房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理簡(jiǎn)明手冊(cè)

1、* 集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理簡(jiǎn)明手冊(cè) 第一部分：概述一、編制目的 隨著* 集團(tuán)項(xiàng)目的不斷增加，集團(tuán)化管理的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目管理工作也隨之不斷向 杭州周邊地區(qū)及省外延伸， 為了能有效推動(dòng)各項(xiàng)目管理的集約化， 專業(yè)化， 簡(jiǎn)明化， 集團(tuán)工程管理部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授意下，就工程條線項(xiàng)目管理從前期到項(xiàng)目交付整個(gè) 過(guò)程進(jìn)行梳理，希望通過(guò)編制本簡(jiǎn)明手冊(cè)，能基本統(tǒng)一集團(tuán)各項(xiàng)目管理的基本操作 程序及管理思路，為集團(tuán)項(xiàng)目工程線管理提供標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)范本。二、編制意義 本簡(jiǎn)明手冊(cè)覆蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，覆蓋除營(yíng)銷策劃外的各專業(yè)工作范疇，通過(guò)階 段性的區(qū)分，專業(yè)化的工作整理，將復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作梳理成點(diǎn)、線、面的簡(jiǎn)單 工作組織，讓一線項(xiàng)目

2、管理人員能快速、簡(jiǎn)要、清晰的了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的工作 內(nèi)容與時(shí)空序列，了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各專業(yè)的分工與合作，了解項(xiàng)目管理的基本思想。 讓經(jīng)驗(yàn)化管理更加過(guò)渡到模式化管理，把管理從完善人的管理轉(zhuǎn)化為完善系統(tǒng)的管 理。三、重要的項(xiàng)目管理思想要素 對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，計(jì)劃、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)形象、資金及管理隊(duì)伍 建設(shè)是最為直觀與重要的管理要素。而目前各要素在實(shí)際操作與運(yùn)用中，有許多經(jīng) 驗(yàn)、方法供我們選擇與借鑒，但要形成與完善一套適合 * 自身發(fā)展需要，同時(shí)具備 前瞻性與先進(jìn)性的 系統(tǒng)性管理思路與方法卻并非易事，因而只有在不斷借鑒與探索中去發(fā)展與完善自 身的管理系統(tǒng)。在此我部門就上述各要素提出一些觀點(diǎn)

3、，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及同仁參考。 計(jì)劃管理：計(jì)劃管理是始終貫穿于項(xiàng)目管理、同時(shí)是推動(dòng)項(xiàng)目朝既定目標(biāo)運(yùn)行的內(nèi) 在驅(qū)動(dòng)力，沒(méi)有計(jì)劃，目標(biāo)永遠(yuǎn)只是一種愿望；有了計(jì)劃，怎樣執(zhí)行與落實(shí)計(jì)劃， 是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理有層次，計(jì)劃亦如此，計(jì)劃應(yīng)分層，逐級(jí)分解與落實(shí)；計(jì) 劃應(yīng)分塊，由各部門主導(dǎo)完成并有機(jī)結(jié)合形成整體，因而計(jì)劃必須由各專業(yè)部門協(xié) 商、探討共同制定，體現(xiàn)為外部統(tǒng)一性與內(nèi)部協(xié)調(diào)性上；計(jì)劃的制定因其帶有經(jīng)驗(yàn) 性與事先前行，受經(jīng)驗(yàn)的局限及客觀、主觀因素的不確定性影響，必然存在執(zhí)行偏 差，因此，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督及糾偏就顯得十分重要。成本，是項(xiàng)目管理的靈魂，不談成本的項(xiàng)目管理，就如同人沒(méi)有了思想，但目前談 成本，

4、大多把主要精力放在工程成本管理上， 在此本部門提出項(xiàng)目管理大成本概念。 大成本概念即開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理及時(shí)間成本與空間成本管理概念。全過(guò)程成本管 理即從項(xiàng)目土地拍賣前開(kāi)始，到開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、售后各階段各專業(yè)線及從材料 到管理到資金使用等的成本管理，時(shí)間成本主要從資金周轉(zhuǎn)率、開(kāi)發(fā)周期的長(zhǎng)短與 開(kāi)發(fā)成本、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系上，空間成本主要是表現(xiàn)在同樣數(shù)量資金在不同地 域，相同地域不同項(xiàng)目所產(chǎn)生效益的差異上，即產(chǎn)生相同效益，因地域或項(xiàng)目的不 同，所投入的資金成本不同。質(zhì)量，我們應(yīng)更關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，從設(shè)計(jì)開(kāi)始關(guān)注房產(chǎn)品的居住生活功能，關(guān) 注功能配置、居住舒適度、關(guān)注生活環(huán)境及小區(qū)人文環(huán)境，關(guān)注建

5、筑的整體美感； 從建造上關(guān)注建筑安全性，施工質(zhì)量控制，關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)處理，從材料上把好質(zhì)量 關(guān)等等，上述多方面的要素才是我們所說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量其他管理要素就不再一一闡述，對(duì)于項(xiàng)目管理，我們可以制定許多制度、流程，可 以編制表格、指導(dǎo)書等，這些都只能從行為上起到約束作用，制度、表格、流程太 多，許多東西就很難落實(shí)到位，管理如果能從管理人的意識(shí)、管理團(tuán)隊(duì)的整體意志 開(kāi)始，再規(guī)范人與團(tuán)隊(duì)的行為，可能事半功倍，不論上述哪項(xiàng)要素，計(jì)劃也好，成 本也好，品質(zhì)也好，都需要強(qiáng)化全員意識(shí)，加強(qiáng)管理的主觀能動(dòng)性，提高員工的責(zé) 任心才能真正有所建樹(shù)。我部希望將上述要素中所提及的管理思想在下面的內(nèi)容中體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)希望在執(zhí)

6、 行中對(duì)相關(guān)管理人員有所幫助與啟示。第二部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段一、購(gòu)地區(qū)域土地出讓信息收集、整理、分析、初步篩選 對(duì)鎖定目標(biāo)區(qū)域的綜合調(diào)研、地塊分析、測(cè)算、評(píng)估，制定該地塊購(gòu)置的綜合評(píng)估 報(bào)告，明確購(gòu)地價(jià)格范圍與業(yè)態(tài)方向。1、資金籌備2、相關(guān)競(jìng)拍手續(xù)準(zhǔn)備工作3、拍地前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摸底，制定相關(guān)競(jìng)價(jià)策略4、競(jìng)拍5、簽署購(gòu)買協(xié)議二、證照辦理見(jiàn)流程圖注意事項(xiàng)1、招聘當(dāng)?shù)刭Y深從業(yè)人員（有一定人脈關(guān)系及熟悉當(dāng)?shù)剞k事風(fēng)格的前期從業(yè)熱人 員）2、名片職位適當(dāng)提高，有利于開(kāi)展工作3、了解規(guī)劃部門對(duì)地上建筑、半地下室、架空層等的面積計(jì)算規(guī)則，了解房管部 門關(guān)于地上建筑面積的計(jì)算規(guī)則（關(guān)注陽(yáng)臺(tái)、建筑外廓

