質(zhì)量月活動實施方案0001

1、汕湛高速揭博項目*標質(zhì)量月活動實施方案汕湛高速公路揭西大溪至博羅石壩段第*標段(K142+000-K151+000 段)2013年質(zhì)量月活動實施方案編制：審核： 審批： 日期： 中鐵二十局集團有限公司汕湛高速揭博項目*標段項目經(jīng)理部1前言12指導思想1.3活動主題1.4活動的目標1.5活動時間16組織領導1.7主要活動內(nèi)容27.1活動范圍2.7.2活動安排2.7.3質(zhì)量保證措施 3.7.4加強活動小組的巡查監(jiān)督作用，制定相應的獎懲辦法5汕湛高速揭博項目第*標段2013年質(zhì)量月活動實施方案、F刖言為了響應集團公司安質(zhì)電 2013228號關于開展 2013年全國質(zhì)量月活動 的通知、貫徹“讓標準成為

2、習慣，習慣符合標準，結果達到標準”的工作主題, 不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，現(xiàn)結合我項目部施工現(xiàn)場實際情況， 特制定汕湛高速 T8標段項目部“質(zhì)量月”活動實施方案。2指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品質(zhì)、標準、信譽和效益為重點，全面推行項目質(zhì)量的精細化、標準化，著重以 二控、三落實、四達標”、即現(xiàn)場和過程控制，管理制度、質(zhì)量責任和工藝落實，混凝土外觀質(zhì)量、試驗檢測工作、現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料規(guī)范達標為抓手，以建立工程質(zhì)量管理長效機制和遏制質(zhì)量事故為目標，全面提高項目質(zhì)量管理水平，不斷創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3活動主題打造工藝流程標準化，實現(xiàn)質(zhì)量控制精細化。4活動的目標通過此次活動，全面提高項目質(zhì)

3、量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分級責任，推進工程管理的規(guī)范化和精細 化進程，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。5活動時間2010年09月03日10月03日。6組織領導為確保達到預期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動，汕湛高速揭博T8標項目部成立2013年“質(zhì)量月”活動領導小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動。組長：副組長：活動領導小組辦公室設在汕湛高速*合同項目質(zhì)量環(huán)保部。7主要活動內(nèi)容7.1活動范圍汕湛高速合同全線工程7.2活動安排1、第一階段，宣傳動員階段（2013年09月03日2013年09月06日）時間活動

4、安排備注2013.09.03項目總工組織活動小組成員學習云集團公司發(fā)2013228號關于開展 2013年全國質(zhì)量月活動的通知活動小組成員學習、領會本次活動的精神、指導思想及活動重點。項目經(jīng)理組織活動小組成員及作業(yè)隊召開本次活動的部署 動員大會。組織全體員工重溫質(zhì)量評定標準、廣東省公路工程質(zhì)量管理辦法開展質(zhì)量法制、質(zhì)量管理標準、計量、認證、 檢測技術等知識的教育培訓。公司還將組織開展質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。2013.09.06大力宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變 ”，項目部在辦公生活區(qū)域、施工現(xiàn)場，懸掛或張貼橫幅、標語，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、 質(zhì)量管理先進經(jīng)驗等進行大力宣傳，在項目部營造全

5、員關注質(zhì)量的良好氛圍。52、第二階段：自查自糾階段（2010年09月07日-2010年09月21日）中鐵二十局集團有限公司第2頁共5頁汕湛高速揭博項目*標質(zhì)量月活動實施方案時間活動安排備注2010.09.07 2010 09 10各組員針對分工，按照活動要求，進行自我檢查、2010.09.15整改、完善。項目總工組織人員對前一階段的工作，進行檢查，并召開總結會議 做的好的施工措施、經(jīng)驗進行交2010 09 25流、推廣；針對存在的問題，制定處理措施。項目總工組織人員檢查整改落實情況，并召開總結ZU 1 U.UH 乙 O會議，對存在問題嚴重的技術人員、作業(yè)班組做出 處理措施，針對存在的冋題，制定

6、處理措施。對自查自糾活動整個過程的分析總結，進行獎罰處2010.09.30理。3、第三階段：認識提高階段（2010年09月30日-2010年10月03日）通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和技術干部、施工人員的質(zhì)量意識，完善項目質(zhì)量管理體系，進一步明確、細化、落實質(zhì)量分級責任，推進工程 管理的規(guī)范化和精細化進程，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，提高混凝土外觀質(zhì)量。通過對質(zhì)量月活動的總結，使全員積累了施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗，由于在質(zhì)量月活動中存在好的方面，同時也存在不足之處，在今后的施工中我們將發(fā)揚施工過程中的優(yōu)點， 繼續(xù)改進、優(yōu)化施工方案，杜絕在質(zhì)量月活動中存在的問題再 次發(fā)生。今后我們將合理安

