城區(qū)生活垃圾填埋場封場項(xiàng)目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

城區(qū)生活垃圾填埋場封場項(xiàng)目投標(biāo)方案第一章工程概況 1.1.工程主要情況 1.1.2.編制依據(jù) 1.1.3.編制說明 1.2.編制原則 1.2.1.安全第一的原則 1.2.2.優(yōu)質(zhì)高效的原則 1.2.3.方案優(yōu)化的原則 1.2.4.確保工期的原則 1.2.5.科學(xué)配置的原則 1.2.6.合理布局的原則 1.2.7.遵循把安全質(zhì)量放在首位的原則 1.3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1.3.1.工程概況 1.3.2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 1.3.3.本設(shè)計(jì)所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 1.3.4.本設(shè)計(jì)所采用的主要軟件 1.3.5.制圖說明 1.3.6.主要荷載作用取值(標(biāo)準(zhǔn)值) 1.3.7.地基基礎(chǔ) 1.3.8.主要結(jié)構(gòu)材料 1.3.9.鋼筋混凝土工程 1.3.10.粉刷及防腐 1.3.11.滿水試驗(yàn) 1.3.12.施工注意事項(xiàng) 1.3.13.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施 1.3.14.其它未盡事宜尚應(yīng)遵照 1.4.建筑設(shè)計(jì) 1.4.1.項(xiàng)目概況 1.4.2.尺寸和標(biāo)高 1.4.3.墻體工程 1.4.4.屋面工程 1.4.5.裝修工程 1.4.6.消防設(shè)計(jì) 1.4.7.其他 1.5.電氣設(shè)計(jì) 1.5.1.設(shè)計(jì)規(guī)范依據(jù)及技術(shù)資料 1.5.2.設(shè)計(jì)范圍 1.5.3.供電電源 1.5.4.負(fù)荷計(jì)算及變壓器容量選擇 1.5.5.供配電設(shè)計(jì) 1.5.6.主要設(shè)備選型 1.5.7.控制與保護(hù) 1.5.8.照明及節(jié)能 1.5.11.施工注意事項(xiàng) 1.5.12.機(jī)電抗震設(shè)計(jì)要求 1.5.13.驗(yàn)收執(zhí)行規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1.5.14.本工程涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)圖集 1.5.15.自控系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1.5.16.系統(tǒng)設(shè)備選型 1.5.17.防雷與接地設(shè)計(jì) 421.6.1.施工要求 421.6.2.技術(shù)保證條件 第二章施工部署 2.1.工程施工目標(biāo) 2.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 2.1.2.安全、文明目標(biāo) 2.2.主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排、施工流水段劃分.492.2.1.施工總體部署 2.2.2.工程總體安排及施工段劃分 2.3.施工總體規(guī)劃 2.3.1.施工組織結(jié)構(gòu) 2.3.2.技術(shù)準(zhǔn)備 2.4.施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 2.4.1.工程管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 2.4.2.工程管理難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 2.4.3.項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)分析 2.4.4.項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)分析 2.5.工程管理的組織機(jī)構(gòu)形式 2.5.1.計(jì)劃管理 2.5.2.質(zhì)量管控 2.6.項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分 2.6.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 2.6.2.各崗位主要職責(zé) 2.6.3.項(xiàng)目經(jīng)理部組成情況 2.6.4.項(xiàng)目部組織管理 2.7.新技術(shù)、新工藝部署及其技術(shù)和管理要求 2.7.1.從技術(shù)上保證進(jìn)度 2.7.2.新技術(shù)應(yīng)用 2.7.3.新材料采用計(jì)劃 2.7.4.新生設(shè)備運(yùn)用 第三章施工進(jìn)度計(jì)劃 3.1.施工進(jìn)度施工工期保證措施 3.1.1.工期目標(biāo) 3.1.2.工期保障 3.1.3.施工現(xiàn)場外各種組織及服務(wù)工作來保證工期的措施 3.1.4.關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)工期落后的控制措施……1213.1.5.特殊情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急預(yù)案 3.1.6.工期控制原則 3.1.7.工期保障措施 3.1.8.可能影響工期的因素以及解決措施 3.1.9.節(jié)假日時(shí)期施工保證措施 3.2.各階段進(jìn)度的保證措施總則 3.2.1.施工進(jìn)度施工工期保證措施 3.2.2.施工計(jì)劃編制流程 3.2.3.進(jìn)度控制會(huì)議制度 3.2.4.確保進(jìn)度計(jì)劃的管理措施 3.2.5.確保進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施 3.2.6.確保進(jìn)度計(jì)劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施 3.2.7.確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施 3.2.8.確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施 第四章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 4.1.施工準(zhǔn)備包括 4.1.1.技術(shù)準(zhǔn)備 4.1.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.1.3.資金準(zhǔn)備 4.2.資源配置計(jì)劃 4.2.1.勞動(dòng)力配置計(jì)劃 4.2.2.主要工程材料和設(shè)備配置計(jì)劃 4.2.3.主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具配置計(jì)劃等 第五章主要施工方案 5.1.對主要分部、分項(xiàng)工程制定施工方案 5.1.1.垂直帷幕工程 5.1.2.濃縮液處理車間土建工程 5.1.3.綜合水池土建工程 5.1.4.除臭設(shè)備及火炬設(shè)備基礎(chǔ) 5.1.5.濃縮液處理車間電氣工程 5.1.6.濃縮液處理車間設(shè)備管道工程 5.1.7.綜合水池管道工程 5.1.8.生物除臭系統(tǒng)設(shè)備管道工程 5.1.9.火炬及集氣站電氣工程 5.1.10.室外工程安裝工程 5.1.11.其他配套設(shè)備 季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程所采用的施工方案進(jìn)行必要的驗(yàn)算和說明 5.2.1.腳手架工程驗(yàn)算和說明 5.2.2.起重吊裝工程驗(yàn)算和說明 5.2.3.