7、線是否包含外保溫等因素）4、了解當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門就日照、棟距控制要求，了解地塊建筑除規(guī)劃控高外的其他 限制（如航空限高、通訊走廊限高） 、停車位要求、國(guó)家 90/70 政策要求。5、了解商業(yè)建筑相關(guān)功能與環(huán)保要求的規(guī)定（如國(guó)家地方對(duì)娛樂(lè)業(yè)、餐飲業(yè)的規(guī) 定）。6、了解地方節(jié)能要求，如外保溫對(duì)立面材料的影響，太陽(yáng)能使用要求對(duì)建筑立面 的影響。7、小區(qū)室外標(biāo)高、單體正負(fù)零標(biāo)高、市政道路標(biāo)高關(guān)系。8、詳細(xì)了解公建配套要求。9、詳細(xì)咨詢消防部門要求，單體、室外、道路、地下室、半地下室 （有較大費(fèi)用彈性）等相關(guān)國(guó)家、地方要求。10、詳細(xì)咨詢?nèi)朔酪?，費(fèi)用情況11、詳細(xì)了解當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。12、營(yíng)銷部提供經(jīng)集團(tuán)審

8、批的項(xiàng)目產(chǎn)品策劃書（明確產(chǎn)品定位、戶型比，戶型面積 范圍、在各區(qū)域的分布要求等）13、設(shè)計(jì)部根據(jù)營(yíng)銷部產(chǎn)品策劃書及項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)，相關(guān)國(guó)家規(guī)定于前期項(xiàng)目征詢 情況，編制方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。14、詳細(xì)了解周邊基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀及規(guī)劃情況、實(shí)施計(jì)劃（道路、地塊允許開(kāi)口、道 路標(biāo)高，市政雨水、污水管網(wǎng)建設(shè)或規(guī)劃情況、管井標(biāo)高、管徑、排水方向、預(yù)留 支管或允許開(kāi)設(shè)接管位置） ，要求對(duì)標(biāo)高、位置進(jìn)行實(shí)地測(cè)量核準(zhǔn)，城市檔案管調(diào) 出竣工資料或核準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)資料，確保準(zhǔn)確。尤其了解地塊周邊未來(lái)城市規(guī)劃情 況，如有無(wú)高架道路、道路擴(kuò)建、軌道交通及商業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、公園等城市公共 配套項(xiàng)目，方案中考慮其對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的影響。15

9、、聘請(qǐng)專業(yè)資質(zhì)單位對(duì)地塊規(guī)劃紅線進(jìn)行放線復(fù)核，校核地塊與周邊市政道路、 建筑物等重要關(guān)聯(lián)體的位置有否誤差。以上 3-11 項(xiàng)在方案設(shè)計(jì)前要求前期與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人共同完成16、詳細(xì)征詢自來(lái)水配套情況，了解自來(lái)水位置、管徑、水壓力，了解小區(qū)內(nèi)可采 用的供水方式，增容費(fèi)、工程費(fèi)計(jì)價(jià)方式，抄表要求，允許接口位置。17、詳細(xì)了解燃?xì)馀涮浊闆r，了解燃?xì)夤芪恢?、管徑、壓力，增容費(fèi)、工程費(fèi)計(jì)價(jià) 方式，抄表要求，當(dāng)?shù)貙?duì)燃?xì)鈭?bào)警要求，供氣量有無(wú)保證， 允許接口位置等。18、詳細(xì)了解供電配套情況，是否雙電源，電源位置，地上與地下建筑配電要求， 商業(yè)用房配電規(guī)定，變電站設(shè)置規(guī)定，相關(guān)設(shè)備采購(gòu)要求，常規(guī)費(fèi)用及費(fèi)用彈性情 況

10、，工作流程與辦事時(shí)效。19、詳細(xì)咨詢電視、電信、寬帶配套情況及容量、費(fèi)用等。三、地質(zhì)勘察（單位招標(biāo)按集團(tuán)相關(guān)程序）1、優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)高的地質(zhì)勘察單位，有我地塊附近地質(zhì)勘察經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2、認(rèn)真審核勘察方案（與費(fèi)用有關(guān)）3、應(yīng)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)前完成詳勘4、要求對(duì)勘點(diǎn)位置、探孔深度、數(shù)量、作業(yè)程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確?？辈鞌?shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性5、對(duì)地質(zhì)分布不均勻，有條件的，應(yīng)在樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)前做試樁，用以評(píng)估地質(zhì)力學(xué) 指標(biāo)，可更準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺度，優(yōu)化樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，節(jié)約成本。四、施工圖設(shè)計(jì)及內(nèi)審1、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，要求通過(guò)集團(tuán)審批。 詳細(xì)了解國(guó)家、地方建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，尤其是強(qiáng)制性規(guī)范，避免重大設(shè)計(jì)失誤。2、施工圖設(shè)計(jì)

11、過(guò)程，及時(shí)提供用于消防、人防、衛(wèi)生防疫審查的相關(guān)圖紙，前期 與設(shè)計(jì)人員及時(shí)跟蹤與溝通。初步出圖后及時(shí)送審圖辦 （審圖公司） 審圖， 由建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師及時(shí)跟蹤與溝通， 及時(shí)解決問(wèn)題并完成圖紙調(diào)整。4、及時(shí)進(jìn)行面積核算（分層面積表） ，及時(shí)調(diào)整面積指標(biāo)5、電梯選型，確定電梯井道尺寸及明確機(jī)房要求（有戰(zhàn)略合作單位例外），提供設(shè)計(jì)單位相關(guān)圖紙。6、制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與交付初步計(jì)劃，為自來(lái)水泵房、配電房、燃?xì)庹{(diào)壓站、智能化 控制中心、 電信機(jī)房等的位置， 管路系統(tǒng)的布置， 垃圾站等因素在設(shè)計(jì)中進(jìn)行考慮。 并由前期與設(shè)計(jì)人員在與供電局、自來(lái)水、燃?xì)夤具M(jìn)行溝通中將我方意圖在專項(xiàng) 設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。7、供電方案確定8

12、、施工圖供電部門報(bào)批，及時(shí)就配電用房面積，位置，層高、尺寸、標(biāo)高及設(shè)備 的通風(fēng)散熱等要求進(jìn)行溝通反饋。9、市政排水許可批文10、審核單體、小區(qū)室外、周邊市政道路標(biāo)高關(guān)系，處理方式，考慮項(xiàng)目土方整體 平衡要素11、審核施工圖對(duì)方案意圖的體現(xiàn)程度（主要是立面效果，戶型變化）12、審核戶型內(nèi)有無(wú)衛(wèi)生間正對(duì)大廳、衛(wèi)生間位置在下層廚房位置、入戶門上面有 梁等缺陷，樓梯間高度是否滿足，有無(wú)立管影響通道，有無(wú)水平管影響層高、或公 用管道穿越戶內(nèi)，設(shè)備用房的尺度、高度是否滿足設(shè)備要求等，結(jié)構(gòu)布置是否影響 建筑功能要求。13、考慮外保溫對(duì)立面線條、門窗的影響（窗臺(tái)、線條、洞口尺寸在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng) 適當(dāng)調(diào)整）14、

