采油三廠工會2020年上半年工作總結(jié)

1、采油三廠工會 2019 年上半年工作總結(jié)采油三廠工會 2020 年上半年工作總結(jié)今年以來，采油三廠工 會緊緊圍繞全廠扭虧脫困目標(biāo)，以“動車文化”為引領(lǐng)，以維 護職工合法權(quán)益為主線，突出服務(wù)職工、突出問題導(dǎo)向、突出 改革創(chuàng)新，努力將工會組織建成職工群眾信賴的“娘家人”。 廠工會先后獲全國工會職工示范點、國有企業(yè)單位工會規(guī)范化 建設(shè)示范點、油田“助殘先進集體”、“女職工先進單位”等 榮譽稱號。（一）融入中心工作，創(chuàng)效引領(lǐng)作用充分發(fā)揮1. 強化形勢任務(wù)教育，鼓舞了員工士氣。扎實開展“轉(zhuǎn) 方式 調(diào)結(jié)構(gòu) 提質(zhì)增效升級”形勢任務(wù)進班組宣講活動。全廠 100 余名專兼職工會干部、職工代表、勞動模范，入井站、

2、進 班組，開展形式多樣的形勢任務(wù)教育宣講 70 場次，利用“家 在三廠”微信公眾號開展“邁步新征程 鑄就新輝煌”形勢任 務(wù)教育知識競賽，參與人數(shù) 1900 余人，答題次數(shù) 5700 余次， 凝聚職工思想共識。以職工之家網(wǎng)站、勞模一條街、敬業(yè)愛崗 事跡報告會等形式，廣泛宣傳勞模事跡、弘揚時代精神，引領(lǐng) 廣大員工積極投身油田轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效活動中。2. 深入開展勞動競賽，推進了“三基”管理。深入開展 “安康杯”競賽活動，組織群眾安全監(jiān)督員提合理化建議500余條，查改隱患 400 余處。完善群眾安全監(jiān)督員動態(tài)管理，采 取競聘上崗制，開展最優(yōu)、最差群眾安全監(jiān)督員評選，對20名優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員表彰獎

3、勵，對 11 名考核不達標(biāo)的群眾 安全監(jiān)督員進行撤換。以工人先鋒號、女職工建功立業(yè)示范崗、 青年文明號、青年安全示范崗創(chuàng)建為載體，開展“立標(biāo)追標(biāo)” 競賽。通過崗位擂臺、達標(biāo)升級等措施推動“三基”建設(shè)，采 油管理四區(qū)集輸班獲河南省“安全先進班組”榮譽稱號。在油 氣生產(chǎn)單位開展“控躺標(biāo)兵”競賽，動員一線員工向精細(xì)管理 要產(chǎn)量，躺井率同比下降 0.7%。3. 引領(lǐng)員工技術(shù)攻關(guān)，增強了創(chuàng)效能力。建設(shè)閆君麗、 王國檁創(chuàng)新工作室，與田紀(jì)民創(chuàng)新工作室協(xié)同發(fā)力，引領(lǐng)員工 圍繞提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等深入開展技術(shù)攻關(guān)，解 決各類生產(chǎn)難題 130 余項，有 10 余項成果獲國家專利， 17 項 成果獲油田職

4、工創(chuàng)新成果獎勵。利用“家在三廠”微信公眾號 舉辦“如何提質(zhì)增效扭虧脫困”一句話合理化建議征集活動， 吸引 700 余名員工參與獻計獻策。在廠職工之家網(wǎng)站設(shè)置“創(chuàng) 新成果展”欄目，推介優(yōu)秀成果 23項，其中 11 項成果在全廠 推廣，創(chuàng)效 400 余萬元。員工王國檁被油田授予“知識型員工 標(biāo)兵”、“中原工匠”稱號。4. 深化巾幗建功活動，提升了女工素質(zhì)。在全廠女職工 中開展“書香三八” “引領(lǐng)女性閱讀建設(shè)文明家庭” 讀書征文活動，共征集到“書香三八”作品 44 篇，整理修 改 22 篇報局女工部。征集的作品語言樸實真誠，字里行間抒 發(fā)著女職工對家與親人的依戀，以及對新時代、新知識的渴求 和期盼，

5、更激發(fā)了女職工強烈的工作和生活熱情，收到良好的 效果。以女職工建功立業(yè)示范崗、爭當(dāng)“三八”紅旗手標(biāo)兵為 載體，開展“我為三廠增收減虧獻一計”、“查安全隱患，助 力安全生產(chǎn)”、“心系上產(chǎn)，情暖三廠”等服務(wù)競賽活動，提 合理化建議 170 余條，查改安全隱患 300 余處。圍繞體制機制 改革需要，做好女職工崗位轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作，讓 40 余名女職工 走出三廠，成為外闖市場的標(biāo)兵。開展“誦經(jīng)典、揚家風(fēng)、展 風(fēng)采”活動，以基層女工干部為主體的誦讀經(jīng)典詩文、講述家 風(fēng)故事等形式弘揚優(yōu)秀家風(fēng)；以一線女工為主體的健身操、廣 場舞等形式展示全廠女工積極向上的精神風(fēng)貌；以女工先進為 主體的歌曲、插花、書法等形式展示

