【專題研究】產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：模式、體系與典型實(shí)踐講解

1、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展:模式、體系與典型實(shí)踐作者:上海復(fù)斯管理咨詢公司總經(jīng)理 趙春明摘要:在創(chuàng)新發(fā)展上,目前對(duì)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化關(guān)注多,而對(duì)隨后階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注少。通過(guò)創(chuàng)新初次形成的產(chǎn)業(yè),如何以創(chuàng)新方式持續(xù)發(fā)展?對(duì)此,本文首先研究了創(chuàng)新發(fā)展方式下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模型“技術(shù)-產(chǎn)品”矩陣、11種發(fā)展模式以及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系內(nèi)在系統(tǒng)、刻畫(huà)工具及其分析方法,然后運(yùn)用這些理論方法和工具,對(duì)我國(guó)較具代表性的四種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和具體分析。關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新發(fā)展模式,“技術(shù)-產(chǎn)品”矩陣,公司在創(chuàng)新發(fā)展上,目前對(duì)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化關(guān)注多,而對(duì)隨后階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注少。現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)曾進(jìn)入過(guò)或當(dāng)前正走在這

2、個(gè)階段,但多是一代技術(shù)、一個(gè)產(chǎn)品,走大的、走長(zhǎng)的、走開(kāi)的寥寥無(wú)幾。事實(shí)上,在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,技術(shù)走開(kāi)了是“技術(shù)布局”,業(yè)務(wù)走開(kāi)了是“商業(yè)模式”,二者編織好了是“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”。創(chuàng)新發(fā)展方式下,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本模型是“技術(shù)-產(chǎn)品”矩陣,雖然傳統(tǒng)發(fā)展模型“產(chǎn)品-市場(chǎng)”矩陣仍然起作用,但只是第二位的。上海復(fù)斯管理咨詢公司研究認(rèn)為,仍以“產(chǎn)品-市場(chǎng)”矩陣為根本發(fā)展思路“產(chǎn)品研發(fā)階段結(jié)束、進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段之后,即轉(zhuǎn)入產(chǎn)品-市場(chǎng)思路下的常規(guī)運(yùn)營(yíng)過(guò)程”,是導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題的根本原因。一、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的11種模式創(chuàng)新發(fā)展方式下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展(產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,必須思考技術(shù)、產(chǎn)品以及二者的關(guān)系(趙春明

3、,2016。這是常識(shí),問(wèn)題是:如何思考才能深入下去,進(jìn)而打開(kāi)理論和實(shí)踐的空間?技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展及其關(guān)系模式提升,是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的三大力量或著力空間,三者的有機(jī)整體是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在邏輯或基本原理。技術(shù)發(fā)展有4種方式:持續(xù)使用已 二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展系統(tǒng):表達(dá)與分析 作為示例,圖2表達(dá)的是A公司15年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程(參見(jiàn)附文2?？梢?jiàn)通過(guò)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系圖這一工具,可以將復(fù)雜的文字描述顯化為一張簡(jiǎn)單圖形,一覽無(wú)余,易于把握。當(dāng)然,體系圖不只用來(lái)呈現(xiàn),更是為了分析和推演,最終幫助發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的改進(jìn)機(jī)會(huì)。 (二發(fā)展階段劃分與模式識(shí)別“體系”是“做法”的反映,“模式”是“體系”的概括,通過(guò)識(shí)別

4、出體系中的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式,可以在發(fā)展理論框架的整體參照下更本質(zhì)、更全局性的認(rèn)識(shí)實(shí)踐做法。分析發(fā)展模式,首先需要正確劃分發(fā)展階段,否則模式分析就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。以圖2為例,若以15年為一個(gè)完整發(fā)展階段看,技術(shù)和產(chǎn)品都是既有升級(jí)又有新增,因此屬于“n+-n+”模式。模式反映了創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)度,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平的重要參數(shù),如果說(shuō)屬于“n+-n+”模式,則該企業(yè)在各個(gè)階段都應(yīng)有很高的創(chuàng)新強(qiáng)度,這顯然不符合實(shí)際情況A 公司前面的4、5年創(chuàng)新力度并不大,后面的3、4年則根本就沒(méi)有創(chuàng)新發(fā)展可言。實(shí)際上,如果把企業(yè)的全部存在時(shí)間作為一個(gè)階段進(jìn)行觀察,則很多技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)都可能屬于“n+-n+”模式,似乎都很

