技術(shù)部工程師薪酬績效方案

1、程師薪酬及績效考核方案（項(xiàng)目及業(yè)務(wù)類）（討論稿第二版）1. 目的 提高工程師工作的積極性、 主動性，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P為目的，而是為了提高每 位工程師的工作效率，鼓勵先進(jìn)，淘汰落后。2. 制定原則 引入市場機(jī)制堅(jiān)持以下原則：競爭性原則；公平公正性原則；可操作性原則。3. 考核對象 技術(shù)部項(xiàng)目工程師和業(yè)務(wù)工程師，不包括規(guī)劃工程師、電氣工程師、研發(fā)工程師、試用期及過渡期的工程師。4. 負(fù)責(zé)部門 由技術(shù)部負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)責(zé)審核發(fā)放。二. 工資體系1. 工資構(gòu)成 工資二基本工資+績效工資2. 基本工資的確定(1) 基本工資等級劃分按照工程師每個月承接工作單最低額度(以

2、下簡稱“門檻值”)的高低將工程師基本工資劃分為 4個等級:序號基本工資基本績效門檻值12600160040萬23100200050萬33600240060萬44100280070萬(2)基本工資等級的確定進(jìn)入績效考核期的工程師依據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力申請基本工資及對應(yīng)的門檻值填寫工程師薪資級別申請表。工程師若想更改基本工資等級，則需要提前一個季度申請，經(jīng) 批準(zhǔn)后報送行政部備案。3. 績效工資計(jì)算方法 績效工資二完成的工作單額度X提成比例 提成比例：月工作單額度小于100萬部分，按4%°提成;月工作單額度大于100萬超出部分按8%提成。三. 績效考核1 .考核周期 按季度考核，以季度為單位核

3、算月度平均值。2.考核指標(biāo)(1) 考核期內(nèi)完成的月平均工作單額度(2) 工作質(zhì)量3.指標(biāo)分解(1)月平均工作單額度分解項(xiàng)目工程師：將項(xiàng)目進(jìn)展分為下發(fā)本圖階段、發(fā)貨階段、歸檔階段，因此將考核指標(biāo)分解為下發(fā)本圖額度、發(fā)貨 額度、歸檔額度。業(yè)務(wù)工程師：將業(yè)務(wù)分為拆圖階段、核圖階段，因此將考核指標(biāo)分解為拆圖額度、核圖額度。(2) 工作質(zhì)量以客戶滿意度為宗旨，項(xiàng)目及業(yè)務(wù)工程師工作質(zhì)量考核指標(biāo)分解為：客戶滿意度、流程執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)合格率、交 期及時性。4. 績效考核方法(1)工作單額度計(jì)算方法項(xiàng)目工程師 工作單額度=合同額(不含運(yùn)費(fèi)、組裝費(fèi)、包裝費(fèi)等雜費(fèi))X工作單系數(shù)=下發(fā)本圖額度+發(fā)貨額度+檔案整理額度

4、F發(fā)本圖額度=工作單額度X 30%發(fā)貨額度二工作單額度X 40% 歸檔額度二工作單額度X 30% 業(yè)務(wù)工程師完成工作單額度=完成拆圖額度+完成核圖額度 工作單額度=合同額(不含運(yùn)費(fèi)、組裝費(fèi)、包裝費(fèi)等雜費(fèi))X工作單系數(shù)拆圖額度二工作單額度X 20% 核圖額度二工作單額度X 80% 以上工作單系數(shù)由業(yè)務(wù)部門依據(jù)工作單的難易程度給出，當(dāng)工程師對工作單系數(shù)有異議可申請重新核定系數(shù)。(2)工作質(zhì)量考核方法客戶滿意度：由業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，若出現(xiàn)客戶不滿意情況需核實(shí)。流程執(zhí)行情況：由技術(shù)部主管進(jìn)行監(jiān)督，若出現(xiàn)違反流程需核實(shí)。設(shè)計(jì)合格情況：由生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部進(jìn)行匯總。交期及時性：由業(yè)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督

5、。以上考核指標(biāo)由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)不合格情況需及時以書面形式報送技術(shù)部，技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總。四. 考核的結(jié)果處理1. 月平均工作單額度考核(1)如果因公司訂單不足，導(dǎo)致達(dá)不到門檻值，績效考核視為合格，績效工資按門檻值計(jì)算。(2)如果訂單充足，工程師拒絕接單而達(dá)不到門檻值 的，視為考核不合格，取消當(dāng)季度全部績效。(3) 連續(xù)兩個季度沒有完成門檻值的工程師，將被調(diào)離該崗位或辭退。2. 工作質(zhì)量考核(1 )客戶滿意度：工作中與客戶溝通不當(dāng)，影響客戶滿意度，視情況給予罰款，罰款金額100-500元不等。(2 )流程執(zhí)行情況：若違反流程視情況進(jìn)行罰款，罰款金額100-500兀不等。(3) 設(shè)計(jì)合格率：因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致公司損失，扣除該項(xiàng)目提成額的10%-50海效工資。(4 )交期及時性：因工程師原因?qū)е陆回浧谘舆t，視情況給予罰款，罰款金額100-500元不等。五. 工資發(fā)放工資按月發(fā)放，每個季度的前兩個月發(fā)放基本工資和月度門檻值提成工資，季度的最后一個月統(tǒng)一考核本季度三個 月的績效完成情況，若季度內(nèi)三個月工程師總承接工作單額 度沒有完成三個月的門檻值之和，則季度內(nèi)第