6、女工“戰(zhàn)寒冬、迎新春” 的綜合素質(zhì)，共有近 100 名女工競相展演。（二）真誠關(guān)愛員工，溫暖和諧氛圍更加濃厚1. 扎實推進“走訪”活動。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，今年 共確定符合條件的 1916 戶家庭為走訪對象，建立時間表和路 線圖，扎實開展“走基層、訪萬家”活動。第一批次共走訪職 工家庭 1018 戶，占應(yīng)走訪家庭的 54.4% ，走訪班組覆蓋率 100%。在“走訪”過程中，努力 做到“三個結(jié)合”。一是與調(diào)查研究相結(jié)合，深入基層班組、走進員工家中， 了解基層班組建設(shè)情況，摸清員工所思所想所盼，征集意見建 議 51 條；二是與激勵員工建功立業(yè)相結(jié)合，為 17 個工作表現(xiàn)突出 的先進集體和個人送榮譽

7、送祝福，激勵員工以更大熱情投入工 作；三是與送溫暖送清涼相結(jié)合，為 218 個一線班組、施工現(xiàn) 場送清涼，解決職工實際困難 85 項，促進和諧穩(wěn)定。2. 深入實施精準(zhǔn)幫扶。完善“三色服務(wù)卡”幫扶機制，對593 戶困難員工、外闖市場員工進行精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)幫扶，為 特殊困難家庭辦實事、解難事 47 件。圍繞“走出去”戰(zhàn)略， 開展外部市場員工關(guān)愛行動，發(fā)放“溫情黃手環(huán)” 75 個，組 織“女工愛心 120”為外闖市場員工及其家庭解決實際困難80余個。為全廠困難、大病家庭發(fā)放困難救助款7.8 萬元，慰問困難、大病等員工 90 多人次。開展“春 暖三廠 . 微愛 580 在行動”志愿服務(wù)大集，“美麗三廠

8、、從我 做起”“愛暖夕陽、關(guān)愛老人”等志愿活動，為外闖市場職工、退休老石油等 60 多戶家庭，提供電氣線路檢修等服務(wù)。金秋 助學(xué)助困 36 人，把4.17 萬元助學(xué)金送到員工子女手中。3. 做實健康關(guān)愛行動。堅持“點單式”全員健康檢查，拓 寬自選項目，完善員工健康檔案。在“職工之家”網(wǎng)站開設(shè)健 康專欄，邀請專家普及健康知識，回答員工健康咨詢 21 個， 促進員工身體健康。充分利用員工心理幫扶中心和兼職心理咨 詢師資源，開展“心陽光新幸?！?EAP知識巡講及團隊輔導(dǎo) 7 場次。對全廠 400 名員工進行心理狀況調(diào)查，打牢工作基礎(chǔ)。 通過基層調(diào)研、懇談會、員工心檢等形式，疏導(dǎo)化解員工心理 異動 1

9、67 人次。開展“采油三廠微愛 580 愛心小課堂”，以親 子游戲的形式對外闖市場職工及子女進行團體心理輔導(dǎo)，促進 孩子身心健康。4. 推進“雙提升”建設(shè)。加強一線單位生活娛樂設(shè)施建設(shè)， 投入近 10 萬元為打造智能化圖書館。舉辦“書香三廠”全員 閱讀、“安康杯”足球賽、“效益杯”排球賽等文體活動 22 場次。組織參加油田春晚、乒乓球、排球等大型活動，展現(xiàn)采 油三廠員工良好的精神風(fēng)貌。加強伙委會監(jiān)督管理職能，每季 度對“兩堂一舍一室”管理水平、服務(wù)滿意率進行檢查，檢查 結(jié)果排名公示，獎優(yōu)罰劣，解決問題16 項。利用微信平臺開門納諫，征集意見建議 43 條，提高了服務(wù)質(zhì)量和管理水平。（三）強化基

10、礎(chǔ)建設(shè)，民主管理水平進一步提升1. 基層工會組織建設(shè)得到夯實。打造基層工會建設(shè)示范點 創(chuàng)建品牌。開展以“亮牌子、亮身份、亮承諾、亮渠道 , 比規(guī) 范、比服務(wù)、比業(yè)績，創(chuàng)模范職工之家”為主要內(nèi)容的“四亮 三比一創(chuàng)”活動。建立工會量化達標(biāo)考核體系，每月公示基層 日常工作考核結(jié)果，促進工作質(zhì)量提高。堅持“一會一特色”， 組織各單位工會找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，開展安全文化、職工書屋等多 樣化的創(chuàng)建工作，爭做職工群眾滿意的活力工會。2. 工會干部業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。堅持工會干部培訓(xùn)活動常 態(tài)化。采取以會代培、工會干部微信群等方式，對全廠專兼職 工會干部進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展新媒體運用、上級政策解讀等培 訓(xùn) 30 余次，

