項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度為了加強(qiáng)對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。一、計劃是工作的先導(dǎo)。因 此，必須重視計劃管理工作。做 到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強(qiáng)計劃管理工作，做到計劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。工程進(jìn)度計劃管理三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。四、為了維護(hù)計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性、時效性和準(zhǔn)確性，項目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的

2、時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。五、年度項目施工總體計劃每年 12 月 15 日前，各項目部應(yīng)編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。年度項目工程施工計劃應(yīng)包括：1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標(biāo)等項工作的計劃完成時間)；3、施工進(jìn)度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢

3、查年度工作的依據(jù)。六、季度計劃季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個月 30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的 10 日前召-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加 。七、月度進(jìn)度計劃(三級計劃)月度進(jìn)度計劃是對季度計劃的細(xì)分。月度進(jìn)度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的 30 日前上報分公司。月度進(jìn)度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。每月第一周的周一召

4、開月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會。月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。八、項目部應(yīng)在月度進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。九、周進(jìn)度計劃對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進(jìn)度計劃，實施動態(tài)管理。周進(jìn)度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午 10 點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。周進(jìn)度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場

5、召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要，以便會后的備查。十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認(rèn)識，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月 30 日前上報至分公司。月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月 26 日至本月 25 日。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容

6、：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：2、項目工程開工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。其他十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后 7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部?？⒐を炇請蟾鎻?fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的 7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場監(jiān)理部。十六、各項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施