13、考慮防水體系的合理與可行性（屋面排水的組織、防水施工工藝要求）15、砌體露臺(tái)圍欄及女兒墻要求設(shè)置下口砼上翻梁，上口設(shè)置砼壓頂，露臺(tái)與室內(nèi) 界面設(shè)置砼上翻梁，高度滿足防水要求等剛性防水措施。16、對(duì)于斜屋面與山墻連接部位，要求屋面砼在山墻位置設(shè)計(jì)成上翻梁，上表設(shè)計(jì) 成臺(tái)階面，用來(lái)防水與墻體抗滑。17、陽(yáng)臺(tái)欄桿高度要求考慮可踏面因素。18、重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的含鋼量與混凝土用量，給設(shè)計(jì)院設(shè)定合理的指標(biāo)。19、考慮墻體材料使用的國(guó)家及地方規(guī)定（墻改辦要求），合理使用墻體材料，綜合考慮墻體材料的比重（影響結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)荷載） 、及與水泥砂漿的粘結(jié)性（影響后期 粉刷質(zhì)量及交付） ，進(jìn)行材料調(diào)查，同時(shí)考慮市場(chǎng)供應(yīng)水

14、平。20、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，對(duì)于尺寸小于 12 厘米的門垛、墻垛，凸出砼墻面用于裝飾的砌 體，尺寸較小的，要求全部采用素混凝土替代磚砌體。21、基礎(chǔ)形式的選擇，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、施工難度系數(shù)的評(píng)估、比較。五、道路、管線設(shè)計(jì)1、施工圖已完成2、單體正負(fù)零標(biāo)高、室外標(biāo)高及地塊周邊道路標(biāo)高關(guān)系已明確3、排水許可已批復(fù)，雨水、污水與市政管網(wǎng)接口位置已明確4、雨水、污水接口井管徑、管底標(biāo)高是否核實(shí)5、項(xiàng)目分塊、分批開(kāi)發(fā)、交付計(jì)劃已明確，對(duì)分批交付所涉及的供水、供電、供 氣、電視、電信、智能化等的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)思想應(yīng)在管線 設(shè)計(jì)中體現(xiàn)優(yōu)化。6、先完成各管線綜合初步設(shè)計(jì)，再進(jìn)行單項(xiàng)深化設(shè)計(jì)，然后再進(jìn)行管線設(shè)計(jì)平衡。7、道路

15、設(shè)計(jì)：考慮道路分級(jí)，消防要求（寬度、流線、轉(zhuǎn)彎半徑等），道路承載力要求，縱、橫向排水坡度，側(cè)石、平石要求（材質(zhì)、尺寸、色調(diào)、過(guò)渡形式等） ， 人行道設(shè)計(jì)要求，路面完成面材料要求及效果要求（如采用水泥路面、鋪裝路面還 是瀝青路面，面層材料的相關(guān)要求，瀝青粒徑等） ，8、雨水、污水管線設(shè)計(jì)：優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)單位，優(yōu)化管路及窨井?dāng)?shù)量，對(duì)于道 路兩側(cè)較寬的，管線盡量不處在路上，井蓋的形狀、材質(zhì)、顏色應(yīng)配合景觀及觀感 要求9、供電設(shè)計(jì)：對(duì)于供電，在設(shè)計(jì)階段最為關(guān)鍵，一旦設(shè)計(jì)完成，在成本控制上很 難有空間，因而設(shè)計(jì)階段需要專業(yè)電氣工程師跟進(jìn)，如電纜的容量空間、電纜的合 理走向、電纜預(yù)留長(zhǎng)度大小、所選用設(shè)備

16、品牌及國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口件等對(duì)成本發(fā)生的主導(dǎo) 因素，這些有彈性，有周旋余地的因素，設(shè)計(jì)師及其主管領(lǐng)導(dǎo)將起決定性作用，溝 通得當(dāng)，單方建筑面積節(jié)約供電成本 20-30 元是可行的。 其成本節(jié)約空間可想而知。10、可選擇的變電所或站的形式，變電所最大負(fù)荷11、摸清設(shè)計(jì)工期，通過(guò)有效溝通達(dá)到可控12、燃?xì)庠O(shè)計(jì)：主要是考慮調(diào)壓站位置，管路設(shè)計(jì)的合理性，了解設(shè)計(jì)工期。13、自來(lái)水設(shè)計(jì)（含室外消防及控制） ：過(guò)程抄表要求（是否要求遠(yuǎn)程抄表） ，供水 方式，管徑大小是否合理。閥門井位置是否合理。14、電視設(shè)計(jì)15、電信（電話、寬帶）16、路燈設(shè)計(jì)，了解當(dāng)?shù)卣?，是否由開(kāi)發(fā)商自行設(shè)計(jì)、施工，還是由路燈管理部 門設(shè)計(jì)、

17、實(shí)施，如果由路燈管理部門實(shí)施，開(kāi)發(fā)公司必須對(duì)路燈的式樣、色調(diào)等進(jìn) 行事先溝通，對(duì)設(shè)計(jì)后的圖紙進(jìn)行審核，對(duì)位置、品牌、式樣等進(jìn)行審核。17、智能化設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)前必須征詢當(dāng)?shù)丶挤啦块T關(guān)于住宅安全防范方面的基本要求 （即能通過(guò)審圖及后期驗(yàn)收的要求，并進(jìn)行前期溝通，有了相關(guān)信息后，就開(kāi)發(fā)公 司對(duì)產(chǎn)品的定位， 對(duì)智能化所要達(dá)到的檔次進(jìn)行決策， 最后編制智能化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書， 并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，完善設(shè)計(jì)。智能化設(shè)計(jì)主要是模塊集成，設(shè)計(jì)中主要對(duì)模塊集成 方式，設(shè)備的品牌、功能配置與兼容性進(jìn)行重點(diǎn)把控，要求在主體出正負(fù)零時(shí)完成 設(shè)計(jì)，管路預(yù)埋。18、上述所有管線單項(xiàng)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)根據(jù)重力管、壓力管、硬管、軟管，大管與

18、 小管，深管、淺管等要素及關(guān)系，對(duì)各管線進(jìn)行平衡，排管，著重解決重力管的坡 度、管埋深、位置是否滿足要求，管線密集部位管線是否能排布，管線交叉部位各 管線標(biāo)高、埋深是否滿足要求，各管如給水管、污水管之間距離是否滿足規(guī)定，強(qiáng) 電與燃?xì)庵g距離是否滿足規(guī)定，弱電之間距離是否滿足信號(hào)互不干擾要求，各檢 查井排布是否合理、美觀（盡量避免人流、車流集中處，管井也集中， 如小區(qū)出入口、單元門出入口、公共活動(dòng)場(chǎng)地等） ，只有通過(guò)仔細(xì)平衡與校核過(guò)的 綜合管線圖，才能作為正式的施工圖。對(duì)于所有處在硬質(zhì)鋪裝面的井蓋，一律采用 方形暗井蓋。19、綜合管線施工圖完成后，應(yīng)及時(shí)提供給景觀設(shè)計(jì)單位，對(duì)室外因管線配套所產(chǎn)

