施工項(xiàng)目管理系列之施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、謝謝觀看31-3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制31-3-1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述31-3-1-1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為三類，詳見表31-14影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素表31-14種類影響因素相應(yīng)對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素施工組織不合理，人力、機(jī)械 設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí)施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故質(zhì)量不合格引起返工與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度 起決定性作用，因而要：提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理 水平、技術(shù)水平提高施工作業(yè)層的素質(zhì) 重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤 業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更實(shí)際工程量增減變化材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)

2、或質(zhì) 量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求水電通訊等部門、分包單位沒(méi) 有認(rèn)真履行合同或違約資金沒(méi)有按時(shí)撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持， 是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的必要條 件，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好：與有關(guān)單位以合冋形式明確 雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合 同，尋求法律保護(hù)，減少和避免 損失編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考 慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申 報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地不可預(yù)見因素施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì) 合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜得多嚴(yán)重自然災(zāi)害戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較 大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測(cè)有些因素可通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī) 避或減少風(fēng)險(xiǎn)31-3-1-2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措

3、施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等，具體見表31-15。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施表31-15措施種類措施內(nèi)容管理信息措施建立對(duì)施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息 管理工作制度隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制組織措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系技術(shù)措施盡可能米用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工乙、新技術(shù)，保證進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整工

4、作之間的邏輯關(guān)系，加快 施工進(jìn)度合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合冋規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的 進(jìn)度控制目標(biāo)一致經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度31-3-1-3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（1）系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

5、劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料 計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工 程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局 部,層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上， 從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終 完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)

6、責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班 組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn) 度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情 況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)， 能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、 解 決。也就是說(shuō)， 施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)， 又是 施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)， 又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）動(dòng)態(tài)控制原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化 不斷進(jìn)行調(diào)整

7、的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。 施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施， 但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí) 際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。 當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)， 控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)： 分析偏差產(chǎn)生的原因， 采取相應(yīng)的措施， 調(diào)整原 來(lái)計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行； 當(dāng)新的干擾影響施 工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù) 進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）信息反饋原理 反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去， 又把其作用結(jié)果返送回來(lái)， 并對(duì)信息的再 輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜 集、

8、加工、匯總、反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相 關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析， 由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后， 向下發(fā)出指令， 指導(dǎo)施工 或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)， 并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。 每天都有大量的內(nèi)外部信息、 縱橫向信息 流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、 及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能 確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。（4）彈性原理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化

9、的影響程度， 進(jìn)度計(jì)劃必須保 持充分彈性， 要有預(yù)見性； 其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性， 當(dāng)遇到干 擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工 作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措 施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整， 縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù) 期的計(jì)劃目標(biāo)。（5）封閉循環(huán)原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與 計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析 其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措

10、施和辦法，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂， 然后再進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾 偏等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路， 見圖31-7。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控 制的全過(guò)程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的。圖31-7施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)總目標(biāo) 最終實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃 實(shí)施 與計(jì)劃比較 運(yùn)行正常 制訂調(diào)整糾偏措施分析原因 發(fā)生偏31-3-1-4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。 然后對(duì)施工項(xiàng) 目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是從總的方

11、面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。 但在施工活動(dòng) 中，是通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證各單項(xiàng) （位）工程或 階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)的。 因而需要 將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、 從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一 直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級(jí)層次進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，于是就形成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級(jí)級(jí)保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控 制目標(biāo)體系，如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目

12、標(biāo)， 按承包的專業(yè)或 按施工階段分解為完工目標(biāo)，按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)等，其結(jié)構(gòu)框 架如圖31-8所示。逬度日標(biāo)各分部分頊工程進(jìn)度目標(biāo)基礎(chǔ) 開挖墊層支欖亠鋼筋綁扎進(jìn)度目標(biāo)為了便于對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，可以從不同角度建立與施工進(jìn)度控制目 標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。建謨項(xiàng)目施工施工項(xiàng)目總進(jìn)庸目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)各單項(xiàng)工程主廠房鍋爐房進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)摩目標(biāo)圖31-8進(jìn)度控制目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)框架示意圖建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度目標(biāo) 施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 各單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo) 各單位工程進(jìn)度目標(biāo) 各專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)各施工階段進(jìn)度目標(biāo)主廠房進(jìn)度目標(biāo)金工車間進(jìn)度目標(biāo) 土建工程進(jìn)度目標(biāo) 基礎(chǔ)工程進(jìn)度目標(biāo) 鍋爐房

