工程質(zhì)量管理讀書(shū)筆記

1、工程質(zhì)量管理讀書(shū)筆記【篇一：工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體會(huì)】yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理及考核辦法和yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評(píng)分辦法學(xué)習(xí)體會(huì)5月16日，wsyy國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目各職能部門(mén)通過(guò)電話會(huì)議，學(xué)習(xí)了yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理及考核辦法和yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評(píng)分辦法，集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)察管理部領(lǐng)導(dǎo)介紹了兩個(gè)文件出臺(tái)的背景、意義及相關(guān)要求，并組織我們仔細(xì)學(xué)習(xí)文件的詳細(xì)條款，結(jié)合文件精神，對(duì)工程質(zhì)量管理工作，我有以下體會(huì)和心得：1 、工程質(zhì)量管理全員參與。工程質(zhì)量管理應(yīng)該是全員參與、全員管理的過(guò)程，應(yīng)該是各個(gè)部門(mén)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)，才能減少質(zhì)量問(wèn)題，完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。2 、督促加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)

2、量和加大開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作。施工圖紙質(zhì)量，是工程質(zhì)量事前控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，做好施工圖審查工作，將設(shè)計(jì)問(wèn)題消滅在施工前；在施工前，組織我單位和設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并做好施工會(huì)議紀(jì)要，盡量避免施工中的工程變更，加快施工進(jìn)度。3 、督促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，并做好審查工作。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重要。因此督促施工總包單位做好編制工作和審查工作。在施工

3、過(guò)程中，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，比如，超過(guò)3m的基坑工程、降水工程、模板工程、腳手架工程、吊裝工程等涉及質(zhì)量安全的工程，嚴(yán)格按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法要求，做好專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制，報(bào)集團(tuán)審批，對(duì)于重大分部分項(xiàng)工程，比如深基礎(chǔ)工程（超過(guò)5m）、超過(guò)一定規(guī)模的模板工程、吊裝工程等，應(yīng)做好專(zhuān)家論證，方案通過(guò)后方可施工。4 、落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量管理制度、健全項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)章質(zhì)量管理制度是落實(shí)質(zhì)量管理的法理依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量安全的制度。做好集團(tuán)質(zhì)量管理制度公示和解釋?zhuān)M織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位等相關(guān)單位學(xué)習(xí)。5 、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理（ 1）組織學(xué)習(xí)最新頒布的規(guī)范、規(guī)

4、程。比如最新頒布的建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（jgj120-2012）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范（gb50666-2011）、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（jgj18-2012）、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（gbj107-2010）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2011）、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-2011）等規(guī)范型文件，做到按規(guī)范施工。（ 2）做好工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，工程部及時(shí)辦理材料使用許可證，對(duì)于不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件做退場(chǎng)處理。（ 3）做好樣板先行工作,加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。工程施工樣板制，應(yīng)包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于門(mén)窗安裝、保

5、溫、裝飾及滲漏方面的必須實(shí)行樣板制。（ 4）加大隱蔽工程的驗(yàn)收頻率，并留好影像資料。（ 5）做好關(guān)鍵工序、重要部位，影響使用功能和觀感的檢查力度。（ 6）根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的yy商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率評(píng)分辦法，制定項(xiàng)目考核細(xì)則，按照權(quán)重對(duì)施工單位進(jìn)行考核。建議作為工程款支付的依據(jù)。（ 7）推行施工單位質(zhì)量競(jìng)賽，對(duì)于好的新工藝、新方案，進(jìn)行推廣，建議作為施工單位工程獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。（ 8）做好建設(shè)工程檔案的歸集和整理，做好施工的工程資料的監(jiān)督工作。（ 、工程質(zhì)量管理的考核參照集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理考核辦法，制定工程參與各方的考核制度。對(duì)于執(zhí)行不力的單位，嚴(yán)格按照相關(guān)制度落實(shí)獎(jiǎng)懲?！酒汗こ添?xiàng)目管理

6、讀書(shū)心得】工程項(xiàng)目管理讀書(shū)心得此次所看的書(shū)是周直主編，人民交通出版社出版的工程項(xiàng)目管理，本書(shū)以工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為研究對(duì)象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動(dòng)各主體（業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師）在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的監(jiān)督保證作用問(wèn)題?，F(xiàn)將有關(guān)心得與各位分享。一、工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境,例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資

7、越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。二、工程項(xiàng)目管理的三個(gè)階段工程項(xiàng)目管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來(lái)說(shuō)可以為為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。三、工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開(kāi)展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展，六大任務(wù)分別是組織工作

8、、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類(lèi)、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。四、案例：投標(biāo)技巧與破解除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)

9、行分析，覺(jué)得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒(méi)有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，也可多獲利。第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺(jué)得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過(guò)關(guān)或資金占用太多的條款。知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主

10、有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來(lái)進(jìn)行議價(jià)，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。五、總結(jié)通過(guò)看工程項(xiàng)目管理使我對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高，也使我更加明確了工作的重心?！酒汗こ添?xiàng)目管理讀后感】工程項(xiàng)目管理讀后感工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)

11、項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是

12、企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)