煤礦班組管理制度

1、、班組長安全生產(chǎn)責任制、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律 法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項安全管 理制度、安全技術(shù)措施；認真落實各項安全責任制，開展班 前會教育， 安排作業(yè)交代安全措施； 對作業(yè)現(xiàn)場的人、 設備、 環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓活動，提 高職工隊伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的 生產(chǎn)（作業(yè)） 任務，做到作業(yè)內(nèi)容指標化、 作業(yè)步驟程序化、 作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領

2、班組職工保 質(zhì)保量的完成領導下達的各項任務。、質(zhì)量管理職責。班組長領導本班組職工全面抓好質(zhì)量管理， 實施規(guī)范操作； 認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動； 保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高工程 質(zhì)量。四、認真組織職工學習安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學習煤礦“三大規(guī)程”、煤礦安全質(zhì)量標準化標準及 考核評級辦法等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學習集團本礦和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員 現(xiàn)身說教和科隊職工進行幫教等。、班組長知情、參與、表達、監(jiān)督制度為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長在安 全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度

3、制定、安全獎罰、民主評議等各方面 的積極作用，提高現(xiàn)場管理水平，夯實安全基礎，賦予班組 長及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是安全生產(chǎn) 法、工會法等法律法規(guī)的明確要求。、知情權(quán)。 要定期傾聽班組職工心聲， 了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。 還要根據(jù)班組工作需要確 定目標、制定計劃、分配任務、科學合理組織生產(chǎn)，并根據(jù) 現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作安排。、監(jiān)督權(quán)。班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大 者，將給予撤銷班組長資格等處分。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì) 量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，有拒絕開工或停止 生產(chǎn)權(quán)。、參與、表達權(quán)。班

4、組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實行班組和科隊相結(jié)合， 在檢查職工安全作業(yè)情況時， 有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設定考核標準，根據(jù)標準考核驗收， 對班組職工合理分配收入。五、學習培訓權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓、復訓；并根據(jù)工作需要組織職工進行專業(yè)學習。、緊急避險權(quán)。 對隨時危及安全的事故隱患， 副隊長、班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長 有應急處置權(quán)，負責組織職工有效避險。、班前、班后會和交接班制度、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團隊意識，

5、促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗 團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生 產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。1、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。2 、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。3、愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點 名冊等，不經(jīng)科隊領導同意，任何人不得私自涂改。5 、班前會時間規(guī)定： 0 點班 22 點 30 分； 8 點班 06 點30 分；16 點班 14 點 30 分；，每次班前會時間控制在 20-30分鐘之間。6、所有上班人員必須按

6、時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。7、由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證 職工精神飽滿上班。8、班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務、應知應會、手指口述等為主； 學習本礦下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦 安全會議精神， 有關指令。 傳達時， 要提前準備， 簡明扼要， 重點強調(diào)，務求實效。9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布置當班生產(chǎn)任務，交代作業(yè)重點及注意事項。、班后會管理制度為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在

7、生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安 全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要 召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊 長或值班隊長決定臨時召開班后會。、交接班制度1、交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。2、跟班副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下班跟班副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接 班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯 報，作好記錄并上報隊值班室。 由隊里研究制定處理方案后， 派專人進行處理并負責落實。3、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領導匯報。4、嚴禁

8、在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。5、交班不交給無證或非本隊作業(yè)人員。6、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經(jīng)領導同意并安排處理后，方可離 開。7、雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。8、特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、查看上班班長的驗收記錄。3、在交接本上互相確認簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到 “交接班手拉手，你不來我不走”將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班記錄。四、班組安全生

9、產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi) 容。為保證班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展， 促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。、當班班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)負全 責，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要 積極落實和整改，當班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各 項作業(yè)并嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求進行施工做好三項 評估。二、班組長要負責引導本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強標準化建設，抓 好全面質(zhì)量管

10、理，確保質(zhì)量動態(tài)達標，保持質(zhì)量管理體系有 效運行和持續(xù)改進。、當班驗收員要抓好當班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收作業(yè)。進入地點后， 驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、 詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明 情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設計和安全技術(shù)措施進行施工。五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護作業(yè)。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立 即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查治理和崗

11、位操作規(guī)范考核制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大 安全事故的發(fā)生， 促進安全生產(chǎn)有序的進行， 特制定本制度。、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責1、負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱 患的現(xiàn)場管理。2、進行安全教育，采取緊急處置措施。3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。4、負責對檢查出隱患的整改、落實。5、負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、隱患治理的組織實施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種：通三防、頂板、

12、機電、運輸、防治水、爆破、其他。2、每周由隊長組織，跟班副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加（因作業(yè)原因沖突的，以實際參加人員為準）， 開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進 行落實整改，有記錄可查。3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記 錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改， 不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4 、崗位工到崗后做好崗前辨識，負責崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設 備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及 時通知值班領導， 便

