采購部個(gè)人年終工作總結(jié)范文

1、釆購部個(gè)人年終工作總結(jié)范文WORD文檔，下載后可編輯修改一一篇一：轉(zhuǎn)眼間xxxx年己經(jīng)過去，她是我踏進(jìn)*公司的第N年，在總經(jīng)理 的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各 項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、工作方面1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之 間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到 位，基木保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法，公司 部門不是很完善，所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順 便訓(xùn)練對(duì)材料的了解）

2、3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按 照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了*、*材料的質(zhì)量問題。二、不足方而1、材料計(jì)劃下單錯(cuò)誤2%,但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。三、明年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交 期的百分比2、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約 執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

3、5、建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。蛙* 這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì)，剛將部門分開起初的一、兩 個(gè)月中，我一直是不理解。對(duì)于管理而言，這樣的安排對(duì)于整個(gè)采購 流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照X 總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方 法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn) 了更大的工作成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。沒有這樣的工 作崗位變更，我甚至根木沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。 原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對(duì)公司的 發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值 根木沒得到體

4、現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行， 不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我 這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難, 在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都己經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案 但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)而影響給 公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn) 問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的 方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控 制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是 市場(chǎng)或外加因素自然形成的

5、。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說, 也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成木優(yōu)勢(shì)。因此 創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成 木、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn) 保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)?公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支 持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低

6、。AA行業(yè)是個(gè) 相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商 資源并不多。AA制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部 必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又 能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，其至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那 樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損 失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服 接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而 是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，就如剛 剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯(cuò)不管青紅皂口 的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工 作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此! 因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好 合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短