19、生的設(shè)備進(jìn)行視覺(jué)美化處理。六、成本前期1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本計(jì)算清單的編制（列出整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所涉及的費(fèi)用清單表）2、開(kāi)發(fā)費(fèi)用摸底3、前期配套費(fèi)用、配套工程發(fā)包主體及方式摸底（摸清那些工程為專業(yè)單位實(shí)施， 工程界面）4、工程前期費(fèi)用測(cè)評(píng)5、建安成本費(fèi)用摸底6、基坑維護(hù)及地基處理等工程技術(shù)措施費(fèi)用測(cè)評(píng)7、室外工程（道路、雨水、污水管線、配套管線工程、景觀、綠化、圍墻、門衛(wèi) 及其它附所工程）費(fèi)用測(cè)評(píng)。8、項(xiàng)目管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用由相關(guān)部門完成測(cè)評(píng)。9、完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本評(píng)估10、根據(jù)成本評(píng)估，及市場(chǎng)預(yù)期，制定影響項(xiàng)目成本主要因素的控制性目標(biāo)成本， 作為后續(xù)招標(biāo)、采購(gòu)及成本控制的重要依據(jù)。11、根據(jù)項(xiàng)目

20、開(kāi)發(fā)整體計(jì)劃，編制前期招標(biāo)工作計(jì)劃（設(shè)計(jì)、勘察、工程等）。12、根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃及時(shí)完成相關(guān)招標(biāo)工作。13、重點(diǎn)編制好總包工程施工招標(biāo)文件與合同文件： , 其中主要內(nèi)容包含 : 經(jīng)我方策劃完成的場(chǎng)布圖，明確標(biāo)段范圍、交通組織、生活區(qū)域及施工區(qū)域，封閉 要求等。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，要求將主要條款細(xì)化。 明確甲供材料、甲分包工程、政府壟斷行業(yè)等的范圍、工作界面，配合內(nèi)容，費(fèi)用 計(jì)算，現(xiàn)場(chǎng)管理交接方式等。明確乙供材料品牌范圍，要求一品牌一報(bào)價(jià)將* 的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程及關(guān)聯(lián)要求在招標(biāo)及合同文件中明確。 將工期內(nèi)容細(xì)化到重要節(jié)點(diǎn)， 工期應(yīng)充分預(yù)估不確定因素， 尤其是特定地質(zhì)條件下， 對(duì)

21、樁基礎(chǔ)施工工藝、施工工藝導(dǎo)致的技術(shù)處理工期，基坑圍護(hù)方案、降水、基坑開(kāi) 挖、土方外運(yùn)、施工階段氣象條件等產(chǎn)生的工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證工期的合理性。在結(jié)算方式中， 對(duì)預(yù)算定額不能覆蓋的子項(xiàng)， 規(guī)定計(jì)算規(guī)則， 對(duì)于我方有特定質(zhì)量、 技術(shù)、工藝要求的，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確提示，讓施工方充分考慮報(bào)價(jià)因素（如頂 棚批膩?zhàn)?，屋面混凝土一次性找平收光，達(dá)到剛性防水效果等要求應(yīng)明確告示） 對(duì)于絕大部分重要合同條款，應(yīng)作為招標(biāo)文件的重要部分，避免后續(xù)合同簽訂及費(fèi) 用計(jì)算上存在模糊的東西太多。對(duì)未按照合同履行的主要處罰措施（如工期、質(zhì)量等目標(biāo)） 。七、工程前期1、地勘 根據(jù)地形圖，了解地塊的原始地形，并實(shí)地踏勘。將建筑

22、方案平面圖與地形圖進(jìn)行拼接，查看擬建建筑與地形的關(guān)系，有否影響現(xiàn)場(chǎng) 地質(zhì)勘察的因素，及時(shí)采取措施，避免留勘察死角。對(duì)于顯示有河道、魚塘及其它地質(zhì)情況的，應(yīng)對(duì)該區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)勘察。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派專業(yè)工程師對(duì)地質(zhì)勘察施工過(guò)程的定位、采樣、探孔、工作程序、工作量 進(jìn)行監(jiān)督與檢查，避免偷工減料。及時(shí)跟蹤勘察進(jìn)度與結(jié)果分析，盡早提交設(shè)計(jì)院地質(zhì)勘察成果，并詳細(xì)審閱成果報(bào) 告，了解地塊地質(zhì)情況。為后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、打樁方案、基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)、降水等及制 定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、合理安排工期提供科學(xué)依據(jù)。2、三通一平 場(chǎng)地平整：清理地下障礙物，了解地下原有管線、重要通訊線纜、軍用設(shè)施、地下 工事及其它情況，及時(shí)與相關(guān)單位溝通，完成

23、搬遷或妥善處置。了解地塊周邊雨水、污水臨時(shí)接口，雨水、污水是否貫通。及時(shí)辦理排水許可。 及時(shí)申請(qǐng)施工臨時(shí)道路開(kāi)口，了解辦理程序、相關(guān)費(fèi)用、工作時(shí)間。 統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電量及臨時(shí)箱變位置與數(shù)量，及時(shí)辦理臨電申請(qǐng)手續(xù)，了解辦理程 序、相關(guān)費(fèi)用、工作時(shí)間，對(duì)于暫時(shí)不能解決的情況，應(yīng)盡快確定其它解決途徑 及時(shí)辦理臨時(shí)用水申請(qǐng)手續(xù)，道路開(kāi)口、臨電位置、臨水接口等均應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 整體布局進(jìn)行設(shè)置，避免今后重復(fù)申請(qǐng)?jiān)黾淤M(fèi)用。尤其要考慮臨變及高壓線路盡量 不影響后續(xù)工程施工，或增加費(fèi)用（如離主體腳手架及基坑邊的距離盡可能滿足施 工安全要求）。臨時(shí)圍墻施工：是否考慮圍墻廣告，了解當(dāng)?shù)毓芾聿块T的相關(guān)要求3、技術(shù)準(zhǔn)

24、備地塊原始水準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)、控制坐標(biāo)點(diǎn)的引測(cè)與保護(hù) 水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)的正式移交（書面、現(xiàn)場(chǎng)） ，主要移交給監(jiān)理、施工單位 地塊原始場(chǎng)平標(biāo)高測(cè)量，根據(jù)地形平整程度商定網(wǎng)格大小。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前是否完成試樁，承載力測(cè)試 開(kāi)工前，單體定位放線專業(yè)資質(zhì)單位是否確定，是否完成現(xiàn)場(chǎng)定位放線（江蘇省要 求）規(guī)劃驗(yàn)灰線是否完成4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃及目標(biāo)制定 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總周期是否明確（一般在購(gòu)置土地時(shí)有規(guī)定，或可以根據(jù)實(shí)際情況與政府 部門談判）。項(xiàng)目分期實(shí)施方案是否明確（分期啟動(dòng)、銷售、交付時(shí)間目標(biāo)是否確定，分期啟動(dòng) 的順序、面積、范圍等是否確定） ，本條主要由營(yíng)銷策劃部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研， 營(yíng)銷策略， 銷售目標(biāo)， 資金狀況初步提

