施工企業(yè)物資管理存在問題及對(duì)策研究

1、中國石油大學(xué)（北京）成人教育 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）施工企業(yè)物資管理存在問題及對(duì)策研究姓 名：學(xué) 號(hào)：性 別：班 級(jí): 電子郵箱：聯(lián)系方式：教 學(xué) 點(diǎn)：指導(dǎo)教師：2012年4月X日摘 要物資管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)施工全過程。物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高效益，起著舉足輕重的作用。然而目前施工企業(yè)物資管理還存在企業(yè)對(duì)物資管理重視不夠，計(jì)劃管理工作薄弱，重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重，物資管理人才缺乏的問題，大大提升了企業(yè)物資管理成本，延長了企業(yè)物資管理的計(jì)劃步驟，解決施工企業(yè)物資管理還存在的問題刻不容緩，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。本文從施工企業(yè)物資管理的概述入手，針對(duì)

2、物資管理存在的問題，提出堅(jiān)持推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制，加強(qiáng)物資采購管理及驗(yàn)收工作，加強(qiáng)儲(chǔ)備資本、生產(chǎn)資本的控制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)規(guī)范物資作業(yè)程序，提高管理效率，重視對(duì)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)與引進(jìn)的解決辦法。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；降低成本Abstract Materials management is the construction of an important part of project management, perforative at whole construction process. Material man

3、agement to ensure construction projects carried out smoothly, reduce costs and improve efficiency, play a decisive role. However the current material management of construction enterprise still existing enterprise material management seriously insufficient, plan management is weak, heavy supply ligh

4、t management phenomenon is serious, materials management personnel shortage problem, greatly enhance the enterprise material management cost, lengthen the enterprise material management plan step, solve construction enterprise material management problems still exist brook no delay, to the enterpris

5、e long-term development is of great significance. This article from the start with an overview of the material management of construction enterprise material management, aiming at the existing problems, put forward to insist to carry out project analysis of economic activity, with suppliers to estab

6、lish long-term stable cooperative partnership, build enterprise interior materials price monitoring prediction mechanism, strengthen material purchasing management and inspection work, strengthen the reserve capital, capital control, using computer platform standard material operating procedures, im

7、prove the efficiency of management, pay attention to personnel training and the introduction of materials solutions. Key words: construction enterprise; material management; reduce cost目 錄第一章 引 言51.1問題的提出51.2 施工企業(yè)物資管理的研究概況5第二章 施工企業(yè)物資管理存在的問題52.1企業(yè)對(duì)物資管理重視不夠，計(jì)劃管理工作薄弱52.2配套設(shè)施薄弱，物資采購不規(guī)范62.3重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重62.4

8、物資管理人才缺乏7第三章 施工企業(yè)物資管理存在問題的對(duì)策研究73.1堅(jiān)持推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析73.2與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系73.3建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制83.4加強(qiáng)物資采購管理及驗(yàn)收工作83.5加強(qiáng)儲(chǔ)備資本、生產(chǎn)資本的控制103.6運(yùn)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)規(guī)范物資作業(yè)程序，提高管理效率113.7重視對(duì)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)與引進(jìn)11第四章 結(jié)論12參考文獻(xiàn)13致 謝14第一章 引 言1.1問題的提出在工程項(xiàng)目成本中,物資成本一般占整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的65左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也

9、是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。物資管理作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是最容易出漏洞，也是最容易出現(xiàn)舞弊的環(huán)節(jié)，如果不加以嚴(yán)格控制，就會(huì)出現(xiàn)物資采購價(jià)格虛高、物資質(zhì)量低劣，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，勢必會(huì)增加工程成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益乃至生存發(fā)展。1.2 施工企業(yè)物資管理的研究概況所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能

10、用“計(jì)劃”、“配額”、“定量”等幾個(gè)簡單概念進(jìn)行詮釋，它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。第二章 施工企業(yè)物資管理存在的問題2.1企業(yè)對(duì)物資管理重視不夠，計(jì)劃管理工作薄弱項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理最重要組成部分，其中物資管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而實(shí)踐中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主要精力往往放在施工進(jìn)度和工程質(zhì)量上，物質(zhì)供應(yīng)只要不影響工程進(jìn)度，就很少對(duì)其管理流程等具體問題予以關(guān)注，物資管理缺乏創(chuàng)造性。近些年來，第三方物流在中國得到快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)可和接納第三方物流，把精力集中于核心業(yè)務(wù)。但許多施工企業(yè)的

