推薦資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)2019

1、資產(chǎn)管理公司辦事處工作總結(jié)2019年，XX辦事處認真貫徹總公司2019年工作會議的部署和南京總經(jīng)理 工作座談會的精神， 針對辦事處的實際情況， 確定了切合實際的工作方向和重點， 堅持滾動式處置，推進式收現(xiàn)， “榨干”剩余政策性資產(chǎn)，力爭可疑類收現(xiàn)“做 平做盈”的工作方針，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)報告如下。第一部分，關(guān)于 2019 年收現(xiàn)任務(wù)完成情況一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況2019 年（當年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金 11195.24 萬元，其中政策 性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金（分紅） 45.96 萬元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金 11149.28 萬元， 總公司下達我辦事處 2019 年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù) 8200

2、.00 萬元，完成率為 135.97 。完成爭取目標 1.02 億的 109.31 。截至 2019 年 12 月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金 86360.40 萬元，其中 政策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅 191.00 萬元，政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn) 2004.88 萬元， 債權(quán)類處置回收 84164.52 萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù)（下達 我辦事處 5.42 億元）的 155.29% ，完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類債權(quán)， 辦事處無接收工商銀 行可疑類債權(quán)。辦事處從 9 月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進度， 2019 年

3、全年共計回 收現(xiàn)金 25809.77 萬元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn) 10.70 萬元，完成公司下達收現(xiàn) 2.52 億計劃任務(wù)的 102.42 。損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況： 2019 年全年共計回收現(xiàn)金折合人民幣 2683.60 萬元，其中，美元 161.28 萬元，人民幣 1424.18 萬元。以下分兩部分對我辦事處 2019 年工作進行總結(jié)并就 2020 年工作計劃報告 如下。第二部分，關(guān)于 2019 年工作總結(jié)一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進我辦事處能夠領(lǐng)會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署， 結(jié)合實際、 立足當年、著 眼長遠，確定 2019 年的工作方針，指導(dǎo)各項工作的開展。辦事

4、處在年初提出了2019 年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設(shè)銀行可疑類 資產(chǎn)的有效處置為重點， 榨干政策性資產(chǎn)， 確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù)， 積極 推進各項改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，精心運作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務(wù)平臺，強 化管理、嚴格內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事 處生存和發(fā)展之路。 2019 年工作歸納起來，有四大方面：一是轉(zhuǎn)變思想觀念， 這是全部工作得以有效開展的前提； 二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類 資產(chǎn)處置工作兩個戰(zhàn)場， 解決辦事處生存與發(fā)展的路子； 三是實施機構(gòu)改革和崗 位調(diào)整，推行履職問責制度，為今年工作提供保障。四、辦事處新老

5、班子的順利 交接，各項工作在穩(wěn)定過渡的基礎(chǔ)上有新的氣象。當年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收 11149.28 萬元，完成總公司下達當年債權(quán) 類收現(xiàn)任務(wù) 8,200.00 萬元的 135.97% 。截至 2019 年 12 月末，我辦事處歷年 累計回收現(xiàn)金 86360.40 萬元，其中政策性債轉(zhuǎn)股回收 2195.88 萬元，債權(quán)類回 收 84164.52 萬元，完成總公司分解下達的財政部承包任務(wù) （下達我辦事處 5.42 億元）的 155.29% ，完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位?？梢深悅鶛?quán)今年上半年收現(xiàn)不理想， 主要原因： 一是資產(chǎn)質(zhì)量不好， 二是去 年啟動慢（基本沒動） ，三是受今年 3-4 月

6、份部門和崗位設(shè)置改革和競聘工作的 影響，崗位調(diào)整后工作重新分工， 延誤了處置的開展， 四是個別項目處置進展不 順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍， 莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復(fù)進展不順 利；五是閩發(fā)等借了 8 個骨干辦事處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負面因素， 全面計劃今后處置收現(xiàn) 的步驟，確保在精耕細作的前提下按時完成收現(xiàn)任務(wù)， “少花錢、多回收”。下半 年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收 現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長， 2019 年全年共計回收現(xiàn)金 25809.77 萬元，完成公司下達收 現(xiàn) 2.52 億計劃任務(wù)的 102.42 ，并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。二、以

7、部門和崗位設(shè)置改革為重點，推進內(nèi)部改革我辦事處于 3 月 21 日至 4 月 11 日進行了內(nèi)設(shè)部門、職位競聘及崗位調(diào)整 工作。黨委確定內(nèi)設(shè)部門調(diào)整的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 根據(jù)總公司 有關(guān)規(guī)定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要， 著眼當前， 規(guī)劃長遠，按照 精簡、負責、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則，進行辦事處內(nèi)設(shè)部門調(diào)整。部門 設(shè)置的原則：一是面向市場按業(yè)務(wù)類別設(shè)置； 經(jīng)營管理并重； 實行扁平化點狀管 理；二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)， 部門名稱將按總公司規(guī)定進行調(diào) 整。中層管理人員聘任的原則是： 黨管干部的原則； 垂直領(lǐng)導(dǎo)、 分級管理的原則； 民主集中制的原則；德才兼

