企業(yè)選人用人工作情況報告

1、WORD格式企業(yè)選人用人工作情況報告篇一：二級單位 2016 年選人用人工作報告* 公司 2016 年選人用人工作報告2016 年， * 公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司年初制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循核電企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，注重領導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司 2016 年選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：、選人用人工作整體情況一）健全程序體系建設，全面規(guī)范公司選人用人工作規(guī)范健全的制度，是做好選

2、人用人工作的基礎。公司黨委高度重視選人用人方面的程序體系建設，堅決貫徹落實中央及上級黨組的文件精神，主動梳理分析、積極做好與集團公司相關管理制度的承接融合，不斷建立健全符合公司發(fā)展實際以及 * 行業(yè)模式的人才選拔、任用管理程序制度體系。 2016 年，公司升版了 * 等程序，進一步完善和規(guī)范了公司選人用人工作。同時，公司嚴格執(zhí)行選人用人工作的相關程序，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。（二）加強干部教育培訓，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍造就干部，選拔是結果，培養(yǎng)是根本，沒有高素質(zhì)的干部隊伍，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于

3、造就一支高素質(zhì)、能夠擔當重任并經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍。 2016 年，公司通過多層次多渠道方式加強干部教育培訓，及時選派中層干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開黨委理論中心組學習，按要求開展“兩學一做”專題教育，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業(yè)務能力。公司2016年提拔了 *名科級干部，* 名處級干部，儲備了 * 名后備干部，為集團公司輸送了 * 名領導人員，為集團公司實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略貢獻力量三）強化干部監(jiān)督管理，努力營造風清氣正的環(huán)境公司高度重視對干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監(jiān)督機制，確保對各級領導干部的監(jiān)督管理到位，堅決制止和防范選人用人工

4、作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理。全面實行干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。統(tǒng)一設立干部選拔任用工作專用舉報郵箱和舉報電話，暢通群眾監(jiān)察渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。二是強化對干部的日常監(jiān)督管理。及時組織中層干部填報個人有關事項報告，并對中層干部填報的個人有關事項報告進行隨機抽查核實。按照中組部干部人事檔案專項審核的規(guī)定，嚴格審查干部人事檔案“三齡二歷一身份”的相關內(nèi)容，全面完成了公司 * 名處級干部和 * 名副處級后備干部的人事檔案專項審核工作。四）嚴格干部考核管理，積極樹Word資料Z 專業(yè)資料整理

5、WORD格式立“奮斗者為本”的理念嚴格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領導干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司高度重視，通過日?？己伺c年度考核相結合的方式，重點將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內(nèi)容，嚴格干部考核管理，注重干部考核結果的運用，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主理觀念。能動二、干部隊伍狀況分析性，截止 2016 年 12 月底，公司現(xiàn)有 *積名極公司領導， * 名處級干部， * 名科級干樹Word資料Z 專業(yè)資料整理部。公司干部隊伍平均年齡 * 歲，大學本科以上學歷占 *%，高級職稱 * 人，中級職稱 * 人，初級職

6、稱 * 人三、存在不足及改進措施2016 年，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行中央和集團公司黨組的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績 , 但與上級的要求和群眾的期望相比，還存在一些需要改進完善的地方。一是要不斷優(yōu)化干部的年齡結構由于干部晉升通道比較單一，公司干部隊伍的年齡結構偏大。在今后選人用人工作中，公司要進一步培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀干部，不斷優(yōu)化干部隊伍結構二是要持續(xù)強化干部考核評價機制。以干部“ 能上能下”為重點，建立健全領導干部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。三是要不斷加