13、進(jìn)度目標(biāo) 鑄鋼車間進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)備安裝進(jìn)度目標(biāo) 主體工程進(jìn)度目標(biāo) 辦公樓進(jìn)度目標(biāo) 裝配車間進(jìn)度目標(biāo) 水暖工程進(jìn)度目標(biāo) 裝修工程進(jìn)度 目標(biāo) 各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)基礎(chǔ)開挖T墊層T支模T鋼筋綁扎T進(jìn)度目標(biāo)31-3-1-5 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 1項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日 期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開竣工日期。2編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭 接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。分包 人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告， 按監(jiān)理工程師

14、開工令確定的日期開工。 4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和 指揮、改善施工程序和方法的決策等， 應(yīng)用技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn) 度控制。項(xiàng)目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、 控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制 度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。 正常 情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、 分析職能并循環(huán)運(yùn)行， 即隨著施工活動(dòng)的進(jìn) 行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息， 按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控 制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā) 現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差， 系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能， 分析偏差產(chǎn)

15、生的原因， 及 對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。 必要時(shí)， 可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整， 提出糾 正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 合同保證措施， 以及取得相關(guān)單位支持與配合 的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后， 將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)， 施 工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。 當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后， 再重復(fù)上述過(guò)程， 直到施工 項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。5全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見圖 31-9。編制施工進(jìn)度計(jì)劃朋確總工期、幵竣工日期等工期目標(biāo)1r建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)工作制度賁任制度r落實(shí)相應(yīng)的

16、保證措施資金技術(shù).合同管理信息等申請(qǐng)開王監(jiān)理工程師幵工指令項(xiàng)目經(jīng)理部1逬產(chǎn)實(shí)盃 I* 巒切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)箱* :一廠十=實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃逬度比較影響總工期影購(gòu)后纓工作收集信息*整 琢-*統(tǒng)曲析影響總工期影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施逬度調(diào)整枝術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)逬度目標(biāo)總結(jié)編寫進(jìn)度控制報(bào)告圖31-9施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期、開竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)I工作制度I責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金技術(shù).合同管理信鼻等監(jiān)理工程師申請(qǐng)開工 開工指令項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度實(shí)施密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集信息沖整理

17、統(tǒng)計(jì)分析 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差a?影響總工期一一寸一影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)編寫進(jìn)度控制報(bào)告31-3-2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核、實(shí)施與檢查31-3-2-1施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有：1. 項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批 交工的需要和配套交工的要求？2. 施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無(wú)遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安 全的需要？3. 施工程序和作業(yè)

18、順序安排是否正確合理？4. 各類資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？5. 總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無(wú) 干擾？6. 總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、 合理？7. 對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案？8. 各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。31-3-2-2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要內(nèi)容見表 31-16。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容表31-16項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制月（旬或周）每月（旬或周）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地作業(yè)計(jì)劃例會(huì)協(xié)調(diào)后編制

19、應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、 機(jī)械等資源條件編制作業(yè)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更 加明確具體可行，便于測(cè)量、控制、檢查對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi) 容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總 進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng) 目進(jìn)度控制范疇簽發(fā)施工任務(wù)書施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄 的綜合性文件施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單（表31-17 ）、限額領(lǐng)料單（表 31-18、31-19）、考勤表等，其中施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施

20、工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完 工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落 實(shí)施工任務(wù)在實(shí)施過(guò)程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù) 核算資料保存做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況：每項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái) 班、能源等數(shù)量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度

21、檢查和控制分析提 供反饋信息做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和 工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾， 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證 完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、 工程竣工的承諾洛實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考 核辦法監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān) 系督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、 運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取解決的調(diào)配措施由于工程變更引起資源需求