臨時(shí)用水用電工程、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程324技術(shù)含量高的分項(xiàng)工程工序)等做出重點(diǎn)說明 3315.3.1.基坑開挖重點(diǎn)及主要對策 第六章施工現(xiàn)場平面布置 6.1.施工現(xiàn)場平面布置規(guī)范，符合場地現(xiàn)有情況，不影響采購方正常辦公 6.1.1.施工現(xiàn)場現(xiàn)狀及施工準(zhǔn)備 6.1.2.布置原則 6.1.3.布置依據(jù) 6.2.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)措施 6.2.1.臨時(shí)道路布置 6.2.2.施工用場地布置 6.2.3.熟悉配電線路的布置 6.2.4.了解配電箱與開關(guān)箱的設(shè)置 6.2.5.施工現(xiàn)場的維護(hù)與管理 6.3.施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表 6.3.1.施工總平面布置圖 6.3.2.臨時(shí)用地表 第七章主要施工管理計(jì)劃 7.1.進(jìn)度管理計(jì)劃 7.1.1.管理措施 7.1.2.施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證 7.1.3.施工現(xiàn)場外各種組織及服務(wù)工期保證……3637.1.4.施工擾民、因素分析及防止、解決措施.3647.1.5.關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)工期落后的控制措施……3677.1.6.特殊情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急預(yù)案……3717.1.7.各工序的協(xié)調(diào)措施 7.2.質(zhì)量管理計(jì)劃 7.2.1.質(zhì)量保證措施 7.2.2.質(zhì)量管理保證措施 7.2.3.各階段質(zhì)量管理控制措施 7.2.4.項(xiàng)目管理法 7.2.5.工程質(zhì)量監(jiān)督方法 7.2.6.公司質(zhì)量管理體系 7.2.7.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 7.2.8.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃 7.2.9.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 7.2.10.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施 7.2.11.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施 7.3.安全管理計(jì)劃 7.3.1.生產(chǎn)安全措施 7.3.2.安全投入及管理 7.3.3.安全消防措施 7.3.4.消防安全措施 7.3.5.項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 7.3.6.安全制度保證措施 7.4.環(huán)境管理計(jì)劃 7.4.1.環(huán)境保護(hù)體系 7.4.2.建立環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)及人員安排 7.4.3.環(huán)境保護(hù)及衛(wèi)生 7.4.4.職業(yè)健康安全目標(biāo) 7.4.5.職業(yè)健康安全管理體系 7.4.6.醫(yī)療檢查衛(wèi)生防疫保障措施 4037.5.成本管理計(jì)劃及其他管理計(jì)劃 4057.5.1.成本管理計(jì)劃和其他管理計(jì)劃 7.5.2.治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 7.5.3.合同管理計(jì)劃 7.5.4.組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃 7.5.5.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計(jì)劃 7.5.6.成品保護(hù)管理計(jì)劃 7.5.7.質(zhì)量保修管理計(jì)劃 7.5.8.人員培訓(xùn)承諾 7.5.9.對施工現(xiàn)場人力資源、施工機(jī)具、材料設(shè)備等管理計(jì)劃 7.6.附表 7.6.1.附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表4617.6.2.附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 4697.6.3.附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 7.6.4.附表四：施工總平面圖 7.6.5.附表五：臨時(shí)用地表 第一章工程概況項(xiàng)目名稱xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場項(xiàng)目(二期)除上述總工期外，發(fā)包人還要求以下區(qū)段工期：/質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)：合格根據(jù)對答疑澄清說明文件xxx城區(qū)生活垃圾填埋場封場項(xiàng)目澄清通知依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程施工操作驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關(guān)建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；依據(jù)我公司自身擁有的技術(shù)力量、管理水平、機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工用地的實(shí)際情況等因素；本工程的各種特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；我公司IS09001質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系公司歷年積累的有關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料?，F(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計(jì)編現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗(yàn)極其成熟的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。遵守招標(biāo)文件各項(xiàng)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師及授權(quán)人或代表的指示、指令和要求。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用實(shí)施項(xiàng)目管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案、信息、時(shí)間和空間條件的優(yōu)化處理，完成成本、工期、安全質(zhì)量以及社會(huì)效益的預(yù)期目標(biāo)。強(qiáng)化精品意識(shí)，以“誠信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，向業(yè)主提交一項(xiàng)內(nèi)實(shí)外美、經(jīng)久嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量管理體系對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)部門以及公司的各種制度、堅(jiān)持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進(jìn)施工設(shè)備保證先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、合理組織，按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)。