1方案設(shè)計(jì)管理暫行條例

1、精品資料推薦方案設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人箱品資料推薦1. 目的為規(guī)范方案設(shè)訃的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度 和控制成本的目的。2. 適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)LI的方案設(shè)計(jì)的管理工作。3. 術(shù)語和定義方案設(shè)計(jì)：指項(xiàng)LI規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、建筑單體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。4. 職責(zé)4.1研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)LI設(shè)訃工作的總體計(jì)劃和方案設(shè)訃階段的設(shè)計(jì)流程控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。4.1.1編寫規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)招標(biāo)書、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織 設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)工作。4. 1. 2組織重要節(jié)點(diǎn)的專家評(píng)審。4

2、. 1.3向成本管理中心提交有效的設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案；4.1.4配合區(qū)域公司完成本項(xiàng)LI的報(bào)批報(bào)建工作。4. 1.5向成本管理中心提供方案階段材料清單便于采購管理工作。4. 2.企劃營銷中心：4.2.1. 提交項(xiàng)目產(chǎn)品建議書。4. 2. 2.參加方案討論，及時(shí)反饋信息。4. 2. 3.配合完成集團(tuán)評(píng)審確認(rèn)工作。4. 3.成本管理中心：配合完成集團(tuán)評(píng)審確認(rèn)工作、完成成本測算書；配合完成方 案階段材料清單，組織廠家在材料樣板區(qū)完成材料樣板。4.4.區(qū)域公司：提交地質(zhì)勘測報(bào)告及水文資料。明確物業(yè)管理模式，并確定物業(yè) 管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置。4. 5.投資發(fā)展中心：提交政府部門對(duì)

3、項(xiàng)目報(bào)建圖的審批意見書。4. 6.集團(tuán)總裁：4. 6.1.批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位。4. 6. 2.批準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。5. 工作程序箱品資料推薦5.1. 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段5. 1. 1.信息輸入a）投資發(fā)展中心提交建設(shè)用地規(guī)劃許可證。b）企劃營銷中心提交項(xiàng)LI產(chǎn)品建議書及競爭樓盤資料。c）區(qū)域公司提供工程技術(shù)資料。d）設(shè)計(jì)前期階段成果項(xiàng)LI設(shè)訃任務(wù)書。e）區(qū)域公司確定物業(yè)管理模式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片 區(qū)位置。5. 1. 2根據(jù)5. 1. 1內(nèi)容編制規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書5.1.3編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書，確定參加投標(biāo)的單位，并發(fā)標(biāo)。5.1.5方案回標(biāo)：設(shè)計(jì)單位按規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的時(shí)間、成果標(biāo)準(zhǔn)提

4、交設(shè)計(jì)資料5. 1.6公司內(nèi)審a）資料準(zhǔn)備:核對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、硏發(fā)設(shè)計(jì)中心對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)定意見。b）組織企劃營銷中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、區(qū)域公司、戰(zhàn)略投資中心及集 團(tuán)總裁共同初步確定規(guī)劃方案。5. 1. 7根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃完成詳細(xì)設(shè)汁計(jì)劃5. 1. 8外部評(píng)審a）確定參加評(píng)審的專家名單b）組織外部項(xiàng)忖規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)，形成對(duì)各方案的意見5.1.9擬寫設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議，內(nèi)容應(yīng)包括a）正文b）附件一本項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人員名單c）附件二本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度及階段成果要求d）附件三本項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書e）附件四本項(xiàng)目材料清單5. 1. 10研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織完成合同簽署工作。5.1.11根據(jù)內(nèi)

5、審、外審的具體要求整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，編寫設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系 單。5. 1. 12設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單交設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整。箱品資料推薦5. 1. 13組織企劃營銷中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、區(qū)域公司、戰(zhàn)略投資中心 及集團(tuán)總裁共同確定規(guī)劃方案。5. 1. 14向成本管理中心提交本階段本階段材料清單和綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.2. 建筑單體方案設(shè)計(jì)階段5. 2. 1.信息輸入：項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)審記錄。5.2.2. 根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)審紀(jì)錄整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃方 案的調(diào)整完善，單體方案的深入設(shè)計(jì)。5.2.3. 公司內(nèi)審：a）建筑單體設(shè)計(jì)方案完成后，組織企劃營銷中心、成本管理中心

6、、財(cái)務(wù)管理中心、區(qū) 域公司、戰(zhàn)略投資中心及集團(tuán)總裁進(jìn)行評(píng)審，形成對(duì)方案進(jìn)一步修改的意見，并填 寫對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行記錄。a）將項(xiàng)U內(nèi)部評(píng)審記錄整理后發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行最后一輪修改。b）修改最后一輪循環(huán)完成后，各相關(guān)人員確認(rèn)。5.2.4. 進(jìn)行建筑單體設(shè)計(jì)方案確認(rèn)，并完成建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)定表5. 2. 5.按評(píng)審要求交設(shè)訃單位完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)建圖。5.2.6.信息輸出:a）向戰(zhàn)略投資中心提交規(guī)劃建筑方案報(bào)批的圖紙文件與電子文件。6. 支持性文件：6.1.項(xiàng)目前期管理暫行條例7. 相關(guān)記錄及表格7.1設(shè)計(jì)文件交接登記表7.2設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單7.3設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表7.4設(shè)計(jì)資料審核意見單設(shè)計(jì)文件交接登記表編號(hào):文件標(biāo)題設(shè)計(jì)階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號(hào):事由流轉(zhuǎn)部門研發(fā)設(shè)計(jì)中心企劃營銷中心戰(zhàn)略投資中心成本管理中心區(qū)域公司 決策層流轉(zhuǎn)時(shí)限流轉(zhuǎn)意見：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表編號(hào):項(xiàng)名稱設(shè)計(jì)階段主辦部門參與部門會(huì)審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責(zé)任人時(shí)間第頁共頁工程