11、領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對(duì)第三方物流存在認(rèn)識(shí)上、觀念上的障礙，對(duì)引進(jìn)第三方物流有抗拒心理。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，如生產(chǎn)一線人員和計(jì)劃員對(duì)責(zé)任意識(shí)、成本管理意識(shí)和整體意識(shí)不強(qiáng)，各有打算，對(duì)設(shè)備狀況了解不夠深入，不注重總結(jié)分析物資的實(shí)際消耗數(shù)量及消耗規(guī)律， 尤其是生產(chǎn)單位計(jì)劃人員為了避免生產(chǎn)運(yùn)行過程的缺件問題，需求計(jì)劃一般都是大而全，采購入庫的物品生產(chǎn)單位往往不能全部按計(jì)劃領(lǐng)用就會(huì)造成庫存積壓，生產(chǎn)過程如成本核算控制不嚴(yán)也會(huì)存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象， 采購計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際需求存在的差距，是造成計(jì)劃準(zhǔn)確性不高的重要因素。2.2配套設(shè)施薄弱，物資采購不規(guī)范由于對(duì)物資管理重視不夠，資金投入不足

12、，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)受到制約，多停留在原本的整套財(cái)務(wù)、采購、倉儲(chǔ)和控制的管理模式上，很多企業(yè)還停留在手工管理的水平上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，而不是追求效益、主動(dòng)進(jìn)取的管理模式，物資的計(jì)量工具和計(jì)量手段也很落后，甚至有的企業(yè)對(duì)一些大宗材料采取估計(jì)加統(tǒng)計(jì)的方式計(jì)量。如采購人員業(yè)務(wù)不熟練，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造及零部件基本情況了解不詳，對(duì)采購物資的規(guī)格、性能、材質(zhì)等要求了解不夠細(xì)致，不注重調(diào)研了解供應(yīng)渠道、價(jià)格等市場信息，采購工作盲目性就較大。 如采購人員在采購過程中徇私舞弊、暗箱操作，規(guī)避采購工作程序和紀(jì)律，就會(huì)出現(xiàn)采購物資質(zhì)次價(jià)高、甚至不符合現(xiàn)場要求的現(xiàn)象，既影

13、響正常生產(chǎn)又增加了采購成本和生產(chǎn)成本。2.3重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資管理人員的工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限及時(shí)供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種物資，寧愿物資管理水平停留在傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。物資供應(yīng)部門是生產(chǎn)輔助、服務(wù)生產(chǎn)的后勤單位，首要任務(wù)是保證供應(yīng)，雖負(fù)有供應(yīng)管理職能，但與生產(chǎn)單位之間不屬于上下級(jí)關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)單位的需求計(jì)劃、消耗等方面的管理也只能通過溝通、協(xié)調(diào)、建議等手段來實(shí)現(xiàn)，對(duì)物資供應(yīng)的管理只能局限于清倉利庫、規(guī)范采購行為、降低采購成本、

14、加強(qiáng)驗(yàn)收把關(guān)、減少倉儲(chǔ)毀損等方面，無法實(shí)現(xiàn)全過程的管理。這樣，由于生產(chǎn)單位與供應(yīng)部門之間在管理重心上存在著偏差，往往會(huì)形成管理斷層，反映到企業(yè)的整體管理工作中就是重供應(yīng)、輕管理現(xiàn)象，最終會(huì)導(dǎo)致庫存結(jié)構(gòu)不合理和積壓浪費(fèi)，占用企業(yè)大量的資金，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.4物資管理人才缺乏從人力資源的角度看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要位置，無法吸引人才、增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律法規(guī)的人才嚴(yán)重缺失；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難