13、于統(tǒng)一安排、 部署隱患的整改治理作業(yè)， 杜絕設備帶“病”運行，保證崗位安全。5、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長有應急處置 權(quán)，負責組織職工有效避險。7、科隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經(jīng)復查落實后，及時安排信息管 理員反饋相關安全信息。8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。三、獎勵及處罰1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及

14、 程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具事故隱患處理通知書。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給予班組及個人處罰。六、學習制度為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效， 提高職工的綜合素質(zhì)， 營造出“比”、“學”、“趕”、幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。、制訂學習培訓制度，積極組織職工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中、結(jié)合本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并 定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。三、做好對新職工的培訓，主要包括：安全培訓

15、、崗位知識培訓、崗位技能培訓等。四、適時對職工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用； 從簡單到復雜； 讓其動手去實際操作。 積極提問， 關心鼓勵新職工的成長。五、要開展多種形式的學習活動， 調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。 通過學習活動， 強化班組的團隊凝聚力， 激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理 創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。六、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓， 不遲到、不早退不無故缺席。八、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，不看與學習無關的書報， 不做與學習無關的事， 要準備好有關的學習資料， 認真討論，積極發(fā)

16、言，做好學習記錄。九、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。七、安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行科隊、班組和崗位逐級簽 訂安全承諾責任書。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全 承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并 認真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊長要以崗位 安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。、安全承諾內(nèi)容1、認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針， 遵守各項安全生產(chǎn)制度

17、和規(guī)定， 做到“四不傷害” 即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不 被傷害。2 、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。5、嚴格履行崗位安全職責。、安全承諾的范圍和程序：1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。2、新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未 按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。3、承諾人必須熟悉安

18、全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。三、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書 的落實情況進行檢查考核。四、違反承諾的責任 ，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管 理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。八、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標準 化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標，逐步使安全生產(chǎn)作 業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的年度安全

19、目標責任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的年度安全目標責任書；各班組與班組成員簽 訂的年度安全責任書。二、安全績效的考核分為三個層次， 包括礦考核各部門、各基層（科）隊；各基層（科）隊考核班組；班組考核班組 成員。、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組， 當月按班組和班組長考核細則進行考核。四、嚴格按安全質(zhì)量標準化要求組織當班安全生產(chǎn)， 做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、 機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考 核。五、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考

20、核細則進行 考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行 考核。七、安全標志齊全，安全色標醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、作業(yè)要求 和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。八、根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法和煤礦安全監(jiān)察條例等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當事人或 事故肇事者的責任：1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。2、忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制造成事故的。3、因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。4、違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事

21、故的。5、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。6、發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。7 、對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。九、班組民主活動制度、安全活動日是提高職工安全意識，強化職工培訓教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強安全防范意識，特制 定本制度。、每周星期五為安全活動日，各科隊分上下午進行，活動時間為 2 小時。三、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負責組織召開，管理人員認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主 體突出、效果明顯。四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進

22、行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布置下周的安全作業(yè)重點。五、科隊班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實際困難；組 織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比 武等活動，做好班組建設各種記錄的填報作業(yè)，不斷打造優(yōu) 秀的班組職工隊伍。六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學習的人員進行補課， 參學率必須達到 100% 。七、安全科、培訓中心要不定期對各部門、科隊安全活動日情況進行監(jiān)督檢查，督促科隊安全活動日正常進行，并 將檢查結(jié)果納入安全目標考核。八、各部門、科隊要嚴格按要求組織安全活動日，要做到

23、有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點 名冊、活動記錄齊全。、安全互保自保制度、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。、班組安全作業(yè)實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組?？脐?，科隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起作業(yè)的人員的責任，追究聯(lián)幫對象 的責任，追究事故責任者所在班組，科隊的責任等。）、事故報告分析處理制度、事故報告制度班組長接到

24、事故報告后， 應立即向跟班副隊長、 科隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：1 、事故發(fā)生的時間、 地點、單位及事故現(xiàn)場情況等2 、 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3 、 事故發(fā)生的初步原因。4 、 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況、事故分析處理制度1 、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過； 事故責任者沒有受到處理不放過；眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予責任追究。3 、在事故發(fā)生

25、后隱瞞不報謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場， 或者無正當理由， 拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關情況和 資料的，將按照有關規(guī)定，對有關負責人 和直接責任人員給予責任追究。4、對下列人員必須嚴肅處理：1）對作業(yè)不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。4 ）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。5）因設備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教

26、訓， 不采取整改措施， 事故重復發(fā)生的主要責任者。、“三違”人員管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實安全操作規(guī)程，提高 班組人員的安全生產(chǎn)責任， 進一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風，班 組管理人員要深入狠反 “三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患 和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制 度。、各班組人員必須嚴格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進行統(tǒng)一的檢查考核。二、各班組人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責任大小、損失多少，當班跟班隊長、班組長

