拉大旗扯虎皮的運(yùn)動(dòng)手環(huán)們

1、拉大旗扯虎皮的運(yùn)動(dòng)手環(huán)們運(yùn)動(dòng)手環(huán)無(wú)法滿足用戶的期待目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)領(lǐng)域，那些吼著即將推出運(yùn)動(dòng)手環(huán)的 互聯(lián)網(wǎng)大佬們，要么還在閉門造車，要么推個(gè)樣品占個(gè)坑， 吆喝幾聲，然后就沒(méi)有然后了。這個(gè)市場(chǎng)上，我們搜索京東 和淘寶商城，會(huì)發(fā)現(xiàn)賣得最多的，主要是小微企業(yè)的運(yùn)動(dòng)手 環(huán)品牌。筆者有幸逐一體驗(yàn)了這些運(yùn)動(dòng)手環(huán)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán) 品牌，頂著“穿戴式科技”這一時(shí)髦光環(huán)，但是提供的產(chǎn)品 從外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品材質(zhì)到性能特點(diǎn)，無(wú)一不俱有濃濃地山寨 味，刻意模仿國(guó)外 Jawbone UP 或者 Fitbit 的產(chǎn)品。如果模仿得好，即便是有濃濃的山寨味也還罷了。然而 小微企業(yè)的資金能力、科技人員都不突出，所以做出來(lái)的運(yùn)

2、動(dòng)手環(huán)產(chǎn)品形似而神不似，粗看起來(lái)有幾分運(yùn)動(dòng)手環(huán)的樣 子，但若真正使用起來(lái)除了失望還是失望。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)問(wèn) 題集中體現(xiàn)在：一是電池續(xù)航時(shí)間不讓人滿意，少的兩天一 充，偶爾有些產(chǎn)品能做到一周一充。運(yùn)動(dòng)手環(huán)是需要用戶常 年佩戴的，每?jī)商煲怀涞念l率確實(shí)煩人，產(chǎn)品新鮮感一過(guò)， 很容易讓人不想再佩戴手環(huán)了。二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力有暇疵， 比如你同時(shí)戴上動(dòng)步手環(huán)或動(dòng)動(dòng)手環(huán)走相同一段路，會(huì)神奇 地發(fā)現(xiàn)它們統(tǒng)計(jì)的步數(shù)各不相同（差距還很大） , ，換上 其他運(yùn)動(dòng)手環(huán)品牌也是如此?？吹竭@，是否對(duì)國(guó)內(nèi)穿戴科技 有種失望的感覺(jué)？吐槽點(diǎn)還遠(yuǎn)不止于此，在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)中 睡眠監(jiān)測(cè)功能是一大噱頭，它是依靠監(jiān)測(cè)用戶睡眠時(shí)手臂是 否有揮

3、動(dòng)來(lái)判定用戶睡眠質(zhì)量的。顯然，這樣的監(jiān)測(cè)也是不 準(zhǔn)確的，也只能稱之為“噱頭” 。最科學(xué)的方式是通過(guò)手環(huán) 監(jiān)測(cè)脈膊、血液流速等方式，國(guó)外一些運(yùn)動(dòng)手環(huán)就采用這種 方式?？傊?gòu)買運(yùn)動(dòng)手環(huán)的用戶，通常是喜歡時(shí)尚科技，有 點(diǎn)小資， 經(jīng)濟(jì)上又有些基礎(chǔ)的年輕人。 而國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)手環(huán)品牌， 由于資金和技術(shù)水平跟不上，提供的所謂穿戴式科技往往走 廉價(jià)（以售價(jià)299399元為主）、山寨路線。而這讓潛在的 用戶形成了巨大的心理落差。改變用戶習(xí)慣總是最難的 除了硬件產(chǎn)品本身的問(wèn)題，運(yùn)動(dòng)手環(huán)的產(chǎn)品體定位也存 在問(wèn)題。運(yùn)動(dòng)手環(huán)總是嘗試幫助用戶養(yǎng)成一個(gè)良好的運(yùn)動(dòng)習(xí) 慣，不管是不是所謂碎片化的時(shí)間運(yùn)動(dòng)。這就意味著，運(yùn)動(dòng) 手環(huán)瞄

4、準(zhǔn)的目標(biāo)消費(fèi)群，主要是那些本身并沒(méi)有良好運(yùn)動(dòng)習(xí) 慣的人群。江山易改本性難移，要知道改變一個(gè)人的習(xí)慣是非常困 難的，這顯然不是一件順勢(shì)而為的事情。筆者以國(guó)外賣得最 火的 Jawbone UP 為例， Jawbone UP 雖然賣得大熱，但是其 用戶黏性是比較差的。大部分人只是買來(lái)當(dāng)個(gè)玩具而已，新 鮮勁過(guò)了，也就丟一邊，你有這樣的感覺(jué)嗎？或者，不賣給上面提到那些人，賣給本身就有跑步習(xí)慣 的人吧！但是，如果是這樣一個(gè)專業(yè)而又細(xì)分的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的運(yùn) 動(dòng)品牌們拿什么去和 Jawbone UP、 Fitbit 或者 Misfit 那些大 品牌競(jìng)爭(zhēng)？那么多團(tuán)隊(duì)在做，每家又能分到多少份額？筆者 覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域，未來(lái)肯定是會(huì)做大，不管是運(yùn)動(dòng)手環(huán)的銷量 還是 APP 層面的用戶黏性，都必然持續(xù)地朝著好的方向發(fā) 展。但