25、出的開(kāi)發(fā)方案， 與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，經(jīng)集團(tuán)審定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案； 營(yíng)銷部關(guān)于售樓處、樣板房、景觀示范區(qū)、看房通道等的實(shí)施計(jì)劃與要求、選址要 求是否提供。了解項(xiàng)目當(dāng)?shù)剞k理預(yù)售許可證對(duì)工程節(jié)點(diǎn)形象要求（主體層數(shù)要求） 。5、場(chǎng)地布局根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃， 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌與布局， 分期開(kāi)發(fā)的范圍與界限劃分， 做到各標(biāo)段的封閉管理與相互之間無(wú)較大影響因素；考慮分塊后的臨時(shí)道路開(kāi)口位 置是否合理與可否能申請(qǐng)實(shí)施，考慮臨時(shí)用水接口位置的設(shè)置，考慮臨時(shí)用電的容 量與箱變數(shù)量、位置，充分考慮臨水臨電前期為后期服務(wù)；考慮整個(gè)項(xiàng)目施工臨時(shí) 生活區(qū)的位置布置，有條件的盡量考慮生活區(qū)與施工區(qū)分開(kāi)，生活區(qū)預(yù)留甲定分包 單

26、位的臨舍場(chǎng)地， 臨舍位置充分考慮基坑開(kāi)挖、 主體施工、 設(shè)備運(yùn)行等的因素影響， 不能產(chǎn)生二次搬遷，或增加額外費(fèi)用；充分考慮施工區(qū)與生活區(qū)通道，各標(biāo)段不能 相互影響穿插。對(duì)地塊內(nèi)施工臨時(shí)道路進(jìn)行規(guī)劃，從分考慮樁基施工用臨時(shí)道路與 主體施工用臨時(shí)道路及規(guī)劃永久道路的相互利用，同時(shí)結(jié)合地下車庫(kù)情況，合理布 局，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)。6、項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃（控制性計(jì)劃）編制 有了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃，按項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)節(jié)奏，將項(xiàng)目從前期證 照辦理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程準(zhǔn)備、招投標(biāo)、工程實(shí)施、驗(yàn)收交付各階段重要節(jié)點(diǎn)控制 時(shí)間進(jìn)行合理預(yù)測(cè)與評(píng)估，并據(jù)此編制項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，整體計(jì)劃編制可根據(jù)分 期銷售節(jié)點(diǎn)作為基準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，前期工

27、作由此進(jìn)行倒推，后續(xù)工作由此向后延伸， 由此確定各個(gè)分期重要開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)時(shí)間（各節(jié)點(diǎn)時(shí)間及設(shè)計(jì)各部門工作的，應(yīng)予各部 門溝通協(xié)商，確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批） 。7、條線工作計(jì)劃編制 經(jīng)審批后的項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，作為項(xiàng)目公司編制項(xiàng)目詳細(xì)工作計(jì)劃的依據(jù)，從前 期開(kāi)發(fā)（證照辦理、配套征詢） ，規(guī)劃、設(shè)計(jì)（修詳、建筑方案、地質(zhì)勘察、擴(kuò)初、 施工圖設(shè)計(jì)，市政、管線設(shè)計(jì)，景觀綠化設(shè)計(jì)，智能化設(shè)計(jì)，及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)） ， 招投標(biāo)、采購(gòu)及工程實(shí)施工作計(jì)劃。將各條線工作計(jì)劃中存在相互影響的工作進(jìn)行 對(duì)接、協(xié)調(diào)，達(dá)到各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。8、營(yíng)銷配合工作計(jì)劃（售樓處、樣板房、示范區(qū)、看房通道等內(nèi)容） 由營(yíng)銷部提出初步要求，會(huì)

28、同項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人共同探討實(shí)施計(jì)劃，并按照集團(tuán) 計(jì)劃審批程序確定營(yíng)銷配合工作計(jì)劃。9、圖紙會(huì)審與交底 圖紙會(huì)審要點(diǎn)：參見(jiàn)集團(tuán)設(shè)計(jì)文件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書10、開(kāi)工前對(duì)監(jiān)理單位管理工作 核對(duì)監(jiān)理人員班子是否與招標(biāo)要求符合 考慮監(jiān)理人員生活上的困難，辦公地點(diǎn)與甲方一起等 在合同中明確監(jiān)理的行為規(guī)范，廉潔要求。 檢查監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性。提供施工合同復(fù)印件 移交地塊水準(zhǔn)點(diǎn)及定位坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)。 檢查監(jiān)理是否完成對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、資質(zhì)、上崗人員資格審查 及其他必要的工作。檢查監(jiān)理是否完成相關(guān)的定位放線復(fù)核工作。 檢查監(jiān)理是否按規(guī)定完成對(duì)施工企業(yè)開(kāi)工前的安全管理工作的 監(jiān)

29、督檢查（如安全教育、安全措施、機(jī)械設(shè)備檢查等事項(xiàng)） 。 組織監(jiān)理學(xué)習(xí)監(jiān)理合同及施工合同。組織監(jiān)理學(xué)習(xí) * 相關(guān)工程管理工作流程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)督監(jiān)理審查圖紙，熟閱圖紙。11、開(kāi)工前對(duì)施工單位管理工作 審查項(xiàng)目班子人員是否符合要求，人員到崗情況 現(xiàn)場(chǎng)與書面移交水準(zhǔn)點(diǎn)、定位坐標(biāo)點(diǎn)，要求施工方作好保護(hù)工作。 安排施工企業(yè)按照我方要求快速啟動(dòng)臨時(shí)生活設(shè)施及臨時(shí)圍墻搭設(shè)。 做好臨時(shí)用水、用電接駁書面說(shuō)明 要求施工企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（各項(xiàng)方案、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力安排 及詳細(xì)的總施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)平面布置等） 場(chǎng)地書面及實(shí)地移交，組織現(xiàn)場(chǎng)三方場(chǎng)地標(biāo)高測(cè)量 要求施工方上報(bào)開(kāi)工前的工作計(jì)劃，審