22、的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào) 整供應(yīng)計(jì)劃按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題做必要地調(diào)整，保證文明 施工及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，米取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措 施及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題定期、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào) 度令當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)， 應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠施工任務(wù)單表31-17項(xiàng)目名稱 編 號(hào) 開工日期部位名稱 簽發(fā)人 交底人施工班組 簽發(fā)日期 回收日期井項(xiàng)工程霑稱i定額工數(shù)實(shí)際完成悄況考動(dòng)記錄工程時(shí)閭定棲工數(shù)工程1實(shí)需工數(shù)實(shí)耗

23、匸愍(%jB期定郭塞數(shù)L .小計(jì)I材料單位簞位ft*實(shí)需實(shí)耗1施工耍求皿注童事項(xiàng)Id驗(yàn)收內(nèi)容簽證人1-鑒全分文明施工井合汁:計(jì)劃施工日期： 月曰月 日 實(shí)際施工日期： 月曰月 日 工期超 天定額編號(hào)分項(xiàng)工程名稱單位定額工數(shù)工程量時(shí)間定額定額系數(shù)定額工數(shù)實(shí)際完成 情況 工程量 實(shí)需工數(shù) 實(shí)耗工數(shù) 工效（） 考勤記錄 姓名 日期 小計(jì)材料名稱單位單位定額定額數(shù)量實(shí)需數(shù)量實(shí)耗數(shù)量施工要求及注意事項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容 質(zhì)量分 安全分 文明施工分 簽證人限額領(lǐng)料單表31-18年 月曰單位工程施工預(yù)算 工程量任務(wù)單編號(hào)分項(xiàng)工程實(shí)際執(zhí)行班組工程量材料名稱規(guī)格單位施工 定額計(jì)劃用量實(shí)際用量計(jì)劃 單價(jià)金額級(jí)配節(jié)約超用31

24、-3-2-3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其有關(guān)內(nèi)容見表31-20。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查表31-20項(xiàng)目說(shuō)明檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄檢查目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃 調(diào)整提供信息檢查時(shí)間根據(jù)施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí) 間和間隔時(shí)間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次施工中遇到天氣、 資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣檢查內(nèi)容對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度

25、及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對(duì)完成情 況做出記錄檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度定期召開進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看數(shù)據(jù)整理 比較分析將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃具有可 比性一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng) 計(jì)將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計(jì)劃比較通常采用的方法有：橫道圖法、 列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等得出

26、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、洛后檢查報(bào)告由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫進(jìn)度 控制報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中：向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn) 度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的 項(xiàng)目概要管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)冋題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告.為項(xiàng) 目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏?數(shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施

27、工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說(shuō)明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明； 施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì) 戈對(duì)建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀 況及其原因分析；解決間題措施；計(jì)劃調(diào)整意見等31-3-3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)比分析是將施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比， 計(jì)算出計(jì)劃的完成程度與存在的差距，也可結(jié)合與計(jì)劃表達(dá)方式一致的圖表進(jìn)行 圖解分析。其對(duì)比分析方法有：31-3-3-1計(jì)算對(duì)比法1 .單一施工過(guò)程(一個(gè)分項(xiàng)工程

28、)的進(jìn)度完成情況(1) 勻速施工情況勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。 這時(shí)施工的時(shí)間進(jìn)度和工程量進(jìn) 度是一致的。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成的計(jì)算分析公式是：到檢查日止實(shí)際施工時(shí)間（天）Y （施工進(jìn)度計(jì)劃完成程度）= 到檢查日止計(jì)劃施工時(shí)間（天）到檢查日止累計(jì)實(shí)際完成工程量= 到檢查日止累計(jì)計(jì)劃完成工程量若上式中的分子一分母：（實(shí)際一計(jì)劃）累計(jì)完成工程量為 Q（實(shí)際一計(jì)劃）施工進(jìn)度時(shí)間（天）為 t則判別關(guān)系見表31-21。表 31-21未元成計(jì)劃剛好完成計(jì)劃超額完成計(jì)劃Y (%)V 100=100 100 QV 0拖欠工程量=0按量完成 0超額工程量 t (天)V0拖后時(shí)間=0按時(shí)完成0超前時(shí)間