5、高級(jí);但如果以更短的時(shí)間間隔看,則情況完全不同。在該示例中,如果將其時(shí)段作為5個(gè)階段分別進(jìn)行觀察,則分別呈現(xiàn)為五種不同的模式:1+-1+、1+-n+、n+-1+、n+-n+和1-1,參見(jiàn)圖2。前四種模式依次高級(jí)化,后一種模式最低級(jí),而這與當(dāng)時(shí)的實(shí)踐情況則非常吻合。從圖2中可看到,盡管第四階段的發(fā)展模式很高級(jí),但第五階段卻在沒(méi)有任何模式過(guò)渡的情況下,陡然降低為最低級(jí)的“1-1”模式。這表明,創(chuàng)新發(fā)展不能慢,更不能停,高級(jí)模式與低級(jí)模式不過(guò)一墻之隔。無(wú)論當(dāng)前產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系中含有多少條技術(shù)線和產(chǎn)品線,只要在技術(shù)和產(chǎn)品上沒(méi)有創(chuàng)新成果出現(xiàn),就意味著在面向未來(lái)的發(fā)展上處于最低級(jí)狀態(tài)。需要強(qiáng)調(diào)的是:在發(fā)展

6、模式的表達(dá)上,“n”不代表多,“1”也不代表少,而是分別代表增加技術(shù)線(或產(chǎn)品線和不增加技術(shù)線(或產(chǎn)品線,因此無(wú)論當(dāng)前有多少條技術(shù)線(或產(chǎn)品線,如果后面不再增加,就都屬于“1-1”或“1+-1+”模式。比起傳統(tǒng)發(fā)展方式,創(chuàng)新“積累”所形成的市場(chǎng)壟斷地位,短時(shí)間內(nèi)可以更高,但持久性更低,一旦有新的技術(shù)產(chǎn)品出現(xiàn),正處于“1-1”發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的企業(yè),都可能受到致命的攻擊。如何確定發(fā)展階段的時(shí)間間隔?企業(yè)自己說(shuō)了不算,應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)的平均創(chuàng)新速度而定。比如,1824個(gè)月是摩爾定律的發(fā)展速度,所以相應(yīng)行業(yè)就要以1824個(gè)月或更短的時(shí)長(zhǎng)作為一個(gè)發(fā)展階段。否則,創(chuàng)新速度太慢,即使成果出來(lái)了,也不再具有商業(yè)價(jià)值

7、。那些在更長(zhǎng)時(shí)段內(nèi)才具有相應(yīng)發(fā)展模式的企業(yè),其創(chuàng)新強(qiáng)度和創(chuàng)新發(fā)展水平必然很低,產(chǎn)業(yè)必然缺乏技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。(三產(chǎn)研結(jié)合:發(fā)展模式的關(guān)鍵質(zhì)量因素結(jié)合鍵代表的是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合即實(shí)踐中所說(shuō)的產(chǎn)研結(jié)合問(wèn)題。由于A公司自身的管理原因,導(dǎo)致至少有三處應(yīng)有的產(chǎn)研結(jié)合沒(méi)有實(shí)現(xiàn),依次是:07年的T1-4成果沒(méi)有用到P1升級(jí)上;09年的T1-5成果沒(méi)有用到P2-3升級(jí)上;10年的T2-3成果沒(méi)有用到P2升級(jí)上。其影響結(jié)果很嚴(yán)重,直接導(dǎo)致A公司的加注泵和特種車輛產(chǎn)品出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)下滑。每項(xiàng)技術(shù)成果都用到當(dāng)期的所有產(chǎn)品中,或者說(shuō)每個(gè)產(chǎn)品都用上當(dāng)前所有創(chuàng)新技術(shù),是產(chǎn)研結(jié)合的理想狀態(tài)。在該標(biāo)準(zhǔn)下,可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率最

8、大化和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最大化。但實(shí)踐往往離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)非常遠(yuǎn),在我國(guó)企業(yè)中,A公司算做得好的,有很多公司幾乎都是一條技術(shù)線只對(duì)一條產(chǎn)品線。應(yīng)有而未能實(shí)現(xiàn)的結(jié)合鍵,如缺失嚴(yán)重,就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)不足以彌補(bǔ)研發(fā)投入,從而“科研貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)反哺科研”的創(chuàng)新發(fā)展方式得不到支撐靠一味的投入,創(chuàng)新發(fā)展只會(huì)走走停停,似是而非。產(chǎn)研能否高效結(jié)合,涉及兩方面問(wèn)題。首先,公司所發(fā)展的技術(shù)類型和產(chǎn)品種類,在客觀上是否具有內(nèi)在的結(jié)合需要。這是個(gè)決策問(wèn)題。很多公司受市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)使,加之缺乏對(duì)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和遠(yuǎn)謀,決策時(shí)很少注重、甚至考慮這個(gè)因素。其次,企業(yè)的組織管理模式能否適應(yīng),應(yīng)有的結(jié)合能否實(shí)現(xiàn)。這是個(gè)執(zhí)行問(wèn)題。A 公司僅依