8、備、任人唯賢的原則；群眾公認、注重實績的原則； 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；保 持相對穩(wěn)定及適當輪換； 在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負 責人的選擇調(diào)整后辦事處共設(shè)置 7 個部門，各部門設(shè) 1 名負責人，實行單線配備、一 崗兩責。調(diào)整工作完成后， 各部門進行崗位職責的分解及各項工作的安排； 黨委 領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人簽定了“一崗兩責”責任書，簽署了新的黨風(fēng)廉政責任書； 5 月起開展了以履行崗位職責、完成收現(xiàn)任務(wù)的“百日勞動競賽”等活動。新部門 及崗位交接到位后，相應(yīng)調(diào)整各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專門委員會（小組） ，以及 進行健全各黨支部、 工會的

9、改選工作， 通過各項配套的組織調(diào)整措施， 確保各項 工作規(guī)范、有序、健康地開展。為進行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進行了幾個月的研究，最后用 22 天時 間完成了全部程序。 在改革中，我辦事處有 4 點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合 實際，集體決定；二是嚴格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分 聽取群眾意見，做好過細思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定，保證業(yè)務(wù)連續(xù)。 4 月 中旬各崗位人員到位后， 立即進行了交接， 新、老部門負責人和各崗位人員共同 處理好交接期的工作， 新崗位人員較快進入了工作狀態(tài)， 完成了平穩(wěn)過渡， 保證 了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運行。三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作， 加強內(nèi)部規(guī)

10、范運作， 配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查， 按要求完成 ISO9001 項目推進工作根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署， 我辦事處于 3 月底啟動了治理商業(yè)賄賂專 項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點，把資產(chǎn)處 置的定價 /轉(zhuǎn)讓 /重組、實物資產(chǎn)的管理 /租賃 / 處置、中介機構(gòu)的選聘 /付費、與債務(wù)人/擔保人/買受人/中介機構(gòu)等的往來，以及辦公用房裝修工程 /物品采購 / 發(fā)布公告廣告等購買服務(wù)和商品的活動等， 作為專項治理工作的重點， 深入開展 調(diào)查研究，摸清底細，查找隱患，認真開展自查自糾和排查。認真進行了以下工 作：向庫內(nèi)全部 43 家中介機構(gòu)發(fā)出誠信守法、公平競爭倡議書 ；組織

11、現(xiàn)有 全部 48 名員工進行個人自查填報，安排各職能部門進行自查；召開部分中介機 構(gòu)座談會征求意見； 組織專門檢查組對處置審查委員會、 評估審核委員會、 中介 機構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、財務(wù)審核委員會等專門審核機構(gòu)的記錄和紀要， 對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等，進行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā) 現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年 11 月底結(jié)束，辦 事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、 總公司監(jiān)察審計部， 福 建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報了工作總結(jié)， 并按福建省銀行業(yè)治 理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫了專題研究報告。 認真接受了福建省銀行業(yè)

12、治理 商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查，有關(guān)工作受到督查組的肯定。今年 4 月、9 月份公司監(jiān)察審計部上海分部對我辦事處處置終結(jié)項目進行了 檢查。有關(guān)部門繼續(xù)汲取 2005 年監(jiān)事會、 福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓(xùn)， 舉 一反三，做好觀念、制度、機構(gòu)、程序、項目、責任等 6 個方面的整改，不斷糾 正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題，在合規(guī)的前提下，做到嚴謹和規(guī)范。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ISO9001 項目認證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián) 絡(luò)員認真負責， 辦事處在人員少， 可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下， 仍能加班加 點，按要求完成 ISO9001 項目各階段推進工作。四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步

13、開展辦事處各項工作2019 年 9 月 26 日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整， 27 日就立即召開了黨委會，針對 當時面臨的工作進行了研究。 28 日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴 大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路： “繼續(xù)貫徹落實總公司年中工 作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工 關(guān)心的熱點、難點問題；管理與處置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)， 力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù)” ，同時宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，并 對相關(guān)各項工作做了具體部署和細致的安排。新的班子調(diào)整后， 針對辦事處當前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難， 提出 了“面對困難不氣

