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1、總部員工薪酬管理方案方案設(shè)計(jì)的原則1. 內(nèi)外兼顧原則: 營(yíng)造績(jī)效至上的企業(yè)文化,創(chuàng)造內(nèi)部公平的氛圍, 逐步與市場(chǎng)接軌。 對(duì)于 7所原有的員工, 在近期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平, 逐步向市場(chǎng)水平靠攏; 對(duì)于新聘員工, 近期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)外部公平, 逐 步融入公司內(nèi)部;2. 重點(diǎn)傾斜原則: 立足公司現(xiàn)實(shí), 把有限的資源用好用足, 薪酬體系 要向重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜, 具體來(lái)講, 向高層管理人員傾斜, 向關(guān)鍵 技術(shù)人員傾斜,向關(guān)鍵銷售人員傾斜;3. 優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則: 豐富薪酬手段, 加大與業(yè)績(jī)掛鉤的考核與激勵(lì), 薪 酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨公司的發(fā)展所處的階段變化而不斷調(diào)整;4. 穩(wěn)步提升原則: 加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃,明確崗位職責(zé),提高辦事
2、效率,精 簡(jiǎn)富余人員, 使公司的總體薪酬水平穩(wěn)步提升, 逐步建立起在市場(chǎng) 上的競(jìng)爭(zhēng)力二、崗位分類總部的崗位基本分為管理類崗位和技術(shù)類崗位。通用管理崗位分為高中層管理崗位、一般員工崗位;技術(shù)類崗位基本以研發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ),分為項(xiàng)目組長(zhǎng)(經(jīng)理)崗位、項(xiàng)目模塊主管崗位、軟件工程師崗位、一般編 程人員崗位等,如下表所示高中層管理崗位一般員工崗位各類技術(shù)崗位總裁財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)(銀行稅務(wù))拓展部軟件研發(fā)組組長(zhǎng)總裁助理兼拓展部總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主管拓展部硬件件研發(fā)組組長(zhǎng)總裁助理兼企劃投資部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)(報(bào)表與財(cái)務(wù)分析)拓展部專項(xiàng)項(xiàng)目管理主管(軟件)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理拓展部信息與展會(huì)管理員拓展部專項(xiàng)項(xiàng)目管理主管(硬件)總
3、裁助理(股改、法律事務(wù))財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) (電算化主管)拓展部軟件開(kāi)發(fā)工程師人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)(費(fèi)用核算)拓展部軟件研發(fā)系統(tǒng)分析員質(zhì)量部總經(jīng)理總裁秘書(shū)拓展部硬件研發(fā)員總裁辦主任財(cái)務(wù)部出納拓展部網(wǎng)站管理員企劃投資部副總經(jīng)理人力資源管理員監(jiān)察審計(jì)室副主任人力資源部文員(臨工管理)人力資源部副總經(jīng)理總裁辦文員拓展部成都辦事處主任企劃投資部管理員拓展部總經(jīng)理助理企劃投資部管理文員總裁辦司機(jī)拓展部對(duì)外業(yè)務(wù)管理員三、崗位分級(jí)根據(jù)運(yùn)用海氏職位評(píng)估法對(duì)總部崗位的評(píng)估結(jié)果,將公司總部的通用崗 位管理崗位分為 3 類 32級(jí),技術(shù)崗位分為三類 13 級(jí),如下表所示:如下表所示:通用管理崗位分級(jí)表崗位類 型崗位級(jí)別高管 人員總裁級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)副總裁級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)中層管 理人員部門總經(jīng) 理級(jí) 別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)部門副總 經(jīng)理級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)崗位類 型崗位級(jí)別一般員 工員工GA層A級(jí)B級(jí)C級(jí)員工GB層A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)員工 GC層A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)F級(jí)G級(jí)H級(jí)技術(shù)崗位分級(jí)表崗位 類型崗位級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理 級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)技術(shù)主管 級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)一般技術(shù) 人員級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)
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