9、靠組織體制的調(diào)整,且根本上是依靠行政管理手段解決產(chǎn)研結(jié)合問(wèn)題,隨著產(chǎn)業(yè)體系日趨復(fù)雜,最終不僅不能解決、反而還加重了問(wèn)題。很多集團(tuán)公司也多是類似情形,推行板塊化管理,結(jié)合鍵只在板塊內(nèi)有。即便像轉(zhuǎn)制科研院所這樣的主體,這些年來(lái)也一直未能解決子公司和院部技術(shù)主體之間的結(jié)合問(wèn)題。有多少結(jié)合鍵在丟失,就意味著有多少潛在的創(chuàng)新發(fā)展在損失。除結(jié)合鍵外,技術(shù)線和產(chǎn)品線的多少、技術(shù)線之間是否形成良好的技術(shù)布局、產(chǎn)品線之間是否形成良好的業(yè)務(wù)(商業(yè)模式,都是衡量產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系狀態(tài)與水平的質(zhì)量因素。在分散發(fā)展的體系下,這些工作很容易缺失,因此必須要有一級(jí)主體切實(shí)的承擔(dān)起來(lái)。在創(chuàng)新發(fā)展方式下,集團(tuán)公司或企業(yè)總部不能再

10、像當(dāng)前這樣,以職能性甚至行政性功能為主,必須要有而且要升級(jí)和強(qiáng)化業(yè)務(wù)功能,著重做好三件事:抓(技術(shù)布局、抓(商業(yè)模式、抓(產(chǎn)研結(jié)合。心中要有模式、有體系、有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“地圖”,靠體制、機(jī)制和運(yùn)行制度常態(tài)化的抓,不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)、靠陣發(fā)性的強(qiáng)攻。(趙春明,2015三、幾種典型實(shí)踐及影響模式選擇的因素(一典型實(shí)踐1:“單線結(jié)合型”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式在創(chuàng)新發(fā)展上,一條技術(shù)線只與一條產(chǎn)品線發(fā)生產(chǎn)研結(jié)合關(guān)系,并通過(guò)技術(shù)升級(jí)(1代、2代技術(shù)等,不斷升級(jí)產(chǎn)品(1代、2代產(chǎn)品等,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這種“單線結(jié)合型”的實(shí)踐做法屬于“1+-1+”模式,參見(jiàn)圖3(a?！?+-1+”模式是我國(guó)多數(shù)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)很想采

11、取的一類做法,尤其在認(rèn)為產(chǎn)業(yè)生命周期長(zhǎng)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景時(shí)更是如此。但由于產(chǎn)研循環(huán)體系尚缺乏有效建立等原因,技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)速度很慢、甚至根本沒(méi)有,結(jié)果多數(shù)退化成了其它模式,“1+-1+”模式只成了設(shè)想。圖3(b給出的幾種情形,實(shí)踐中很普遍: 1技術(shù)與產(chǎn)品第一次結(jié)合后(初次形成產(chǎn)業(yè),最初幾年一直沒(méi)再出現(xiàn)技術(shù)成果,產(chǎn)品也一直沒(méi)能升級(jí),只持續(xù)經(jīng)營(yíng)著最初創(chuàng)新產(chǎn)品,該階段(圖3(b中第一、二階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式實(shí)為“1-1”模式,而非“1+-1+”模式;2之后幾年中(圖3(b中第三階段,企業(yè)雖然有了新一代的技術(shù)成果出現(xiàn),但轉(zhuǎn)化太慢,沒(méi)能在該階段實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的產(chǎn)品升級(jí),這是創(chuàng)新發(fā)展模式中的一種問(wèn)題模式(1+-1

12、;3在此期間,由于一直沒(méi)有產(chǎn)品升級(jí),產(chǎn)品中源于創(chuàng)新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸降低,以至于需要主要依靠生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等常規(guī)運(yùn)營(yíng)發(fā)展手段來(lái)維持生存,此時(shí)(圖3(b中第四階段,已不再是創(chuàng)新發(fā)展了,只是常規(guī)發(fā)展而已;4很久以后(圖3(b中第五階段,之前(第三階段形成的技術(shù)成果得以運(yùn)用到產(chǎn)品升級(jí)上,開(kāi)發(fā)出了新一代產(chǎn)品,但該技術(shù)成果已經(jīng)落后(此時(shí)市場(chǎng)上已普遍為第五代技術(shù),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)很弱,從做法上看,這中情況屬于創(chuàng)新發(fā)展模式中的另一種問(wèn)題模式(1-1+;但從實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)看,與上一階段一樣,也不再屬于創(chuàng)新發(fā)展。如果出現(xiàn)上述幾種情形,往往不需要其它創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的進(jìn)攻,就連傳統(tǒng)企業(yè)都能成為其強(qiáng)勁對(duì)手。某研究院下屬