15、以接納現(xiàn)代化管理理念與手段。第3章 施工企業(yè)物資管理存在問題的對(duì)策研究 3.1堅(jiān)持推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 為了及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)在施工中暴露的問題，使項(xiàng)目及時(shí)分析出原因，并制定相應(yīng)的糾偏和防范措施，有必要堅(jiān)持推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性、定時(shí)的分析，以便找出不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告相互間的關(guān)系，而且還要從不同的側(cè)面、角度對(duì)宏觀和微觀的、全面和局部的、有利和不利的因素進(jìn)行深入的分析和比較說明，這樣才能綜合地反映出一個(gè)時(shí)期以來的企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況，可以進(jìn)一步減少物資超耗現(xiàn)象，以此來提高物資管理水平，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。 3.2與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系施工建筑企業(yè)

16、能夠認(rèn)識(shí)到工程分包商的重要性，卻很少有企業(yè)真正重視材料供應(yīng)商的作用。傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是一種短期、松散的競爭對(duì)手關(guān)系，一方所得即一方所失，不能形成長期的友好伙伴關(guān)系。現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)達(dá)成尋求雙贏的“合作模式”。施工建筑企業(yè)單純依靠低價(jià)來選擇和隨意變換供應(yīng)商是只顧及眼前利益的一種短期、狹隘的管理行為。無長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系群，低價(jià)中標(biāo)的建筑市場企業(yè)將缺乏核心競爭力。因此，施工企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)商資源庫,加強(qiáng)引進(jìn)考核,通過資質(zhì)評(píng)級(jí)、綜合授信，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。每年根據(jù)評(píng)級(jí)調(diào)整履約保證金的上繳方式、額度或比率，使履約與資金緊密掛鉤，刺激供應(yīng)商履約能動(dòng)性，從而提高供應(yīng)商的履

17、約和誠信意識(shí)，并培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的忠誠度。 3.3建立企業(yè)內(nèi)部物資價(jià)格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制面對(duì)建筑材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁的情況，為更好地控制和降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避高價(jià)采購所帶來的損失，建立企業(yè)內(nèi)部價(jià)格監(jiān)控預(yù)測機(jī)制極其必要。物資管理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場材料價(jià)格變動(dòng)信息，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍、報(bào)刊等途徑了解市場行情變化，緊緊抓住市場行情的趨勢，同時(shí)在不同建材市場上摸底詢價(jià)進(jìn)行市場調(diào)研。比如企業(yè)可以注冊(cè)成為中國建材網(wǎng)會(huì)員、中國有色金屬網(wǎng)會(huì)員，訂閱建筑工程造價(jià)信息等雜志報(bào)刊，按照市場實(shí)時(shí)價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行價(jià)格，探討分析制定項(xiàng)目各類對(duì)外結(jié)算價(jià)格。以制度作保障，建立健全價(jià)格信息發(fā)布制度。認(rèn)真分析由于價(jià)格漲跌對(duì)

18、成本費(fèi)用及利潤的影響，嚴(yán)格各類合同匯審，對(duì)合同中涉及的價(jià)格，貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為預(yù)算部門提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。 3.4加強(qiáng)物資采購管理及驗(yàn)收工作從進(jìn)料源頭把好成本關(guān)是項(xiàng)目物資成本管理的關(guān)鍵。一是做好“價(jià)控”工作。首先，大力提倡物資集中招標(biāo)采購。對(duì)凡是符合招標(biāo)采購條件的物資，必須實(shí)行招標(biāo)采購；其次，對(duì)不具備招標(biāo)采購條件的物資，應(yīng)實(shí)行比價(jià)議價(jià)采購，同時(shí)還要積極應(yīng)用價(jià)值原理，確保采購到的物資價(jià)值與功能相匹配，能夠取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。物資集中招標(biāo)采購是市場經(jīng)濟(jì)條件下降低采購成本最為有效的采購方式，以本人所就職公司2011年通過集中招標(biāo)采購降低采購成本為例進(jìn)行說明。2011年公司改變以往分項(xiàng)目集中招

19、標(biāo)采購的模式，將鋼筋、木材、混凝土等大宗材料實(shí)行公司年度集中招標(biāo)采購，利用公司年度采購量大的優(yōu)勢進(jìn)一步降低采購單價(jià)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。二是做好“量控”工作，嚴(yán)格推行三方驗(yàn)收制度，配備必要的計(jì)量器具保證物資進(jìn)場數(shù)量，對(duì)照物資計(jì)劃數(shù)量驗(yàn)收，杜絕進(jìn)場量超過計(jì)劃量。下面將鋼筋、混凝土作了成本盈虧分析比較（表1）和材料采購招標(biāo)工作統(tǒng)計(jì)表（表2）,具體數(shù)據(jù)如下:表1 采購成本盈虧比較表序號(hào)材料名稱單位采購成本盈虧比較金額（元）業(yè)主認(rèn)可價(jià)計(jì)總額降低額(元） 降低率(%)信息價(jià)計(jì)總額降低額(元） 降低率(%)41鋼材t340959912345342934.743830231.3%34578361548237

