人事文員下半年工作計(jì)劃

1、人事文員下半年工作計(jì)劃導(dǎo)讀： 本文 人事文員下半年工作計(jì)劃，僅供參考，如果能幫助到您， 歡迎點(diǎn)評和分享。人事文員下半年工作計(jì)劃 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì) 劃性及量化時(shí)效性， 人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展 方向，參考公司 20xx 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行 政部 20xx 年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人事部 20xx 年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、 員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行八

2、、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度 20xx 年 12 月至 20xx 年 2 月份起草各類管理制度， 20xx 年 2 月抽出一星期時(shí)間每天下午 14：00 召集各部門主管研究討論，初稿 訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。、人力資源招聘與配置1、按人員配置及 20xx 年流動(dòng)情況。分析評估各部門工作量， 判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí)， 人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的 溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

3、完成時(shí)限： 20xx 年 12 月至 20xx 年 1 月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單 獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 具體實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃， 從基礎(chǔ) 的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培 訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20xx 年度員工培訓(xùn)計(jì) 劃，計(jì)劃 20xx 年三月份完成。2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企 業(yè)授課；3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)

4、容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲， 這個(gè)三角 洲的三方分別是總經(jīng)理、 人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證這個(gè)三角 洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間： 此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做， 但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程， 需全 體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來， 共同創(chuàng)造， 讓維隆的企 業(yè)文化真正的活躍起來。五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化。2

5、、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作 者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度， 然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì) 的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)， 使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的 薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇， 制訂年終獎(jiǎng)制度等， 讓員工得到家人對公司 的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、 年度優(yōu)秀員工評選表彰、 內(nèi)部升遷和 調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)

6、 隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、 能力已超越本崗位要求的員工， 但 暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)， 對員工輔以平級輪崗， 用新 的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員 工學(xué)到的知識和技能， 有效提升員工的綜合素質(zhì)， 為該員工能勝任更 高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 制訂出具有競爭 力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后， 人事部將制定

7、各項(xiàng)福利激勵(lì) 制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此 項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿 意度調(diào)查。 通過調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答 復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價(jià)體系完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù) 量和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法， 建立 公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 20xx 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行 績效評價(jià)體系的制定與完善，

8、并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間：1、20xx 年 1 月4 月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝 通，協(xié)助各部門制定績效考核方案， 最后歸總形成維隆公司整體績效 考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不 足，對現(xiàn)行制度、 相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況 跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改， 保證績效考核 工作的良性運(yùn)行。3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保

9、持我 司人員系統(tǒng)更替重要方式。 流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液， 影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來說是 很大損失。2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷， 人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理1、員工：員工手冊初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度 十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺， 公司人員要支持與配合， 堅(jiān)持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。 根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房 所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少， 但是有 些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行如何做到制度的剛性執(zhí)行， 首