13、的產(chǎn)業(yè)化公司,多年前利用院研發(fā)的鈦合金技術(shù)生產(chǎn)高爾夫球頭,試圖走“1+-1+”模式。開(kāi)始幾年增長(zhǎng)很快,一度達(dá)到4個(gè)多億的年銷售收入;但期間自身的技術(shù)創(chuàng)新一直出不來(lái),院里的創(chuàng)新技術(shù)成果又無(wú)法輸入(因產(chǎn)研結(jié)合原因,以至于這期間走的實(shí)際是“1-1”模式。同時(shí),由于這項(xiàng)技術(shù)逐漸成熟,其它傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)更好的服務(wù)和營(yíng)銷策略很快奪走了大部分市場(chǎng),導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)在第五年出現(xiàn)斷崖式下滑,年收入跌落一半以上。如果所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展速度較慢,不可能幾年一個(gè)創(chuàng)新,那么就根本不適合使用這種模式,因?yàn)榧幢阕龅轿灰策€會(huì)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)仍表現(xiàn)為低級(jí)的“1-1”模式。還以上面的企業(yè)為例,實(shí)際上作為常規(guī)性的材料技術(shù),即使加大技術(shù)

14、研發(fā),也很難在創(chuàng)新發(fā)展方式下實(shí)現(xiàn)高爾夫球頭業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展,該業(yè)務(wù)的發(fā)展只能靠常規(guī)發(fā)展方式,靠深度經(jīng)營(yíng)。此外,從具體實(shí)踐情況看,我國(guó)很多采取“1+-1+”模式的企業(yè),其實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展體系非常簡(jiǎn)單,只有一條技術(shù)線和一條產(chǎn)品線,所謂“技術(shù)單一、產(chǎn)品單一”。一些集團(tuán)公司和綜合性研究院所,雖有多條技術(shù)線和產(chǎn)品線,但多是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,根本上仍屬“單線結(jié)合型”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。因此亟需不斷增加技術(shù)和產(chǎn)品,并向多線結(jié)合模式上發(fā)展。成熟的、老的技術(shù)公司有“老本”,技術(shù)線和產(chǎn)品線很多,如IBM、GE、3M、ABB等,即使采取的是“1+-1+”模式(一段時(shí)期內(nèi)不再增加新的技術(shù)和產(chǎn)品,其實(shí)際的發(fā)展質(zhì)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力仍然很

15、強(qiáng)。而我國(guó)很多企業(yè)是創(chuàng)新發(fā)展的新手,剛剛起步,并無(wú)多少家底,長(zhǎng)期走“1+-1+”模式會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)非常脆弱,極易被其它發(fā)展模式輕易打敗。(二典型實(shí)踐2:“單對(duì)多型”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式去年,中航工業(yè)集團(tuán)宣布將全面進(jìn)軍石墨烯產(chǎn)業(yè),其設(shè)想是:成立中航石墨烯科技發(fā)展有限公司,由該公司輸出技術(shù)成果,然后由陸續(xù)成立的子公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,從而打造石墨烯產(chǎn)業(yè)集群。從原始創(chuàng)新技術(shù)看,這類在某單一技術(shù)線上不斷創(chuàng)新,從而不斷發(fā)展出多條產(chǎn)品線并持續(xù)升級(jí)已有產(chǎn)品的“單對(duì)多型”做法,比較接近傳統(tǒng)上所說(shuō)的“技術(shù)同心圓型多元化”。該模式屬于“1+-n+”模式,參見(jiàn)圖4(a。 如果技術(shù)處于快速進(jìn)步期,且現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用范圍很廣,則走

16、“1+-n+”模式在一定階段內(nèi)可能是較好的選擇。一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè),在轉(zhuǎn)方式過(guò)程中,一旦對(duì)某個(gè)重大領(lǐng)域有所涉獵時(shí),極易想到這種“產(chǎn)業(yè)似乎無(wú)極、管理非常簡(jiǎn)省”的發(fā)展模式。但其風(fēng)險(xiǎn)在于常面臨“技術(shù)供給不足”問(wèn)題:由于要求同時(shí)響應(yīng)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)需要,其產(chǎn)研結(jié)合相較于單線結(jié)合要復(fù)雜太多,所以經(jīng)常導(dǎo)致已有產(chǎn)品很難得到及時(shí)升級(jí),很容易就走成相對(duì)低級(jí)的“1+-n”甚至“1-n”模式。例如圖4(b所示:在第二和第三階段,雖有技術(shù)成果輸出,但只用于形成了新產(chǎn)業(yè),原有產(chǎn)業(yè)沒(méi)能得到技術(shù)升級(jí);而到了第四階段,甚至沒(méi)能有技術(shù)成果形成,只得利用上一階段的技術(shù)形成新產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式進(jìn)一步退化。一旦出現(xiàn)這種情況,很可能

17、被專業(yè)公司各個(gè)擊破,反而敗給走“1+-1+”模式的企業(yè)。事實(shí)上,就算是比其高級(jí)的“n+-n+”模式也會(huì)有這方面的問(wèn)題,上世紀(jì)90年代IBM遇到的正是這類問(wèn)題。運(yùn)用該模式的另一關(guān)鍵,在于多產(chǎn)品間所形成的商業(yè)模式。形成了較好的商業(yè)模式,就可以獲取巨大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和策略選擇空間。比如在產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)環(huán)節(jié)形成范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),或者在某些產(chǎn)品上少盈利、甚至不盈利,從而對(duì)單一經(jīng)營(yíng)這類產(chǎn)品的企業(yè)造成嚴(yán)峻挑戰(zhàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這方面早已提供了比較成功的實(shí)踐案例。此外,該模式下不能選擇那些同時(shí)涉及多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè),否則會(huì)敗給“n+-1”或“n+- n+”等多對(duì)單、多對(duì)多型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。(三典型實(shí)踐3:“多對(duì)單型”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)

