機電設(shè)備安裝進度控制7完美版

1、第三節(jié) 機電設(shè)備安裝進度控制一、總則1、施工單位必須根據(jù)工程特點編制嚴謹?shù)?，切實可行的施工進度計劃，監(jiān) 理單位要認真審查，然后施行。2、工程開工后，施工單位必須將施工進度計劃進行分解，排定每周的進度 計劃，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進度考核的依據(jù)。3、凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申 請，并想方設(shè)法進行補救，爭取月進度不滯后，保證總工期的順利完成。4、施工單位在保證總工期的情況下可根據(jù)工程進度靈活的調(diào)整進度計劃。二、施工單位進度責(zé)任1、施工單位對其投標書所承諾的工期負責(zé)，對合同工期必須嚴格遵守。2、施工單位必須根據(jù)工程實際和投標書的要求配備足夠的人員和機具，保證

2、 工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進度。3、施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準時開工， 如因施工單位原因開工日期推后， 竣工日期不予延期， 開工日期仍以合同約定的 開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準， 且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對施工單 位進行經(jīng)濟處罰。4、如因建設(shè)單位原因工程無法開工，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理單位及建設(shè)單位 填報有關(guān)工期延期申請， 如逾期未提出正式書面申請， 即可認為施工單位放棄工 程延期要求及相關(guān)索賠。5、施工過程中，因施工單位原因造成進度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及 建設(shè)單位的要求重新編制進度計劃報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批， 采取一切

3、必要的 趕工措施，并承擔(dān)全部責(zé)任。6、本項目工程實行周報表、周計劃，周檢查、周考核的進度管理辦法。周計 劃經(jīng)審核批準后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進行檢查，并進行考核、處罰。7、每月 15 日前，施工單位報本月完成報表及下月計劃報表， 計劃報表經(jīng)建設(shè) 單位審定后， 由建設(shè)單位發(fā)布施工作業(yè)計劃， 施工單位必須嚴格按照作業(yè)計劃要 求的進度完成。三、監(jiān)理單位職責(zé)1、監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計時，對其施工措施和進度安排應(yīng)進行重點審 查。施工單位各類施工措施必須切實有效、 易于操作， 進度計劃必須符合合同約 定和投標書的承諾。2、每月的工程檢查中，進度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對實際進度 與計劃進度進

4、行比較、分析，計算進度滯后的具體時間，分析原因，并提出處理意見3、對于施工力量明顯不足、或施工進度緩慢經(jīng)指出后沒有明顯改進的，監(jiān)理 人員應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報并提出書面建議。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)掌握詳細、真實的原始資料，對施工進展情況及影響施工 進度的各種原因、事件、時間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時檢查。5、在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進 度，已經(jīng)出現(xiàn)進度拖延的， 應(yīng)要求施工單位采取加班加點、 增加施工人員及機具 等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。6、對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié) 助建設(shè)單位嚴格按合同約定進行處罰。7

5、、如施工單位施工進度明顯滯后時，監(jiān)理單位未能及時指出并提出改進措施 的，建設(shè)單位可對監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。四、機電設(shè)備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分1 、施工程序確定的原則1.1 按合同約定確定施工程序的原則。1.2 按安裝條件（土建交付安裝先后順序、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原 則。1.3 按各分部、分項工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。1.4 按各專業(yè)技術(shù)特點確定施工程序的原則。2、施工階段的劃分2.1 施工準備階段 合同交底、落實任務(wù)；配合土建；前期準備（施工許可證已辦理。施工圖紙 已經(jīng)過會審。 施工預(yù)算已編制。 施工組織設(shè)計已經(jīng)批準并已交底。 施工臨時設(shè)施 已按施工總平面圖設(shè)計的