確保本合同段按期完工。優(yōu)化資源、設(shè)備、人員的配置以滿足施工工期和施工質(zhì)量的要求；科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各項(xiàng)工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)組織施工，突出重點(diǎn)，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。優(yōu)化施工方案，采取技術(shù)組織和管理措施降低工程造本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)提供現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從多個(gè)方面提出構(gòu)想，宗旨是能為采購人更好地服務(wù)。如我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善。為實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們目前，我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得排水工程施工等關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的根據(jù)本工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求以及施工區(qū)間本工程位于xxxxxxxxxxxx,構(gòu)筑物平面位置詳工藝專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年?！督o水排水工程鋼筋混凝土水池結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程》《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(2015年版)(GB50010-2010)《室外給水排水和燃?xì)鉄崃こ炭拐鹪O(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》(2016年版)(GB50011-2010)巖土工程勘察報(bào)告》中國市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司二零二二年二月編制。理正結(jié)構(gòu)工具箱軟件7.0PB6(網(wǎng)絡(luò)版)。本設(shè)計(jì)圖中的尺寸單位為毫米(mm),標(biāo)高單位為米(m);±0.000相當(dāng)于絕對高程67.0m。在設(shè)計(jì)中梁、板、柱配筋的表示方法采用的是平面整體表示方法，所選用標(biāo)準(zhǔn)圖圖集為《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(16G101-1)。池內(nèi)設(shè)計(jì)水深：同工藝設(shè)計(jì)水位；池內(nèi)水計(jì)算重度為抗震設(shè)防烈度及主要參數(shù)：抗震設(shè)防烈度為6度，基本地震加速度為0.05g,設(shè)計(jì)地震分組為第一組，建筑場地類別為Ⅱ類，特征周期為0.35s。框架抗震等級(jí)四級(jí)，按照6不上人屋面活荷載：0.5KN/m2;屋面恒荷載(不含板自《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50069-2002)和《給水排水工程鋼筋混凝土水池結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程》300mm,壓實(shí)系數(shù)不小于0.97,地基承載力特征值不小于超出底邊邊0.8h。當(dāng)換填厚度大于2.0m時(shí)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)(JGJ79-2012)第4.4節(jié)要求。梁為C25。環(huán)境類別最大水膠比水溶性氯離子最大含量(%)按膠凝材料用量的質(zhì)量百分比計(jì)最大堿含量二b33注：當(dāng)使用非堿活性骨料時(shí)，對混凝土中的堿含量可不混凝土配制中采用外加劑時(shí)，應(yīng)符合《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(GB50119-2013)的規(guī)定，并應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)，確定其適用性及相應(yīng)的摻入量。鋼筋：本設(shè)計(jì)圖中(φ)代表HPB300(fy=270MPa);(φ)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)具有不小于95%的保證率，抗震等級(jí)為一、二、三級(jí)的框架和斜撐構(gòu)件(含梯段),其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時(shí)，鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測值與屈服強(qiáng)度實(shí)測值的比值不應(yīng)小于1.25;鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測值與屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.30;鋼筋最大拉力下的總伸長率實(shí)測值不應(yīng)小于9%。采用蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊，其強(qiáng)度等級(jí)不低于A3.5,其干重度≤6.25kN/m3。混凝土構(gòu)造柱應(yīng)按凝土柱的施工順序制成。砌體質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)。環(huán)境類別條件部位干濕交替環(huán)境頂板上側(cè)池體池體連接推薦采用機(jī)械連接或焊接，焊縫長度不小于10d,直徑工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。池外(室外地面下GB50141-2008第9章的規(guī)定執(zhí)行。6.2.15條規(guī)定施工。時(shí)間不得少于14d,上部建筑物混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7d,此期間應(yīng)保持混凝土始終處于濕潤狀態(tài)。拆模后應(yīng)立底板、池壁撐鐵縱橫向間距為1000毫米，撐鐵的直徑、本施工圖鋼筋表中未計(jì)入超長鋼筋的搭接長度和撐鐵本工程“危大工程”警示及工程保障措施建議詳見《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012、建筑類別單層廠房建筑占地面積建筑面積計(jì)容面積建筑高度、層數(shù)建筑高度10.20m,地上一層，地下0層建筑層高耐火等級(jí)二級(jí)火災(zāi)危險(xiǎn)性丁類設(shè)計(jì)使用年限50年主要結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度6度屋面防水等級(jí)I級(jí)人防工程類別和防護(hù)等級(jí)/人防建筑面積/采用1985國家高程基準(zhǔn)，總圖坐標(biāo)為2000國家大地坐標(biāo)系。本單體設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高67.20米。墻體構(gòu)造詳見“建筑施工圖總設(shè)計(jì)說明”,墻體的基礎(chǔ)和承重鋼筋混凝土墻柱部分詳見結(jié)構(gòu)施工圖。