中科大企管真題紙質(zhì)版

1、企業(yè)管理專業(yè)試題（99-07年）1999年企業(yè)管理專業(yè)試題 經(jīng)濟(jì)學(xué)部分管理學(xué)部分2000年企業(yè)管理專業(yè)試題 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)部分管理學(xué)部分2001年企業(yè)管理試題管理學(xué)部分2002年企業(yè)管理試題管理學(xué)部分2003年企業(yè)管理專業(yè)試題 管理學(xué)部分2004年企業(yè)管理專業(yè)試題 第一部分管理學(xué)2005年企業(yè)管理專業(yè)試題 第一部分管理學(xué)（滿分75分）第二部分微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（滿分 75分）2006年企業(yè)管理專業(yè)試題 第一部分管理學(xué)（滿分75分）2007年企業(yè)管理專業(yè)試題 第一部分管理學(xué)（滿分75分）2008年企業(yè)管理專業(yè)試題 第一部分管理學(xué)（滿分75分）第二部分微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（滿分 75分）誤誤誤誤 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)誤誤誤錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)誤

2、誤錯(cuò)錯(cuò)誤誤誤誤誤誤 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)誤誤誤錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)誤誤誤誤 錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)誤誤誤錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。 未定義書簽。企業(yè)管理專業(yè)試題（99-08年）1999年企業(yè)管理專業(yè)試題經(jīng)濟(jì)學(xué)部分一、名詞解釋（每小題 4分，共20 分）1、消費(fèi)者剩余2、邊際收益產(chǎn)品3、加速數(shù)4、需求管理5、奧肯定理、簡述

3、題（共45）1、盡管有些企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入已不足以補(bǔ)償其全部成本，為什么它們還可能繼續(xù)生 產(chǎn)？在什么情況下，企業(yè)會(huì)完全停止生產(chǎn)？（ 8 分）2、需求拉起的通貨膨脹機(jī)理和成本推動(dòng)的通貨膨脹機(jī)理。（9 分）3、試對(duì)于單一可變生產(chǎn)要素的情況，說明理性的生產(chǎn)者應(yīng)如何組織生產(chǎn)。（8 分）4、貨幣主義者如何主張實(shí)行單一規(guī)則的貨幣政策，而不是相機(jī)決策？（10 分）5、凱恩斯的有效需求理論。 （10 分） 三、計(jì)算題（每小題 10分，共 20 分）1、某壟斷者在企業(yè)中生產(chǎn)一種同質(zhì)產(chǎn)品，該產(chǎn)品的年總成本函數(shù)為32TC=Q3/330Q2+1000Q 假設(shè)該壟斷者在兩個(gè)市場(chǎng)上同時(shí)出售產(chǎn)品，在第一個(gè)市場(chǎng)上的需求曲線為

4、P1=1100-13Q1 在達(dá)到利潤最大化均衡時(shí)，他的年總銷售量為48，第二個(gè)市場(chǎng)的需求曲線在均衡價(jià)格處的彈性為 -3，求其純利潤。2、假設(shè)LM方程為？ IS方程式為 Y=950-50r。（消費(fèi)C=40+0.8Y d,稅收為T=50,投資 l=140-10r ）。求：（ 1 ） 均衡收入、利率、消費(fèi)和投資（ 2） 當(dāng)政府支出從 50 增加到 80 時(shí)的收入、利率、消費(fèi)和投資水平各為多少？（ 3）為什么均衡時(shí)收入的增加量小于 IS 曲線的右移量。四、論述題（ 15 分）為什么完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制符合帕累托最優(yōu)狀態(tài)。管理學(xué)部分、簡述題（每題 5 分，共 40 分）1 、 對(duì)“管理”的最簡練的定義如何

5、表達(dá)？2、科學(xué)管理學(xué)派對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義？3、做好計(jì)劃工作必須考慮的主要前提條件有哪些？4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要類型，及他們間的主要區(qū)別？5、目前常用的管理控制方式有哪幾種？6、簡述“公平理論”的主要內(nèi)容？7、什么是資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制？它主要解決了什么問題？ 、論述題（應(yīng)用有關(guān)管理理論，研究實(shí)際問題） （每題 20 分，共 60 分）1 、 現(xiàn)代電子行業(yè)所處的管理環(huán)境有什么主要特點(diǎn)，他們對(duì)這類企業(yè)的組織設(shè)計(jì)有什么影 響？2、目前國家提倡企業(yè)抓“練好內(nèi)功” ，試用管理學(xué)觀點(diǎn)分析他的主要內(nèi)涵？3、試分析“以人為本”的管理思想和行為科學(xué)理論間的關(guān)系？2000 年企業(yè)管理專業(yè)試題西方經(jīng)濟(jì)學(xué)部分、名詞解釋（每小