30、查其是否滿足我方要求。 組織施工單位管理班子學(xué)習(xí)施工合同，了解監(jiān)理職責(zé)，熟悉我方 相關(guān)工程管理制度、工作流程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，工期要求及各 樓號(hào)開(kāi)工順序，現(xiàn)場(chǎng)簽證工作制度與程序等內(nèi)容。是否按不同定位放線方法對(duì)建筑單體進(jìn)行放線與復(fù)核，查驗(yàn)相關(guān)記錄。并應(yīng)在開(kāi)工 前對(duì)照總平面圖對(duì)單體間距、 紅線進(jìn)行校核， 自查無(wú)誤后報(bào)監(jiān)理復(fù)查， 復(fù)查無(wú)誤后， 報(bào)甲方安排規(guī)劃驗(yàn)線，通過(guò)后方可正式開(kāi)工。12、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)對(duì)接工作 開(kāi)工前質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)第一次交底工作是否完成。 了解當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作相關(guān)要求，作好溝通工作13、技術(shù)方案審定（打樁、基坑開(kāi)挖、基坑圍護(hù)、降水） 打樁：以預(yù)制方樁或管樁為例，方案的制定

31、必須考慮以下要素。 樁的運(yùn)輸通道及轉(zhuǎn)彎半徑電力是否滿足，工期與設(shè)備配置數(shù)量 最邊樁到周邊建筑物、構(gòu)筑物之間距是否滿足樁機(jī)就位對(duì)邊距的要求 場(chǎng)地地質(zhì)條件（土體的承載力）是否滿足樁機(jī)配重行走要求（是否會(huì)造成陷機(jī)或表 土擠壓變形嚴(yán)重，影響施工）考慮整體打樁順序，及單體打樁順序 考慮打樁擠土效應(yīng)，做好已施工樁體的水平與豎向位移檢測(cè)工作；做好對(duì)周邊原有 建筑物、 構(gòu)筑物的監(jiān)測(cè)與保護(hù)措施； 摸清周邊地下管線情況， 做好監(jiān)測(cè)與防范措施。 考慮打樁的擠土效應(yīng)，對(duì)永久水準(zhǔn)、定位坐標(biāo)點(diǎn)及打樁放線控制點(diǎn) 進(jìn)行定期復(fù)核與校正，樁位放線要求采用打多少，放多少，打前復(fù)核，施工方與監(jiān) 理采用不同方法復(fù)核。以上因素應(yīng)在施工方

32、案中體現(xiàn)，并根據(jù)情況再施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)施。 基坑圍護(hù)、降水與開(kāi)挖：根據(jù)基礎(chǔ)埋置深度，地質(zhì)勘察報(bào)告反映的土地情況，地表 水水位情況，土體滲透系數(shù)，基坑開(kāi)挖的施工順序，以及項(xiàng)目工期要求，由專業(yè)單 位制定相關(guān)專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)多方認(rèn)證，確認(rèn)合理后，作為后續(xù)工作的依據(jù)。14、專業(yè)及壟斷行業(yè)工程項(xiàng)目咨詢與劃界工程施工階段一、質(zhì)量管理： 通過(guò)嚴(yán)格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和 提高。工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī) 性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)） 是質(zhì)量控制的依據(jù)。1、施工過(guò)程中應(yīng)緊密聯(lián)系監(jiān)理方，督

33、促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開(kāi)展工 作。同時(shí)結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。 為現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要， 應(yīng)和監(jiān)理共同營(yíng)建良好的施工管理環(huán)境， 形成一系列的制度， 包括：a. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制b. 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度c. 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度d. 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度e. 工程材料、半成品質(zhì)檢制度f(wàn). 隱蔽工程的驗(yàn)收制度g. 工程變更簽證制度h. 工程款支付簽審制度i. 工程質(zhì)量事故處理制度j. 工程質(zhì)量檢查制度k. 工程管理日記（監(jiān)理日記） 、監(jiān)理月報(bào)制度l. 監(jiān)理例會(huì)制度2、事前控制 事前控制是指建設(shè)工程施工正式開(kāi)始前或各分部、分項(xiàng)工程施工開(kāi)始前

34、即對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。主要從兩方面入 手，一方面是對(duì)承包商的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與 控制；另一方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理 設(shè)計(jì)變更以及檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。2.1 正式施工前應(yīng)督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織。2.2 督促施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來(lái)保證工程質(zhì) 量。2.3 對(duì)從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格審 查，做到持證上崗。2.4 對(duì)原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，做到不合格材料不進(jìn)入施工 階段。2.5 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的主要機(jī)械、設(shè)備性能（檢驗(yàn)合格證明

35、文件）進(jìn)行檢查，保證其能 夠正常運(yùn)行。2.6 對(duì)乙方選擇的分承包方（如果有）的資質(zhì)和人員、機(jī)械的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢 查并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2.7 會(huì)同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行嚴(yán) 格審核，施工組織設(shè)計(jì)和重要方案須報(bào)總工程師審批后才能實(shí)施。2.8 對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核把關(guān)。施工單位只有在充分 熟悉、了解的基礎(chǔ)上并進(jìn)行必要的試驗(yàn)和檢驗(yàn)后才能正式采用。2.9 會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)標(biāo)高和軸線進(jìn)行復(fù)核、檢查。2.10 組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。2.11 審核開(kāi)工申請(qǐng)，只有在各種條件全部具備后才能正式進(jìn)入施工。2.12 督促、 檢查監(jiān)理單位的人員

36、到位情況， 審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則并根據(jù)合同明 確雙方職責(zé)。2.13 建立工程樣板制度， 做到樣板起步， 對(duì)重要的裝飾工程需邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和公司 分管領(lǐng)導(dǎo)參加樣板驗(yàn)收，通過(guò)后才能進(jìn)入大面積施工。項(xiàng)目工程部需填寫裝飾樣 板工程驗(yàn)收記錄 。3、事中控制3.1 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好 作用。3.2 監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì) 量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜施工項(xiàng)目或工 序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程

37、，還要進(jìn)行試驗(yàn)和 復(fù)核（樁基工程、混凝土工程等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)控制） 。3.3 在施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不 利于保證工程質(zhì)量的變化，如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與 使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是 否始終符合要求。3.4 嚴(yán)格工序間的交接檢查。 對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查、 確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽復(fù)隱蔽工程驗(yàn)收單后，才能進(jìn)行下道工序。混凝土澆筑應(yīng) 建立澆筑前各工種會(huì)簽和澆筑令制度。3.5 在施工過(guò)程中，無(wú)論施工或設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò) 甲方審查并組織有關(guān)

38、方面研究，確認(rèn)其必要性后，由甲方發(fā)布變更指令方能予以實(shí) 施。3.6 工序產(chǎn)品完工后，應(yīng)先由施工單位進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，甲方收到通 知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后， 才能進(jìn)入下道工序施工。3.7 對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出糾正措施，對(duì)下道 工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3.8 參加工程監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工中的質(zhì)量情況等問(wèn)題進(jìn)行小結(jié)，布置下階段的工作 要點(diǎn)。3.9 發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議，分析原因，制定處理方案和預(yù)防 措施，重大質(zhì)量事故須立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總部匯報(bào)，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。4、事后控制 事后控制是指對(duì)完成施工過(guò)程