20、03.471.41%2商品混凝土m396432223.89101025758.845935354.8%1019804235548198.625.8%3裝飾材料2402279.012882734.812480455.80220%2834689.23432410.22218%合計(jì)437392135.99457013.40545059872710804312.3表2 材料采購招標(biāo)工作統(tǒng)計(jì)表序號(hào)材料名稱單位全年累計(jì)采購情況 自年初累計(jì)平均單價(jià)（元）招標(biāo)比例（%）招標(biāo)合計(jì)數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）總平均招 標(biāo)1234910111鋼材t70258.1734095991270258/p>

21、4852.96 4852.96 1002木材m311401.011535770811401.01153577081347.05 1347.05 1003夾板m2211423.512702373211423.51270237360.08 60.08 1004水泥t1461.91518138.71461.91518138.7354.43 354.43 1005商品混凝土m3249441.496432224249441.496432224386.59 386.59 1006砂m33669.9367843.53669.9367843.5100.23 100.23 1007石m32388.8317898

22、0.82388.83178980.874.92 74.92 1008砌體材料m310020.94188062010020.941880620187.67 187.67 1009裝飾材料0240227902402279-10010安裝材料0000-11其它035611549035611549-100合計(jì)560065.7506411628560065.7506411628三是做好“質(zhì)控”工作。首先，在采購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評(píng)價(jià)制度，建立合格供方準(zhǔn)入制度，杜絕名單外采購；其次，加強(qiáng)原材料進(jìn)場驗(yàn)收，除外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量證明文件驗(yàn)證外，還必須嚴(yán)格履行材料進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，按規(guī)范要求進(jìn)行組織送檢核試驗(yàn)，確保進(jìn)入工

23、程現(xiàn)場的原材料是合格產(chǎn)品，避免以次充好。實(shí)踐證明保證進(jìn)場材料質(zhì)量也是降低成本的重要手段。 3.5加強(qiáng)儲(chǔ)備資本、生產(chǎn)資本的控制 為滿足生產(chǎn)日常需求，企業(yè)一般都建立一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備，這些物資庫存量的大小直接關(guān)系企業(yè)流動(dòng)資金的占用和周轉(zhuǎn)速度， 儲(chǔ)備量過大則易造成積壓且流動(dòng)資金占用多、 周轉(zhuǎn)速度慢， 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；儲(chǔ)備不足則影響生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 只有做到物資儲(chǔ)備科學(xué)合理，既能滿足生產(chǎn)供應(yīng)又能降低儲(chǔ)備資金占用，是控制物資管理成本的又一途徑。 其次，減少庫存損耗也是降低儲(chǔ)備成本的有效辦法，物資倉儲(chǔ)部門要根據(jù)物資特性和先進(jìn)先出、推陳出新的原則，經(jīng)常盤點(diǎn)檢查，加強(qiáng)存儲(chǔ)物資質(zhì)量、數(shù)量的

24、管理，做到妥善保管和科學(xué)維護(hù)。在生產(chǎn)過程中，物資消耗量的大小直接關(guān)系著生產(chǎn)成本的大小，生產(chǎn)成本又直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，生產(chǎn)消耗成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理和物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須加以合理控制。通過消耗定額實(shí)行生產(chǎn)消耗限額管理，要按照設(shè)備運(yùn)行情況和產(chǎn)量準(zhǔn)確制定其配件及材料的消耗定額，根據(jù)消耗定額概算消耗定額資金及消耗成本，核定物資的消耗成本指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料和物資消耗進(jìn)行限額控制管理，可有效降低生產(chǎn)過程中的物料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)廢舊物資的維修管理。生產(chǎn)過程特別是設(shè)備維修作業(yè)中，有許多損壞配件和材料被替換下來成為廢舊品，可以把這些廢舊品按照可維修和不可維修分類存放，利用設(shè)備