18、新發(fā)展模式實(shí)踐中,一些綜合性科研院所和集團(tuán)公司,設(shè)想并嘗試?yán)米陨淼亩鄬I(yè)技術(shù),源源不斷的將多類技術(shù)成果運(yùn)用到一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)上,以支撐產(chǎn)業(yè)公司以創(chuàng)新方式持續(xù)發(fā)展。如某研究所集中液壓、低溫、電控等多專業(yè)研發(fā)力量,重點(diǎn)發(fā)展一類特種新能源車輛。這種多技術(shù)線對(duì)單一產(chǎn)品線的做法,具體看包括兩種不同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式:“n+-1+”和“n-1+”二者的主要區(qū)別在于增加新技術(shù)線的同時(shí)原有技術(shù)是否有升級(jí)?，F(xiàn)實(shí)中,采取“多對(duì)單型”做法的企業(yè),大多是想以“n+-1+”為目標(biāo)模式,參見(jiàn)圖5(a。 如果某類產(chǎn)業(yè)涉及多項(xiàng)技術(shù)(分屬不同原始創(chuàng)新技術(shù)家族,且各技術(shù)本身存在進(jìn)一步應(yīng)用創(chuàng)新空間,那么“n+-1+”模式是個(gè)別發(fā)展

19、階段的可選模式之一。比如當(dāng)前很多如手機(jī)一類的電子終端產(chǎn)品,正是依靠多項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新疊加實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代。雖然該模式在產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力上有比較突出的優(yōu)勢(shì),但在實(shí)踐運(yùn)用中,其風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的且相對(duì)隱蔽,往往是走過(guò)了幾個(gè)階段之后才能發(fā)覺(jué)。其最大風(fēng)險(xiǎn)是“技術(shù)需求不足”導(dǎo)致增加的技術(shù)不僅后續(xù)升級(jí)緩慢,而且對(duì)產(chǎn)品實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)不大。該風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生后,雖然從模式類型上仍繼續(xù)表現(xiàn)為“n+-1+”或“n-1+”模式,但從發(fā)展質(zhì)量和實(shí)際市場(chǎng)效果看實(shí)與“1+-1+”模式無(wú)異,參見(jiàn)圖5(b。當(dāng)年,微軟在PC中加入即時(shí)通訊技術(shù)MSN,由于該技術(shù)并非微軟產(chǎn)品中的主導(dǎo)技術(shù),缺乏來(lái)自市場(chǎng)的直接檢驗(yàn),發(fā)展壓力自然也相對(duì)較小,

20、所以在技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)更新上顯得若無(wú)其事。從而,也成就了騰訊和它的QQ。對(duì)于當(dāng)時(shí)的騰訊而言,即時(shí)通訊技術(shù)和相應(yīng)的產(chǎn)品是它的身家性命、全部希望所在,必然全力以赴,更加之該技術(shù)作為獨(dú)立產(chǎn)品的生命,直接經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn),所以對(duì)此項(xiàng)技術(shù)會(huì)有更多、更嚴(yán)苛的要求,創(chuàng)新發(fā)展因此動(dòng)力更大、痛點(diǎn)更準(zhǔn)。需要特別說(shuō)明的是,“1+-n+”和“n+-1+”是兩個(gè)對(duì)偶模式,不存在二者誰(shuí)比誰(shuí)更高級(jí),關(guān)鍵看各自的優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮以及所在產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況:前者靠富于進(jìn)攻性的商業(yè)模式,后者靠高強(qiáng)度的技術(shù)創(chuàng)新和良好的技術(shù)布局;如果所在產(chǎn)業(yè)正處于技術(shù)的快速進(jìn)步期,則對(duì)后一種模式更為有利技術(shù)創(chuàng)新會(huì)在根基上毀掉商業(yè)模式,缺乏技術(shù)創(chuàng)新支撐的商業(yè)模式實(shí)