6、題 4 分，共 20 分）1 、 看不見的手2、經(jīng)濟(jì)租和準(zhǔn)地租3、菲利普斯曲線4、相機(jī)決策5、工資的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)二、簡述題（共 45 分）1、經(jīng)濟(jì)中的自動(dòng)穩(wěn)定器有哪些，他們?nèi)绾伟l(fā)揮作用？（7 分）2、試解釋資本的邊際效率遞減規(guī)律。 （9 分）3、某一大型彩電制造集團(tuán)公司面臨著銷售額下降，正考慮對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行大幅度降價(jià)，如 果你是該公司的經(jīng)濟(jì)顧問，需要預(yù)計(jì)這一行動(dòng)的效果，你必須考慮什么因素（ 10 分）4、為什么說在國民收入等式中，儲(chǔ)蓄=投資是一種事后的定義性關(guān)系。 （9 分）5、為什么進(jìn)入壁壘是維持壟斷所必需的，舉一例說明，試結(jié)合圖形解釋壟斷企業(yè)利潤最 大化的價(jià)格和產(chǎn)出水平?jīng)Q定，它的長期均

7、衡位置與完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)有何不同。 （10 分）三、計(jì)算題（每小題 10分，共 20 分）1、求生產(chǎn)函數(shù) Y=KaLb（a、b>0）時(shí)邊際技術(shù)替代率呈遞減傾向的條件。2、 設(shè)某經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)函數(shù)為C=0.8（1-t）Y，稅率t=0.25,l=900-50r，政府購買G=800,貨幣需求 L=0.25Y-52.5r，實(shí)際貨幣供給為 M/P=500，試求：（1）lS 曲線；（ 2） LM 曲線；（3）兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)均衡時(shí)的效率和收入。四、論述題（ 15分） 論述凱恩斯革命的核心內(nèi)容以及凱恩斯為解決當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)開了哪幾劑藥方，解釋其原理。管理學(xué)部分一、簡要回答以下問題（每小題 7 分，滿分 42 分）

8、1 、 影響授權(quán)的主要因素是什么？2、組織溝通存在哪幾種典型的方式？3、李克特將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為哪幾種典型的方式？4、比較前饋控制和反饋控制的優(yōu)缺點(diǎn)？5、簡述部門化的基本方法？6、計(jì)劃編制的基本步驟是什么？二、論述題（每小題 15分，本題滿分 30分）1、請(qǐng)畫出直線職能制的組織結(jié)構(gòu)示意圖，并評(píng)價(jià)該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)。2、論述期望理論及其意義？聯(lián)系實(shí)際談?wù)剳?yīng)當(dāng)如何設(shè)置目標(biāo)以調(diào)動(dòng)員工的積極性？三、分析題（本題滿分 28 分）案例新來的最高行政主管美國 TX 電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣，以火箭般的速度增長，但也面臨著來自東海 岸大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 公司開張時(shí)， 一群鬧著玩似的高層管理人員穿著

9、 T 恤衫和牛仔褲去上班， 誰也分不清他們和普通員工有什么區(qū)別。 然而當(dāng)公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了毛病， 局面立刻發(fā)生了變化， 董事長雖然留任，但公司卻引進(jìn)了一位新的最高行政長官，君來自一家辦事古板的老牌公司， 照章辦事，十分傳統(tǒng)，與公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)，公司里的行政人員們總的態(tài)度是要看看這家伙 到底能呆多久，這樣矛盾就不可避免了。第一次公司內(nèi)部危機(jī)發(fā)生在新的最高行政主管首次召開的行政會(huì)議上，會(huì)議定于上午8 點(diǎn)半召開， 可是有一個(gè)人 9 點(diǎn)鐘才跌跌撞撞的進(jìn)來， J 君眼睛瞪著遲到的人， 對(duì)大家說， 我再說一 次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開始，你們中間誰做不到，今天下午5 點(diǎn)之前請(qǐng)向我遞交辭職報(bào)告，結(jié)果

