關(guān)于成立服務(wù)機器人公司方案（模板范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /關(guān)于成立服務(wù)機器人公司方案關(guān)于成立服務(wù)機器人公司方案xxx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 市場預(yù)測17一、 行業(yè)進入壁壘17二、 市場規(guī)模18三、 行業(yè)基本風(fēng)險特征21第三章 公司籌建方案23一、 公司經(jīng)營宗旨23二、 公司的目標、主要職責23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門職責及權(quán)限25六、 核心人員介紹29七、 財務(wù)

2、會計制度30第四章 項目背景及必要性34一、 行業(yè)發(fā)展趨勢34二、 行業(yè)前景35三、 行業(yè)現(xiàn)狀35四、 項目實施的必要性37第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第七章 項目環(huán)境保護55一、 編制依據(jù)55二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析56三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析59四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60六、 營運期環(huán)境影響61七、 環(huán)境管理分析61八、 結(jié)論65九、 建議65第八章 項目風(fēng)險防范分析67一、 項目風(fēng)險分析67二、 項目風(fēng)險對策69

3、第九章 選址方案分析72一、 項目選址原則72二、 建設(shè)區(qū)基本情況72三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展74四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標77五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向77六、 項目選址綜合評價78第十章 項目投資分析80一、 投資估算的編制說明80二、 建設(shè)投資估算80建設(shè)投資估算表82三、 建設(shè)期利息82建設(shè)期利息估算表82四、 流動資金83流動資金估算表84五、 項目總投資85總投資及構(gòu)成一覽表85六、 資金籌措與投資計劃86項目投資計劃與資金籌措一覽表86第十一章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析88一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表89固定資產(chǎn)折舊費估算表90無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤

4、銷估算表91利潤及利潤分配表92二、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計劃表97第十二章 進度計劃方案99一、 項目進度安排99項目實施進度計劃一覽表99二、 項目實施保障措施100第十三章 項目綜合評價說明101第十四章 附表103主要經(jīng)濟指標一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投

5、資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117報告說明xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資682.50萬元，占xxx投資管理公司65%股份；xx投資管理公司出資368萬元，占xxx投資管理公司35%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資37572.74萬元，其中：建設(shè)投資28765.47萬元，占項目總投資的76.56%；建設(shè)期利息651.51萬元，占項目總投資的1.73%；流動資金8155.76萬元，占項目總投資的21.71%。項目正常運營每年營

6、業(yè)收入84300.00萬元，綜合總成本費用72492.15萬元，凈利潤8597.62萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率14.64%，財務(wù)凈現(xiàn)值2268.64萬元，全部投資回收期6.81年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。據(jù)統(tǒng)計，2014年全球個人/家用服務(wù)機器人銷量約為470萬臺，較2013年增長17.50%，銷售額約為22.5億美元。其中，家務(wù)機器人（主要包括吸塵機器人、除草機器人、泳池清理機器人、窗戶清洗機器人等）的銷量約為270萬臺，銷售額約為7.99億美元。娛樂休閑機器人（主要包括玩具機器人、教育訓(xùn)練機器人、娛樂用途機器人等）銷量約為120萬臺；銷售額約為9.11億

7、美元。根據(jù)預(yù)測，2015-2018年，未來清潔機器人會首先打入家庭市場，掃地機器人的全球銷量將達到2500萬臺，拖地機器人的銷量會達到49.6萬臺。未來三年內(nèi)，個人/家庭用服務(wù)機器人的全球銷量將高達2590萬臺，市場規(guī)模高達到122億美元，超過2014年市場規(guī)模的5倍。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1050萬元三、 注冊地址xxx

8、四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事服務(wù)機器人相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織

9、制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16712.0113369.6112534.01負債總額9003.647202.916752.73股東權(quán)益合計7708.376166.705781.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36334

10、.9929067.9927251.24營業(yè)利潤6733.275386.625049.95利潤總額5791.004632.804343.25凈利潤4343.253387.743127.14歸屬于母公司所有者的凈利潤4343.253387.743127.14（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準