29、（2）變速施工情況變速施工是指每天的計(jì)劃施工速度不同，或者是實(shí)際施工速度與計(jì)劃施工速 度不同。這時(shí)應(yīng)檢查施工以來(lái)累計(jì)工程量進(jìn)度完成情況，其計(jì)算公式是：到檢查日止實(shí)際累計(jì)完成工程量Y （累計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃完成程度）=到檢查日止計(jì)劃累計(jì)完成工程量_到檢查日止實(shí)際工程量累計(jì)完成百分比（）= 到檢查日止計(jì)劃工程量累計(jì)完成百分比（）若上式中：（實(shí)際一計(jì)劃）累計(jì)完成工程量為 Q實(shí)際施工時(shí)間（天）一完成實(shí)際累計(jì)完成工程量所需的計(jì)劃施工時(shí)間（天）t則判別關(guān)系見表31-22。表 31-22未元成計(jì)劃剛好完成計(jì)劃超額完成計(jì)劃Y (%)V 100=100 100 QV 0拖欠工程量=0按量完成 0超額工程量 t (

30、天)0拖后時(shí)間=0按時(shí)完成V 0超前時(shí)間2 多項(xiàng)施工過(guò)程（多工種、多分項(xiàng)分部工程）進(jìn)度計(jì)劃的綜合完成情況 多項(xiàng)施工過(guò)程的工程量性質(zhì)不同，不能相加，可用施工產(chǎn)值或消耗的勞動(dòng)時(shí)間工日進(jìn)行綜合比較后，其計(jì)算公式為：丫1多項(xiàng)施工過(guò)程施工進(jìn)度（累計(jì)產(chǎn)值）計(jì)劃完成程度（）工（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量x預(yù)算單價(jià)） 工（到檢查日止各項(xiàng)施工計(jì)劃完成工程量x預(yù)算單價(jià)）到檢查日止用預(yù)算單價(jià)計(jì)算的（實(shí)際完成產(chǎn)值計(jì)劃完成產(chǎn)值）丫2多項(xiàng)施工過(guò)程施工進(jìn)度（累計(jì)工日）計(jì)劃完成程度（）工（到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)際完成工程量X工日定額）=工（到檢查日止各項(xiàng)施工計(jì)劃完成工程量X工日定額）實(shí)際定額工日數(shù) =到檢查日止各項(xiàng)施工累

31、計(jì)完成的（計(jì)劃定額工日數(shù)則丫1 丫2判別關(guān)系見表31-23。表 31-23未元成計(jì)劃剛好完成計(jì)劃超額完成計(jì)劃丫1 (%)V 100=100 100丫2 (%)V 100=100 100此法亦可用于單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析31-3-3-2圖形對(duì)比法1.圖形對(duì)比法的選擇圖形對(duì)比法是在表示計(jì)劃進(jìn)度的圖形上， 標(biāo)注出實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)兩個(gè)進(jìn)度之 間的相對(duì)位置差距或形態(tài)差異，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況作出判斷和預(yù)測(cè)的方法。 它具有形象直觀的優(yōu)點(diǎn)。由于施工過(guò)程包含的施工作業(yè)工作多樣、復(fù)雜，因而施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方 式有很多種，主要分為橫道圖法、垂直進(jìn)度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、

32、網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等。一般是根據(jù)施工的特點(diǎn)和檢查要求來(lái) 選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。詳見?1-24。施工進(jìn)度圖形對(duì)比法的特點(diǎn)及選擇表31-24檢杳對(duì)象特點(diǎn)宜采用的方法分項(xiàng)工程勻速施工1%累計(jì)完成厶位時(shí)間完成 /時(shí)間施工速度是一條水平直線.即每 天完成量相等施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)是線性關(guān)系，其斜率即為施工速度施工時(shí)間長(zhǎng)度與累計(jì)完成施工任 務(wù)同步增長(zhǎng)檢查施工時(shí)間（天數(shù)）也就等于 檢查了累計(jì)完成施工任務(wù)利用實(shí)際與計(jì)劃天數(shù)比例可換算累計(jì)完成施工任務(wù)單比例橫道圖法垂直進(jìn)度圖法網(wǎng)絡(luò)前鋒線法分項(xiàng)工程變速施工 或多項(xiàng)工程綜合進(jìn)度對(duì)單位（項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行全局性檢查時(shí)施工速度是不同高度的水平線 段，即每天完

