合約造價部職責(zé)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)

1、合約造價部管理職責(zé)1. 參與公司承接的所有項(xiàng)目工程建安施工合同的會簽，并從合同管理角度提由合理化建議。2. 全程參與審核公司技術(shù)部門提由的施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，提由改良意見，防止因施工方案的不合理而引起造價成本的增加。對編制的施工組織設(shè)計(jì)中涉及工程造價的內(nèi)容進(jìn)行審核，對不當(dāng)之處，應(yīng)向公司提由合理化建議。3. 應(yīng)對涉及變更及材料代用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為公司確定設(shè)計(jì)變更方案提供決策依據(jù)和建議，同時，也是公司控制造價的重要途徑。公司項(xiàng)目工程部應(yīng)提前一天向造價人員提供擬審批的設(shè)計(jì)變更和材料代用，造價人員應(yīng)及時計(jì)算由因設(shè)計(jì)變更和材料代用而引起的差價的變化，并有權(quán)提由合理化建議，供公司決

2、策。未經(jīng)造價人員審核的設(shè)計(jì)變更和材料代用，不能作為項(xiàng)目部與項(xiàng)目施工隊(duì)之間工程結(jié)算的依據(jù)。4. 造價人員應(yīng)參與審核工程現(xiàn)場簽證和牽涉造價的隱蔽工程驗(yàn)收，會同公司項(xiàng)目工程部對現(xiàn)場簽證項(xiàng)目和牽涉造價的隱蔽工程記錄認(rèn)真地進(jìn)行核實(shí)并簽字認(rèn)可。未經(jīng)造價人員簽字認(rèn)可的現(xiàn)場簽證項(xiàng)目和牽涉造價的隱蔽工程記錄，不能作為項(xiàng)目工程部與施工隊(duì)之間結(jié)算的依據(jù)。5. 造價人員須參與審核主要材料單價。應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的原則就擬采購的材料的廠家及時向公司提出合理化建議，并根據(jù)確定的廠家、規(guī)格和型號，提前對擬核實(shí)的材料單價進(jìn)行廣泛的咨詢和了解，以便更準(zhǔn)確地核實(shí)材料單價。同時，對施工過程中實(shí)際使用材料的廠家、規(guī)格、型號和等級，進(jìn)行比

3、照驗(yàn)收。未經(jīng)造價人員簽字認(rèn)可的主要材料單價，不能作為與施工隊(duì)之間工程結(jié)算的依據(jù)。6. 對分包施工隊(duì)伍的工程進(jìn)度款的撥付進(jìn)行復(fù)核。為了掌握施工成本的使用情況，必須對工程進(jìn)度款的撥付進(jìn)行復(fù)核，并出具復(fù)核意見，以保證工程能正常施工。公司財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)造價人員出具的復(fù)核意見申請資金撥付和支付工程進(jìn)度款。7. 造價人員應(yīng)及時收集、記錄和整理與工程造價有關(guān)的現(xiàn)場資料，為處理工程費(fèi)用索賠和工程結(jié)算提供證據(jù)，并及時向公司匯報造價變化情況。8. 造價人員應(yīng)建立檔案管理制度，對工程簽證單、設(shè)計(jì)變更等可能引起造價變化的工程資料編號、存檔，建立臺賬管理。公司提供的文件資料，應(yīng)及時作出回復(fù)或響應(yīng)。9. 月度匯報：每月

4、月末向公司領(lǐng)導(dǎo)提交施工進(jìn)度工作月報、下個月的施工進(jìn)度估算表等。武漢新宇綠地項(xiàng)目2014 年度造價工作計(jì)劃合約造價部管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)總的目標(biāo)：施工前有預(yù)算、施工中有控制、完工時有結(jié)算、竣工后審計(jì)完。工作標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算階段：一、工程造價能滿足公司進(jìn)行建設(shè)成本核算的需要；二、工程造價能為公司編制施工組織設(shè)計(jì)提供主要的實(shí)物工程量；三、工程造價能為項(xiàng)目部組織施工和合理安排施工進(jìn)度提供參考依據(jù)。施工過程中的造價控制：一、善于發(fā)現(xiàn)與預(yù)算的偏差問題并及時提交；二、組織實(shí)施工程變更及各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)的簽證；三、配合、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目跟蹤審計(jì)等相關(guān)部門的工作。結(jié)算審計(jì)階段：一、負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)編制項(xiàng)目的竣工結(jié)算分對公司與對業(yè)主的內(nèi)

5、、外二種；二、配合、協(xié)助、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部做好送審工程的結(jié)算審計(jì)工作，竣工交付審計(jì)結(jié)論成果必須形成；三、充實(shí)、完善公司的內(nèi)部成本計(jì)算與核定體系，為編制公司內(nèi)部的企業(yè)成本核實(shí)庫提供資料。年度工作責(zé)任指標(biāo)：能保證公司完成年度施工產(chǎn)值五億元，提供預(yù)算、結(jié)算、決算等涉及工程造價方面的技術(shù)支持與協(xié)助。合約造價部的人員配備：主管造價師一人專職總工兼任專業(yè)造價師二人土建、安裝造價員二人協(xié)助、配合合約造價部的計(jì)酬原則：含公司用于工程造價的經(jīng)營性支出總費(fèi)用按年完成工程造價的2%。控制，合約造價部人員的總費(fèi)用按1.5%?？刂剖褂?。具體分配由總工按工勤、績效、超利潤分成的考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)核定后執(zhí)行。合約造價部的工作原則：以全日制的日常造價跟蹤為主，以階段性的造價外包為輔，職工原則上每周休一天（可以累積到月底或季度末一次性休），在不影響正常工作的前提下可自行選擇休息時間。實(shí)行計(jì)時與計(jì)件相結(jié)合的彈性工作時間，即每天的工作時間不少于8小時，需要加班的時間不另計(jì)。時間關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)工作23月完成E地塊21棟別墅的結(jié)算46月完成D地塊13棟別墅的結(jié)算完成D地塊11、14、15三棟高層的預(yù)算及施工合同調(diào)整7月完成年內(nèi)新開工13棟別墅的預(yù)算810月跟蹤收集整理11