11、要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16712.0113369.6112534.01負債總額9003.647202.916752.73股東權(quán)益合計7708.376166.705781.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36334.992

12、9067.9927251.24營業(yè)利潤6733.275386.625049.95利潤總額5791.004632.804343.25凈利潤4343.253387.743127.14歸屬于母公司所有者的凈利潤4343.253387.743127.14六、 項目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立服務(wù)機器人公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由伴隨科技的創(chuàng)新，電腦芯片、數(shù)字傳感器和寬帶通訊能力指數(shù)級的增長極大地提升了機器人的性能。除了廣泛應(yīng)用于企業(yè)用以提升運營效率、降低人力管理成本的工業(yè)機器人，各類服務(wù)機器人也應(yīng)需而生，產(chǎn)品涵蓋了養(yǎng)老防護、診療康復(fù)、軍事應(yīng)用、農(nóng)業(yè)機械化和教育

13、娛樂等領(lǐng)域。隨著產(chǎn)品實用性和便利性不斷增強，消費者對于服務(wù)機器人的產(chǎn)品需求和認可度將越來越高。機器人產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)顛覆性的變革，大體可歸類于三大重要因素：研發(fā)、資本和想象力：1）研發(fā)能力的升級。全球機器人領(lǐng)域的專利申請在過去10年增長了3倍，僅僅中國就占了去年整個機器人專利申請的35%。相對于工業(yè)型機器人昂貴和精細，服務(wù)型機器人的研發(fā)難度并不低，例如一套擁有完整服務(wù)能力的醫(yī)用機器人解決方案通常需數(shù)年才能開發(fā)完畢。未來企業(yè)依托產(chǎn)學(xué)研合作和人工智能交互技術(shù)的應(yīng)用，服務(wù)型機器人領(lǐng)域?qū)⒑w眾多產(chǎn)品線，通過智能化讓人們的生活更加有趣便利，發(fā)展空間不可限量。2）機器人領(lǐng)域投資大幅增加。根據(jù)CBInsights

14、的統(tǒng)計，去年該領(lǐng)域的風(fēng)險投資比前年翻倍，達到5億8千7百萬美元，除此之外其它投資也集聚。國內(nèi)機器人行業(yè)伴隨“中國制造2025”的正式實施，中央和地方政策的扶持與帶動、PE/VC投資的活躍以及上市公司加快布局服務(wù)機器人領(lǐng)域，從資本市場上給整個機器人產(chǎn)業(yè)帶來較大的推動作用。3）想象力。智能時代推崇想象力，機器人行業(yè)就是想象力經(jīng)濟。通過洞悉用戶的需求，發(fā)揮想象找到產(chǎn)品方向，推出新穎實用的設(shè)計不斷提升用戶的體驗感和滿意度。綜合判斷，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟、消費經(jīng)濟將成為經(jīng)濟增長的

15、主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約69.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套服務(wù)機器人的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積83960.30，其中：生產(chǎn)工程55536.58，倉儲工程14599.30，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8517.49，公共工程5306.93。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資37572.74萬元，其中：建設(shè)投資28765.47萬元，占項目總投資的76.56%；建設(shè)

16、期利息651.51萬元，占項目總投資的1.73%；流動資金8155.76萬元，占項目總投資的21.71%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：84300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：72492.15萬元。3、凈利潤（NP）：8597.62萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.81年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：14.64%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2268.64萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價此項目建設(shè)條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技

