卓航集團企業(yè)文化實施方案

1、卓航集團企業(yè)文化實施方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡；它本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。它是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進程有先有后，就是同一個企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析我們企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化建設(shè)、延展的持續(xù)進行?？紤]到我們集團公司現(xiàn)在所處的企業(yè)文化戰(zhàn)略階段是初創(chuàng)階段，根據(jù)集團高層對推進公司企業(yè)文化建設(shè)的指導意見，結(jié)合集團公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、總

2、體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探索出一條符合實際的卓航企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，可歸結(jié)出我集團公司企業(yè)文化實施總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。1、主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。2、規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范集團公司的管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。3、推進行為文化，主要是大力推進卓航人自

3、己的行為管理標準（6S標準），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善“員工行為規(guī)范”，并抓好推進落實，提煉和倡導“卓航作風”。4、提升物質(zhì)文化，主要是制定公司“物質(zhì)文化建設(shè)標準”（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)的開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 二、指導思想 堅持以“科學發(fā)展觀”為指導方針，以“集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略”為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到集團公司的各項工作

4、中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。實現(xiàn)重要思想為指導下的：堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系。三、建設(shè)原則 1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來

5、凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求

6、是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國內(nèi)/區(qū)內(nèi)接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。 3、重在領(lǐng)導的原則。要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步，學深一些，帶頭思考

7、，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。 4、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力

8、同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務落實到實際工作當中去。 5、突出特色的原則。企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。 6、追求卓越的原則。建塑企業(yè)文化，要使企業(yè)員工都欣賞這一模式，

9、并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。 四、目標要求 1、規(guī)劃目標 （1）遠期目標：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有步驟、由

10、淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學習”、“創(chuàng)新”思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 （2）中期目標：五年發(fā)展綱要（2）.1集團公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標：具有集團公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下企業(yè)文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為

11、企業(yè)一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。 學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內(nèi)先進科學技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級管理干部的綜合素質(zhì)。 公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到100%。 員工對集團公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到100%。 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系

12、統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成集團特有的企業(yè)文化建設(shè)示范基地。 （2）.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點工作：2014年重點工作：形成完整的集團公司企業(yè)文化手冊、集團公司企業(yè)文化視覺識別手冊，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。 2015年重點工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為規(guī)范工作初見成效。2016年重點工作：企業(yè)核心理念在集團公司內(nèi)部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。 2017年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。 2018年重點工作：進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造企業(yè)良好形象，建成集團特

13、有的企業(yè)文化建設(shè)示范基地。 （3）近期目標：三個主題活動年2014年下半年至2015年上半年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進之年。全面實施“13311”工程。 突出“一個核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現(xiàn)“一個目標”?！耙粋€核心”就是突出企業(yè)核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全面導入CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）?！叭齻€重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破?！耙粋€體系”就是構(gòu)建個性特色強、符合集團公

14、司實際、適應集團公司制度要求的特色文化體系?！耙粋€目標”就是形成強勢企業(yè)文化，鍛造集團公司競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進集團公司持續(xù)發(fā)展。 2015年下半年至2016年上半年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實施“1234”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”， 做到“三個延伸”，實現(xiàn)“四個提升”。 “一個目標”就是打造文化管理企業(yè)運行機制。“兩個推進”就是繼續(xù)推進“三個統(tǒng)一”，推進“三個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。 20

15、16年下半年至2017年上半年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是集團公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實施“3221”工程。完成“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一個目標”?！叭齻€規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作， 全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象。“兩個重點”就是突出管理文化、安全文化。“兩個爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭創(chuàng)“熱愛卓航、獻身卓航”標兵。“一個目標”就是做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強和經(jīng)濟效益的不斷提高。務求在2017年下半年能全面推進實現(xiàn)三個主題活動年的文化價值明顯值入全員

16、的目的。2、實現(xiàn)目標 按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使集團公司的企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。 （1）物質(zhì)文化（VI）：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定集團公司“物質(zhì)文化建設(shè)標準”（CI手冊），完成CI視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照CI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)標準，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標識；規(guī)范企業(yè)LOG

17、O風格、LOGO色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行“公司環(huán)境建設(shè)標準”；在辦公樓、會議室等處制作企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；進一步抓好學習園地、俱樂部、報紙、電視、圖書室、活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 （2）行為文化（BI之一）：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活

18、動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照萬科、恒大、廣西其他同類行業(yè)等公司的員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定并推廣職工行為，養(yǎng)成卓航人自己的行為管理標準（6S標準），即清理、清潔、 準時、標準化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善“公司員工行為規(guī)范”，并抓好推進落實；提煉和倡導“卓航作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社

19、會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。 （3）制度文化（BI之二）：是與管理科學息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實 ；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化、扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度

20、化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善集團公司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行“員工崗位規(guī)范”；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。 （4）精神文化（MI）：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管

21、理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成公司企業(yè)文化手冊的編輯出版；在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應時代要求的“四有”員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。 五、推進方法 1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。 2、抓好企業(yè)文化知識的培訓。鑒于企業(yè)文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，利用內(nèi)刊、PPT、黑板報（文化墻）以及舉辦培

22、訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識考核合格率100%。 3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導體制。成立相應的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，高管要加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。配備推進企業(yè)文化建設(shè)的工作組。第一，成立以公司分管副總裁為組長，人資總監(jiān)和行政

