管理會(huì)計(jì)作業(yè)試題6完美版

1、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院夜大教育部2011-2012 學(xué)年第一學(xué)期 2010 級(jí)會(huì)計(jì)專本 管理會(huì)計(jì)作業(yè)二 年級(jí) 專業(yè) 班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 一、單項(xiàng)選擇題(1 X 15=15分)1. (D ) 是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本。A. 貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)B.成本性態(tài)可分假設(shè)C. 會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)D.會(huì)計(jì)分期假設(shè)2. 在相關(guān)范圍內(nèi) , 不隨產(chǎn)量變化而變化的成本是 ( A )A. 固定成本 B. 單位固定成本C. 半變動(dòng)成本D. 混合成本3. 下列各種混合成本可以用模型 y=a+bx 表示的是 ( C ) 。A. 半固定成本B. 延伸變動(dòng)成本C. 半變動(dòng)成本D. 階梯式變動(dòng)成本4. 某企業(yè)只

2、生產(chǎn)一種產(chǎn)品 , 單位售價(jià) 6元, 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 4元, 單位變動(dòng)銷售和變動(dòng)管理 成本 0.5 元,銷量 500件,則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為 ( B )元。A. 650B.750C.850D.9505. 某產(chǎn)品的固定成本總額 35000 元,變動(dòng)生產(chǎn)成本 1 5元,變動(dòng)非生產(chǎn)成本 3元,產(chǎn)品的單位 變動(dòng)成本率 30%,則該產(chǎn)品的保本量是 ( B )臺(tái)。A.50000 B.834C.1000 D.7786. 下列各種銷售預(yù)測方法中 , 沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響 的方法是 ( B )。A. 移動(dòng)平均法B. 算術(shù)平均法C. 加權(quán)平均法D. 指數(shù)平滑法7. 兩個(gè)可供選擇的方案

3、之間預(yù)期成本的差異即是 ( C )。A. 邊際成本B. 變動(dòng)成本C. 差量成本D. 機(jī)會(huì)成本8. 某企業(yè) 2008年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為3000元,固定成本是 1000元,假定 2009年其他條件不變 , 但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租 , 一年的增加收入為 ( B ) 元時(shí) , 應(yīng)停產(chǎn)該 種產(chǎn)品。A.2001 B.3000 C.1999 D.29009. 由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失稱為 ( B )。A. 儲(chǔ)存成本 B. 缺貨成本C. 采購成本D. 訂貨成本10. 計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目的投資回收期 , 應(yīng)考慮的因素有 ( C ) 。A. 貼現(xiàn)率 B. 使用壽命C

4、. 年現(xiàn)金流量D. 資金成本1 1 .對(duì)固定制造費(fèi)用的分析和控制通常是通過編制 ( C )與實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比來進(jìn)行的。A. 固定制造費(fèi)用預(yù)算 B. 固定制造費(fèi)用計(jì)劃C. 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D. 固定制造費(fèi)用定額12. (D ) 是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)。A. 不增值作業(yè) B. 產(chǎn)品作業(yè)C .過程作業(yè) D .共同消耗作業(yè)13. 全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是 ( B ) 。A. 預(yù)計(jì)利潤表 B. 銷售預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算 D. 產(chǎn)品成本預(yù)算14. 若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心 , 由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過 消耗定額成本差異部分應(yīng)由 ( C ) 負(fù)擔(dān)。A生產(chǎn)車間 B.采購部門C生產(chǎn)車間與

5、采購部門共同承擔(dān)D.企業(yè)總部15. ( D )的目的是找出能夠創(chuàng)造價(jià)值的一系列作業(yè)之間的關(guān)系,進(jìn)行優(yōu)化組合 , 最終降低成本 , 提高產(chǎn)品差異。A. 增值分析 B. 價(jià)值鏈分析C. 競爭優(yōu)勢分析 D. 成本動(dòng)因分析二、多項(xiàng)選擇題(1 X 15=15分)1 .管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供 ( ACD )。A. 與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各類信息B. 歷史信息和未來信息C. 與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類信息D. 與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息E. 經(jīng)營管理者所需要的全部信息2. 下列各項(xiàng)中 , 屬于變動(dòng)成本法的特點(diǎn)的有 (ACE)。A. 強(qiáng)調(diào)不同