17、術(shù)先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預(yù)定的設(shè)計目標。第二章 市場預(yù)測一、 行業(yè)進入壁壘1、品牌效應(yīng)機器人行業(yè)的品牌形象主要來自其產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、公司規(guī)模、公司知名度、以及售后服務(wù)經(jīng)驗等多個因素的綜合表現(xiàn)，這需要長期的資金投入和豐富的經(jīng)驗積累，因此對于新進入企業(yè)短期內(nèi)難以實現(xiàn)。2、渠道規(guī)模企業(yè)銷售需要通過較長時間建立廣泛的營銷渠道和比較穩(wěn)定的銷售團隊，以進行產(chǎn)品的推廣和客戶的維護。因此對于新進入企業(yè)短期內(nèi)難以實現(xiàn)。3、技術(shù)壁壘服務(wù)機器人涉及多項學(xué)科及多項先進技術(shù)領(lǐng)域；系統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，設(shè)計開發(fā)比重較大。從事本行業(yè)的廠商需要掌握扎實的理論基礎(chǔ)，將多學(xué)科的先進技術(shù)集合為一體，熟練掌握

18、上游行業(yè)所提供的各類關(guān)鍵零部件性能，并對下游行業(yè)用戶的需求進行挖掘，高度綜合相關(guān)技術(shù)并對系統(tǒng)進行集成后，才可設(shè)計出符合要求的產(chǎn)品。4、人才壁壘服務(wù)機器人行業(yè)需要大批掌握先進系統(tǒng)控制軟件、裝備機械等領(lǐng)域的高素質(zhì)、高技能以及多學(xué)科性的專業(yè)人才。作為服務(wù)機器人生產(chǎn)商也需要大批對用戶需求以及產(chǎn)品特征深入了解，并具備豐富經(jīng)驗的市場營銷人才。5、資金壁壘服務(wù)機器人是一項綜合高新技術(shù)，需要大量的研發(fā)資金投入和持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這些投入在短期內(nèi)可能是無法取得收益的，而持續(xù)獲得融資又往往與行業(yè)未來的盈利能力相輔相成。因此，不具備核心技術(shù)和產(chǎn)品無法持續(xù)獲得融資的中小規(guī)模行業(yè)進入者很難在競爭中生存。即使具備一定研發(fā)能

19、力的公司也往往因資金問題被行業(yè)巨頭收購。二、 市場規(guī)模1、全球服務(wù)機器人市場規(guī)模概況世界機器人協(xié)會IFR將服務(wù)機器人分為個人/家用機器人和專業(yè)服務(wù)機器人兩大類。服務(wù)機器人的應(yīng)用范圍較廣，主要從事維護保養(yǎng)、修理、運輸、清洗、保安、救援和監(jiān)護等。其中，個人/家用機器人主要包括家庭作業(yè)機器人、娛樂休閑機器人、殘障輔助機器人和監(jiān)視機器人等；專業(yè)服務(wù)機器人主要包括場地機器人、專業(yè)清潔機器人、醫(yī)用機器人、物流用途機器人、水下機器人以及安全應(yīng)用機器人等。IFR預(yù)測，2013-2016年全球家庭服務(wù)機器人銷量將達到1500萬臺，世界服務(wù)機器人2018年市場規(guī)模是2014年的五倍。從全球來看，2011年到201

20、5，全球工業(yè)機器人年復(fù)合增速為8%，而服務(wù)機器人增速為13%，服務(wù)機器人的市場規(guī)模有望在未來幾年超越工業(yè)機器人，發(fā)展前景廣闊。目前，全球至少有48個國家在發(fā)展機器人，其中25個國家已經(jīng)涉足服務(wù)機器人開發(fā)，多款服務(wù)機器人已經(jīng)進入實驗和商業(yè)化應(yīng)用。美國的機器人技術(shù)在國際處于領(lǐng)先地位，其占服務(wù)機器人市場份額近六成。日本是機器人生產(chǎn)、研發(fā)和使用大國。近年來，巨大的老年護理市場需求促使企業(yè)競相研發(fā)小型家用機器人，政府撥款幫助企業(yè)開發(fā)和推廣護理機器人。日本還計劃到2020年，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機器人市場規(guī)模翻番，主要增量將集中在服務(wù)機器人領(lǐng)域。2、我國服務(wù)機器人市場規(guī)模概況2015年我國服務(wù)機器人市場規(guī)模約為82億