10、10名行政人員中有兩名辭職。此后一個(gè)月里， 公司發(fā)生了一些重大變化， J 君宣布了幾項(xiàng)指令性政策，使已有的工作程序改弦易轍，從一開始起，他就三番五次地告誡副總經(jīng)理，一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由TX 公他審批，他抱怨下面的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售部門之間缺乏合作，而在這些關(guān)鍵領(lǐng)域， 司都面臨著挑戰(zhàn)。J 君還命令全面復(fù)審公司的福利待遇制度，然后將全體高層管理人員的工資消減了15% ，惹得他身邊的一位行政人員向他辭職。 研究部主任這樣認(rèn)為： “我不喜歡這里的一切， 但是我不 想馬上就走，開發(fā)電腦打敗 IBM 對(duì)我來說太有挑戰(zhàn)性了。 ”生產(chǎn)部經(jīng)理也算是不滿現(xiàn)狀的人， 可他的話令有些人驚訝： “我不能

11、說我很喜歡 J 君，不過至少他給我那個(gè)部門設(shè)立的目標(biāo)我能夠 達(dá)到，當(dāng)我們圓滿地完成了任務(wù)的時(shí)候， J 君是第一個(gè)感謝我們干的棒的人。 ”事態(tài)發(fā)展的另一面是，采購部經(jīng)理牢騷滿腹，他說：“J 君要我把原材料成本消減 15%，他拿著一根胡蘿卜引誘我，假如我能做到的話，他就給我豐厚的年終獎(jiǎng)，但要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)簡直 就是不可能的。從現(xiàn)在起，我要另找出路了。 ”但 J 君對(duì)銷售副總經(jīng)理 H 君的態(tài)度卻令人不解。 H 君被人稱為愛哭的孩子。以前，他每天 都到最高行政主管的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。J 君的辦法是讓他在門外等， 冷一冷他的雙腳，見了他也不理會(huì)他的抱怨，而是直接談公司銷售上存在的問題。過不多久，

12、 H 君開始更多 地跑基層而不是每天去 J 君的辦公室了。隨著時(shí)間的推移， TX 公司在 J 君的管理下恢復(fù)了元?dú)猓?公司的行政管理人員不得不承認(rèn)他 對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域了如指掌，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策也無懈可擊。然而，他對(duì)生產(chǎn)、采購部門卻依然緊 錘緊打。公司里再也聽不到關(guān)于 J 君去留的流言蜚語了。人們對(duì)他有了新的認(rèn)識(shí)。他不是那種 不了解情況的人，并且確實(shí)幫助公司走上了正軌。閱讀案例，回答以下問題：（1）公司剛建立時(shí)，采用的領(lǐng)導(dǎo)管理方式類似于勒溫理論中的哪種領(lǐng)導(dǎo)管理方式？J 君出來公司上任是采用的又是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？（2）根據(jù)案例所述， 你認(rèn)為對(duì)于研究部主任、 生產(chǎn)部經(jīng)理、 采購部經(jīng)理應(yīng)該采取何種激勵(lì)？（3

13、）試分析 J 君取得成功的主要原因有哪些？2001 年企業(yè)管理試題管理學(xué)部分一、簡要回答以下各題（每小題 6 分，本題滿分 36 分）1、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？它有什么優(yōu)點(diǎn)？2、什么是集權(quán)和分權(quán)？簡要分析過分集權(quán)和過分分權(quán)的弊端3、簡述管理跨幅的含義及其影響因素？4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源是什么？5、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本思想是什么？6、根據(jù)管理方格圖理論，可以將領(lǐng)導(dǎo)行為分為哪幾種典型模式？二、論述題（每小題 12 分，本題滿分 24 分）1、請(qǐng)畫出矩陣制組織結(jié)構(gòu)示意圖，并評(píng)價(jià)該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)？2、什么是公平理論？根據(jù)該理論，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用哪些管理策略才能做到盡量使員工產(chǎn)生公平 感？三、計(jì)算題（本題滿分