21、際上不堪一擊,否則前一種模式會(huì)大行其道。如果說(shuō)“1+-n+”是技術(shù)的精益使用模式,那么“n+-1+”則是技術(shù)的粗放使用模式重要技術(shù)缺乏再創(chuàng)新或者不向多種產(chǎn)品中運(yùn)用,都是對(duì)技術(shù)的粗放使用。該模式通常只適合在特定階段下使用,但由于某些原因,我國(guó)很多企業(yè)卻長(zhǎng)期走在這種粗放的創(chuàng)新模式上:專利技術(shù)不斷出來(lái),卻很少有產(chǎn)品問(wèn)世;技術(shù)成果用到已有產(chǎn)品上去的不僅不多,且無(wú)關(guān)疼癢。微軟在MSN上的粗放是源于其對(duì)PC操作系統(tǒng)的自負(fù),以及缺乏對(duì)未來(lái)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洞見(jiàn);而我國(guó)企業(yè)的粗放,則一方面是因?yàn)閷?duì)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)不足,另一方面是根源于體制和機(jī)制的弊端,根本上缺乏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在需要。(四典型實(shí)踐4:“多線結(jié)

22、合型”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè),大多走的是“多線結(jié)合型”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。如蘋(píng)果公司不僅在軟件技術(shù)上有多類創(chuàng)新技術(shù),而且在核心硬件上也越發(fā)如此,目前已有自主研發(fā)的應(yīng)用芯片(AP,而且還將自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)顯示芯片(GPU和基帶芯片(BP;在產(chǎn)品方面,也是涉及多種類型,而且還在不斷增加,據(jù)說(shuō)還要推出電動(dòng)和無(wú)人駕駛汽車等;更重要的是每類技術(shù)都與多類產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合,或者說(shuō)每類產(chǎn)品都用到了其創(chuàng)新的多類技術(shù)。這是一種“多線結(jié)合型”的做法,屬于“n+-n+”模式,參見(jiàn)圖6(a。我國(guó)有條件的綜合類科研院所和集團(tuán)公司,應(yīng)將該模式作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)模式。 如果所在行業(yè)涉及多類快速發(fā)展的技術(shù),并且技術(shù)應(yīng)用范圍較

23、廣,那么需要采取這類發(fā)展模式。但是作為最高級(jí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,相對(duì)來(lái)說(shuō)也更不易掌握和運(yùn)用,很容易在體系上做得非常松散:雖然有多條技術(shù)線和產(chǎn)品線,但各自相互獨(dú)立,每條技術(shù)線只與很少、甚至是一條產(chǎn)品線結(jié)合;而且技術(shù)沒(méi)布局,產(chǎn)業(yè)沒(méi)模式,參見(jiàn)圖6(b。一旦如此,雖形式上為最高級(jí)發(fā)展模式,但產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)在質(zhì)量很低,相當(dāng)于多個(gè)單線結(jié)合體的簡(jiǎn)單相加,很容易被其它發(fā)展模式、甚至是“1+-1+”模式打敗。在采用該模式時(shí),發(fā)展過(guò)程中必須注意考察實(shí)際的體系構(gòu)成,關(guān)注發(fā)展質(zhì)量。該模式的理想狀態(tài)應(yīng)該是:1有多條技術(shù)線和同等數(shù)量的產(chǎn)品線(在技術(shù)得以精益使用的同時(shí),技術(shù)上既不會(huì)“供給不足”也不會(huì)“需求不足”;2一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被

24、用到所有產(chǎn)品(從單個(gè)技術(shù)看是“1+-n+”;3一種產(chǎn)品用到所有創(chuàng)新技術(shù)(從單個(gè)產(chǎn)品看是“n+-1+”;4形成良好的技術(shù)布局(在產(chǎn)業(yè)運(yùn)用上有廣泛的選擇性和輻射性;5形成良好的業(yè)務(wù)模式或商業(yè)模式(價(jià)值上相互強(qiáng)化,經(jīng)營(yíng)上相互帶動(dòng),整體上形成市場(chǎng)黏性。蘋(píng)果公司之所以是“n+-n+”模式的實(shí)踐典范,正在于其實(shí)際創(chuàng)發(fā)體系非常接近于理想態(tài)。在業(yè)務(wù)模式或商業(yè)模式上,大家都看到了其封閉的iOS移動(dòng)生態(tài),實(shí)際上這只是一個(gè)方面,深入到其體系中考察,其技術(shù)布局、技術(shù)和產(chǎn)品的關(guān)系模式等六個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要素所形成的高度契合系統(tǒng),才是背后或內(nèi)在的隱形力量,更難模仿、更難打破。實(shí)踐該模式時(shí),特別需要對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系做出規(guī)范

25、表達(dá)和良好規(guī)劃,否則走不出質(zhì)量。事實(shí)上,長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)缺乏對(duì)復(fù)雜創(chuàng)新發(fā)展模式的表達(dá)和分析方法,使得即便學(xué)習(xí),也只能限于對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的表面模仿。(五影響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式選擇的因素上海復(fù)斯管理咨詢公司研究認(rèn)為,11種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式各有各的適用條件,在不考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身情況的條件下,僅從技術(shù)和產(chǎn)品的內(nèi)在屬性分析,影響模式選擇的因素主要有六個(gè):1未來(lái)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的速度(技術(shù)發(fā)展速度;2未來(lái)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用的范圍(技術(shù)應(yīng)用范圍;3該項(xiàng)技術(shù)對(duì)提升技術(shù)布局的貢獻(xiàn)(技術(shù)布局可提升性;4該產(chǎn)品的生命周期;5未來(lái)該產(chǎn)品還將進(jìn)一步涉及的技術(shù)領(lǐng)域(產(chǎn)品涉及技術(shù)領(lǐng)域;6該產(chǎn)品成為業(yè)務(wù)模式構(gòu)造成分的可能性(業(yè)