21、元左右，2016年將增長至140億元左右，而2017年市場規(guī)模將突破200億元。目前我國服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未形成，僅占全球服務(wù)機器人的4.5%。我國的家用服務(wù)機器人主要有吸塵器機器人、教育、娛樂、保安機器人、智能穿戴機器人等。隨著人工智能技術(shù)發(fā)展以及扶持政策的加碼，機器人在服務(wù)消費領(lǐng)域的滲透率有望加快，為服務(wù)機器人提供核心控制器、傳感器和驅(qū)動器功能部件的企業(yè)將率先收益。目前中國服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未形成，缺乏大型支柱企業(yè)，也沒有形成有影響力的品牌，僅占全球服務(wù)機器人市場的4.5%。2015-2018年間，中國的個人/家用服務(wù)機器人中，家庭作業(yè)機器人的累計銷量預(yù)期有望達到85.06萬臺；娛樂休

22、閑機器人的累計銷量預(yù)期有望達到29.26萬臺；殘障輔助機器人的累計銷量預(yù)期有望達到1095臺。3、全球與我國個人服務(wù)機器人市場規(guī)模對比據(jù)統(tǒng)計，2014年全球個人/家用服務(wù)機器人銷量約為470萬臺，較2013年增長17.50%，銷售額約為22.5億美元。其中，家務(wù)機器人（主要包括吸塵機器人、除草機器人、泳池清理機器人、窗戶清洗機器人等）的銷量約為270萬臺，銷售額約為7.99億美元。娛樂休閑機器人（主要包括玩具機器人、教育訓(xùn)練機器人、娛樂用途機器人等）銷量約為120萬臺；銷售額約為9.11億美元。根據(jù)預(yù)測，2015-2018年，未來清潔機器人會首先打入家庭市場，掃地機器人的全球銷量將達到2500

23、萬臺，拖地機器人的銷量會達到49.6萬臺。未來三年內(nèi)，個人/家庭用服務(wù)機器人的全球銷量將高達2590萬臺，市場規(guī)模高達到122億美元，超過2014年市場規(guī)模的5倍。4、未來我國人口老齡化趨勢目前我國60歲以上人口已超過總?cè)丝诘?6%，預(yù)計到2021年全國老年人口總數(shù)將達到3億人以上，人口的老齡化問題將成為中國面臨的前所未有的新挑戰(zhàn)。可以預(yù)計，在不遠的將來，老年人和殘疾人的護理將成為社會一大重點關(guān)注領(lǐng)域，對此，市場需要一大批護理機器人提供諸如取物、喂飯、翻書等服務(wù)，幫助、照顧老年人和殘疾人的日常生活，提高他們的生活質(zhì)量，從而減少整個社會對護理人員數(shù)量和質(zhì)量的需求。在未來，國內(nèi)服務(wù)機器人的市場規(guī)模

24、將進一步的擴大。三、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、自主創(chuàng)新能力較弱的風(fēng)險盡管我國基本掌握了控制系統(tǒng)軟硬件、運動規(guī)劃等服務(wù)機器人相關(guān)技術(shù)，但總體技術(shù)水平與國外相比仍存在較大差距。我國缺乏核心及關(guān)鍵技術(shù)的原創(chuàng)性成果和創(chuàng)新理念，精密減速器、伺服電機、伺服驅(qū)動器等高可靠性基礎(chǔ)功能部件方面的技術(shù)差距尤為突出，長期依賴進口。2、行業(yè)標準有待進一步規(guī)范我國在服務(wù)機器人方面缺乏行業(yè)標準和認證規(guī)范，勢必造成質(zhì)低價廉的惡性競爭。一方面，企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時缺乏統(tǒng)一的物理安全、功能安全、信息安全等規(guī)范指標，技術(shù)尚未成熟便搶先上市，導(dǎo)致國產(chǎn)服務(wù)機器人產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；另一方面，行業(yè)進入門檻低，部分企業(yè)未找準產(chǎn)品定位便盲目投入，忽