6、的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性B. 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)C. 強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)D .符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求E. 以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本3. 在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中 , 下列描述正確的是 (ACD)。A. 在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低B. 在總成本既定的情況下 , 銷售單價(jià)越高 , 盈虧臨界點(diǎn)越高C. 在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下 ，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高D. 在銷售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下 , 單位變動(dòng)成本越高 , 盈虧臨界點(diǎn)越高E. 在銷售單價(jià)、固定成本既定的情況下 , 單位變動(dòng)成本越高 , 盈虧臨界點(diǎn)越低4. 企業(yè)銷售

7、增長時(shí)需要補(bǔ)充資金。 假設(shè)每元銷售所需資金不變 , 以下關(guān)于外部籌資需求的說 法中,正確的有 ( BC )。A. 股利支付率越高 , 外部籌資需求越大B. 銷售凈利率越高 , 外部籌資需求越小C. 如果外部籌資銷售增長比為負(fù)數(shù) , 說明企業(yè)有剩余資金 , 可用于增加股利或短期投資D. 當(dāng)企業(yè)的實(shí)際增長率低于本年的內(nèi)含增長率時(shí), 企業(yè)不需要從外部籌資5. 屬于企業(yè)沉沒成本的有 (AB)。A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C. 長期待攤費(fèi)用 D. 在建工程已付費(fèi)用E. 產(chǎn)品材料成本6. 綜合定價(jià)策略是針對(duì)相關(guān)商品所采取的一種定價(jià)策略 , 包括 (ABC)。A. 為互補(bǔ)商品的定價(jià) B. 為配套商品的定價(jià)C.

8、銷售商品與服務(wù)維修的定價(jià) D .換代商品的定價(jià)7. 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí) , 應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列 (DE ) 項(xiàng)目的數(shù)量 變化而變化。A. 缺貨的數(shù)量 B. 存貨的數(shù)量C. 購入的數(shù)量 D. 一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)E. 全年需要量8. 若一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零 , 則可能說明該項(xiàng)目 (AD )。A. 營業(yè)現(xiàn)金流量為正數(shù)B. 資本成本低C. 投資額少D.經(jīng)營期的利潤水平高E.風(fēng)險(xiǎn)高9. 造成差異的原因中 , 應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的有 (BCD)。A. 材料質(zhì)量 B. 生產(chǎn)安排不當(dāng)C. 生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)低D. 調(diào)度失誤E. 材料價(jià)格10. 共同消耗作業(yè)按其為產(chǎn)品服務(wù)的方式和原因可分為

9、(ABCD)幾類。A. 批別動(dòng)因作業(yè) B. 產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)C. 工時(shí)動(dòng)因作業(yè)D. 價(jià)值管理作業(yè)E. 專屬作業(yè)11. 劃分制造中心的依據(jù)可以是 ( AB ) 。A. 生產(chǎn)某一種產(chǎn)品 B. 生產(chǎn)某個(gè)系族多種產(chǎn)品C.生產(chǎn)步驟D.生產(chǎn)批次E. 生產(chǎn)車間12. 現(xiàn)金預(yù)算是各有關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算的匯總,通常包括(ABCD)等四個(gè)組成部分。A. 現(xiàn)金收入 B. 現(xiàn)金支出C. 現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足D. 資金的籌集與應(yīng)用E. 資金的分配13. EVA與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的最大不同,就是充分考慮了投入資本的機(jī)會(huì)成本,使得EVA具有(ACD)的突出特點(diǎn)。A. 度量的是資本利潤 B. 度量的是企業(yè)的利潤C(jī).度量的是資本的社會(huì)