14、15 分） 某工程的作業(yè)工序、作業(yè)時(shí)間及各工序間的邏輯關(guān)系入下所示。試畫出網(wǎng)絡(luò)圖并求出 關(guān)鍵路徑及總工期。作業(yè)代號(hào)： A B C D E F G H I 緊后作業(yè) C DE FG FG H H I作業(yè)時(shí)間 5 6 5 6 5 9 8 10 8四、分析題（本題滿分 25 分） 案例 格雷格廠長的目標(biāo)與控制格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長已經(jīng)一年多時(shí)間了。他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)行目標(biāo)情況 的統(tǒng)計(jì)資料，廠里各方面工作的進(jìn)展出乎意料之外，他為此氣得說不出一句話來。記得， 他任廠長后的第一件事是親自制定工廠一系列工作的計(jì)劃目標(biāo)，具體的說，他要解決工廠 的浪費(fèi)、職工超時(shí)工作問題、廢料的運(yùn)輸費(fèi)用問題。他具體規(guī)定，在

15、一年內(nèi)要把購買原材 料的費(fèi)用降低 10%-15% ，把用于支付工人超時(shí)的費(fèi)用從原來的11 萬美元減少 6 萬美元。要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低 3%，他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。然而，他剛看過的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大出他的意料，原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重，原材 料的浪費(fèi)率竟占總額 16%，職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到 9 萬美元，遠(yuǎn)沒有達(dá)到原定的目標(biāo)；運(yùn) 輸費(fèi)用也根本沒有降低， 他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長， 并嚴(yán)肅批評(píng)了這位副廠長， 而副廠長則爭(zhēng)辯說： “我曾對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費(fèi)的問題， 我原以為工人也會(huì)按我的 要求去做的。 ”人事部門的負(fù)責(zé)人也附和說： “我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用降下來并不感動(dòng)

16、意外， 我已經(jīng)想盡一切辦法。我預(yù)測(cè)，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能會(huì)上升3%-4% 。”在分別和有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后， 格雷格又把他們召集起來布置新的要求。 他說： “生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低 19%，人事部門一定要把超市費(fèi)用降到 7 萬美元， 即使是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們明年的目標(biāo)，我到年底 會(huì)再看你們的結(jié)果。 ”閱讀上述案例，回答以下問題：（1） 格雷格的目標(biāo)沒有完成，而且差距較大，其主要原因是什么？（2）如果各部門負(fù)責(zé)人所言屬實(shí)，那么格雷格在工作中存在的主要問題是什么？（3）格雷格需要加強(qiáng)建立那種類型的信息溝通網(wǎng)絡(luò)？（4）除了以上幾個(gè)方面，你對(duì)格雷格還有些什

17、么建議？2002 年企業(yè)管理試題管理學(xué)部分、簡答1、為什么在決策時(shí)追求滿意決策而不是最優(yōu)決策？2、簡述目標(biāo)管理的基本原理及其優(yōu)缺點(diǎn)？3、什么是管理跨幅，影響管理跨幅的主要因素有哪些？4、試述機(jī)械型組織的基本特點(diǎn)？5、什么是領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論？6、授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式的有效條件？7、什么是戰(zhàn)略經(jīng)營單位？戰(zhàn)略經(jīng)營單位的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？ 、論述1、馬斯洛需求層次理論的基本要點(diǎn)，并對(duì)該理論的實(shí)際意義和不足之處作出評(píng)述？2、各舉一個(gè)例子什么是前饋控制和反饋控制？并分析兩個(gè)控制的優(yōu)缺點(diǎn)？3、激勵(lì)理論有哪幾種？請(qǐng)具體說明？2003 年企業(yè)管理專業(yè)試題管理學(xué)部分一、問答題1、法約爾提出的應(yīng)該改善企業(yè)經(jīng)營的六個(gè)方

18、面的職能是什么？2、什么是追蹤決策？它有什么特點(diǎn)？3、過分集權(quán)的弊端是什么？4、解釋自適應(yīng)控制的概念？5、什么是公平理論？該理論對(duì)于管理者有什么實(shí)際意義？二、應(yīng)用題1、畫出區(qū)域部門化組織結(jié)構(gòu)圖，并回答：該種組織結(jié)構(gòu)方式有什么特點(diǎn)？它適合什么樣 的企業(yè)采用？2、費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境具體化為哪幾個(gè)具體方面？按照費(fèi)德勒的觀點(diǎn)：如果領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境好、 環(huán)境中等、環(huán)境差，應(yīng)該采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式？2004 年企業(yè)管理專業(yè)試題第一部分 管理學(xué)一 名詞解釋1 管理科學(xué)2 企業(yè)外部環(huán)境分析3 波士頓組合分析矩陣4 區(qū)域事業(yè)部制5 麥金瑟 7 S 結(jié)構(gòu)二 簡答1 管理學(xué)對(duì)人的假設(shè)有哪些？2 美國學(xué)者 J.Thomas Can

