項(xiàng)目公司運(yùn)營簡報(bào)模板

1、附件5： 項(xiàng)目公司 年 月運(yùn)營簡報(bào)編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 報(bào)告日期： 目 錄第一部分 上月會議布置工作完成情況31.1上月運(yùn)營會布置工作完成情況31.2其它與計(jì)劃相關(guān)的專題會議布置工作完成情況3第二部分 本月運(yùn)營情況分析32.1 運(yùn)營總體描述：32.1 重點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)展：3第三部分 各部門上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃5第四部分 需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)64.1 需項(xiàng)目公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)64.2 需總部協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)6第一部分 上月會議布置工作完成情況1.1 上月運(yùn)營會布置工作完成情況序號工作事項(xiàng)解決措施執(zhí)行情況12(說明：對上月運(yùn)營會會議決議或要求事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào))1.2 其它與計(jì)劃相

2、關(guān)的專題會議布置工作完成情況序號工作事項(xiàng)解決措施執(zhí)行情況12(說明：對計(jì)劃專題會議議決議或要求事項(xiàng)進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào))第二部分 本月運(yùn)營情況分析2.1 運(yùn)營總體描述：主要從銷售、前期、設(shè)計(jì)、工程、成本等角度進(jìn)行綜合闡述，并對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。2.1 重點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)展：Ø 設(shè)計(jì)Ø 前期Ø 招采Ø 工程及HSE管理Ø 成本Ø 營銷推廣l 銷售方面ü 銷售準(zhǔn)備情況（包括銷售方案、售樓處樣板間布置、宣傳手冊印制等）ü 銷控情況（包括新推盤出/價(jià)格調(diào)整等）ü 認(rèn)購情況（包括認(rèn)購面積/套數(shù)/金額，并對主要來源渠道進(jìn)行分析

3、）ü 銷售目標(biāo)達(dá)成情況單位:萬元、平米、套銷售指標(biāo)項(xiàng)目名稱月計(jì)劃月完成月完成率年計(jì)劃年完成年完成率下月計(jì)劃銷售額項(xiàng)目1。小計(jì)銷售回款項(xiàng)目1。小計(jì)銷售面積項(xiàng)目1。小計(jì)銷售套數(shù)項(xiàng)目1。小計(jì)銷售分析：(可從項(xiàng)目自身銷售環(huán)比、同比、銷售價(jià)格變化、銷售政策執(zhí)行后變化或與周邊項(xiàng)目對比等多角度進(jìn)行分析。)l 推廣方面ü 推廣費(fèi)用執(zhí)行情況單位:萬元銷售指標(biāo)項(xiàng)目名稱月計(jì)劃月完成月完成率年計(jì)劃年完成年完成率推廣費(fèi)用項(xiàng)目1。小計(jì)ü 大型推廣活動(dòng)執(zhí)行情況單位:萬元序號活動(dòng)內(nèi)容媒體渠道總費(fèi)用預(yù)算本月進(jìn)展效果評估12營銷推廣分析：(可從推廣活動(dòng)形式、渠道、費(fèi)用、效果等角度進(jìn)行分析)l 其它重點(diǎn)工作第三部分 各部門上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃部門1:XX上月主要工作下月工作計(jì)劃1、1、部門2:XX上月主要工作下月工作計(jì)劃1、1、部門3:XX上月主要工作下月工作計(jì)劃1、1、部門4:XX上月主要工作下月工作計(jì)劃1、1、部門5:XX上月主要工作下月工作計(jì)劃1、1、部門6：XX上月主要工作下月工作計(jì)劃1、1、 。部門7:XX上月主要工作下月工作計(jì)劃1、1、部門8:XX上月主要