27、必須組織有關人員認真進 行分析，查明原因，分清責任后，按“三違”處罰管理細則 進行處理。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真認識到違章的危 害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯 誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成個反“三違”者。六、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時制定相應的措施， 強化教育。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)

28、查分析處理和本人認識清楚后，才允許安排上班。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠離“三違”更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上標準崗，做標準活。三、現(xiàn)場安全確認制度、班組實行班組長跟班巡回安全檢查確認制度，班組長在接班后應檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。二、班組各作業(yè)崗位上的職工應在上班作業(yè)前，崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡 回檢查。、在交接班時，有關安全方面的問題也必須認真交接。接班后并作認真檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本科隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認

29、真接受安全、 技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查， 嚴格采納執(zhí)行領導意見， 對發(fā)現(xiàn)的安全問題， 按時間要求及時予以解 決。五、班組長有權(quán)對嚴重違章者采取 " 教"、"罰" 相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。六、班組長到作業(yè)現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保作業(yè)。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序， 及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關部門。八、各班組按照各自制定的獎罰標準兌現(xiàn)四、應急管理制度為了應急救援可能發(fā)生的自然災害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進行應急處理事故造成的危害，最大

30、限度地減輕人員傷亡、財產(chǎn)和設備的損失，特制定本制度。、建立應急班組指揮小組， 負責事故、 緊急情況和災害發(fā)生時的應急處理及搶險救災的指揮作業(yè)。、組織制定、修改、完善本班組的應急預案；、發(fā)生突發(fā)事件時， 負責組織、 指導、協(xié)調(diào)應急處理；四、掌握險情事故、 緊急狀況和災害發(fā)生的情況，及時向有關領導匯報，確定險情對策，并向有關單位報告;五、負責督促責任設施設備的日常維護、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關設施設備正常使用;六、保證疏散通道及各種疏散救援設備的正常使用;七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，事故現(xiàn)場要有專人保護，并寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報有 關部門。五、設備及安全設施管理制度、堅

31、持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設備、設施，設專人進行管理、檢查和維修。二、安全設備由使用單位班組按照完好標準進行日常檢查、維護，標志牌齊全，性能良好，保護系統(tǒng)完善可靠。、班組定期對安全器具、設施使用、維護情況進行檢查，對存在問題及時糾正和處理。四、班組定期對安全設備、設施性能進行試驗，及時更換不合格的零部件。五、班組因使用不當造成設備設施事故或不起作用，應進行分析，追究責任。六、安全設備、器材不得挪作它用 七、班組負責定期檢查、維護安全設施、設備，落實具體責任人，并作出詳細的檢查、維護記錄，以備考核?，F(xiàn)場安全隱患報告、處理制度、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應積極采取必要的措施，

32、將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 并立即向上級領導匯報二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。四、隱患整改要本著“四定”的原則進行。 “四定”即：定具體負責人、定標準、定措施辦法、定整改時間。五、排除隱患所需的經(jīng)費，可根據(jù)項目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。七、民主管理班務公開制度、班務公開作業(yè)是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動性的一個重要因素。要 堅持經(jīng)?；?、制度化。、班務公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利 益的問

33、題。 其他需向職工說明的問題， 公開內(nèi)容有不到之處， 職工可及時向科隊反映。、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。四、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給 予撤銷班組長資格等處分。五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向跟班隊長提出對職工的處理意見。六、班務公開地點每天在隊部會議室，通報當天的處理情況。八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度、班組長的任職條件1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強烈的安全生產(chǎn)意識、責任心強、 職業(yè)道德好。2、具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個流程和主要工

34、種的技術(shù)業(yè)務。3、遵紀守法、以身作則、堅持原則、作風正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關心愛護和團結(jié)同 事、有一定的群眾基礎。4、新任班長原則上年齡應在 45 周歲以下， 應具有本專業(yè)高級工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè) 知識，在本崗位工作 3 年以上，身體健康，能勝任領導安排 的工作。二、班組長候選人的選聘1、經(jīng)所在科隊領導推薦的候選人。2、經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。3、職工毛遂自薦的候選人。三、班組長的職責1. 安全管理職責。 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。要加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、 全方位安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2. 生產(chǎn)管

35、理職責?？茖W合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場精細化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。3.質(zhì)量管理職責。保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高工程和工作質(zhì)量。4. 團隊建設職責。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓工作；健全班 組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。四、班組長的權(quán)力1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組。2、實行班組和科隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組職工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。5

36、、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。7、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給 予撤銷班組長資格等處分。五、班組長的考核、約束制度1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設定班組長激勵約束考評機制，科學合理考評班組的安 全、生產(chǎn)任務、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團隊、民主公開等作業(yè)， 嚴格考核并進行民主評議。2、對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。3、對班組長的培訓實行分層分類組織培訓的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負責