19、non 提出組織發(fā)展的五階段理論的主要內(nèi)容是什么？3 管理方格理論的主要內(nèi)容是什么？4 期望理論的主要內(nèi)容是什么？5 信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的影響三 論述題公司的社會(huì)責(zé)任2005 年企業(yè)管理專業(yè)試題第一部分 管理學(xué)（滿分 75 分）一、辨析題（判斷正誤并簡單說明理由，每小題 4分，滿分 40 分）1、創(chuàng)新是對(duì)原有平衡或秩序的打破2、網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路線是指在所有路線中，最長的那段路線3、內(nèi)部提升制度在選擇領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)排斥外部人才，不利于吸收外部優(yōu)秀管理人才4、決策是計(jì)劃職能的一部分5、管理控制的必要性主要是由環(huán)境的變化、管理權(quán)的集中和工作的同質(zhì)性決定的6、在實(shí)踐中，效益和效率不一 定是一致的7、當(dāng)

20、組織規(guī)模一定時(shí)， “管理幅度”與“管理層次成反比”8、隨著管理層次的上升，對(duì)信息的要求更具精確性和具體性9、某企業(yè)的某類產(chǎn)品在連續(xù)三年內(nèi)都以較高的銷售增長率增長，反應(yīng)了該產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力在逐漸增強(qiáng)。二、問答題（每小題 7 分，滿分共 35 分）1、泰羅的科學(xué)管理的主要觀點(diǎn)是什么？2、簡述中國傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn) ?3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮哪些因素 ?4、過分集權(quán)會(huì)產(chǎn)生哪些弊端 ?5、什么是公平理論，對(duì)管理實(shí)踐有何重要意義 ?第二部分 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（滿分 75 分）一、計(jì)算題（本大題共 40 分）1、 （ 8分）某消費(fèi)者消費(fèi)兩種商品 x和y,他的無差異曲線斜率處處等于一 3y/x，該消費(fèi)者月收 入

21、 1800 元， Px=2 ， Py=3 。（ 1） 求其均衡消費(fèi)量。并求出對(duì) Y 的需求收入彈性（ 2） 若 X 的價(jià)格不變而 Y 的價(jià)格增加 44%,為使他保持原有的效用水平,需要增加多 少收入？商品 X 的需求價(jià)格彈性是多少？2、 （ 1 0分）一完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中,每個(gè)廠商的長期成本函數(shù)LTC=0.1 q 3 1 .2q2+1 23.6q （成本已計(jì) 入正常利潤） 。市場(chǎng)需求函數(shù)是 Q=6000 20p（ 3） 若市場(chǎng)價(jià)格為 P=150 美元,求廠商的產(chǎn)量和利潤（ 4） 上面（ 3 ）中的價(jià)格是否為長期均衡價(jià)格,若是,請(qǐng)說明理由；若不是,請(qǐng)確定長 期均衡時(shí)的價(jià)格和廠商數(shù)目2 2 23、 （

22、 11 分）某行業(yè)有三個(gè)廠商,其成本函數(shù)分別為：TC 1=40q1+0.5q12 , TC2=40q2+q22, TC3=40q3+1.5q32，市場(chǎng)需求為 P=160 0.5Q（ 5） 若三個(gè)廠商聯(lián)合起來追求最大的總利潤,最優(yōu)總產(chǎn)量為多少？（張伯倫解）（ 6） 若三個(gè)廠商各自追求最大利潤,其最優(yōu)產(chǎn)量各為多少？（古諾解）4、（11 分）某壟斷者的產(chǎn)品在兩個(gè)市場(chǎng)上銷售,其成本函數(shù)和兩個(gè)市場(chǎng)的需求函數(shù)分別為32TC=Q3/340Q2+1800Q+5000, Q1=3200.4P1, Q2=（AP2）/15（ 7） 若兩個(gè)市場(chǎng)能夠?qū)嵭胁顒e定價(jià),其最優(yōu)決策為總產(chǎn)量 Q=60 噸,求 A 的數(shù)值（ 8）