25、略技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品以組裝為主，造成大量低端產(chǎn)能。3、產(chǎn)業(yè)投資過熱的風(fēng)險在國家政策多次提出“機器人”概念后，越來越多的地方政府和企業(yè)開始關(guān)注這個行業(yè)，數(shù)個地方政府計劃在“十三五”期間大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，全國范圍內(nèi)投入建立了逾30家機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)。據(jù)統(tǒng)計，截至2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機器人、智能自動化項目，而中國機器人相關(guān)企業(yè)的數(shù)量甚至超過了4000家。從市場實際需求看，機器人高技術(shù)和機器人市場實際需求存在背離，目前階段需求可能遠沒有企業(yè)預(yù)計的那么樂觀。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建

26、國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根

27、據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、服務(wù)機器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資682.50萬元，占xxx投資管

28、理公司65%股份；xx投資管理公司出資368萬元，占xxx投資管理公司35%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證

29、各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定

30、為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、

31、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投

32、資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走

33、訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進

34、行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、邵xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、羅xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月

35、，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、龔xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、方xx，1957年出生，大專學(xué)

36、歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、王xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬

37、簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法

38、定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回

39、報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配

40、利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 項目背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、家庭化信息高速發(fā)展和生活、工作節(jié)奏的加快，需要人們從繁雜的家庭勞動中解放出來；另一方面，中國老齡化形勢愈加嚴重，更多的老人需要照顧，社會保障和服務(wù)的需求也會隨之增加。因此，服務(wù)機器人市場家庭化的趨勢也將愈加明顯。2、智能

41、化為了適應(yīng)制造業(yè)之外的應(yīng)用對傳統(tǒng)機器人進行改進，這種方法日益被機器人系統(tǒng)集成商追捧并用于開拓新市場。比如醫(yī)療機器人和加油機器人，其系統(tǒng)是由工業(yè)機器人的技術(shù)演變而來的。服務(wù)機器人如清潔、監(jiān)控機器人通常都是現(xiàn)有專用機器人改進而來。這里機器生產(chǎn)廠商利用先進的機器人技術(shù)改進這些產(chǎn)品，得到高產(chǎn)出的自動化系統(tǒng)。3、模塊化目前，機器人技術(shù)正在向智能機器和智能系統(tǒng)的方向發(fā)展，其發(fā)展趨勢主要為：結(jié)構(gòu)的模塊化和可重構(gòu)化；控制技術(shù)的開放化、PC化和網(wǎng)絡(luò)化；伺服驅(qū)動技術(shù)的數(shù)字化和分散化；多傳感器融合技術(shù)的實用化；工作環(huán)境設(shè)計的優(yōu)化和作業(yè)的柔性化以及系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化等方面。而要想真正像電視、電腦等家用電器一樣普及，

42、關(guān)鍵在于標準化和模塊化。標準化和模塊化將提高器件集成程度和系統(tǒng)的可操作性和可維修性。4、產(chǎn)業(yè)化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)滲透到服務(wù)機器人領(lǐng)域，如沈陽新松自動化有限公司、上海電氣集團、海爾集團等公司對服務(wù)機器人研究的介入，必將推動服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，服務(wù)機器人可廣泛用于餐飲，醫(yī)療，酒店等領(lǐng)域，隨著服務(wù)機器人技術(shù)的日益成熟，國內(nèi)服務(wù)機器人市場的發(fā)展，以及服務(wù)機器人可應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，產(chǎn)業(yè)化的趨勢將愈加明顯。二、 行業(yè)前景應(yīng)用升級推動“互聯(lián)網(wǎng)+機器人”步入家庭和日常生活。隨著城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)的持續(xù)升級，以及信息消費、寬帶中國、智慧城市、智慧家庭戰(zhàn)略的不斷推進，以服務(wù)機器人為代表的智能服務(wù)產(chǎn)品對提