10、利潤D.度量的是資本的超額收益E. 度量的是利潤總額14. A公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)用對(duì)于(ABDE)來說是可控成本。A. 公司廠部 B. 生產(chǎn)車間C. 生產(chǎn)車間下屬班組 D. 輔助生產(chǎn)車間E. 設(shè)備管理部門15. 行業(yè)競爭強(qiáng)度的高低由(ABCDE基本的競爭力決定。A. 新進(jìn)入者的威脅 B. 顧客討價(jià)還價(jià)的能力C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 D替代產(chǎn)品的威脅E. 現(xiàn)存企業(yè)的競爭三、判斷題(正確的劃",錯(cuò)誤的劃X )(1 X 10=10分)1. 管理會(huì)計(jì)提供的信息主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部決策，因此必須有高度的精確性。(X )2. 固定成本是指在任何條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)量變化的成本。

11、(V)3. 貢獻(xiàn)毛益率是某一時(shí)期的銷售收入減去總成本的余額再除以同一期間的銷售收入。(V)4. 客觀上 , 變動(dòng)成本法有刺激銷售的作用。 也就是說 , 從一定意義上講 , 變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固 定性制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤的影響。 (X)5. 安全庫存量的上限實(shí)際是按照交貨期最長和每日耗用量最大這兩種不正常現(xiàn)象同時(shí)發(fā)生 為基礎(chǔ)計(jì)算的。 ( V )6. 直接處理法可以避免期末繁雜的成本差異分配工作 , 同時(shí)本期發(fā)生的成本差異全部反映 在本期的利潤上 , 使利潤指標(biāo)能如實(shí)地反映本期生產(chǎn)經(jīng)營工作和成本控制的全部成效 , 符合權(quán)責(zé) 發(fā)生制的要求。 ( V )7. 當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受追加訂貨時(shí) ,

12、 固定成本屬于無關(guān)成本。(V )8. 一般地說 , 直接成本大多是可控成本 , 間接成本大多是不可控成本。( X )9. 一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來說屬于可控的成本 , 對(duì)于其下屬的較低層次的責(zé)任中心 來說,可能就是不可控成本 ;同樣地,較低層次責(zé)任中心的可控成本 ,則也有可能是其所屬的較高 層次責(zé)任中心的不可控成本。 (V)10. 作業(yè)成本法從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來 ，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量， 為盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)，及時(shí)提供有用信息，從而促使有關(guān)的 損失、浪費(fèi)減少到最低限度。（V ）四、名詞解釋（3 X 4=12分）1. 再訂貨點(diǎn)：為了保證生產(chǎn)

13、和銷售活動(dòng)的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)在存貨用或售完之前再一次訂貨， 訂購下一批貨物的存貨存量（實(shí)物量或金額，下同）叫再訂購點(diǎn)。2. 全面預(yù)算：是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定的期間內(nèi)）與經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投 資等價(jià)值流相關(guān)的總體計(jì)劃，是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化。3. 剩余收益：是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)）按規(guī)定（或預(yù)期）的最 低收益率計(jì)算的投資收益后的余額，是一個(gè)部門的營業(yè)利潤超過期預(yù)期最低收益的部分。4. BSC:平衡計(jì)分卡，是績效管理中的一種新思路，適用于從公司戰(zhàn)略的角度對(duì)部門的團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行考核。五、簡答題（4 X 4=16分）1. 影響盈虧臨界點(diǎn)及目標(biāo)利潤的因素是

14、什么？答：（1）固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。（2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影 響。（3）銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。（4）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。2. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有哪幾種？它們的適用條件是什么？答：內(nèi)部結(jié)算價(jià)格有六種類型（1）計(jì)劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（2）計(jì)劃變動(dòng)成本型內(nèi) 部結(jié)算價(jià)格。（3）計(jì)劃變動(dòng)成本加計(jì)劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（4）計(jì)劃制造成本加利潤型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（5）市場價(jià)格型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。（6）雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 的制定應(yīng)貫徹公平性原則， 對(duì)于具有前后“傳遞性”關(guān)系的責(zé)任中心來說，可以使它們?cè)诠?、合理、?duì)等的條件下努力工作。同時(shí)，既要