7、排計劃，科學組織施工，確保工程施工質(zhì)量和工期。7.3質(zhì)量保證措施采取從方案、現(xiàn)場施工、混凝土配合比及拌合等方面控制措施，確?；炷凉こ藤|(zhì)量，做到實體工程內(nèi)實外美，從而全面帶動提升項目的工程質(zhì)量管理水平，為本項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎。7.3.1強化現(xiàn)場控制和過程控制汕湛高速揭博*合同段對施工現(xiàn)場劃分段落，安排技術人員進行現(xiàn)場、過程的強化控制，具體安排如下：段落現(xiàn)場技術主管現(xiàn)場技術員*橋樁基*橋樁基*涵洞*通道*橋樁基*涵洞現(xiàn)場技術主管及技術員必須做到:（1）、對施工各道工序進行旁站，做好檢查、指導、記錄。實驗室應主要控 制好砼的拌合質(zhì)量； 作業(yè)隊自拌砼的質(zhì)量及漿砌片石工程的砂漿拌合質(zhì)量及砂漿

8、 飽滿度。（2） 、按施工規(guī)范及設計要求，嚴格要求施工班組，嚴禁施工班組出現(xiàn)“偷 工減料”、“偷工減序”。（3） 、根據(jù)項目制定的工程重難點控制措施，在施工中能夠超前預測、超前預控、超前準備、超前工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象發(fā)生。（4）、做好自檢、互檢、交接檢及報檢工作，堅決杜絕上道工序手續(xù)不全、沒有檢驗或檢驗沒有通過，進行下道工序施工； 在自檢、上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題沒有整改到位的，繼續(xù)施工；由于人員變動，在工作交接中沒有交代清楚工作，繼續(xù)工作等現(xiàn)象的發(fā)生。（5）、做好現(xiàn)場二次技術交底工作，對不符合要求的，及時予以糾正，確保 按照既定的施工工藝操作。（6）、嚴格控制模板的打磨、清理、涂油及

9、安裝時接縫、錯臺、平整度的檢查對不符合要求的， 堅決進行整改，經(jīng)驗收合格后方可使用；加強對鋼筋焊接及綁扎的檢查；砼澆注過程，對于坍落度不符合要求、和易性差、離析的混凝土嚴 禁入模，嚴格控制分層厚度及砼自由下落高度，采用合適的振搗設備及正確的振搗方法，控制漏振和過振；做好混凝土的養(yǎng)護，保護好成品及半成品，確?；炷翆嶓w工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。（7）、按照項目部制定的施工方案及施工工藝施工，杜絕野蠻施工。732加強試驗檢測工作I中鐵二十局集團有限公司第4頁共5頁汕湛高速揭博項目*標質(zhì)量月活動實施方案項目部實驗室在施工過程中，不斷對混凝土配合比進行了優(yōu)化，加強對水泥、砂、石、外加劑等材料的試驗檢測和質(zhì)

10、量控制，確?；炷临|(zhì)量。在施工過程中，試驗人員應重點加強以下幾點：（1）、混凝土澆注過程中，試驗人員全程值班，嚴格控制施工配合比，混凝土拌合質(zhì)量，監(jiān)督拌和機操作手按照施工配合比進行拌合，防止拌合過程中搞錯施工配合比。（2）、安排專人保管好儀器設備，儀器設備檔案；按照儀器設備校準、檢定計劃，定期對儀器設備進行檢定和校準。（3）、對鋼筋、水泥、砂、石、外加劑等材料，按要求及時進行檢測。（4）、試驗檢測原始記錄、報告等數(shù)據(jù)記錄真實、齊全并及時簽認歸檔，嚴 禁弄虛作假。（5）、按要求保管好實驗室各類臺帳。733加強現(xiàn)場文明施工及內(nèi)業(yè)資料的管理項目部及施工現(xiàn)場的企業(yè)文化標識、宣傳標語、警示標識，材料、成品、半成品的標識牌，路標等老化或損壞的及時進行更換。安排專人對廢品、垃圾進行及時處理。由生產(chǎn)調(diào)度對施工便道的使用進行協(xié)調(diào)，確保施工便道暢通。技術、質(zhì)檢、試驗、測量各部門配備專職的內(nèi)業(yè)員按要求加強對內(nèi)業(yè)資料的管理。7.4加強活動小組的巡查監(jiān)督作用，制定相應的獎懲辦法活動小組組長、副組長及現(xiàn)場技術質(zhì)量主管將加大現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，嚴格質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題