39、所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證即將交付給客戶（或 下道工序）的產(chǎn)品（或半成品）的質(zhì)量合格，事后 控制主要圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行。4.1 及時(shí)組織檢驗(yàn)批、分部工程的驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收情況，由評(píng)定小組填 寫分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表和分部工程質(zhì)量評(píng)定表 。4.2 組織聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。4.3 工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定4.3.1 正式竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織總師室、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、銷售、物 管等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)督促施工單位在規(guī)定期 限內(nèi)整改完畢。填寫單位工程預(yù)驗(yàn)報(bào)告 。4.3.2 由項(xiàng)目工程部組織由質(zhì)監(jiān)單位參加的單位工程竣工驗(yàn)收。4.3.3 工程質(zhì)量評(píng)定的工

40、作，由評(píng)定小組填寫質(zhì)量保證資料核查表 、單位工程 觀感質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表 。二、進(jìn)度控制 : 按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理，控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，尤其是銷售節(jié)點(diǎn)、落架節(jié)點(diǎn)、交 付節(jié)點(diǎn)，確保工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1、簽訂施工承發(fā)包合同后，項(xiàng)目工程部應(yīng)立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi)編 制施工組織設(shè)計(jì)、提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)照合同工期，審查施工總進(jìn)度計(jì) 劃。3、項(xiàng)目工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì) 劃編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃包括各單體工程、室外管線工程、環(huán)境工程以 及各單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的計(jì)劃安排。總進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)公司

41、工程副總審核，總經(jīng)理 審批同意后實(shí)施。計(jì)劃應(yīng)報(bào)銷售部等相關(guān)部門一份備案。4、敦促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，立即編制施工控 制工作細(xì)則；要求該細(xì)則必須有下列內(nèi)容；a. 施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖b. 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度c. 進(jìn)度控制的方法和具體措施d. 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析5、審查、認(rèn)可上述進(jìn)度控制工作細(xì)則： 進(jìn)度目標(biāo)分解圖中至少要有下列控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)是一個(gè)或幾個(gè)子網(wǎng)絡(luò)。 樁基和地下室圍護(hù)施工完成施工至± 0.000 （銷售節(jié)點(diǎn)）施工至中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開(kāi)安排計(jì)劃，分頭控制進(jìn)度） 大型設(shè)備安裝、調(diào)試竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn)6、總承包施工

42、單位編制的總體和分段計(jì)劃應(yīng)提供各分包單位。7、前期管理部及時(shí)做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請(qǐng)等開(kāi)工前的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造開(kāi)工條件，抓緊辦理施工許可證。8、督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議，明確各方職責(zé)，分包施工單位 的進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格納入總包管理。9、敦促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時(shí)設(shè)施的施工， 做好正式工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。10、監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按合同約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。11、會(huì)同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機(jī)械和主要工種作業(yè)人員的流 水施工安排的合理性和各部分施工進(jìn)度的均衡性。12、督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項(xiàng)、分部工

43、程作業(yè)計(jì)劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn) 度計(jì)劃被延誤時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析原因、研究對(duì)策，要求施工單位采取調(diào) 整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實(shí)有效的措施彌補(bǔ)延誤的工期，并及時(shí)調(diào)整后 續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理下達(dá)趕工令，要確保月進(jìn)度計(jì)劃完成。13、月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況必須進(jìn)行實(shí)地檢查核實(shí)，每月以書面（工程月報(bào)）向公 司報(bào)告當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況和次月的計(jì)劃進(jìn)度。14、項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向材料設(shè)備部提交甲供材料需求計(jì)劃，材料設(shè)備部應(yīng)督促供 應(yīng)廠商保證按時(shí)供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。15、總圖施工前，由前期管理部負(fù)責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)政府職能部門、各 管線設(shè)計(jì)、施工單位、總工

44、程師辦公室、工程成本管理部、 項(xiàng)目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對(duì)各管線施工的先后順序和相互銜接 進(jìn)行明確。當(dāng)具備施工條件時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)通知前期管理部，督促管線施工 單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。16、及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進(jìn)行施工。17、凡必須要質(zhì)監(jiān)站或人防辦到位驗(yàn)收的部位，要提前通知，確保準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn) 收，使后續(xù)工序能順利施工。18、在單位工程竣工初驗(yàn)之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文 件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報(bào)告。三、安全施工管理1、事前控制1.1 、及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其他必要

45、條件。1.2 、工程開(kāi)工前，檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物，地下管線、市政公用設(shè)施等安全防 護(hù)情況。1.3 、審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全技術(shù)措施，并填寫施工 組織設(shè)計(jì)審批表 。1.4 、檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施，并要求建立施工安全保障體系， 實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。1.5 、檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并按規(guī)定獨(dú)立 行使職權(quán)。1.6 、督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的 員工不得上崗作業(yè)。1.7 、檢查施工單位使用的施工機(jī)具， 不合格的施工機(jī)具不得投入使用， 并填寫施 工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表 。1.8 、檢查施工單位特

46、殊作業(yè)人員資格證書，并填寫施工單位管理人員及特殊專 業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計(jì)表2、事中控制2.1 、檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場(chǎng)地和道路，應(yīng)當(dāng)全部 用于施工，不可挪作他用。2.2 、督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，制定施工技術(shù)措施， 向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。2.3 、檢查施工單位建立的專業(yè)檢查和安全自檢的制度執(zhí)行情況。2.4 、督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢 查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。2.5 、檢查施工安全措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單 位定期維護(hù)和保養(yǎng)。2.6 、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的預(yù)防

47、危害人體健康和安全急救的設(shè)施。2.7 、檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地使用明火審 批制度?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā) 生火災(zāi)的地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。2.8 、定期會(huì)同監(jiān)理單位開(kāi)展安全、文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)上向 施工單位指出，要求按時(shí)整改。2.9 、督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的 30%時(shí)，及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，將安全達(dá)標(biāo) 牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置。3、事后控制3.1 、檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)資料設(shè)專人管

48、理及歸檔的情況。3.2 、重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向市 建筑業(yè)行政主管部門，公安部門和勞動(dòng)行政主管部門報(bào)告，并要求在二十四小時(shí)內(nèi) 寫出事故書面報(bào)告。同時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況。四、文明施工管理1、事前控制1.1 在施工方案確定前應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位和有關(guān)部門對(duì)可能造成周圍建筑物、 構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng) 的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計(jì)保證文明施工。1.2 審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部分。2、事中控制2.1 檢查工地周圍的遮擋圍墻， 按要求圍墻設(shè)置高度不低于 2.5 米, 采用彩鋼板或磚

49、 砌筑,封閉嚴(yán)密 ,磚墻粉刷涂白 ,保持整潔完整。2.2 督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，并放置于主通道醒目位置。2.3 檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、 污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。2.4 檢查施工單位臨時(shí)設(shè)施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。2.5 檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放，不得侵 占道路及安全防護(hù)等設(shè)施。2.6 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否通暢，場(chǎng)地是否平整，有無(wú)大面積積水。2.7 夜間施工作業(yè)， 應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請(qǐng) 夜間施工許可證2.8 要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運(yùn)輸