33、成任務(wù)量不等施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù) 是曲線（折線）關(guān)系，其各點(diǎn)斜率 即為施工速度檢查時(shí)，應(yīng)同時(shí)標(biāo)注和檢查施工 時(shí)間（天數(shù)）和累計(jì)完成施工任 務(wù)的執(zhí)行情況包含多項(xiàng)工作，須明確各工作之 間的邏輯關(guān)系重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路 預(yù)測(cè)對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響 對(duì)計(jì)劃的調(diào)整提供建議僅檢查進(jìn)度目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)情況雙比例單側(cè)橫道圖法 雙比例雙側(cè)橫道圖法 -S形曲線法-香蕉形曲線法-網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法-列表比較法-模型圖比較法-單比例橫道圖法2 單比例橫道圖法對(duì)分項(xiàng)工程檢查時(shí)，勻速施工條件下，時(shí)間進(jìn)度與完成工程量進(jìn)度一致， 僅 按時(shí)間進(jìn)度標(biāo)注、檢查即可。具體做法是：將檢查結(jié)果得到的實(shí)際進(jìn)度（施工時(shí) 間）用另一種顏

34、色（或標(biāo)記）標(biāo)注在相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度橫道圖上。如果實(shí)際施工速 度與計(jì)劃速度不同，則應(yīng)將實(shí)際完成施工任務(wù)量按計(jì)劃速度換算為施工時(shí)間（天數(shù)）標(biāo)注。將到檢查日止的實(shí)際進(jìn)度線與計(jì)劃進(jìn)度線的長(zhǎng)度進(jìn)行比較，二者之差為時(shí)間進(jìn)度差t = 0,為按期完成： t 0,為提前時(shí)間； tv 0,為拖期 時(shí)間。如表31-25所示例中，在第10d檢查時(shí)，A工程按期完成計(jì)劃；B工程進(jìn)度 落后2d; C工程因早開工1d,實(shí)際進(jìn)度提前了 1d。當(dāng)進(jìn)行單位（單項(xiàng)）工程或整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查， 特別注重的是各組成 部分的工期目標(biāo)（完工或交工時(shí)間）是否實(shí)現(xiàn)，而不計(jì)較具體的施工速度時(shí)，也 可采用單比例橫道圖法。單比例橫道圖進(jìn)度表表31-

35、25計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度檢査時(shí)間3 垂直進(jìn)度圖法垂直進(jìn)度圖法適用于多項(xiàng)勻速施工作業(yè)的進(jìn)度檢查。具體做法是：(1) 建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)間，縱軸丫表示施工任務(wù)的數(shù) 量完成情況。施工數(shù)量進(jìn)度可用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、消耗的勞動(dòng)時(shí)間(工日) 等指標(biāo)表示，但最常用的指標(biāo)是由前述幾個(gè)指標(biāo)計(jì)算的完成任務(wù)百分比() , 因?yàn)樗C合性強(qiáng)、便于廣泛比較。(2) 在圖中繪制出表示每個(gè)工程的計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)計(jì)劃累計(jì)完成程度 的計(jì)劃線。計(jì)劃線與橫軸的交點(diǎn)表示計(jì)劃開始時(shí)間， 與100水平線的交點(diǎn)是計(jì)劃 完工時(shí)間，各計(jì)劃線的斜率表示每個(gè)工程的施工速度。(3) 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工任務(wù)