26、務(wù)模式可構(gòu)性。這六個(gè)因素均是指站在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)向未來(lái)看時(shí)所作的判斷,各種情況下適合采用的模式見(jiàn)表1。表1:影響產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式選擇的主要因素 (來(lái)源:上海復(fù)斯管理咨詢公司技術(shù)發(fā)展速度 技術(shù)應(yīng)用范圍 技術(shù)布局可提升性產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品涉及技術(shù)領(lǐng)域 業(yè)務(wù)模式可構(gòu)性發(fā)展模式慢 快 窄 廣 低 高 長(zhǎng) 短 少 多 低 高1 1-1 3333332 1+-1+3333333 1-n 3333334 n-1+3333335 1+-n 3333336 n+-1+3333337 1+-n+3333338 n-n 3333339 n+-n 33333310 n-n+33333311 n+-n+333333四、T 與

27、快創(chuàng)新 微軟近幾年在互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品上的表現(xiàn)很差， 原因何在？微軟不是沒(méi)有創(chuàng)新能力， 而是 沒(méi)有“快”創(chuàng)新能力。當(dāng)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，“T ”是基本思維，“快創(chuàng)新”是基本特征。 + + （一）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本思維：T + + T 在現(xiàn)有產(chǎn)品和新增產(chǎn)品中不斷注入升級(jí)技術(shù)和新增技術(shù)， 是創(chuàng)新發(fā)展方式下產(chǎn)業(yè) 發(fā)展的基本思維?！凹夹g(shù)-產(chǎn)品矩陣”中，11 種發(fā)展模式都貫穿著“T ”的邏輯，且從 “1-1”到“n -n ”，T 的強(qiáng)度不斷增加。 創(chuàng)新投入巨大，需要更長(zhǎng)的回收期才能維持正常循環(huán)（否則專利保護(hù)期不至于需要 15 年20 年）?；厥掌谝彩秋L(fēng)險(xiǎn)暴露期，越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。專利保護(hù)的是技術(shù)成果本身，阻止 不了

28、以下情況： 在同類技術(shù)上出現(xiàn)更先進(jìn)的技術(shù)成果； 在產(chǎn)業(yè)不同痛點(diǎn)上出現(xiàn)其它技術(shù)領(lǐng)域 的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)者。在當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展環(huán)境下，技術(shù)發(fā)展速度不僅在加快，而且產(chǎn)業(yè)間也在快速 交叉融合，任何產(chǎn)業(yè)都可能成為多類技術(shù)的靶子，所以出現(xiàn)上述情況的概率非常高。因此， 不僅靠“舉國(guó)之力”、搞突擊式的創(chuàng)新不行，而且在單一技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新、甚至在多項(xiàng)現(xiàn)有 技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新都會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，在創(chuàng)新發(fā)展方式下，經(jīng)營(yíng)的積累性在下降，現(xiàn) 有技術(shù)成果無(wú)論多強(qiáng)大，也買不來(lái)明天的安全感，唯有 T 才是生路。 T 中，T 表示技術(shù)（Technology），連續(xù)使用兩個(gè)加號(hào)意在強(qiáng)調(diào)：在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式 下，創(chuàng)新不是一次性、陣發(fā)性行動(dòng)，

29、而是過(guò)程性、連續(xù)性行為，是產(chǎn)業(yè)生存的基本方式。當(dāng) 然，也可同時(shí)理解為技術(shù)的再創(chuàng)新和新增，或者使用創(chuàng)新技術(shù)升級(jí)和新增產(chǎn)品。之所以表達(dá) 成指數(shù)形式， 則是為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵在于能級(jí)上的不斷提升： 在再創(chuàng)新和增加技術(shù) 的同時(shí)，形成更強(qiáng)大的技術(shù)布局；在升級(jí)和增加產(chǎn)品的同時(shí)，形成更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)（商業(yè)）模 式。從而，在創(chuàng)新發(fā)展上越走越新、越走越快、越走越寬。 回看歷史，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在整體上也呈現(xiàn)出 T 的歷史特征，但強(qiáng)度相對(duì)較小，在具體時(shí)段 內(nèi)采取的多是較為低級(jí)的發(fā)展模式。現(xiàn)在，緣于新技術(shù)革命和國(guó)際性產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，T 強(qiáng)度顯著 提高， 同等時(shí)段內(nèi)企業(yè)不得不采取更為高級(jí)的發(fā)展模式， 尤其是新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)密集