6、要求設(shè)置， 并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。 材 料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬洌?并能陸續(xù)進入現(xiàn)場。 施工機械設(shè)備已進入現(xiàn)場， 并 能保證正常運轉(zhuǎn)。 勞動力計劃落實并已進行必要的技術(shù)安全防火教育， 可以隨時 調(diào)動進場。 安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成， 土建工程達到安裝 施工條件）。2.2 施工階段組織施工時一般應(yīng)遵循的程序： 先地下后地上； 廠房或樓房內(nèi)同一空間處先 里后外、頂部處先高后低、 低部處先下后上； 各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先 大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先 單機調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，后聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。2.3 竣工驗收階段1）單位工

7、程施工 （包括土建、安裝、裝飾裝修）全部完成以后， 各施工責(zé)任方 內(nèi)部預(yù)先驗收，嚴格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項技術(shù)經(jīng)濟資料。2）各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告， 即各分包方向總承包方提交 工程驗收報告，總承包方經(jīng)檢查確認后，向建設(shè)單位提交工程驗收報告。3）建設(shè)單位組織有關(guān)的施工方、 設(shè)計方、 監(jiān)理方進行單位工程驗收， 經(jīng)檢查 合格后，辦理交竣工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。五、機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃的編制1 、單位工程施工進度計劃編制的步驟1.1 劃分施工工序。1.2 確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)。1.3 編制施工進度計劃。1.4 施工進度計劃的檢查與調(diào)整1）檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理

8、； 是否滿足規(guī)定的工期； 資源的利用 是否均衡合理；2）調(diào)整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移； 必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調(diào)整施工組織；3）繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表， 并由項目經(jīng)理進行審 核；2、施工進度計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容2.1 編制依據(jù)：1）“項目管理目標責(zé)任書” 。2）施工總進度計劃或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。7）已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。2.2 編制內(nèi)容：1）編制說明；2）進度計劃圖；3）單位工程

9、施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。3、機電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的編制3.1 施工月、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。3.2 施工月、旬作業(yè)計劃的編制依據(jù)：總進度控制目標和施工總進度計劃；業(yè)主的實時進度目標；資源供應(yīng)；現(xiàn)場條件；上月形象進度和存在問題3.3 編制的要求1）具體的計劃任務(wù)目標。2）所需的各種資源量。3）各工種之問和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系。4）存在問題及解決問題的途徑和方法。3.4 編制的內(nèi)容1）編制說明。2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表。3）各單位工程應(yīng)計劃完成的工程實物量。4）要實現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計劃的風(fēng)險分析及控制措施。3.5 編制施工月、 旬作業(yè)計劃應(yīng)注意

10、事項： 保證關(guān)鍵；形成共識； 留有余地； 持續(xù)均衡。3.6 施工月、旬作業(yè)計劃的批準（需經(jīng)項目經(jīng)理批準） 。六、機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃的實施1、總則1.1 編制階段性施工進度計劃并應(yīng)做到逐級落實。1.2 施工進度計劃的實施過程控制 落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計劃，甲 方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進度索賠、協(xié)助分包方。1.3 施工進度計劃的檢查和調(diào)整：偏差、原因、措施2、機電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的實施2.1 逐級落實1 ）項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務(wù)書。2 ）施工隊 （ 分承包方 ） 作業(yè)計劃書按分部分項工程下達給各專業(yè)技術(shù) （工長

11、） 人員和相關(guān)管理人員。3 ）各專業(yè)技術(shù) （ 工長 ） 人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計劃任 務(wù)落實到施工作業(yè)班組。2.2 跟蹤監(jiān)督。2.3 加強施工調(diào)度。2.4 檢查：采取日檢查的方式進行。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。2.5 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告。3、機電設(shè)備安裝作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調(diào)整3.1 進度計劃的比較分析1）常用的進度計劃比較分析方法： 橫道圖比較法、 S 形曲線比較法、“香蕉” 形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。2 ）通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、 超前、滯后的三種情況。3 ）分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：

