監(jiān)理復(fù)習(xí)題附簡(jiǎn)答題答案與部分辨析題答案

1、工程建設(shè)監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題一、辨析題1建設(shè)工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理：從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。2監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃編寫時(shí)間：監(jiān)理投標(biāo) 監(jiān)理合同簽定、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后主持人：擬任總監(jiān) 總監(jiān)參與人：技術(shù)、經(jīng)營(yíng)部門人員 專業(yè)監(jiān)理工程師審核人：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫主要依據(jù)：招標(biāo)文件 法規(guī)、工程建設(shè)文件、合同、監(jiān)理大綱作用：承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面

2、開展監(jiān)理工作內(nèi)容：1、擬人監(jiān)理人員介紹 十二項(xiàng)內(nèi)容： 2、監(jiān)理方案 建設(shè)工程概況 3、階段性監(jiān)理文件 監(jiān)理工作內(nèi)容7項(xiàng) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織3項(xiàng) 監(jiān)理設(shè)施3管理跨度、管理層次管理跨度：是指一個(gè)上級(jí)管理者直接管理下級(jí)的人數(shù)。管理層次：是指從組織的最高管理者到基層工作人員之間的等級(jí)層次數(shù)量。管理跨度與管理層次成反比關(guān)系。即管理跨度加大，管理層次就減少；縮小管理跨度，管理層次就增加。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)通盤考慮確定管理跨度之后，再確定管理層次。4保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司定期支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)，一旦發(fā)生損失，可從保險(xiǎn)公司獲得一定的補(bǔ)償。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：聯(lián)合他人公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法轉(zhuǎn)移。5索賠、反索賠索賠

3、時(shí)在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對(duì)一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。6監(jiān)理費(fèi)直接成本、監(jiān)理費(fèi)間接成本直接成本：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)支出。間接成本：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以外、監(jiān)理公司發(fā)生的各項(xiàng)開支。7質(zhì)量問題、質(zhì)量事故8職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

4、構(gòu)、直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：特點(diǎn):多頭領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有指令權(quán) 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了職能化分工，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 缺點(diǎn)：對(duì)多個(gè)矛盾指令下級(jí)無所適從直線職能制監(jiān)理組織形式：特點(diǎn)：唯一上級(jí)、職能部門無指令權(quán) 優(yōu)點(diǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，指揮和參謀各司其職 缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門正面沖突，信息傳遞路線長(zhǎng)，決策不迅速二、簡(jiǎn)答題1 簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的定義。舉例說明開展建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)有哪些？答：（1）建設(shè)工程監(jiān)理即指工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、

5、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。（2）實(shí)施依據(jù)：業(yè)主與監(jiān)理委托服務(wù)合同、業(yè)主與施工方簽訂的施工承包合同；國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)；國(guó)家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計(jì)圖紙等等。2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的原則是什么？合同轉(zhuǎn)移的常見形式有哪些？合同轉(zhuǎn)移的主要缺點(diǎn)是什么？答：（1）任何一種風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)。（2）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人，承包商進(jìn)行分包，第三方擔(dān)保。（3）優(yōu)點(diǎn)：可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，被轉(zhuǎn)移者能較好地進(jìn)行損失控制。缺點(diǎn)：對(duì)合同條款理解分歧導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗，被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失，支付轉(zhuǎn)移代價(jià)。3 什么是主動(dòng)控制？簡(jiǎn)述被動(dòng)控制有哪些基本環(huán)節(jié)

6、（按先后順序）？在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系是如何的？答：（1）主動(dòng)控制：預(yù)先開展風(fēng)險(xiǎn)管理，即分析風(fēng)險(xiǎn)因素、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果，擬訂并采取針對(duì)性預(yù)防措施，減少乃至避免目標(biāo)偏離。（2） 基本環(huán)節(jié)： （3）主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系： 4 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，簡(jiǎn)述出現(xiàn)哪些情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令？答：（1）建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工；（2） 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工消除隱患；（4）發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件；（5） 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理5 根據(jù)建設(shè)部第86#

7、令建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，哪些建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理？答：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； （4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。6 繪出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖，并簡(jiǎn)述矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答：（1） （2） 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了部門間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑難問題。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)易扯皮。7 按照標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件之合同條款，歸納哪些原因造成的工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延？答：（1）發(fā)包人

8、未能按合同約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；（3）監(jiān)理工程師未能按合同約定提供所需指令，批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；（4）設(shè)計(jì)變更的工程量增加；（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣等造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其它情況。8 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收要求有哪些？（回答你認(rèn)為最重要的5條即可）答：1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的

9、資格。4）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9）承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。9 施工階段監(jiān)理工程師投資控制的工作主要有哪些？答：（1） 投資控制目標(biāo)、資金使用計(jì)劃的制定；（2）工程價(jià)款的結(jié)算；（3）工程進(jìn)度款支付控制；（4） 工程變更控制；（5） 施

