技術(shù)員績效考核表

1、WORD格式可以任意編輯技術(shù)員績效考核表考核部門被考核人： 考核時間： 表編號： 專業(yè)資料整理分享總體方案設(shè)計1、考核目的 為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，對任務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，遏制因各環(huán)節(jié)不規(guī)范造成項目延期或返工 現(xiàn)象發(fā)生，壓縮項目成本，同時結(jié)合技術(shù)人員的工作特點，制定本方案。2、適用范圍本公司所有技術(shù)人員。3、考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作態(tài)度、工作成果、工作能力，綜合部分。具體內(nèi)容如下4、考核比例關(guān)系：工作態(tài)度30%、工作成果 40%、工作能力 20%、綜合部分10%考核項目 注工作責(zé)任心（9 分）考核目標(biāo)得分工

2、作態(tài)度30 分工作積極性（ 6 分）履行并承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，工作不分你我，忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，以公司發(fā)展為 基本，精益求精，盡善盡美（9）能保證自身的工作，遇到問題能解決（5-8 ）對本職工作毫無責(zé)任感，不主動解決問題（1-2 ）工作熱情高，能對計劃內(nèi)和計劃外的項目提供有意義的意見和見解（ 5-6 ）能主動考慮問題， 并提出解決方案，對職責(zé)內(nèi)的事務(wù)盡心盡責(zé)（3-5 ）有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督（ 3-4 ）工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促（1-2 ）團(tuán)隊協(xié)作充分與公司同事溝通，并且建立團(tuán)隊合作模式，與員工之間有很好的合作，能得到員工之間 的認(rèn)2-3 ）沒有團(tuán)隊合作

3、的習(xí)慣，和員 可，關(guān)系融洽（ 4-6 ）與員工之間的合作一般，關(guān)系一般（ 工6 分）工作成果40 分學(xué)習(xí)意識（ 3 分） 服從與執(zhí)行（ 6 分）考核項目相處較為陌生（ 1-2 ）主動學(xué)習(xí)公司內(nèi)產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)及外部相關(guān)專業(yè)知識，能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提高自己（為自己設(shè)能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作（ 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命 （考核目標(biāo)值定目標(biāo)，主動2-3 ）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識6）向同仁請教提高自己（3），隨大流（ 1-2 ）6）得分業(yè)績情況說明（由被考評人填寫本月工作業(yè)績）（ 40 分）每月完成新產(chǎn)品設(shè)計圖紙 1 套（ 30-4

4、0 ）完成數(shù)量每月完成改型產(chǎn)品設(shè)計圖紙1 套（ 20-30 ）每月完成轉(zhuǎn)換產(chǎn)品設(shè)計圖紙1 套（ 10-20 ）備工作能力20 分考核業(yè)績指標(biāo) 部門交待的工作任務(wù)考核目標(biāo)值得分注（ 4 分）能按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，且完成得比較優(yōu)秀能獨立完成的項目 （2 分）自己在項目上有獨檔一面的能力。解決客戶疑難問題。專業(yè)技能（ 3 分）熟練公司的每個產(chǎn)品性能，包括軟硬件設(shè)置及相關(guān)的技術(shù)知識。節(jié)約生產(chǎn)成本（2 分）在施工或技術(shù)指導(dǎo)過程中，為公司在項目上節(jié)約成本和其它開支技術(shù)資料完整度 （3 分）技術(shù)圖紙、工藝文件、檢驗文件、標(biāo)準(zhǔn)件清單、材料消耗表等同事的認(rèn)同（ 1 分）得到同事表揚(yáng)和認(rèn)同感。遵守

5、公司各項制度（3 分）遵守公司各項管理制度（如考勤管理）其中包括技術(shù)管理制度。工作環(huán)境衛(wèi)生（2 分）工作區(qū)域干凈、衛(wèi)生、整潔，主動打掃辦公室區(qū)域保持衛(wèi)生。綜合部分10 分考核項目優(yōu)秀良中差總評評語標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分初評復(fù)評終評分析能力（ 2.5 分）非常 強(qiáng)較強(qiáng)一般一般創(chuàng)新能力（ 3 分）非常應(yīng)變能力（ 1 分）強(qiáng) 非常較強(qiáng)一般一般判斷能力（ 2.5 分）強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱判斷能力（ 分）溝通能力（ 1 分）非常 強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱考評項目平均得分非常強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱工作態(tài)度所占比例折合得分加分扣分總分工作成果工作能力30%綜合40%20%最終得分考核評定說明：1、得分情況及獎勵績效獎 =基數(shù) x 績效得分2、評定人員：技術(shù)檢驗部經(jīng)理評定，總經(jīng)理終評3、出勤記錄中。有出現(xiàn)有遲到、早退，請假超過30 天以上者，及違反公司的任意一條管理制度。直接不符合本次考核。4、出現(xiàn)重大事故，如設(shè)計方案錯誤、設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理造成重大事故，設(shè)計安裝方案出錯等等，