11、提升工會干部業(yè)務(wù)能力。開展 2020 年度工會工作 調(diào)研，組織工會干部聚焦困難幫扶、民主管理、素質(zhì)提升等工 作重點選題立項 32 個，撰寫出見解深、措施實的調(diào)研報告， 提升工會干部創(chuàng)新能力。通過強化目標(biāo)責(zé)任、定期檢查督導(dǎo)、 年度考核評比等措施，有效提升工會干部干事能力。3. 民主管理陣地有效鞏固。充分發(fā)揮職工代表參政議政作 用，對涉及職工切身利益的 6 項規(guī)章制度按規(guī)定程序進行了討 論表決。開展優(yōu)秀代表提案評選， 8 條優(yōu)秀提案受到表彰獎勵。 開展“廠務(wù)公開”等職工代表專項巡視，下發(fā)問題整改清單 17 張，做到立查立改。深化“公開解難題、民主促發(fā)展”主 題活動，在三四級單位開展“曬成本、亮效益

12、、創(chuàng)價值”重點 項目公開活動，著力公開成本、效益等9 項價值指標(biāo)，進一步增強廣大員工“扭虧脫困”的責(zé)任和動力。4. 廠務(wù)公開管理取得新成效。充分運用“互聯(lián)網(wǎng) +”，不 斷拓寬廠務(wù)公開的廣度和深度。利用微博、微信和職工之家網(wǎng) 站為載體的“兩微一端”公開平臺，試行“廠務(wù)點題公開”， 著力公開員工關(guān)心關(guān)注的績效考核、先進評選等各類事項 210 余條，解答員工疑問 17 人次。強化廠務(wù)公開日常管理，組織 “集中會測 +突擊訪測 +電話抽測”多元復(fù)合的監(jiān)督檢查 8 次， 督促基層單位做實做細(xì)廠務(wù)公開工作。員工對廠務(wù)公開工作的 滿意率保持在 95%以上。六、下半年重點工作（一）加強教育引導(dǎo)。深入開展以職業(yè)

13、道德為重點的“四德”教育，深化“中國夢勞動美”主題教育，弓I導(dǎo)廣大 職工牢固樹立工人偉大，勞動光榮的堅定信念。使廣大職工立 足崗位學(xué)好技能，爭當(dāng)建功立業(yè)標(biāo)兵。（二）組織勞動競賽。開展以“季評創(chuàng)新創(chuàng)效團隊、月 評創(chuàng)效標(biāo)兵、月評合理化建議”為主要內(nèi)容的勞動競賽，把全 體職工凝聚到扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)中，助推采油三廠效益發(fā)展。 在全廠開展以“查精細(xì)管理短板、查安全環(huán)保隱患、查身邊浪 費行為，促隊伍和諧穩(wěn)定、促質(zhì)量效益提升”為主要內(nèi)容的“三查兩促”主題實踐活動。推進群眾安全監(jiān)督員“三量”考 核，切實發(fā)揮職工群眾的做好安全生產(chǎn)工作中主觀能動性，查 隱患、保安全、促發(fā)展，為全廠安全生產(chǎn)再作新貢獻。（三）深化民

14、主管理。嚴(yán)格落實油田民主管理工作實施細(xì)則及職工代表大會各項配套制度，深入推進“ PRTC提 案工作法，提高職工代表提案處理落實效果。開展職工代表換 屆選舉，嚴(yán)格落實采油三廠職工代表管理辦法，將工作有 能力、群眾有威信的職工代表選舉出來。弓導(dǎo)和組織職工代表 積極建言獻策，使職工代表從“開會拍手、表決舉手”到“參 與民主管理、盡心履職盡責(zé)”的轉(zhuǎn)變，更好地融入企業(yè)民主管 理。（四）完善慰問幫扶載體。深入推廣“三色卡”幫扶體系， 扎實開展“金秋助學(xué)”活動，不斷完善“送溫暖”工作機制，實現(xiàn)“三不”目標(biāo)。開展“慰問送清涼”活動，做到超過32C的高溫天氣必送、一線崗位必送、重點施工現(xiàn)場必送，讓職工 感受到組織關(guān)愛。開展“姐妹獻愛心”活動，在女職工中大力 開展關(guān)愛、維權(quán)活動，解除員工后顧之憂。進一步推進EAP計劃有序開展，按照工作運行計劃開展員工心理咨詢服務(wù)，通過 講座、公開課、團體心理輔導(dǎo)活動等方