墻厚：除圖紙注明外，外圍護(hù)墻、內(nèi)隔墻、防火分區(qū)隔墻、梯間墻、屋面女兒墻厚240mm;地面或防潮層以下墻厚本單體屋面為鋼筋混凝土平屋面，防水等級(jí)為I級(jí)。屋面做法見建筑構(gòu)造用料做法表，節(jié)點(diǎn)索引見屋面平面圖。雨篷做法見平面圖及有關(guān)大樣圖。承包商進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的裝飾物等，經(jīng)確認(rèn)后，向建設(shè)方提供預(yù)埋件的設(shè)置要求。均由施工單位提供樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此查版);國家與地方其他現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)?！?.3建(構(gòu))筑物特征表”4扇(大于等于5.5米寬)的直通室外的疏散門，滿足防火規(guī)點(diǎn)到疏散門的距離不大于22m,每個(gè)防火分區(qū)設(shè)置不少于兩建筑物相應(yīng)構(gòu)件設(shè)計(jì)耐火極限及施工均需達(dá)到以下要構(gòu)建名稱耐火等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)墻防火墻不燃性不燃性不燃性不燃性承重墻不燃性不燃性不燃性難燃性非承重外墻不燃性不燃性不燃性可燃性疏散走道兩側(cè)的隔墻不燃性不燃性不燃性難燃性房間隔墻不燃性不燃性難燃性難燃性柱不燃性不燃性不燃性難燃性梁不燃性不燃性不燃性難燃性樓板不燃性不燃性不燃性可燃性屋頂承重構(gòu)件不燃性不燃性難燃性可燃性吊頂(包括吊頂擱不燃性難燃性難燃性可燃性附設(shè)在本工程內(nèi)的設(shè)備用房及管理用房，應(yīng)采用耐火極限不低于3.00h的隔墻和1.50h的樓板與其它部位隔開；與防火墻連接的梁板，其耐火極限同該處防火墻耐火極預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件的節(jié)點(diǎn)縫隙或金屬承重構(gòu)件的外露部位應(yīng)加設(shè)防火保護(hù)層，其耐火極限不應(yīng)低于表中相應(yīng)構(gòu)本施工圖所有未盡事項(xiàng)均按國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)本設(shè)計(jì)圖所示與各專業(yè)有關(guān)的部分，其設(shè)計(jì)要求以相關(guān)《20kV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50053-2013)《城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)電氣與自動(dòng)化工程技術(shù)規(guī)程》《過程測量和控制儀表的功能標(biāo)志及圖形符號(hào)》《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-2011《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2018設(shè)計(jì)深度按建設(shè)部《市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》2013工藝及建筑專業(yè)提供的用電設(shè)備資料、工藝布置圖及建本工程電氣設(shè)計(jì)范圍主要有：新建工程的供配電設(shè)計(jì)、電氣控制設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、電纜導(dǎo)線敷設(shè)設(shè)計(jì)、防雷接地設(shè)本工程一路380V電源由就近現(xiàn)狀桿上變電站(桿上變電本次工程主要用電負(fù)荷分為工業(yè)動(dòng)力負(fù)荷和輔助照明負(fù)荷兩大類。主要?jiǎng)恿υO(shè)備負(fù)荷量按照需要系數(shù)法計(jì)算；輔助照明負(fù)荷及辦公用電負(fù)荷按單位建筑面積用電指標(biāo)計(jì)算。負(fù)荷計(jì)算容量：啟動(dòng)時(shí)最大負(fù)荷286kVA(補(bǔ)償后),變壓器負(fù)載率72%,運(yùn)行時(shí)負(fù)荷243kVA(補(bǔ)償后),變壓器負(fù)載率電壓等級(jí)選擇380/220V一級(jí)，特殊終端用電設(shè)備的電壓等級(jí)按需另選。0.4kV系統(tǒng)采用單母線接線，采用放射式電纜配電，對于總?cè)萘枯^小的成組用電設(shè)備，采用樹干或鏈非標(biāo)就地控制箱選用防腐全絕緣箱體，外殼防護(hù)等級(jí)最低壓電纜主要選用YJV-0.6/1kV交聯(lián)聚乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套電力電纜，控制電纜選用KVVP-500銅芯聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套銅線編緣對絞銅線編織分屏蔽聚氯乙烯護(hù)套計(jì)算機(jī)電纜。大容量低壓電機(jī)采用軟啟動(dòng)方式啟動(dòng)。采用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的自動(dòng)監(jiān)測和控制方式，工程內(nèi)各主要用電設(shè)備的現(xiàn)場就地手動(dòng)控。主要設(shè)備的狀態(tài)信號(hào)需接入新設(shè)plc,并由值班室監(jiān)測。電動(dòng)機(jī)保護(hù)大容量電動(dòng)機(jī)：設(shè)短路、過負(fù)荷、缺相、溫度及接地保所有電動(dòng)機(jī)應(yīng)采取防止電動(dòng)機(jī)倒相造成旋轉(zhuǎn)方向錯(cuò)誤廠內(nèi)主要功率較大的生產(chǎn)設(shè)備電機(jī)保護(hù)采用微機(jī)電機(jī)保護(hù)器，電機(jī)保護(hù)器具有啟動(dòng)超時(shí)、過載、斷相接地/漏電、電流不平衡、短路等多種保護(hù)功能，為電機(jī)提供更為完善的保護(hù)，并可通過現(xiàn)場總線接口直接與控制系統(tǒng)連接，傳輸各項(xiàng)電量參數(shù)和控制及狀態(tài)信號(hào)。在保證不降低作業(yè)面視覺要求，不降低照明質(zhì)量的前提下，力求減少照明系統(tǒng)中光能的損失，從而最大限度地利用光能，設(shè)計(jì)符合《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50034-2013)對照明功能密度值(LPD)及照度的要求，采用高效節(jié)能燈具和使用壽命長、光色好的光源，以降低能源損耗和運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)室內(nèi)照明以高效熒光燈為主。室外照明采用高效LED燈具路燈作為主要照明燈具。燈具形式與建筑物風(fēng)格和廠區(qū)綠化環(huán)境相諧調(diào)，營造良好的光本工程依照《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50034-2013)進(jìn)行根據(jù)地理位置、氣象條件、雷電參數(shù)以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況及《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-2010相關(guān)規(guī)定，本次工程建筑物按第一~三類防雷建筑物考慮防雷設(shè)計(jì)，為此在建筑物易受雷擊部位采用接閃帶進(jìn)行保護(hù)。配電室其防雷接地系統(tǒng)采用共用接地體方式，其接地電阻要求不大于1歐姆。為了防止直擊雷及感應(yīng)過電壓的侵害，變配電間內(nèi)高、低壓母線均裝設(shè)防雷裝置。本工程380/220V采用TN-S制接地系統(tǒng).對于照明、插座、熱水器、手握式等電氣設(shè)備設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)，以進(jìn)一步提高安全性。所有用電設(shè)備的金屬外殼都必須可靠接地。