14、餒，認真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號。對 如何完成總公司下達的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題， 進行了專題 研究，提出了對策措施。 特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難， 按政策類、 可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責，建立主辦部門、協(xié)辦部門責任制， 明確責任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的 11 個項目，由辦公室 負責督辦工作，并以中東閩辦 201913 號文下發(fā)通知，狠抓落實9、為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題10 兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效， 在扣除三金后 （實際到手工資） 最低的正式員工還不到 500 元。工

15、資收入急劇下降，嚴重影響員工的工作熱情， 特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù)急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適 時召開了幾次員工大會， 一方面加強員工思想政治工作， 增加工作透明度， 闡明 面臨的困難， 提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路， 積極爭 取員工的理解； 一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持， 在總 公司的支持下同意預(yù)發(fā)績效，解決了辦事處的燃眉之急。針對新的工作形勢， 新班子進一步完善了辦事處績效考核分配機制： 傾斜一 線員工，特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性， 對承擔處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工， 參與所 在業(yè)務(wù)部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50

16、% 。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。 新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議， 在依法合規(guī)的前提下， 解決辦事處員 工生活和工作的合理要求， 比如： 根據(jù)辦事處車輛緊張， 福建山多路遠的狀況租 用處置用車，同時在今年 11 月份完成了辦公場所的簡單修繕等。第三部分，關(guān)于 2020 年工作初步計劃從 2020 年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道， 公司黨委對公 司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃， 有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)， 我辦事處的 經(jīng)營管理和發(fā)展就有了方向從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看， 我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策， 結(jié)合實際制訂了明確的

17、工作思路；經(jīng)過 6 年多的實踐， XX 辦事處積累了處置不 良資產(chǎn)的經(jīng)驗， 政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績， 鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員 工隊伍；內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道， 幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題； 目 前我們還有 100 億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同時辦事處新的領(lǐng) 導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作干勁。 因此可以預(yù)見明年和今后的工作將會越 干越好。2019 年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題 和困難：一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關(guān)聯(lián)， 甚至直接涉及政府債權(quán)（如：泉州鐵路項目、福建省監(jiān)獄管

18、理局、省財政所屬的 華興集團公司債權(quán)），政府干預(yù)嚴重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難 度很大，而貸款受政策類處置的影響， 社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低， 造成 處置收現(xiàn)難度更大。、人員收入問題辦事處今年員工收入下降幅度較大， 與當?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處 相比有很大的差距， 與當?shù)仄渌倾y行金融機構(gòu)比也有很大差距。 除了因可疑類 處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外， 派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴重 加重了我辦事處人事費用負擔。根據(jù)總公司 2020 年工作精神，我辦事處 2020 年主要工作的思路：一、總體工作思路繼續(xù)貫徹總公司會議精神， 以處置收現(xiàn)工作為中心， 加強管理和內(nèi)控

19、， 全面 步入商業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細作，堅決做平做 盈可疑類資產(chǎn)。二、重點抓好幾項工作1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“嚴格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，創(chuàng)建東 方公司的新型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，加強隊伍建設(shè)。一 是健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度， 以加強班子思想、 學(xué)習(xí)建設(shè)為龍頭， 帶動全員的思 想教育， 切實將思想觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營的軌道上； 二是落實部門負責人 崗兩責”的責任，管好本部門的業(yè)務(wù)，也管好本部門員工的思想教育和行為；三 是開展讀書活動，修訂在職學(xué)習(xí)獎勵辦法，鼓勵員工自學(xué)成才。2、精心運作資產(chǎn)資源，提高

20、處置收現(xiàn)效益。一是繼續(xù)榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價值， 最大限度超額完成承包任務(wù)， 對零 回收和政策障礙無法處置的項目， 鎖定價值待有關(guān)政策出臺后批量處理。 二是可 疑類資產(chǎn)處置的總思路依然是：科學(xué)分類，精耕細作，提高處置收現(xiàn)效益；要加 強分類管理，提升各類資產(chǎn)價值； 要創(chuàng)新處置手段， 綜合平衡效益和進度的關(guān)系。3、積極開拓業(yè)務(wù)平臺，實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。結(jié)合思想教育活動發(fā)動全體員工對開拓新業(yè)務(wù)提出合理化建議， 各部門人員 都要思考創(chuàng)新業(yè)務(wù)這個問題， 學(xué)習(xí)和借鑒其他公司、 其他辦事處的做法， 從市場 大環(huán)境中去尋找我們的新業(yè)務(wù)、新出路。4、加強內(nèi)控管理，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。一是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作， 并轉(zhuǎn)入建立長效機制建設(shè)的階段； 二 是正視歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 按照舉一反三的原則進行切實整改， 從根源 上認識和看待細節(jié)上的小問題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、 不作為的現(xiàn)象； 三是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化， 結(jié)合實際不斷對內(nèi)部規(guī)章制度 進行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊缺的情況下， 繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司