15、考慮有關(guān)責(zé)任中心的利益，更要考慮企業(yè)的總體利 益，并且盡量使兩者的利益保持一致。3. 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理是什么 ？有哪些特點(diǎn)？答：（1）在適時(shí)制生產(chǎn)方式下，一個(gè)大型企業(yè)通常分設(shè)為若干制造中心。（2）在適時(shí)制生產(chǎn)方式下，材料采購并不構(gòu)成獨(dú)立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4. 試簡述平衡計(jì)分卡的基本框架和應(yīng)用步驟。答：平衡計(jì)分卡的基本框架是：客戶維度；內(nèi)部運(yùn)營維度；學(xué)習(xí)與成長維度；財(cái)務(wù)維度。應(yīng)用步驟：1、定義企業(yè)戰(zhàn)略。2、就戰(zhàn)略目標(biāo)取得一致意見。3、選擇和設(shè)計(jì)測評(píng)指標(biāo)。4、 制定實(shí)施計(jì)劃。六、計(jì)算題（共計(jì)32分）1. ABC公司將2008年的12個(gè)月最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下。項(xiàng)目低點(diǎn)（

16、2月）高點(diǎn)（10月）業(yè)務(wù)量（小時(shí)）100000140000制造費(fèi)用總額（元）174000204000上述制造費(fèi)用中包括變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本三類，該公司管理部門曾對(duì) 2月的制造費(fèi)用做過分析，各類成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額:40000元固定成本總額:84000元半變動(dòng)成本總額:50000元制造費(fèi)用合計(jì):174000元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將 ABC公司的半變動(dòng)成本分解為變動(dòng)成本與固定成本，并寫出半變動(dòng)成本的公式。（4分）解: y=a+bx單位變動(dòng)成本：b=（204000-174000）/（140000-100000）=0.75元/ 小時(shí)固定成本：a=174000-0.75*100

17、000=99000 元半變動(dòng)成本中所含固定成本為 ：99000-84000=15000元.半變動(dòng)成本中所含變動(dòng)成本為 ：50000-15000=35000元半變動(dòng)成本的公式：y=15000+0.35x （35000/100000=0.35元/ 小時(shí)）(2)若ABC公司計(jì)劃2009年1月生產(chǎn)能力為150000小時(shí),則該公司的制造費(fèi)用總額為多少?(4分)解：y=99000+0.75x=99000+0.75*150000=211500 元2. 已知某企業(yè)只生產(chǎn) A產(chǎn)品,單價(jià)10元/件,單位變動(dòng)成本6元/件,固定成本40000元,2008 年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12500件。(8分)要求：(1) 計(jì)算貢獻(xiàn)毛

18、益；解：12500*(10-6)=50000元(2) 計(jì)算稅前利潤；解：50000-40000=10000 元(3) 計(jì)算變動(dòng)成本率;解：(6*12500)/(10*12500)=60%(4) 驗(yàn)證貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率的關(guān)系；解：(10-6)/10=40%60%+40%=1(5) 計(jì)算企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；解：40000/(10-6)=10000 件(6) 計(jì)算企業(yè)2008年滿負(fù)荷生產(chǎn)的安全邊際率。解：12500-10000=2500 件2500/12500=20%3. 已知有三個(gè)不相關(guān)的公司，有關(guān)資料如下。A公司B公司C公司|利潤(元)360008404000凈資產(chǎn)平均占用額(元)300000700080000 股東權(quán)益(元)250000600065000 |規(guī)定的最低投資報(bào)酬率10%12%8%要求：(1) 分別計(jì)算各