全廠各建(構(gòu))筑物的接地裝置與變配電站的接地裝置借助于廠區(qū)電纜溝內(nèi)的通長接地扁鋼或電纜保護(hù)鋼管焊接成一體，作等電位連接。室外：沿室外綠化帶或封場區(qū)內(nèi)穿管直埋于地下0.7m。配電屏柜基礎(chǔ)型鋼應(yīng)由安裝單位配合土建預(yù)埋，型鋼允許偏差應(yīng)在規(guī)范規(guī)定之內(nèi)，安裝后其頂部與抹平地面平齊，基礎(chǔ)型鋼應(yīng)可靠接地。電纜進(jìn)出建、構(gòu)筑物時(shí)必須穿管保護(hù)，出入口應(yīng)封閉。電纜穿入管子時(shí)，管口應(yīng)密封，電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)注意按電纜、電線引出的先后順序排列整齊、盡量避免交叉。從地下引至建、構(gòu)筑物表面時(shí)，運(yùn)行人員容易接近處的電纜距地面2米電纜、電線穿管暗敷部分，照明裝置的預(yù)埋件、進(jìn)出建構(gòu)筑物的預(yù)埋管應(yīng)由電氣施工員配合土建予埋，管口去掉毛刺，管內(nèi)光滑，接縫應(yīng)嚴(yán)密。電氣裝置的構(gòu)架、鋼管、支架、電纜溝內(nèi)等處的非帶電金屬部分均應(yīng)涂防腐漆。濃縮脫水、加氯加藥間內(nèi)與藥池靠近的電氣構(gòu)件應(yīng)做加強(qiáng)防腐處理。本工程10kV電源為架空進(jìn)線時(shí)，應(yīng)在進(jìn)線終端桿上安裝氧化鋅避雷器，電纜金屬外皮及氧化鋅避雷器均可靠接地，接地電阻不大于4歐。鎧裝電纜金屬外皮及氧化鋅避雷器均可靠接地，接地電阻不大于1歐。10kV電源外線若為電纜進(jìn)線，則取消架空線終端桿部分，外線電纜直接引至送水泵房10kV進(jìn)線柜。電氣專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按我國現(xiàn)行的規(guī)程及規(guī)范中本工程地震設(shè)防烈度為6度重要電力設(shè)施、內(nèi)徑不小于60mm的電氣配管及重力不小于150N/m的電纜梯架、電纜槽盒等按地震烈度設(shè)防。接入及接出變壓器的柔性導(dǎo)體應(yīng)留有位移的空間。配電箱(柜)的安裝螺栓應(yīng)滿足抗震要求。壁掛式安裝的配電箱與墻壁之間應(yīng)采用金屬膨脹螺栓在電纜橋架內(nèi)敷設(shè)的纜線在引進(jìn)、引出及轉(zhuǎn)彎處，應(yīng)在長度上留有余量。引入構(gòu)筑物的電氣管路，在進(jìn)口處應(yīng)采用撓性線管。引入構(gòu)筑物的電氣管路，進(jìn)戶套管與引入管之間的間隙應(yīng)采用柔性防腐、防水材料密封。電纜橋架等在抗震縫兩端應(yīng)設(shè)置伸縮節(jié)。金屬導(dǎo)管、剛性塑料導(dǎo)管的直線段部分每隔30m應(yīng)設(shè)置其它未盡事宜按《建筑機(jī)電工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》執(zhí)行。電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)或IEC相似標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)毓╇姴块T的要求有矛盾時(shí)，應(yīng)先考慮當(dāng)?shù)氐墓╇娗闆r，主要《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《電氣裝置安裝工程電纜電線施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》《110KV及以下電纜敷設(shè)》(12D101-5)系統(tǒng)本次設(shè)計(jì)包括濃縮液系統(tǒng)、除臭系統(tǒng)、氣體處理系統(tǒng)、廠區(qū)滲瀝液抽排泵自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)。濃縮液系統(tǒng)、除臭系統(tǒng)、氣體處理系統(tǒng)均為成套設(shè)備，所需電控柜、設(shè)備就地控制柜(箱)及設(shè)備之間的電纜及配件，均由設(shè)備廠家配套提供。檢測儀表及過程控制濃縮液處理車間、除臭系統(tǒng)、氣體處理均為成套設(shè)備，自帶電控柜及工藝流程中需要的檢測儀表，電控柜預(yù)留以太填埋場庫區(qū)設(shè)有滲瀝液抽排泵8座。在每臺(tái)泵泵井內(nèi)設(shè)置投入式液位計(jì)一套(由工藝設(shè)備廠家配套提供),潛水泵根據(jù)各自的水位自動(dòng)開停，信號(hào)傳送至濃縮液PLC站?，F(xiàn)場控制站各現(xiàn)場PLC站完成對現(xiàn)場儀表、電氣參數(shù)及設(shè)備工況的實(shí)時(shí)采集及對現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并可通過廠級(jí)工業(yè)以太網(wǎng)將采集的信號(hào)送入控制室上位系統(tǒng)。PLC內(nèi)駐留有針對本區(qū)域工藝及設(shè)備的監(jiān)控所開發(fā)的應(yīng)用程序。各PLC主站采用高性能控制器。PLC主站配有可供現(xiàn)場操作人員使用的10.4”彩色操作員面板。PLC可獨(dú)立進(jìn)行本區(qū)域及相關(guān)工藝過程的監(jiān)控，操作員面板是帶有不同級(jí)別訪問保護(hù)的，以確保系統(tǒng)生產(chǎn)管理及自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)備選擇關(guān)系到系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性等方面問題，所以自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備選擇具有成功運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、性能穩(wěn)定、擴(kuò)展靈活的設(shè)備生產(chǎn)商的產(chǎn)品。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)和服務(wù)器選擇性能穩(wěn)定、運(yùn)行可靠的品牌計(jì)算機(jī)和服務(wù)器，操作系統(tǒng)易學(xué)、易用。監(jiān)控操作員終端選擇運(yùn)行速度快、性能穩(wěn)定的工業(yè)控制計(jì)算機(jī)或PC服務(wù)器。監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)服務(wù)器選擇性能優(yōu)良的服務(wù)器。監(jiān)控軟件選擇組態(tài)靈活、功能強(qiáng)大、界面人性化且在固廢行業(yè)內(nèi)獲得了成功的運(yùn)用的軟件?，F(xiàn)場控制站、設(shè)備控制單元是現(xiàn)場控制的核心，其性能的好壞直接關(guān)系到整個(gè)全集成綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行。選用高性能的同一廠家的PLC車間級(jí)現(xiàn)場控制站、設(shè)備控制單元具有較好的網(wǎng)絡(luò)性能和較高的數(shù)據(jù)傳輸率。系統(tǒng)防雷通過在設(shè)備電源和儀表信號(hào)處設(shè)置避雷器并通過接地系統(tǒng)的等電位連接，以達(dá)到最佳的防雷效果。本工程采取防直擊雷和防感應(yīng)雷的措施：以抑制出現(xiàn)在電力網(wǎng)絡(luò)中的暫態(tài)浪涌電壓和吸收暫態(tài)端及中控室主機(jī)等主要設(shè)備免受過電壓的干擾和侵害。擬量輸入端加裝信號(hào)避雷器，以抑制信號(hào)回路的雷電干擾。防雷接閃器防雷接閃器UPS中性線Q工作接地排避雷/保護(hù)接地排PE母線自控/儀表設(shè)備避雷器/過電壓自控/儀表等電位連接示意圖工作接地建筑物金屬結(jié)構(gòu)避雷接地接地8除上述總工期外，發(fā)包人還要求以下區(qū)段工期：/質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)：合格安全生產(chǎn)目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求及國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究設(shè)計(jì)圖紙、理解掌握設(shè)計(jì)意圖，做到施工時(shí)心中有數(shù)。