化工企業(yè)領導干部帶班制度

1、化工企業(yè)領導干部帶班制度1. 目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。2. 適用范圍公司所屬各單位。3. 職責3.1 安環(huán)部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2 各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。4. 工作程序4.1 帶班安排4.1.1公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體由安環(huán)部統(tǒng)一安排并報行政部備案。4.1.3 部門級領導帶班安排車間級領導按主任、副主任、班長的順序每人輪流帶班。安環(huán)部應在每月28 日前將下月帶班領導_安排報行政部備案。4.

2、2 帶班職責4.2.1 公司級領導帶班職責4.2.1.1 堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；4.2.1.2 負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；4.2.1.3 負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有 權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有 關規(guī)定處理；4.2.1.4 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；4.2.1.5 對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析

3、原因，并提出安全措施及處理意見。4.2 部門級領導帶班職責4.2.1 布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；4.2.2 負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；4.2.3 負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對 “三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和 _門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；4.2.4 要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；4.2.5 當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)

4、場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.3 帶班要求4.3.1 安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；4.3.2 認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班領導交待清楚。1.1.2 考核：5.1 對下列帶班領導實行獎勵：5.5.1認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；1.1.3 領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；1.1.4 防止事故擴大，搶險有功者；1.1.5 對本單位“三違” 人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。5.2 對下列帶班領導實行處罰：5.2.1 不按時上報領導安全帶班_，每一次罰10元；5.2.2 安全帶班領導帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰10元；5.2.3 安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追