23、 若兩個(gè)市場(chǎng)不能實(shí)行差別價(jià)格，該壟斷者能夠獲得的最大利潤是多少？（參數(shù) A 的值即（ 7）中算出的值）二、辨析題（ 15 分，判斷下列說法的正確性，并簡述理由）1、普通需求函數(shù)是假設(shè)消費(fèi)者在既定的效用下追求最小的花費(fèi)推導(dǎo)出來的。2、寡頭壟斷市場(chǎng)的復(fù)雜性是由該市場(chǎng)中廠商的數(shù)量決定的。3、對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的廠商征收單元稅（與產(chǎn)量成正比的稅）將導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的上 升，且消費(fèi)者和生產(chǎn)者將各自負(fù)擔(dān)稅收的一部分（負(fù)擔(dān)多少取決于供應(yīng)彈性和需 求彈性的大?。?。三、（20分），請(qǐng)?jiān)谙铝懈黝}中，選擇一個(gè)最合適的答案（前四題每題2 分，后四題每題 3分），請(qǐng)將答案寫在答題紙上。1、 低檔品價(jià)格上升導(dǎo)致需求量減少的原

24、因是A 替代效應(yīng)使需求量增加，收入效應(yīng)使需求量減少B 替代效應(yīng)使需求量增加，收入效應(yīng)使需求量增加C 替代效應(yīng)使需求量減少，收入效應(yīng)使需求量減少D 替代效應(yīng)使需求量減少，收入效應(yīng)使需求量增加2、 假定玉米市場(chǎng)的需求是缺乏彈性的，惡劣的氣候條件使玉米產(chǎn)量普遍下降20%，則A 玉米生產(chǎn)者的收入減少，因?yàn)橛衩琢肯陆?20%B 玉米生產(chǎn)者的收入增加，因?yàn)橛衩變r(jià)格上升幅度低于20%C 玉米生產(chǎn)者的收入增加，因?yàn)橛衩變r(jià)格上升幅度高于20%D 僅由所給條件無法判斷玉米生產(chǎn)者的收入如何變動(dòng)3、在長期均衡時(shí)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量應(yīng)該使價(jià)格等于（注：下面各選項(xiàng)均包含正常利 潤）A 平均總成本B 平均可變成本C 邊

25、際成本D 邊際收益4、完全壟斷者在長期均衡時(shí)能獲得超額利潤是因?yàn)椋篈 阻止新企業(yè)進(jìn)入B 能控制產(chǎn)品的銷售價(jià)格C 長期平均成本低D 做廣告5、一個(gè)消費(fèi)者對(duì)于蘋果和廣柑的下列組合是等滿足的蘋果 10 11 12 13 14廣柑 15 11 8 5 3 如果消費(fèi)者購買了 12 個(gè)蘋果和 8 個(gè)廣柑，則蘋果和廣柑的價(jià)格比為A 2/3 B 1.5 C 3 D 由以上信息無法確定6、壟斷競(jìng)爭(zhēng)者的供應(yīng)曲線A 不能定義B 為其 MC 曲線的上升部分C 在 AVC 曲線上升部分且 SMC 曲線的上升部分D 只有當(dāng)生產(chǎn)要素價(jià)格保持不變時(shí)才能定義7、有 700 個(gè)生產(chǎn)者生產(chǎn)了商品 A 的一半產(chǎn)量，這 700 個(gè)生產(chǎn)

26、者的供應(yīng)彈性均為2，商品 A 的另一半由其余 300 個(gè)生產(chǎn)者生產(chǎn)，這三百個(gè)生產(chǎn)者的供應(yīng)彈性均為3，則對(duì)這 1000 個(gè)生產(chǎn)者來說，商品 A 的供應(yīng)彈性為A 2.6 B 2.5 C 2.7 D 以上均不對(duì)8、如果某廠商短期中在兩個(gè)分離的分工廠生產(chǎn)，兩個(gè)工廠的總成本函數(shù)分別為22TCi=aqi+bqi+c; TC2=dq2+bq2+e。若該廠商要實(shí)現(xiàn)最大利潤，則兩廠的：A平均總成本必須相等平均變動(dòng)成本必須相等 平均固定成本必須相等 由以上信息無法確定2006 年企業(yè)管理專業(yè)試題第一部分 管理學(xué)（滿分 75 分）一、選擇題（ 5*2 分=10 分）二、簡答題（ 5*8 分=40 分）1、 適度控制