10、工索賠處理等項(xiàng)工作。監(jiān)理規(guī)劃:1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度A類表：工程開工/復(fù)工報(bào)審表A1(建設(shè)、承包、監(jiān)理各留一份）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A2（3方）分包單位資格報(bào)審表A3（3方）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A4（3方）工程款支付申請(qǐng)表A5（3方）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A6（答復(fù)B1)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A7（3方）費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A8（3方）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（3方）工程竣工報(bào)驗(yàn)單（3方）B類表

11、：監(jiān)理工程師通知單B1工程暫停令B2工程款支付證書B3工程臨時(shí)延期審批表B4工程最終延期審批表B5費(fèi)用索賠審批表B6C類表：監(jiān)理工作聯(lián)系單C1工程變更表C2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：直線制監(jiān)理組織形式（子項(xiàng)目、建設(shè)階段（決策、設(shè)計(jì)、施工）、專業(yè)內(nèi)容）（3控制，1合同管理）（唯一上級(jí)、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確 缺點(diǎn)：總監(jiān)的個(gè)人管理，要求總監(jiān)全能職能制監(jiān)理組織形式：多頭領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有指令權(quán)加強(qiáng)了職能化分工，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 缺點(diǎn)：對(duì)多個(gè)矛盾指令下級(jí)無所適從直線職能制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)：唯一上級(jí)、職能部門無指令權(quán)優(yōu)點(diǎn)：直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，指揮和參謀各司其

12、職缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門正面沖突，信息傳遞路線長(zhǎng)，決策不迅速（四）矩陣制監(jiān)理組織形式 人：雙重身份、雙頭領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)、相互權(quán)力制衡 信息：雙向傳遞、及時(shí)準(zhǔn)確 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了部門間的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑難問題 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)易扯皮二、某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1 所示。一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)

13、理組，增設(shè)安全監(jiān)理部、投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部等五個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；并安排專人主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。1圖l 所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點(diǎn)。答：直線制組織形式優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一），職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。2調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)圖，并說明其主要缺點(diǎn)。

14、答：矩陣制組織形式。缺點(diǎn)：縱橫協(xié)調(diào)工作量大，矛盾指令處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。3指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作不妥之處，寫出正確做法。答：（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)配。（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改。（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。（4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（5）指定專人主持整理監(jiān)理文件檔案資料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。四、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20 個(gè)月，土方工程量為2

15、8000m3，土方單價(jià)為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程質(zhì)量超出原估計(jì)工程量15%時(shí)，新的土方單價(jià)應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2 所示（時(shí)間單位：月）。其中工作A、E、J 共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須順序施工?！締栴}】1為確保工程按期完工，圖2 中哪些工作應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象？施工機(jī)械閑置的時(shí)間是多少？答：閑置4 個(gè)月。2當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3 個(gè)月后，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F 可有兩種安排方案，方案1 如圖3 所示；方案2 如圖4 所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F 的持續(xù)時(shí)間為3 個(gè)月。比較兩種組織方案哪一個(gè)更合理。為什么?答：方案1：工期

16、21個(gè)月，機(jī)械閑置6個(gè)月方案2：工期20個(gè)月，機(jī)械閑置4個(gè)月方案2 更合理。3如果所增加的工作F 為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F 的土方工程量為10 000m3，則土方工程的總費(fèi)用是多少?答：新增F工作而增加土方工程量10 000m3 28000×15%4200m3超出部分為：10 00042005800 m3土方工程總費(fèi)用：(280004200)×185800×l566.66萬元三、某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫

17、工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見下表）。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)保或履約保函4建設(shè)單位購(gòu)買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸途中的意外事件風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備【問題】針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象（指風(fēng)險(xiǎn)量

18、大?。?。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確？不正確的請(qǐng)改正。答：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。（1）正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)。（2）不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。（3）正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（0.5 分）。（4）不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留（或答“應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)”）。（5）正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，有應(yīng)對(duì)措施。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6 個(gè)月；A、B 工作所用的材料

19、由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單

20、位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3 個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)交更，便D 工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D 工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1 個(gè)月。從第4 個(gè)月開始，D 工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160 元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機(jī)械故障，G 工作的開始時(shí)間推遲了1 個(gè)月。第6 個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G 工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表5-2。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整FG 工作結(jié)