43、高生活品質(zhì)、推進生活方式轉(zhuǎn)變的作用日益凸顯。服務(wù)機器人在養(yǎng)老看護、醫(yī)療保健、情感關(guān)愛方面具有獨特的應(yīng)用優(yōu)勢。服務(wù)機器人行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、發(fā)展及創(chuàng)新，將不斷推進服務(wù)機器人的家庭應(yīng)用深度和廣度以及服務(wù)機器人的產(chǎn)業(yè)化。三、 行業(yè)現(xiàn)狀服務(wù)機器人指用于非工業(yè)生產(chǎn)，具備半自主或全自主工作模式，可在非結(jié)構(gòu)化環(huán)境中為人類提供有益服務(wù)的設(shè)備。服務(wù)機器人具有更為靈活的智能化特征和服務(wù)特性，能夠?qū)崿F(xiàn)感知、決策、執(zhí)行的系列功能，是一種新型的智能終端設(shè)備。相較工業(yè)機器人而言，服務(wù)機器人更靠近下游終端消費者，因此服務(wù)機器人的客戶群體更加廣泛。更加靠近終端消費者使得服務(wù)機器人具備耐用消費品如電子類、家電類產(chǎn)品的屬性。就應(yīng)

44、用領(lǐng)域而言，服務(wù)機器人主要分為家用服務(wù)和專業(yè)服務(wù)兩大類。家用服務(wù)機器人主要包括助老助殘機器人、康復(fù)機器人、護理機器人、吸塵機器人和教育娛樂機器人。專業(yè)服務(wù)機器人主要包括醫(yī)療機器人、核工業(yè)機器人、極地科考機器人等。智能終端經(jīng)歷了以PC為代表的個人計算機時代和以智能手機、平板電腦為代表的移動智能設(shè)備時代。隨著機器人制造水平的不斷提高，以及傳感技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和云計算技術(shù)的持續(xù)突破，以服務(wù)機器人等為代表的新型智能終端逐漸興起，在應(yīng)用場景、應(yīng)用模式方面更為多元便捷，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展新藍海，是下一代連接人類與互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備。目前，服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)正處于培育期，產(chǎn)業(yè)成熟度有待提高。智能終端和工

45、業(yè)機器人起步較早，硬件設(shè)備層的控制系統(tǒng)和移動系統(tǒng)發(fā)展基礎(chǔ)較好，但在人工智能方面仍有較大的提升空間。我國服務(wù)機器人與發(fā)達國家仍有一定差距，特別在伺服電機、人機交互、智能決策等方面技術(shù)對外依存度高。在我國服務(wù)機器人以科研院所為主導(dǎo)的研究體系中，產(chǎn)業(yè)化進程較為緩慢，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)鏈管控能力有待提升。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核

46、心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、

47、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，

48、充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進

49、產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)強化行業(yè)協(xié)調(diào)機制，加強政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相關(guān)行動，督促落實重點任務(wù)，協(xié)調(diào)完善推進措施。(三)緩解融資難題積極為科技型企業(yè)開展科技保險、科技擔保、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等科技金融服務(wù)。支持設(shè)立種子基金、天使基金、眾籌基金等，完善創(chuàng)業(yè)投融資體系。支持民營企業(yè)充分利用銀行間市場，發(fā)行非金融企業(yè)債券融資工具進行直接融資。鼓勵支持各類擔保機構(gòu)為民營企業(yè)融資提供擔保，拓寬民營企業(yè)融資渠道。(四)推進科技創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應(yīng)用優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗區(qū)，對重點項目給予財政補助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，帶動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。(五)開展宣傳培訓(xùn)充分利用

50、報刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，大力開展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會對產(chǎn)業(yè)的認知度。組織對產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)應(yīng)用等多方面培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)知識和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設(shè)計單位開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競賽活動。(六)規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實知識產(chǎn)權(quán)保護制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)環(huán)境。加強誠信體系建設(shè)。強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動態(tài)評價和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”

51、的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠信經(jīng)營、履行社會責任。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營

52、進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司

53、尚未對外披露時，股東應(yīng)負有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時，股東應(yīng)當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董

54、事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（

55、4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他

56、股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會報告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董