管理-制度第4節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、生產(chǎn)指導(dǎo)書規(guī)定第一條目的依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和 操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第二條適用范圍供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上職別作為工作時(shí)的依據(jù)， 并明了 產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。第三條作業(yè)細(xì)則技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試生產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn) 管理部門安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)做廠商等等； 提供給質(zhì)量 管理部門作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。第四條結(jié)論工程程

2、序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程 表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門， 將所遺落欠缺 的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料， 以作 為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)。如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更 修改管制綱要，按照程序，加以改變、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第一條 為了使操作者能夠依據(jù)加工指示書所制定的標(biāo)準(zhǔn)安全操作機(jī)器， 通 過調(diào)查記錄工作流程的現(xiàn)狀， 并利用分析技術(shù)， 以切實(shí)可行的途徑取得一種最合 理的工作方法。第二條 本廠管理人員以下的作業(yè)員均應(yīng)以操作標(biāo)準(zhǔn)作為操作機(jī)器、儀器、 模具及各類工具的依據(jù)。第三條 作業(yè)分析通

3、常包括操作分析、 工作簡(jiǎn)化、 方法工程三種， 其研究目 的在于減少不必要的工作步驟， 或使必要的操作以最迅速、 最安全、 最舒適的方 法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則共 27 項(xiàng)。1關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則：（1）使用雙手從事生產(chǎn)性工作。（2）雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作。（3）使手和手臂的移動(dòng)作連續(xù)曲線的動(dòng)作。（4）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓滑。（5）操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。（6）應(yīng)盡量利用物體重量。2關(guān)于工作場(chǎng)所的原則：（1）手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。（2）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。（3）工具和材料應(yīng)置于固定位置。（4）工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)

4、能供站立或坐著使用。5）工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則（6）好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。3關(guān)于工具和設(shè)備的原則：（1）工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。（2）以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。（3）使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。（4）在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。（5）利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具） 。（6）考慮如何使用機(jī)器以便操作。4關(guān)于材料搬運(yùn)的原則：（1）為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。（2）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點(diǎn)（3）預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。（4）用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。（5）將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。 5關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則：（1）改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲疑或暫時(shí)停止的問題。（2）通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。（3）當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)是工作中（4）應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。6填寫方式：（1）操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。2）操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。（3）操作方法若敘述