27、的概念，如何做到適度控制2、 決策的影響因素3、錢德勒權(quán)變理論的基本思想4、溝通的障礙是什么，如何克服？5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)？三、論述題（ 12 分+13 分 =25 分）1、 論述創(chuàng)新與維持的關(guān)系2、 以人為本的管理思想是當(dāng)代管理的基本特點(diǎn)？2007 年企業(yè)管理專業(yè)試題第一部分 管理學(xué)（滿分 75 分）、選擇題、簡答題1、組織設(shè)計(jì)的工作步驟和內(nèi)容是什么?2、過分分權(quán)的弊端有哪些 ?3、簡述目標(biāo)管理的基本原理和過程 .4、什么是強(qiáng)化理論 ?請(qǐng)各舉一例說明 .三、論述題1、論述創(chuàng)新與維持的關(guān)系 .2、如何理解管理的自然屬性和社會(huì)性 ?2008 年企業(yè)管理專業(yè)試題試卷一 管理學(xué)一 不定

28、項(xiàng)選擇題 (每題至少有一個(gè)正確答案 ,每小題 2 分 ,滿分 20 分)1.伯特卡茨認(rèn)為管理者應(yīng)具備的技能有()A 技術(shù)技能B 決策技能 C 人際技能 D 概念技能2.行政方法的的特點(diǎn)是 ( )A 權(quán)威性B 強(qiáng)制性C 具體性D 無償性3. 檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的核心能力必須通過 ( )A 用戶價(jià)值 B 獨(dú)特性 C 市場(chǎng) D 延展性4 下列屬于網(wǎng)絡(luò)法的有()A 滾動(dòng)計(jì)劃法 B 、組合網(wǎng)絡(luò)法 C 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 D 目標(biāo)管理法5 委員會(huì)的局限性體現(xiàn)在 ()A 時(shí)間的延誤 B 決策的折中 C 組織的僵化 D 決策質(zhì)量的降低6.2007 年 X 年 X 月 ,山西一煤窯發(fā)生漏水事故 ,造成一百多人陷于井下 ,各單

29、位領(lǐng)導(dǎo)紛紛趕至 現(xiàn)場(chǎng),指揮救援 ,你認(rèn)為 ,這個(gè)時(shí)候?qū)Q策者最大的壓力有 ()A 環(huán)境 B 即定決策 C 上級(jí)壓力 D 時(shí)間7 下列屬于負(fù)強(qiáng)化的有 ( )C 僅此一次 ,下不為例D 殺一人可震三軍者 ,殺之8 下列情況適用于單向溝通的是 ()A 時(shí)間比較充裕 , 但問題比較棘手B 下屬易于接受解決問題的方案C 上級(jí)缺乏處理負(fù)反饋的能力D 下級(jí)對(duì)解決方案的接受程度至關(guān)重要9 控制的必要是因?yàn)?()A 環(huán)境的變化 B 權(quán)利的分散 C 管理的不確定 D 計(jì)劃的需要10 國家通過指定一系列稅收財(cái)政政策 ,從而調(diào)節(jié)未來一定時(shí)期國家與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,這里所用的控制方法是 ()A 程序控制 B 跟蹤控制 C

30、 自適應(yīng)控制 D 最佳控制二 簡答題 (6*5=30)1、簡述盧因的力場(chǎng)理論2 、簡述管理科學(xué)理論的特點(diǎn)3、簡述分權(quán)的標(biāo)志4、簡述集體決策的優(yōu)缺點(diǎn)5、簡述領(lǐng)導(dǎo)方式的類型以及適用條件三 閱讀下面的案例并回答后面的問題 ( 本題滿分為 25 分 )某媒體報(bào)道了某一公司采取在年終給每個(gè)員工”發(fā)紅包”的政策 ,每個(gè)員工所獲得獎(jiǎng)金的數(shù)量是不同的 , 且每個(gè)人都僅知道自己的紅包金額數(shù)量 , 以此作為對(duì)員工一年的獎(jiǎng)勵(lì) .1 試用激勵(lì)理論來評(píng)價(jià)這種激勵(lì)方式以及其優(yōu)缺 .2 試用權(quán)變理論來評(píng)價(jià)其合理性和使用條件 .試卷二 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)算題0.4 0.61已知某消費(fèi)者的兩種商品X與Y的效用函數(shù)為U(X,Y)=20X Y ,X的價(jià)格Px =12,Y的價(jià)格 Py =18,消費(fèi)者的收入為 300(1) 求消費(fèi)者均衡時(shí) X,Y 的數(shù)量(2) 商品 X 的需求價(jià)格彈性 Edx 是多