編寫技術(shù)質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)范及準(zhǔn)備齊全技術(shù)資料的各種表格。編制施工預(yù)算：為材料進(jìn)場、勞動(dòng)、月、周、進(jìn)度表編開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別向施工員進(jìn)行技術(shù)安全交混凝土攪拌機(jī)2臺(tái)；口罩100個(gè)、手套200雙。位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資我們將以積極的態(tài)度協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門行政主管部門報(bào)送有關(guān)申請資料，爭取以盡快的速度辦齊開工手供配電方式由甲方現(xiàn)場提供變壓器處配電室引一路電總配電柜處設(shè)電度表，以計(jì)量施工總電量。供電方式采用三相五線制TN-S系統(tǒng)。在總配電箱及末端箱，以及超過100m的箱內(nèi)做重復(fù)接地，并與保護(hù)零線可靠聯(lián)接。工作零線和保護(hù)零線要嚴(yán)格區(qū)分，不得混用。所有機(jī)電設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線做可靠聯(lián)接。根據(jù)現(xiàn)場情況總配電柜出線采用放射式和樹干式相結(jié)合的配電方式。施工現(xiàn)場主要干線采用YC橡套電纜埋地敷設(shè)，木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械電源采用橡套電纜埋地穿管敷設(shè)，辦公室照明采用做PVC管穿線或塑料線槽配線。移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須用橡皮絕緣電纜?，F(xiàn)場臨時(shí)配電箱采用統(tǒng)一購置3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的距離大于1.3m,小于1.5m,其設(shè)置地點(diǎn)平坦并高出地面20cm,并且周圍設(shè)置圍欄及搭設(shè)防雨防砸棚。并在圍欄上懸掛安全標(biāo)志。配電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)，在總配箱內(nèi)裝設(shè)總漏電保護(hù)器，在分配電箱的負(fù)荷側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，再在開關(guān)箱的負(fù)荷側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，以便實(shí)現(xiàn)三級(jí)漏電保護(hù)。施工現(xiàn)場供電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開單獨(dú)使用，杜絕混用。PE線在總配電箱處做一組重復(fù)接地，接地電阻不大于10Ω。PE線不能加設(shè)開關(guān)及熔斷器，所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須與PE線做可靠電氣施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱應(yīng)配置兩級(jí)漏電保護(hù)，并選用電流動(dòng)作型，漏電動(dòng)作電流不大于30mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1S。潮濕及手持工具末級(jí)漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大配電箱實(shí)行一機(jī)一閘，并應(yīng)有過載、短路、及斷路保護(hù)功能。配電箱內(nèi)設(shè)備必須完好無損，安裝牢固，導(dǎo)線接頭包扎嚴(yán)密，絕緣良好，電源線進(jìn)箱處做固定。箱內(nèi)分路應(yīng)標(biāo)注明確。箱門內(nèi)側(cè)應(yīng)標(biāo)有單線系統(tǒng)，箱門應(yīng)配鎖，并由專人負(fù)責(zé)。配電箱周圍不能有雜物。樁孔內(nèi)及潮濕場所應(yīng)采用安全電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架的應(yīng)做好保護(hù)接零，所有220V燈具都應(yīng)使用單極漏電保護(hù)開關(guān)。電氣設(shè)備，配電系統(tǒng)要定期檢查，做好記錄。線路檢修時(shí)，實(shí)行工作票制，由專業(yè)電工檢修設(shè)專人統(tǒng)一組織，統(tǒng)一第二章施工部署質(zhì)量目標(biāo)：合格成立現(xiàn)場項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目法管理。圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和完善施工組織設(shè)計(jì)工程開工前，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總后知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員以及時(shí)解項(xiàng)目總工向施工班組交底，組織技術(shù)人員熟悉施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)環(huán)保、文明施工、交通管制安全目標(biāo)按招標(biāo)文件要求執(zhí)行安全組織機(jī)構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)(見下圖《安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖》),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的安全組織。項(xiàng)目總工程師對勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)建立安全生產(chǎn)小組。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，做到項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全保衛(wèi)部，配安全工程師1名、專職安全員1名、兼職安全員2名，負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全管理工作，定期進(jìn)行安全檢查，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，做到預(yù)防為主，并堅(jiān)持日常報(bào)表制度。2.2.主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排、施工流水段劃分總體目標(biāo)工期目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，在規(guī)定工期內(nèi)完工。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到招標(biāo)文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。