制造業(yè)半成品采購流程優(yōu)化研究——SWOT分析

1、制造究一成品采購流程優(yōu)化研SWO坊析作者:日期:#制造業(yè)半成品采購流程優(yōu)化研究SWOT分析-機(jī)械制造3論文制造業(yè)半成品采購流程優(yōu)化研究SWOT分析魯莉吳健秦競雄（成都理工大學(xué)，四川 成都610059）摘要：制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 今天的中國正在朝著成為世界制造大國邁進(jìn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造型企業(yè)不斷增加、擴(kuò)大。所以在競爭 不斷增加的制造業(yè)，企業(yè)為了尋求新的發(fā)展與突破， 選擇向外采購半成品。這一 舉措對制造業(yè)的發(fā)展是必要的?，F(xiàn)在的制造業(yè)對半成品的采購已經(jīng)形成了一個流程，但在采購流程中存在一定的問題。本文通過運用企業(yè)管理中的SWOT分析 法，分析制造業(yè)半成品采購管理工作，探討制造業(yè)半

2、成品采購流程優(yōu)化研究的必 要性。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；半成品；采購流程；SWOT分析；必要性中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772(2015)22-0185-01隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國鼓勵制造業(yè)的發(fā)展。為了企業(yè)的順利發(fā)展，企業(yè)只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)立于不敗之地。如何來降低 企業(yè)的生產(chǎn)成本成為大家越來越關(guān)注的話題， 且近年來世界經(jīng)濟(jì)不景氣，這在一 定程度上妨礙了制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)為了生存與發(fā)展，需要一個新的發(fā)展方案。目前對制造型企業(yè)而言，將生產(chǎn)所需的半成品向外采購就是能繼續(xù)生存下去的有 效方法。目前我國制造業(yè)的半成品采購流程已經(jīng)初具規(guī)模， 但也不難發(fā)現(xiàn)

3、制造型 企業(yè)現(xiàn)在半成品采購流程上所存在的問題。為了制造業(yè)的良好發(fā)展，本文從SWOT分析法的角度來分析制造型企業(yè)的半成品采購流程優(yōu)化的必要性。、制造業(yè)的半成品米購目前制造業(yè)的半成品采購流程為：銷售部門得到訂單后，錄入公司管理系統(tǒng)，公司采購部門從該系統(tǒng)中，分析訂單，將訂單所需的零部件分拆，按需進(jìn)行 采購。將半成品的需求制作成采購訂單，選擇供應(yīng)商，部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，正 式通知供應(yīng)商下訂單采購，供應(yīng)商得到訂單后開始進(jìn)行生產(chǎn)。采購人員隨時對訂 單進(jìn)行追蹤，以保證交貨期，不影響企業(yè)的正常運作。供應(yīng)商交付合格的半成品 后，這次半成品采購才算完成。二、制造業(yè)半成品采購的SWOT分析(一) SWOT分析法SW

4、OT分析，即基于內(nèi)外部競爭的環(huán)境和條件分析，是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來, 并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分 析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。(二)制造業(yè)半成品采購的SWOT分析1. 優(yōu)勢分析(1) 近年來，由于全球金融危機(jī)，制造行業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙,資金流動緩慢，企業(yè)庫存增加。而制造業(yè)實施半成品向外采購策略， 在一定程度 上降低了企業(yè)的庫存壓力。(2) 半成品向外采購策略的實施，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式使得企業(yè)可以根據(jù)實際情況來選擇

5、選擇合適的供 應(yīng)商。(3)半成品向外采購策略的實施，減輕了企業(yè)生產(chǎn)的壓力，就可將精力著重于產(chǎn)品的銷售和研發(fā)。(4)半成品向外采購策略的實施，減輕了人員聘請的壓力，企業(yè)對人員的需求量大大減少，有效減輕了資金壓力，節(jié)約了資金，提高了資金的利用率。2. 劣勢分析(1)供應(yīng)商選擇困難。公司在選擇供應(yīng)商時，主觀成分過多，供應(yīng)商選擇中還存在一些個人的意見；供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，目前選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在 供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨準(zhǔn)時性等方面，沒有形成一個全面的供應(yīng)商綜合 評價指標(biāo)體系，不能對供應(yīng)商做出全面、客觀的評價。(2)交貨期得不到保證。供應(yīng)商選擇的不嚴(yán)謹(jǐn)，就導(dǎo)致交貨期的問題。采購人員一般通過電話督促

6、采購活動的進(jìn)行， 難以保證及時的交貨期；而對于延 遲交貨，企業(yè)沒有給出嚴(yán)肅地處理，這就導(dǎo)致供應(yīng)商的懈怠。(3) 半成品的質(zhì)量不咼。半成品很容易出現(xiàn)質(zhì)量冋題，出現(xiàn)冋題時都是返廠修復(fù)或更換，極少有處罰。這對供應(yīng)商保證其產(chǎn)品的合格率沒有促進(jìn)作用。3. 機(jī)遇分析 近年來，隨著我國綜合國力的不斷提高，國家鼓勵制造行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在實施半成品向外采購策略上，對企業(yè)的尋求發(fā)展有一定的促進(jìn)作用， 為企業(yè)降 低了資金壓力。4. 挑戰(zhàn)分析 企業(yè)在實施半成品向外采購的工作中， 半成品的交貨期、質(zhì)量等都影響著公司的整體運營，隨時對公司的整體發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。三、結(jié)論SWOT分析法的使用使企業(yè)更加清楚地認(rèn)識到半成品向外采購的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)存在的問題。因此企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，結(jié)合實際情況, 使企業(yè)半成品向外采購的工作更加規(guī)范、 科學(xué)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 通 過本文的分析，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)對其現(xiàn)有的半成品采購流程優(yōu)化具有一定的必要性。在對半成品采購流程的優(yōu)化過程中，需要解決在現(xiàn)有半成品采購流程中存在的劣 勢，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。對制造業(yè)半成品采購流程的優(yōu)化對制造業(yè)的發(fā)展是有一 定的促進(jìn)作用，讓企業(yè)在巨大的競爭中得到一席之地， 更好地快速發(fā)展。所以對制造業(yè)的半成品采購流程優(yōu)化的研究是必要且必須的。參考文獻(xiàn):1吳利萍圖書供應(yīng)商的SWOT分析J.現(xiàn)代情報，2008（ 2）.2王惟遠(yuǎn).高校政