36、標(biāo)注在相應(yīng)計(jì)劃線的一側(cè)。然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量 (進(jìn)度百分比)和工 期進(jìn)度的比較分析，在圖31-10示例中，A、B、C、D、E、F等6項(xiàng)工程的總工 期90d,在第50d檢查時(shí)A、B工程已完成；D工程完成了 60%，符合進(jìn)度按計(jì) 劃要求；C工程按計(jì)劃應(yīng)全部完成，但實(shí)際完成了 80%，相當(dāng)于第40天計(jì)劃任 務(wù)，故拖期了 10d。10203040506078090A計(jì)劃逬度=實(shí)際進(jìn)度A檢査時(shí)間20 0=0v 0進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)仃情況超額完成剛好完成未完成橫向（時(shí)間）比較完成相冋工作（進(jìn)度百分比）實(shí)際所用時(shí)間與計(jì)劃需要時(shí)間t相比較實(shí)際點(diǎn)位于S線左側(cè)重合右側(cè)Atv 0=0 0進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)仃情況工期

37、提前按期完成工期拖延在圖31-12示例中，計(jì)劃工期90d。第40d檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)a落在了計(jì)劃線的上方左側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度30%,與同期計(jì)劃比 Qa30%-20%= 10%，即多完成10個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第50d的計(jì)劃任務(wù)， ta= 40-50=-10,故工期提前了 10d。第70d檢查時(shí)，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)b落 在了計(jì)劃線的下方右側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度60%,與同期計(jì)劃比，Qb= 60%-80%= -20%，即少完成20個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第 60d 的計(jì)劃任務(wù)， tb 70-60= 10,故工期拖延了 10d。若繼續(xù)保持當(dāng)前速度施工（施 工進(jìn)度呈直線

38、），預(yù)計(jì)總工期有可能拖后 tc= 10d。%）累計(jì)完成8090100 （天）檢査時(shí)間實(shí)際逬度檢査時(shí)間計(jì)劃迸度實(shí)際進(jìn)度預(yù)測(cè)進(jìn)度圖31-12 S形曲線比較法6 香蕉形曲線比較法（1）香蕉形曲線的特征香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合圖形。如前所述，工程項(xiàng)目的計(jì)劃 時(shí)間和累計(jì)完成任務(wù)量之間的關(guān)系都可用一條S形曲線表示。在工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作一般可分為最早和最遲開始時(shí)間， 于是根據(jù)各項(xiàng)工作的計(jì)劃最 早開始時(shí)間安排進(jìn)度，就可繪制出一條 S形曲線，稱為ES曲線，而根據(jù)各項(xiàng)工 作的計(jì)劃最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，繪制出的 S形曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。這兩條曲 線都是起始于計(jì)劃開始時(shí)刻，終止于計(jì)劃完成之時(shí)，

39、因而圖形是閉合的；一般情 況下，在其余時(shí)刻，ES曲線上各點(diǎn)均應(yīng)在LS曲線的左側(cè)，其圖形如圖31-13所 示，形似香蕉，因而得名。圖31-13香蕉形曲線比較圖因?yàn)樵陧?xiàng)目的進(jìn)度控制中，除了開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)之外，香蕉形曲線的ES和LS上的點(diǎn)不會(huì)重合，即同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量形成了一個(gè)允許 實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的彈性區(qū)間，只要實(shí)際進(jìn)度曲線落在這個(gè)彈性區(qū)間內(nèi)， 就表示項(xiàng)目 進(jìn)度是控制在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)踐中，每次進(jìn)度檢查后，將實(shí)際點(diǎn)標(biāo)注于圖上， 并連成實(shí)際進(jìn)度線，便可以對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析， 對(duì)后續(xù)工 作進(jìn)度做出預(yù)測(cè)和相應(yīng)安排。（2）香蕉形曲線的繪制 以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該

40、工程項(xiàng)目的工作數(shù)目n和計(jì)劃?rùn)z查 次數(shù)m,并計(jì)算時(shí)間參數(shù)ES、LSi、（i = 1、2n）; 確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，分為兩種情況：按工程項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)ES量，用表示，即第i項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間開工，第j時(shí)間完成的任務(wù)量（1 i n； 1 j m）；按工程項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)LS量，用表示；即第i項(xiàng)工作按最遲開始時(shí)間開工，第j時(shí)間完成的任務(wù)量（1 i n； 1 j m）； 計(jì)算工程項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量 Q。工程項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)量可用下式計(jì)算：” mQ= SS.F = 1 J = 1 mQ=* 1 2 1 計(jì)