所含分部工程的質(zhì)量均必須驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料必須完整；分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料必須完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果必須符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收觀感質(zhì)量驗(yàn)收必須符合要求；材料進(jìn)場的檢驗(yàn)資料齊全；達(dá)到招標(biāo)文件相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到文明施工和環(huán)保要求。施工部署原則為保證本工程在施工過程中有組織、有部署，自始至終有條不紊的進(jìn)行，我們將專門組建施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行施工過程監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中的協(xié)調(diào)管理施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足制度、安全制度，滿足業(yè)主的要求。施工工藝、方法落實(shí)流程圖：制定過程檢童過程評定過程制定過程檢童過程評定過程獎(jiǎng)勵(lì)處罰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)總工程師審批后，整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一遵照實(shí)施，嚴(yán)禁各行其事。施工總體安排是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱領(lǐng)性文時(shí)，在本工程施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，按項(xiàng)目班組擇優(yōu)根據(jù)本工程施工工期緊，工程量大，工期緊的特點(diǎn)，我公司將組織一支強(qiáng)有力的、施工過類似工程、敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的和在安全生產(chǎn)、文明施工中屢創(chuàng)佳績的項(xiàng)目管理班子來負(fù)責(zé)實(shí)施本工程的管理和施工，建立統(tǒng)一的工程指揮項(xiàng)目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組。根據(jù)本工程情況，合理安排每個(gè)操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。用電、用水現(xiàn)場施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點(diǎn)，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時(shí)引入總配電箱，每一施工段分設(shè)的發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)用，確保施工用電。生活用水、施工用水從業(yè)主提供的接入點(diǎn)接入，采用φ50管主管，φ25和15管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施工時(shí)用水能滿足要求。健全的施工組織結(jié)構(gòu)是保證工程施工任務(wù)按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該工程的施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目與施工管理的要求本公司中標(biāo)后將成立項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部由本公司一批具有較好管理水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組成，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能及履行合同的權(quán)力與義為保證工程質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運(yùn)行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的樣本工程在成立項(xiàng)目部后設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項(xiàng)目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢即統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程的施工目標(biāo)。了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計(jì)的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進(jìn)行實(shí)地考查。與當(dāng)?shù)毓╇姴块T初步探討工程用電問題。施工用水、場地排水、生活用水的排水均按招標(biāo)文件相關(guān)條文逐一考慮。施工調(diào)查完畢后，及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告，供總體安排施工對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設(shè)計(jì)文件及業(yè)主提出的要求，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織和指導(dǎo)施工。合理布置施工臨時(shí)道路、辦公室、施工場地、各類倉庫、堆儲(chǔ)場及臨時(shí)供排水、供電和其他臨進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑合同管理合同管理由合同管理部門的專業(yè)合同管理人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)和介入合同管理。要求在訂立合同時(shí)要充分考慮工程的實(shí)際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權(quán)利和義做好合同分析，從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。做好合同交底作，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包資源管理主要針對項(xiàng)目所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資項(xiàng)目人力資源管理，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司管理規(guī)定，按要求設(shè)置項(xiàng)目組織架構(gòu)，調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。選擇實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的專業(yè)承包單位和勞務(wù)單位，加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。材料管理，應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本機(jī)械設(shè)備管理，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，制定設(shè)備需求計(jì)劃，充分利用自有施工機(jī)械和租賃機(jī)械。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，應(yīng)以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時(shí)，還要加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械技術(shù)管理，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作體系，并配備相應(yīng)的職能人工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長和班組長，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度。