現(xiàn)代化治理， 組織開展班組小型 多樣的勞動(dòng)競賽，組織開展QC小組、技術(shù)革新、節(jié)能、合理化 建議活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。5.實(shí)行民主治理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、 公開。6.做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素養(yǎng)。（二）權(quán)限10 / 281.有權(quán)對本單元生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行組織、指揮。2.有權(quán)對違章作業(yè)、 不服從勞動(dòng)紀(jì)律、 不服從工作安排的值 班人員進(jìn)行教育，必要時(shí)向上級匯報(bào)。3.有權(quán)向上級提出對本班組成

18、員的獎(jiǎng)、懲建議。4.按照班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定， 對本班組成員的獎(jiǎng)金進(jìn)行考 核分配。第十六條 單元生產(chǎn)治理（一）單元生產(chǎn)治理總則1.單元生產(chǎn)治理由單元長負(fù)責(zé)。2.科學(xué)地組織、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，全面完成生產(chǎn)打算和指標(biāo)。3.強(qiáng)化效益意識和成本意識， 搞好班組經(jīng)濟(jì)核算， 開展形式 多樣的活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.做好大小修的現(xiàn)場操作， 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作， 確 保設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊全，介質(zhì)流向清晰。5.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷治理考核制度， 下發(fā)缺陷單及時(shí)準(zhǔn)確；精心操作，精心監(jiān)控，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運(yùn)行。（二）巡回檢查治理（見相關(guān)治理規(guī)范） 。（三）交接班治理（見相關(guān)治理規(guī)范） 。（四）設(shè)備定期倒換治理（見相關(guān)治理規(guī)范） 。（五）監(jiān)盤治理1.監(jiān)盤人員的職責(zé)：（1）全體集控運(yùn)行人員都必須參與機(jī)組監(jiān)盤，監(jiān)盤人員 必須熟練地掌握集控運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施的各項(xiàng)規(guī)定。（2）監(jiān)盤人員對監(jiān)盤期間機(jī)組的工況、參數(shù)正常與否、 異常的發(fā)11 / 28覺負(fù)有要緊責(zé)任。監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)組正常運(yùn)行中有功、 無功負(fù)荷的升降，機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)視、調(diào)節(jié)、操縱，使其保持 在正常安全經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，機(jī)組發(fā)生異常和事故時(shí)，在單元長、機(jī) 組長的指揮下正確處理異常和事故。（3）正常交接班往常，機(jī)組長、主值應(yīng)