25、正常運(yùn)行的空余時(shí)間修復(fù)可維修品進(jìn)行再利用，通過提高材料配件的使用效率來進(jìn)一步降低生產(chǎn)消耗成本。強(qiáng)物資領(lǐng)料的審批、核算及考核管理。要建立嚴(yán)格的物資領(lǐng)料、消耗考核管理機(jī)制，物資消耗要按計(jì)劃、經(jīng)審批、定期核算，嚴(yán)格按照消耗成本指標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲生產(chǎn)單位，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)單位及各級(jí)工作人員的成本節(jié)約意識(shí)和責(zé)任心。 3.6運(yùn)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)規(guī)范物資作業(yè)程序，提高管理效率目前人們常用的方法是面對(duì)面的招標(biāo)，這樣人們有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭鞘烊耍孀由舷虏粊?，價(jià)格也就難以壓到最理想值。 另外由于多家材料供應(yīng)商與用料單位人員面對(duì)面，這為某些人暗箱操作提供了機(jī)會(huì)。如果運(yùn)用計(jì)算機(jī)這個(gè)工具，采用網(wǎng)上招標(biāo)，供貨商與材料使用人員不面對(duì)面接觸

26、，這樣一是從心理上打消了熟人拉不開面子的問題，二是也減少了人們暗箱操作的機(jī)會(huì)，還節(jié)省了大量時(shí)間，從而保證了物資招標(biāo)的材料質(zhì)量與最優(yōu)的價(jià)格。 同時(shí)，在招標(biāo)之前，自身對(duì)物資材料價(jià)格也有一個(gè)可控性，比如，同為購一噸 425型的水泥，管理人員可以市場價(jià)格與進(jìn)貨價(jià)格比，進(jìn)貨價(jià)與工程中標(biāo)預(yù)算價(jià)格比，通過比較，在沒有開標(biāo)招之前，你對(duì)這一型號(hào)的水泥價(jià)格就有可控制性，而且這個(gè)可控性是理智的，而不是盲目的。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，可以徹底改變公司領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目聽匯報(bào)，項(xiàng)目向公司定期送報(bào)表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和提供服務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目也能實(shí)時(shí)地向公司反饋現(xiàn)場生產(chǎn)、經(jīng)營信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變

27、能力，且減少了許多不必要的費(fèi)用，如交通費(fèi)、招待費(fèi)等。當(dāng)然， 物資管理現(xiàn)代化的手段還有很多，比如，系統(tǒng)化工程，運(yùn)籌學(xué)，信息處理等，都可供物資管理現(xiàn)代化。 3.7重視對(duì)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)與引進(jìn)管理歸根到底是工作人員對(duì)某項(xiàng)工作流程的管理，成熟的專業(yè)人才在管理中能起到至關(guān)重要的作用。目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理人員中雖然有相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的物資管理人員，但許多企業(yè)依然存在嚴(yán)重不足現(xiàn)象，故物資人員的引進(jìn)與培訓(xùn)工作顯得尤為重要。在此以筆者就職公司為例進(jìn)行闡述。本公司特別注重人員的培訓(xùn)與引進(jìn)，不斷提高系統(tǒng)人員的綜合素質(zhì)，具體做法如下：首先，定期組織物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高物資管理人員的業(yè)務(wù)水平。除每個(gè)月堅(jiān)持開展物資管理人員例會(huì)，還不斷加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流，以服務(wù)各項(xiàng)目為宗旨，及時(shí)為各項(xiàng)目解決問題。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,邀請(qǐng)公司物資系統(tǒng)內(nèi)的專家崗位標(biāo)兵來分公司指導(dǎo)工作,及時(shí)將公司的最新精神、最前沿的物資管理理念傳遞給大家，使物資人員掌握各種物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，了解項(xiàng)目管理基本知識(shí)和經(jīng)濟(jì)合同法律知識(shí)，增強(qiáng)計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和提高談判技巧，適應(yīng)復(fù)雜多變的項(xiàng)目物資管理工作。第二，做好對(duì)新分配來的學(xué)生的培育工作。新來的學(xué)生必須到項(xiàng)目鍛煉，采取師傅帶徒弟的方式，幫助新