建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同管理

1、施工項(xiàng)目合同管理4.1 一般要求工程施工合同管理責(zé)任部門為項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部.施工項(xiàng)目合同管理是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生地或所涉及到地一切經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)合同地簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔地全過程所進(jìn)行地工作合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程序4.2施工項(xiàng)目總包合同管理建設(shè)公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同后，委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同.合同履行前，經(jīng)營 部需向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特 別說明和提示，向項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更地事項(xiàng).如遇

2、到需與 業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議地，要及時(shí)向建設(shè)公司經(jīng)營部匯報(bào).同時(shí)做好現(xiàn)場簽證、 設(shè)計(jì)變更地書面資料收集.新執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù).項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法定代表人地授權(quán)有權(quán)對外簽訂施工合同及協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)理部其它 無授權(quán)地任何個(gè)人均不能簽訂合同.429項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同地履行情況.計(jì)財(cái)部牽頭主要檢查分包合同、材 料供應(yīng)合同等履行情況.收集整理合同相關(guān)資料，并及時(shí)歸檔.4.3施工項(xiàng)目分包合同管理分包項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填報(bào)擬分包工程意見表上報(bào)建設(shè)公司審核批準(zhǔn) . 分包合同地簽訂（1）（2）為確保分包價(jià)位公正、合理，選擇

3、分包承包商時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要開展分包工程招標(biāo) 或議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)地相關(guān)資料.（3）（4）（5） 重大合同簽訂前地合同價(jià)格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部意見，合同簽訂后報(bào)經(jīng)營部備 案.（6） 分承包商不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包.（7） 計(jì)財(cái)部對分包方履約情況要進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對質(zhì)量、工期達(dá)不到要求地分承包 商,可向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議意見.分包合同中應(yīng)明確地內(nèi)容（1）工程概況、名稱、地點(diǎn)、分包范圍.（2（3）開工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)（4）工程變更.（5）工程地質(zhì)量與安全.包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗(yàn)收.（6）雙方權(quán)利和義務(wù).（7）竣工驗(yàn)收與結(jié)算.（8）違約、索賠及爭議.（9）保險(xiǎn)及擔(dān)保

4、.（10）材料設(shè)備供應(yīng)及租賃（11）分包合同地管理（1） 簽訂地分包合同必須有項(xiàng)目經(jīng)理及分承包商單位負(fù)責(zé)人地逐頁編號并簽字，合同 最后一頁不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目經(jīng)理部要保存一份完 整地合同正本.（2）建立工程分包合同臺帳.（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將相關(guān)合同報(bào)送建設(shè)公司經(jīng)營部備案.十九冶專業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場競爭，參與項(xiàng)目地招標(biāo)或議標(biāo)活動，簽訂內(nèi)部分 包協(xié)議書.物資采購合同管理（1）（2）在工程實(shí)施過程中，計(jì)財(cái)部和物資部共同對物資采購合同地履行情況進(jìn)行管理和 檢查.項(xiàng)目經(jīng)理部在與各作業(yè)隊(duì)簽訂分包合同后，計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)合同約定地施工范圍和 工程內(nèi)容以施工任務(wù)分工單地形式

5、明確圖號和具體內(nèi)容，避免漏項(xiàng).及時(shí)登記施工任務(wù)分工臺帳.4.4分承包商選擇和管理4.4.2 選擇使用分承包商地原則：面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用地原則；同等條件 下有良好合作經(jīng)歷地優(yōu)先原則；以價(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證地優(yōu)先原則項(xiàng)目經(jīng)理部初次使用分承包商地要求（1）（2） 經(jīng)審查合格地分承包商須填寫工程分承包商資格審查表，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)入選后,十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和工程分承包商資格審查表報(bào)項(xiàng)目管理處，進(jìn)入十九冶分承包商資源庫備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔(dān)地工程項(xiàng)目范圍內(nèi) 參與分包任務(wù)地投標(biāo)和施工.（3）（4）為避免各類經(jīng)濟(jì)糾紛地發(fā)生，不得與沒有資質(zhì)或資質(zhì)不符地分承包商或是自然

6、人 （即包工頭個(gè)人）簽訂分包合同.項(xiàng)目經(jīng)理部對分承包商地管理（1）（2）分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場.對不能滿足 工程需要地隊(duì)伍要及時(shí)提出整改意見，對確實(shí)不能勝任施工地分承包商按合同約定予以 辭退并索賠造成地?fù)p失.（3）（4） 施工期間分承包商要以項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)地形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶標(biāo)識（5）附表施工任務(wù)分工通知單（樣表）計(jì)財(cái)分（）號 各施工單位：根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡，現(xiàn)將分工予以下達(dá)希接到本任務(wù)分工 通知單地有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備,積極組織施工特此通知！附：任務(wù)分工明細(xì)表項(xiàng)目經(jīng)理部年月日任務(wù)分工明細(xì)表（樣表）序 號施工圖號工程內(nèi)容施工單位備

7、注附表二施工任務(wù)分工臺帳（樣表）序 號施工圖號工程名稱分工通知編號分工日期分工內(nèi)容備注附表三分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表）分承包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、 裝備情況工程部資質(zhì)等級、 營業(yè)執(zhí)照計(jì)財(cái)部是否合作過，效果 如何工程部、計(jì)財(cái)部綜合評價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）：年月日附表四分包合同評審記錄表（樣表）評審合同名稱評審方式評審主要內(nèi)容評審主持人評審地點(diǎn)評審時(shí)間參加評審部門及人員：評審情況記錄：（本頁不夠可續(xù)頁）記錄人：附表五分包合同評審報(bào)告（樣表）評審合同名稱評審部門評審地點(diǎn)評審時(shí)間主要 評審 人員 情況姓名職稱姓名職稱評審結(jié)論意見：（本頁不夠可

8、續(xù)頁）項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章）評審負(fù)責(zé)人：（簽字）報(bào)告整理填寫時(shí)間：年月日附表六分承包商基本情況登記臺帳（樣表）序 號分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表 姓名現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人姓名地址及聯(lián) 系方式資質(zhì) 范圍人員及裝 備情況附表七分包合同登記臺帳（樣表）序號合同名稱合同總價(jià)開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評價(jià)表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建立情況：有無安全管理體系建立情況：有無工程實(shí)體施工質(zhì)量：優(yōu)良合格 不合格工程施工安全：優(yōu)良合格 不合格 違章事項(xiàng)文明施工情況：優(yōu)秀良好 一般 差服從協(xié)調(diào)、配合情況：優(yōu)秀良好 一般 差施工過程資料整理情況：優(yōu)秀良好 一般 差主要施工、管理人員能力：優(yōu)秀良好 一般 差機(jī)械裝備能力：優(yōu)秀 良好 一般 差 其它說明事項(xiàng)：計(jì)