23、總監(jiān)為副組長的集團公司企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，成員包括公司各方面（各部門）的主要負責人，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立企業(yè)文化工作執(zhí)行小組，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作；該執(zhí)行小組直接由企業(yè)文化建設(shè)推進委員會監(jiān)管，成員可采用委派、推薦、自主競聘的方式進行人員確定：一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理和執(zhí)行。第三，設(shè)立企業(yè)文化工作組的目的：強有力的組織機構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎(chǔ)。 4、企業(yè)主要領(lǐng)導者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織。要使高管工作在企業(yè)文化建設(shè)上

24、形成合力，在加強企業(yè)管理上達成共識；各部門要按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)進程中所擔負的責任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。 5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化工作組（推進委員會和工作執(zhí)行小組）、人力資源部、行政部等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、年度計劃合并編制，要重點列出制度文化建設(shè)的管理標準、工作標準、考核標準，并列入年度經(jīng)營承包責任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中；要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核

25、評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。這樣，才能使企業(yè)文化的建設(shè)實施真正得以落地開展。 6、實施方案出臺后，提交集團公司分管領(lǐng)導、董事長討論通過，用公司制度的形式予以確認。 六、實施步驟 1、企業(yè)文化建設(shè)實施的宏觀步驟q 創(chuàng)導文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動q 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳創(chuàng)導文化q 大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導人個人成長的

26、消費品，這時才稱得上創(chuàng)導文化落地生根第一步第二步第三步2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟階段時間第一階段2014-2015年第二階段2015-2016年第三階段2016年以后q 搭建和完善創(chuàng)導文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效q 企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效q 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用3、企業(yè)文化建設(shè)實施的微觀步驟階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件節(jié)點時間（預估）備注一組建企業(yè)文化工作組成立企業(yè)文化推進委員會2014-8-15至2015-3-31 （具體時限詳見行動計劃時間與預算表）組建

27、企業(yè)文化執(zhí)行工作組召開企業(yè)文化工作組階段會議組織員工生日會改良員工生日會形式、以活動推動企業(yè)文化初建進程設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的員工問卷調(diào)查問卷調(diào)查-為企業(yè)文化理念征集活動作鋪墊二集團公司企業(yè)文化大綱形成卓航集團倡導的企業(yè)文化大綱卓航集團企業(yè)文化理念征集活動的開展：包括（可選）征文活動?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。以老員工回憶錄像或文字回憶記錄進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司企業(yè)文化宣傳會上進行宣傳播放；文字回憶記錄可在集團網(wǎng)站上進行版塊展示。進行在職員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我

28、見”。理念標語意見有獎撰寫活動。確定倡導的企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化理念組織員工歌詠比賽 或 羽毛球比賽通過體育或才藝類活動推進企業(yè)文化建設(shè)進程三形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容企業(yè)文化手冊內(nèi)容的成形、定稿、審批等企業(yè)文化手冊制作印刷、印刷完成企業(yè)文化手冊的發(fā)放企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解建立工作合理化建議渠道開設(shè)員工座談/茶話會、出臺意見箱設(shè)置規(guī)定籌辦集體觀影活動豐富員工生活，響應愛國思想，在國慶期間組織觀看有意義的教育影片，自愿報名，倡導愛國愛企文化。四召開卓航企業(yè)文化工作組階段會議細分職能、確定推廣節(jié)奏五召開文化建設(shè)實施動員大會啟動文化推行、宣傳工作，動員全員參與開辦企業(yè)文化內(nèi)刊每期文章不

29、少于15篇，計劃初定2個月或1季度籌辦一期。六CIS設(shè)計員工手冊內(nèi)容的整合、公司制度規(guī)定的修善入冊員工手冊內(nèi)容的成形、定稿、審批等員工手冊制作印刷、印刷完成總部文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換七企業(yè)文化實施推行、整改員工手冊的發(fā)放不良“病毒”查殺，祛除不良文化企業(yè)文化核心價值觀反復宣灌培訓素質(zhì)拓展活動籌辦一期拓展培訓，主要以總部員工為參與對象八階段總結(jié)召開企業(yè)文化工作組年度總結(jié)會，總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進的指導思想十根據(jù)近期目標、中期目標、規(guī)劃目標的年度規(guī)劃全面推行實施方案在企業(yè)文化工作組年度總結(jié)會后形成細化

30、流程，全面推進、全面實施各階段文化建設(shè)方案企業(yè)文化內(nèi)刊的更新 更新企業(yè)文化內(nèi)刊內(nèi)容；提升企業(yè)內(nèi)部知名度2*籌備年度總結(jié)表彰會暨春節(jié)歡慶會由集團行政部牽頭、策劃,企業(yè)文化執(zhí)行工作組結(jié)合實際予以協(xié)助,籌辦年會。4、企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式一覽形 式Ø 文化手冊Ø 員工手冊Ø 企業(yè)局域網(wǎng)Ø 企業(yè)文化墻宣傳欄、LOGO廣告、名片等Ø 企業(yè)宣傳手冊（文化手冊）、書籍和內(nèi)刊Ø 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編Ø 企業(yè)管理制度匯編Ø 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等Ø VI系統(tǒng)的所有載體Ø 各種通訊載體：QQ群、OA系統(tǒng)、電子郵件等Ø 紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）Ø 研討、學