12、 若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作， 則無論偏差大小， 都會使后續(xù)工作及進度計 劃產(chǎn)生影響； 若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃； 若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。4 ）綜合上述三種出現(xiàn)的進度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進度偏差，就必 須對進度計劃進行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進度計劃， 而采取應(yīng)對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。3.2 計劃的調(diào)整方法、步驟及內(nèi)容1）計劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù) 時間、調(diào)整資源供應(yīng)主要措施、 增減施工內(nèi)容， 采取措施對局部邏輯關(guān)系進行調(diào) 整、改變施工方案和施工方法，

13、使單位時間內(nèi)工程量的增加或減少、 在相應(yīng)工作 時差范圍內(nèi)改變起止時間。2 ）調(diào)整進度計劃的步驟 分析施工月、旬作業(yè)計劃實施結(jié)果的實際進度與計劃進度比較； 確定調(diào)整對象和目標； 選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法； 編制調(diào)整方案； 對調(diào)整方案進行評價和決策； 確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。3）采用調(diào)整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和 進度控制目標的新施工進度計劃。七、施工進度控制措施1、施工總進度控制措施1.1 依據(jù)土建施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，編制機電安裝施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù) 施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理。 現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃， 明確施工管理人員 各自分管的分項工程施工進度要求。1

14、.2 以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期 計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)， 季度計劃保總進度計劃實現(xiàn)。1.3 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。1.4 每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決機電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾1.5 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。 加強教育， 以提 高全員質(zhì)量、安全意識為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止 重大傷亡事故的發(fā)生。1.6 根據(jù)施工進度要求， 編制材料需用計劃。 確保工程材料、 設(shè)備適時有序 地投入。1.7 獎罰措施 :為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，特指

15、定獎罰措施，以保 證施工進度。1) 控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控 制能力和施工速度。 第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃， 使 班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成， 完成或完不成的可當(dāng)日檢查進行獎罰。 第二個階 段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、 分部工程施工計劃， 以壓縮施工工 期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度， 同樣給予獎勵， 如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。 第三階段為第一、 二 階段全部不能達到的班組進行總工期考核， 在原總進度計劃的要求上， 控制全部 施工工期， 在最終能夠達到施工工期的班組， 應(yīng)

16、得到控制總施工工期規(guī)定的工期 資金。2) 對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，應(yīng)及時采用強制 調(diào)換或增加施工人員、 停工整頓、 責(zé)令加班加點彌補的有效措施。 不執(zhí)行強制措 施的則清退出本工地。3) 項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主 平時的考核等形式為依據(jù)。2、組織措施 現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、 監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì) 量、安全等全面負責(zé)，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 圍繞工程的工程質(zhì)量、 施工進度、 生產(chǎn)安全等內(nèi) 容檢查上一次例會以來的

17、計劃執(zhí)行情況。實行合理的工期計劃、 目標獎罰制度， 根據(jù)工作需要， 主要工序采取每日兩大班 制度；做好施工配合及前期施工準備工作， 擬定施工準備計劃， 專人逐次落實， 確 保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。3、技術(shù)措施3.1 利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。通過關(guān)鍵線 路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)， 從而進一步通過各控制 點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3.2 根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、 施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。3.3 項目

18、技術(shù)部通過與設(shè)計單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè) 計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。4、材料保證措施4.1 充分利用公司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及 時到場。4.2 根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及 時采購。4.3 及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5、機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性， 我們還將加強管理協(xié)調(diào)， 同時 采取以下措施：5.1 加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；5.2 為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。6、外圍保障保證措施 積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及 與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。 對于擾民及民擾， 提供完善的管理和服務(wù)， 減少由于外 圍保障不周而對施工造成的干擾。 做好施工一線的后勤保障工作， 使施工人員能 夠集中精力進行施工生產(chǎn)。雖然在學(xué)習(xí)的過程中會遇到許多不順心的事，但古人說得好吃一塹，長一智。多了一次失敗，就多了一次教訓(xùn)；多了一次挫折，就多了一次經(jīng)驗。沒有失敗和挫折的人，是永遠不會成功 的。 快樂學(xué)習(xí)并不是說一味的笑，而是采