21、算單價(jià)的要求。經(jīng)測(cè)算，F(xiàn)、G 工作的單價(jià)中，鋼材、水泥和骨料的價(jià)格所占比例均分別為25% 、35%和10%。問題：1 事件1 中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2 答：建設(shè)單位的做法正確，大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)已包含在合同價(jià)（建安工程造價(jià)）中。2指出事件2 中施工單位說法正確和錯(cuò)誤之處，分別說明理由。答：錯(cuò)誤之處：建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)；正確之處：建設(shè)單位提供的材料，由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用；理由：根據(jù)施工合同通用條款規(guī)定，對(duì)于建設(shè)單位提供的材料，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)檢測(cè)，建設(shè)單位應(yīng)支付檢測(cè)費(fèi)用。3事件3 中，針對(duì)施工單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計(jì)算D 工

22、作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（計(jì)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。答：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后指令施工單位執(zhí)行。（2）D 工作的新單價(jià)計(jì)算如下：直接費(fèi)160（元/m3）間接費(fèi)×15% 160× 15% 24（元/m3）利潤(rùn)（）×5%9.2（元/m3）含稅單價(jià)（）×（13.41% ）199.79 （元/m3）4事件4 中，施工單位提出調(diào)整F 和G 工作單價(jià)的要求是否合理？說明理由。列式計(jì)算應(yīng)調(diào)價(jià)工作的新單價(jià)。答：施工單位提出調(diào)整G 工作單價(jià)的要求不合理，因施工單位的原因致使該工作拖延；施工單位提

23、出調(diào)整F 工作單價(jià)的要求合理，因符合合同約定。F 工作的新單價(jià)150×（125%35%10% ）25% ×（130/105）35%×（140/110）10%×（120/100） 176.25（元/m3）六、某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。在工程定位放

24、線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到

25、該報(bào)告后，即將工程投入使用。問題：1分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。答：1.(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥，設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(xì)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理。(2)口頭匯報(bào)不妥，應(yīng)書面匯報(bào)。派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。2事件1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容? 答：(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書;(2)業(yè)績(jī);(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍;(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?答：協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)

26、可以使用，則該批材料可用于本工程;若不能使用，應(yīng)要求退貨。4針對(duì)事件3，寫出總承包單位的正確作法。答：在隱蔽前48小時(shí)。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可隱蔽。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24小時(shí)之前書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，總承包單位可自行驗(yàn)收。5分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。答：（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（2）建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用

27、不妥，應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。九、某工程，施工合同中約定：工期19 周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)超出部分按原價(jià)的90%調(diào)整單價(jià)。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1 所示，其申A、C 工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G 工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I 工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N 工作為設(shè)備調(diào)試工作。施上過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C 工作的綜合單價(jià)為700 元/m3。在A、C 工作開始前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸， A 工作的上程量由原來4200m3 增加到7

28、000m3， C 工作的工程量由原來的3600m3 減少到2400m3。事件2：A、D 工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2 周，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時(shí)間及其趕工費(fèi)率見表2-1。問題：1事件1 中，設(shè)計(jì)修改后，在單位時(shí)間完成工程量不變的前提下，持續(xù)時(shí)間分別為多少周？對(duì)合同總工期是否有影響？為什么？A、C 工作增加的費(fèi)用是多少？答：（1） A 工作的施工速度420031400 （m3周）A 工作的持續(xù)時(shí)間700014005.0 （周）C 工作的施工速度360031200 （m3周）C 工作的持續(xù)時(shí)間24001

29、2002.0 （周）A 工作的持續(xù)時(shí)間的改變對(duì)合同總工期沒有影響，因?yàn)锳 工作有2 周的總時(shí)差；C 工作的持續(xù)時(shí)間的改變對(duì)合同總工期有影響，因?yàn)镃 工作為關(guān)鍵工作。（2）A、C 工作增加的費(fèi)用基礎(chǔ)增加的工程量70002400420036001600（m3）增加的工程量占原工程量的比例1600（42003600）×100%20.51%15%需調(diào)價(jià)的工程量1600（42003600）×15% 430 （m3）新結(jié)算價(jià)（4200 3600）（115% ）×700430× 700×90%654.99（萬元）原結(jié)算價(jià)（42003600）×700

30、 546 （萬元）增加的費(fèi)用654.99546108.99（萬元）2事件2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位趕工費(fèi)用最少？說明理由。增加的最少趕工費(fèi)用是多少？答：第1 次調(diào)整：A、D 工作完成后的關(guān)鍵路線為GIKN，由于G 工作的趕工費(fèi)率最低，故縮短關(guān)鍵工作G 的持續(xù)時(shí)間1 周。第2 次調(diào)整：調(diào)整后的關(guān)鍵線路仍然為GIKN，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，由于K工作的趕工費(fèi)率最低，故縮短關(guān)鍵工作K 的持續(xù)時(shí)間1 周。增加的最少趕工費(fèi)用為：0.41.01.4（萬元）十、某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)

31、人組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8 項(xiàng)內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。在第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容，其中：（1） 監(jiān)理工作內(nèi)容1 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；2 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；3 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；4 審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造