41、算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量，分為兩種情況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量QjES為：Qf5 =空靑 1 z n 1 /n i * J if 1按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量QjLS為：Qf = S1 n 1 J rnil j = l 計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比，分為兩種情況:按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比卩jES為：ES宀二x 100%謝謝觀賞按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比 卩jLS為:LSx 100% 繪制香蕉形曲線。按ujES, j （j=1、2m）,描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線；按yjLS, （j=1、2m）,描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得 L

42、S曲線，由ES 曲線和LS曲線組成香蕉形曲線。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按同樣的方法，將每次檢 查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應(yīng)公式，計(jì)算出不同時(shí)間實(shí)際完 成任務(wù)量的百分比，并在香蕉形曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)際進(jìn)度曲線， 便可以進(jìn)行實(shí) 際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。例已知某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖31-14所示，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)見表31-28,完成任務(wù)量以勞動(dòng)量消耗數(shù)量表示，見表31-29,試?yán)L制香蕉形曲線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)表 表31-28圖31-14某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃t工作編號(hào)工作名稱Di (天)ESiLSi11-2A30021-3B20233-4C32444-5D35752-5E733勞動(dòng)量消耗數(shù)量

43、表表31-29510Q = S = 50f = 1 alESIS2） 計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量 Qj和Qj，見表31-30;3） 計(jì)算到j(luò)時(shí)刻累計(jì)完成的總?cè)蝿?wù)量百分比 卩jES、卩jLS見表31-30完成的總?cè)蝿?wù)量及其百分比表表31-30j (d)12345678910qes （工日）亍6121824303540444750QjLS (工日)361218243036414650sES(%)1122436486070808894100卩 jLS (%)61224364860728292100（4）根據(jù)ujES、mls及其相應(yīng)的j繪制ES曲線和LS曲線，得香蕉形曲線,如圖31-15。7 網(wǎng)絡(luò)

44、圖切割線法在網(wǎng)絡(luò)圖上作切割線（常用點(diǎn)劃線表示）表示檢查日的實(shí)際進(jìn)度，并在內(nèi)標(biāo)注出檢查日之后完成各項(xiàng)工作尚需要的施工天數(shù)，再與計(jì)劃相比較。如圖 31-16例中，在第14d檢查時(shí)，A工作已完成，D工作尚需2d才能完成，而按計(jì) 劃還有2d（ 16-14）可以施工，不致影響進(jìn)度，B工作還有3d的任務(wù)量，但作業(yè) 時(shí)間僅剩2d，而且B工作是關(guān)鍵工作，其拖延1d工期將對(duì)總工期造成影響。0L1100281 28838,121216tfJtlEFLFESTF圖例125816208628366H-oG1036!4636?46E 0245613628T內(nèi)數(shù)字表示該工作全部完成尚需夭數(shù)圖31-16網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查進(jìn)度

45、8 網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方 法。其具體做法是：（1）將一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在圖的上下方繪制出時(shí)間坐標(biāo)，使各工作箭線長(zhǎng)度與所需工作時(shí)間一致，即將圖31-17形式變換為圖31-18形式；（2）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)依次連接，即得到一條（一般為折線）實(shí)際進(jìn)度前鋒線；（3）前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需工作時(shí)間；（4）其判別關(guān)系是：工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，說(shuō)明該工作按時(shí)完成計(jì)劃；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該工作未完成計(jì)劃，其長(zhǎng)度 的差距為拖后時(shí)間；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該工作超額完成計(jì)劃， 其長(zhǎng)度的差距為提前時(shí)間?！纠恳阎W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖31-17所示，在第5d檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A已完成, 工作B已進(jìn)行1d，工作C已進(jìn)行2d，工作D尚未開始。試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。35圖31-17某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖【解】（1）按已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖31-18所示；（2）按第5d檢查實(shí)際進(jìn)度情況繪制前鋒線，如圖 31-18點(diǎn)劃線所示；（3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。從圖 31-18前鋒線可以看出：工作 B拖延 1d;工作C與計(jì)劃一致；工作 D拖延2d。0IOoI圖31-18某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖9.列表比較