木工管理制度

1、為加強本工程施工班組管理力度， 提高施工人員在本工程質(zhì)量方面的控 制能力和質(zhì)量意識，創(chuàng)造和諧、干凈的工作氛圍，特暫指定以下制度：作業(yè)層： 經(jīng)項目部研究， 決定適當采用經(jīng)濟手段來加強本工程主體施工期間的質(zhì)量安全、工期方面的管理：1：加工及堆放現(xiàn)場整齊擺放，取料要有序，不可亂拉，材料拉過后隨時擺放整齊， 支?，F(xiàn)場的材料擺放有序， 現(xiàn)場運輸材料不可破壞安全防護措 施，檢查中除了集中的材料堆放外，對散落的鐵釘、鐵絲、拉絲，每個工作 面超過 5件時予以處罰 10-30 元。2：施工班組每道工序施工前必須嚴格按照施工規(guī)范和項目部管理人員、技術(shù)交底及安全交底的施工工序進行施工操作， 否則造成質(zhì)量問題每項處罰

2、50-100 元，班組施工每道工序完成后必須自檢合格后通知項目部施工員、 質(zhì)檢員驗收許可， 否則因質(zhì)量驗收問題造成工程工期延誤罰款 200 元（工期 因質(zhì)量問題不順延） 。3：模板截面尺寸、墻柱垂直度版面平整度及相鄰模板高差不符合規(guī)范每項處罰 100 元。4：現(xiàn)場所使用的鋼管架嚴禁私自割據(jù)，木工支模完畢后，做到工完場50-100清，滿堂腳手架下的材料清理到指定的地方堆放。 頂板支撐完畢后必須清理 干凈，梁內(nèi)嚴禁留有扣件、拉絲下腳料、鋸末，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。5：每層驗收后在澆砼前 30 分鐘，班組安排值班看模人員到場， 如果沒人看模，扣除人工費（每工 300 元）。6：滿堂腳手架立桿下面所使

3、用的模板、墊板，應(yīng)用下腳料制作，嚴禁用大塊模板下料， 現(xiàn)場各種材料未經(jīng)主管同意不得私自使用， 特別是新模板、 方木，否則罰款 50-100 元。、安全：1：高空作業(yè)臨邊作業(yè)、 外墻腳手架， 必須鋪滿竹笆， 并用鐵絲扎牢， 禁止斷頭， 作業(yè)時必須帶安全帶， 木工使用的各種工具及材料嚴禁從高空向 下拋擲，否則罰款 50-100 元。2：木工使用的各種電動工具、電線應(yīng)是合格產(chǎn)品，木工班組及時對班組成員進行三級安全教育。3：木工的支模架必須按照公司的施工方案搭設(shè)，掃地桿缺失、梁底桿沒有在立桿上，立桿間距過大等問題。三、質(zhì)量1：班組在支設(shè)頂板完成后，由主管工長及技術(shù)人員對頂板的桿高拉線檢查平整度，對墻柱

4、模板的垂直度及平整度進行檢查。2：確保工程質(zhì)量，柱桿菱角、樓梯踏步，衛(wèi)生間吊模、拆模時不得破壞成品，否則一次罰款 50-100 元。3：在每層模板拆除萬，項目部組織質(zhì)量檢查驗收，驗收標準單。4：針對以上質(zhì)量檢查，在每次澆筑砼之前對班組人員的成品抽查，頂板每人員 2 個點，墻柱每人員各 2個點，檢查出的問題必須整改完方可澆砼，工期時間不變， 并對每班組進行處罰 （現(xiàn)場入口處設(shè)置宣傳欄， 對班組進行望班組加評比）。四、木工成品驗收標準： 為保證木工工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)主體，強質(zhì)量意識特制訂以下措施：1：外墻、樓梯間、內(nèi)墻模板接頭處，拼縫高低差最大5mm陽角、陰角錯臺超過5mm者，每處處罰20-30元。

5、2：柱子、陽角、門邊脹縫跑漿，出現(xiàn)花邊的每米處罰20-30 元。3 :模板脹模，內(nèi)外墻體不垂直、不平整超過13mm對粉刷有影響的扣除剔鑿費50元每平方，超過30mm扣除剔鑿費50*2=100元每平方，梁幫、門邊不垂直、不平整超過13mm寸粉刷有影響扣除剔鑿費 50*2=100元每平方，平板下沉扣除剔鑿費 50*3=150元每平方。4：所有墻底腳3cm不補模板，澆砼后扣除剔鑿費 10元每米。5：每層保持工完場清，兩次通知不清者，公司派人清理（每個工 300元扣除）6：寸模板驗收時有偏差，通知無人整改的，公司將給予重罰。五、文明施工：木工加工棚、 廢料清理、 鋸末、下腳料、短方木、 作業(yè)層的清理， 鋼管、扣件、寸拉絲、步步緊籌碼放整齊，廢料品指定的地方堆放整齊，否則公司派人清理（每個工 300 元扣除）。以上各問題在砼未澆筑之前整改，砼澆筑后，如出現(xiàn)以上問題自愿接受處罰，必須按照規(guī)范積極處理，費用自付。六、現(xiàn)場打架斗毆者將對其雙方各罰款 1000 元，情節(jié)嚴重的交地方公 安機關(guān)處理。