30、型 產(chǎn)業(yè)。“n -n ”是 T 逐漸增強(qiáng)的最終結(jié)果，因此也將主要成為很多企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展模式。 + + + + + + + + + + + 16 （二）當(dāng)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基本特征：快創(chuàng)新 T 的強(qiáng)度不僅差異在不同的模式和同一模式下的不同體系上， 而且還差異在創(chuàng)新發(fā)展速 度上。高強(qiáng)度創(chuàng)新的前提是“快創(chuàng)新”（Fast Innovation），否則，在應(yīng)有的創(chuàng)新發(fā)展周 期（即前文所說(shuō)的“發(fā)展階段”）內(nèi)，無(wú)法保持在高級(jí)發(fā)展模式狀態(tài)，即便是“1 -1 ”這種 不是很高級(jí)的模式，也會(huì)因創(chuàng)新速度慢而跌為“1-1”模式在應(yīng)有的觀察時(shí)段內(nèi)沒(méi)有創(chuàng) 新。 當(dāng)前，創(chuàng)新發(fā)展模式發(fā)生了根本變化，以前是“慢創(chuàng)新”，現(xiàn)在需要“

31、快創(chuàng)新”。上世 紀(jì) 90 年代以前，產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，因而從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品研發(fā)，再到新產(chǎn)品投產(chǎn)運(yùn)行， 是一個(gè)長(zhǎng)期性工作3 年、5 年甚至 10 年、8 年以上，采取的是成果集成工作模式（串行 模式）?，F(xiàn)在，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)常處于“等米下鍋”狀態(tài)，以手機(jī)行業(yè)為例，蘋(píng)果公司一年一代 產(chǎn)品， 其它拼湊式創(chuàng)新或微創(chuàng)新公司甚至以幾個(gè)月的速度推出新品。 快創(chuàng)新需要過(guò)程集成工 作模式（并行模式）。創(chuàng)新發(fā)展模式變化是全球性挑戰(zhàn)，微軟創(chuàng)新能力很強(qiáng)，但近幾年在平 板電腦和手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品上的表現(xiàn)，卻如此糟糕，讓人有昨日黃花之感。這種情況也 發(fā)生在很多其它的老牌技術(shù)公司身上。 原因何在？微軟們不是沒(méi)有創(chuàng)新能力， 而是

32、沒(méi)有快創(chuàng) 新能力， 根本上是不適應(yīng)或未形成快創(chuàng)新模式過(guò)程集成工作模式的建立、 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)思維 的形成和相應(yīng)的組織管理轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)非易事。特別需要指出的是，我國(guó)企業(yè)雖然正在積極向創(chuàng) 新發(fā)展的道路上走，但很多仍是努力在慢創(chuàng)新的老路上，還在學(xué) IBM，學(xué) GE。 技術(shù)創(chuàng)新本身有其內(nèi)在工作規(guī)律，很難快得了，必須提前謀劃、提前布局、提前投入， 才能在現(xiàn)實(shí)結(jié)果上表現(xiàn)為快創(chuàng)新。 創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)存在復(fù)雜的策略選擇： 涉及產(chǎn)品自身 的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)判斷，還涉及其它產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展需要、業(yè)務(wù)模式和技術(shù)布局的思考；不僅是產(chǎn)品 技術(shù)決策問(wèn)題， 整體上還是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)模式發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的選擇問(wèn) 題， 既是今天的

33、也是明天的、 后天的。 做產(chǎn)品時(shí)， 在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式理論框架指導(dǎo)下的“連 續(xù)幾問(wèn)”是必要的： 該產(chǎn)品涉及哪些存在較大創(chuàng)新機(jī)會(huì)的技術(shù)？公司是否準(zhǔn)備在這些技術(shù)上 進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新？這些新增技術(shù)對(duì)整體技術(shù)布局有何意義？該產(chǎn)品對(duì)形成更高級(jí)業(yè)務(wù)模式有 何貢獻(xiàn)？進(jìn)而形成創(chuàng)新發(fā)展模式與體系的具體規(guī)劃，這樣，創(chuàng)新發(fā)展就可能越走越快。如果 是別人的創(chuàng)新成果出來(lái)了，或者受到競(jìng)爭(zhēng)威脅了，才去立項(xiàng)公關(guān)，那就晚了。創(chuàng)新發(fā)展必須 是主動(dòng)實(shí)施的過(guò)程，不能被動(dòng)反應(yīng)，在抱有傳統(tǒng)思維和價(jià)值理念的人看來(lái)，創(chuàng)新發(fā)展沒(méi)有哪 個(gè)是好做的、能做的。選擇創(chuàng)新發(fā)展方式如同選擇了一項(xiàng)事業(yè)，是長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程，需要持 + + + 17 久的激情和信仰的支撐，像傳統(tǒng)發(fā)展方式那樣一看準(zhǔn)機(jī)會(huì)就可通過(guò)投資立即加以實(shí)現(xiàn)， 是不可能的。