50、車輛沖 冼后出場(chǎng)。3、事后控制3.1 施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)要 求立即疏通或修復(fù)；對(duì)工地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)由施 工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.2 建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨 時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。五、竣工交付： 通過(guò)完工的建設(shè)項(xiàng)目的全面考核，對(duì)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量進(jìn)行最后檢驗(yàn)1. 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作1.1. 對(duì)收尾工程項(xiàng)目，應(yīng)作一次徹底清查，找出遺漏項(xiàng)目和修補(bǔ)工作，并制定作業(yè) 計(jì)劃和完工日期計(jì)劃。1.2. 及時(shí)督促施工單位整理竣工驗(yàn)收資料，會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)格審核各項(xiàng)資料是否符

51、 合要求。工程竣工資料的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告工程項(xiàng)目竣工報(bào)告設(shè)計(jì)變更通知單工程聯(lián)系單工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料 水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料 試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告基礎(chǔ)工程驗(yàn)收記錄（包括驗(yàn)槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測(cè)試報(bào)告） 結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日記竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料工程竣工驗(yàn)收及資料1.3. 由項(xiàng)目工程部組織由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位或部門對(duì)將要竣工的項(xiàng)目進(jìn)行 預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量作出初步鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題，事先予以反修，不得拖 延竣工進(jìn)程。2. 竣工驗(yàn)收的依據(jù)2.1. 竣工的項(xiàng)目必須符合政府主管部門批

52、準(zhǔn)的設(shè)計(jì)批復(fù)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說(shuō) 明書、 設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書、 招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同、 圖紙會(huì)審記錄、 設(shè)計(jì)修改簽證、 技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量文件 和技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工 藝流程、工藝管線、設(shè)備，土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須與上 述文件合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。2.2. 從國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目，必須按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè) 計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。3. 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)3.1. 土建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須符 合各項(xiàng)要求，在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢。3.2. 安裝工程驗(yàn)收

53、標(biāo)準(zhǔn)，必須按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收 規(guī)范的規(guī)定，各道工序保質(zhì)保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通， 給水管完成清洗、試壓等工作，各項(xiàng)設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通訊、有線電視、 監(jiān)控、可視對(duì)講、電子門控等工程項(xiàng)目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求。3.3. 人防、消防、電梯等專業(yè)工程，驗(yàn)收前，需滿足有關(guān)政府主管部門的驗(yàn)收條件 和標(biāo)準(zhǔn)。3.4. 規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、綠化、防雷、交警、土地復(fù)核等驗(yàn)收，在驗(yàn)收前要認(rèn)真核 對(duì)有關(guān)的批復(fù)文件做到現(xiàn)場(chǎng)與批復(fù)上的一致，特別是規(guī)劃驗(yàn)收必須做到各個(gè)單體的 外立面與提供給規(guī)劃部門備案的圖紙完全一致。4. 工程項(xiàng)目正式驗(yàn)收4.1 參加工程項(xiàng)

54、目竣工驗(yàn)收的各方應(yīng)對(duì)竣工的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并逐一檢查工程 資料所列內(nèi)容是否齊備完整。4.2 舉行各方參加的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議。4.2.1 施工單位代表應(yīng)介紹工程概況和施工情況、自檢情況及竣工情況， 出示竣工資料（竣工圖和各項(xiàng)原始資料及記錄）4.2.2 監(jiān)理工程師應(yīng)通報(bào)工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.2.3 項(xiàng)目工程部根據(jù)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 對(duì)施工單位提出限期整改處理的意見(jiàn)。4.2.4 質(zhì)檢部門會(huì)同項(xiàng)目工程部及監(jiān)理工程師討論工程正式驗(yàn)收是否合格，監(jiān)理工 程師當(dāng)場(chǎng)宣布驗(yàn)收結(jié)果。項(xiàng)目前期流程 土地合同及補(bǔ)償協(xié)議簽訂（國(guó)土局）公司注冊(cè)（ 30 日歷天）（工商局）辦理簡(jiǎn)復(fù)（ 7 個(gè)工作日）（國(guó)

55、土局） 注：公司注冊(cè)包括核名、驗(yàn)資、建委批 示意見(jiàn)及注冊(cè)等步驟簽訂補(bǔ)充協(xié)議（ 3 個(gè)工作日（國(guó)土局）項(xiàng)目立項(xiàng)（ 3 個(gè)工作日）（市發(fā)改委） 資質(zhì)審批（ 15 個(gè)工作日）（市建委） 自行招標(biāo)備案（ 15 個(gè)工作日）（市建委） 項(xiàng)目選址意見(jiàn)書（ 20 個(gè)工作日）市規(guī)劃局 集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)單位確定 設(shè)計(jì)方案招標(biāo)（ 7 個(gè)工作日）（市建委） 外地企業(yè)進(jìn)杭備案（ 10 個(gè)工作日）（市建委、企管站、招標(biāo)辦、交易中心） 注：包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位入杭備案勘察招標(biāo)（ 10 個(gè)工作日）（集團(tuán)內(nèi)部） 地質(zhì)勘查并出報(bào)告（ 30 日歷天）（地質(zhì)勘察單位） 方案設(shè)計(jì)及投標(biāo)（ 40 日歷天）（設(shè)計(jì)單位） 方案集團(tuán)內(nèi)評(píng)審及修改

56、（ 15 個(gè)工作日）（集團(tuán)內(nèi)部） 方案批復(fù)及調(diào)整（ 30 個(gè)工作日）（市建委、市規(guī)劃局 日照分析、交通、環(huán)境評(píng)估（ 15 個(gè)工作日）（相關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)） 土方外運(yùn)、場(chǎng)地平整（ 15 日歷天）（土方單位） 土方外運(yùn)招標(biāo)（ 25 日歷天）（集團(tuán)內(nèi)部） 初步設(shè)計(jì)（ 40 日歷天）（設(shè)計(jì)單位 擴(kuò)初集團(tuán)內(nèi)評(píng)審及修改（ 15 個(gè)工作日）（集團(tuán)內(nèi)部） 方案公示（ 10 個(gè)工作日）（市規(guī)劃局） 初步設(shè)計(jì)批復(fù)及調(diào)整（ 20 個(gè)工作日）（市建委、市規(guī)劃局） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證（ 10 個(gè)工作日）（市規(guī)劃局） 辦理土地證（ 20 個(gè)工作日）（國(guó)土局） 用地批準(zhǔn)書（ 12 個(gè)工作日）（國(guó)土局） 施工內(nèi)部招標(biāo)（ 25 日歷天）（集團(tuán)內(nèi)部） 辦理施工和監(jiān)理外部招標(biāo)（ 30 日歷天）（招標(biāo)辦） 施工圖圖審（ 20 日歷天）（專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)） 人防設(shè)計(jì)（ 20 個(gè)工作日）（人防設(shè)計(jì)院） 施工許可證（ 10 個(gè)工作日）（市建委） 辦理質(zhì)安監(jiān)、防雷、墻改