7、強對干部的教育培訓。公司要主動選拔各級干部參加集團公司和集團公司組織的各類培訓班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。同時建設移動學習平臺，推廣實施個人發(fā)展計劃，構建覆蓋各級管理人員的教育培訓體系。篇二：組織部選人用人工作報告XXXXX有限責任公司選人用人工作自查報告市委組織部：為認真落實省委及市委組織部關于開展選人用人工作檢查的通知要求，不斷促進選人用人法規(guī)制度貫徹執(zhí)行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現(xiàn)將有關情況匯報如下：、選人用人工作主要情況選人用人工作是關系公司發(fā)展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、業(yè)

8、務精通、群眾認可” 的原則，嚴格執(zhí)行選人用人工作制度及程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“ 三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對于公司重大人事任命，在認真審核提拔任職干部基本條件、任職資格后，首先請示市國資委等上級主管部門，并積極協(xié)助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批復執(zhí)行，并履行公司黨政聯(lián)席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程序。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的干部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發(fā)展需要，契合現(xiàn)代化企業(yè)模式的人才選拔、任用和管理工作機制。通過制定公司人力資源制

9、度公司員工守則等措施，我公司逐步建立起了從干部選拔、任用到考核、監(jiān)督等一整套程序嚴格、規(guī)定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化干部考核與監(jiān)督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好干部的考核與監(jiān)督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對干部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度通過簽訂業(yè)績合同對工作進行分解、安排，通過考核評分等手段對干部進行監(jiān)督管理；同時，不斷強化監(jiān)督力度，加強民主評議。每年通過組織全員參加的民主評議大會對干部進行民主測評，并以之作為考核干部的重要依據(jù)，暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的

10、群眾監(jiān)督作用。同時，加強紀檢監(jiān)察力度，加強黨風廉政建設確保干部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。、存在問題和相應改進措施。我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的干部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關于干部任用工作方面的要求，從思想重視，從源頭上匡正選人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等方面

11、的配套制度仍需完善。下步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學管用的選人用人制度體系。三是干部考核尚需完善?？己嗽u價是干部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下步要認真梳理目前干部考核中存在的問題，完善干部考核的方式方法，首先是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化干部工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內(nèi)容涵蓋完全；最后是強化考 核結果運用，將考核結果作為領導干部 干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理

12、隊伍建設，力爭培養(yǎng)一支政治素質(zhì)必須過硬，敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；同時，要有過硬的業(yè)務素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識；要有較強的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調(diào)整和豐富自己的知識結構，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。特此報告。篇三：選人用人工作情況自查報告選人用人工作情況自查報告按照市委組織部關于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準備工作的通知（組電明字 20125 號）要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹

13、執(zhí)行干部任用條例、干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：、干部隊伍基本情況我中心核定人員編制為 50 人，現(xiàn)有在編干部職工 50 人，其中正縣級干部 1人，副縣級干部 3 人，正科級領導干部10人，副科級領導干部 5 人、選人用人工作情況我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選 拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德 才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t，堅持民主公 開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原

14、則，營造 了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長 的發(fā)展環(huán)境，為我市社會保障事業(yè)科學 發(fā)展提供了良好的組織保證。1. 嚴格按核定職數(shù)配備干部。自 2008 年 12 月納入?yún)⒐芾硪詠?，我?位嚴格按市編委核定干部職數(shù)組織實施 競爭上崗工作選拔配備干部， 2010 年選 拔任用正科級領導干部 1 名，副科級領 導干部 7名，副主任科員 4名， 2011 年 選拔任用副主任科員 3名，以及今年正實施競爭上崗的副 科級領導干部職數(shù) 3 名均未超職數(shù)配備干部。2. 嚴格按規(guī)定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。 2010 年以來，我中心中層領導干部和科級非領導干部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工

15、作嚴格按照黨政領導干部選拔任用工作條例和黨政機關推行競爭上崗暫行辦法（遵組通 200541 號文件）規(guī)定程序組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監(jiān)督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干部隊伍素質(zhì)，取得了較好效果。3. 嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。4. 嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人上不正之風。中心領導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入學習和開展整治用人上不正之風，我中心干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。 2011 年