資金管理，我們具備良好的資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。注重技術(shù)管理和技術(shù)交底：對施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量安全檢查對分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可進(jìn)場，材料進(jìn)場后，必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可使用。材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)成品、半成品保護(hù)：在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主做好項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，編制總進(jìn)度計(jì)劃和與其配套確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，如施工工期，以及各落實(shí)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度超過允許偏差時(shí)，及時(shí)實(shí)施工期優(yōu)化確保關(guān)鍵線路按計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。節(jié)約成本施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程平行施工項(xiàng)目分區(qū)域施工，每一個(gè)區(qū)域內(nèi)的單體工程平行展開施職業(yè)健康管理職業(yè)健康工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程特點(diǎn)，逐級(jí)建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點(diǎn)控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在項(xiàng)目管理過程中，溝通與協(xié)調(diào)主要有項(xiàng)目部各職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部職能部門與項(xiàng)目部決策層間的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與工程參建各方間溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與上級(jí)單位的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與地方政府、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否及時(shí)，是影響到工程是否順利進(jìn)行的十分重要因素，因此在項(xiàng)目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對項(xiàng)目的成功是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動(dòng)的，我們將會(huì)采取主動(dòng)積極的方式進(jìn)行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)消除施工過程中的各種矛盾和對施工不利的消極因素。本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實(shí)行最高級(jí)別的保障措施，制定嚴(yán)格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購計(jì)劃制定下月資金需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場?？偛糠謩e將本工程列為重點(diǎn)工程，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部資源，對項(xiàng)目的資金給予全面支持。風(fēng)險(xiǎn)控制管理建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項(xiàng)目實(shí)施過程不確定因素對項(xiàng)目的影響。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。文件資料信息管理根據(jù)以往項(xiàng)目信息、文檔管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，建立工程建設(shè)信息系統(tǒng)達(dá)到與業(yè)主、調(diào)控單位良好的信報(bào)告制度管理建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)和準(zhǔn)確。根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況及記錄資料編寫報(bào)告，并逐級(jí)上車輛到場計(jì)劃，車輛臨時(shí)調(diào)整調(diào)度預(yù)案。每天派2至4人專設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙深化因工程涉及專業(yè)較多，需專業(yè)深化設(shè)計(jì)，并按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，相關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)任務(wù)重。工程體量大、工期比較緊張嚴(yán)格按照總工期組織進(jìn)行。安全文明施工根據(jù)工程不同的施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨建布置，保證現(xiàn)場道路暢通，臨時(shí)堆放材料整齊，做到現(xiàn)場施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進(jìn)場計(jì)劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時(shí)對現(xiàn)場布置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；施工中加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督力度，加強(qiáng)安全防護(hù)；隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)的監(jiān)督檢查，保證無安全事故發(fā)生；施工中對于噪音的污染要嚴(yán)格加以控制，杜絕高音喇叭的使用，施工現(xiàn)場噪音按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行控制，選用低噪音設(shè)備和工藝替代高噪音設(shè)備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；控制揚(yáng)塵污染：成立揚(yáng)塵治理小組，場內(nèi)易揚(yáng)塵顆粒建筑材料密閉存放，散狀顆粒物材料進(jìn)場后臨時(shí)用密目網(wǎng)或苫布進(jìn)行覆蓋；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉；工人是有一定的難度。而且進(jìn)場時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點(diǎn)比較分散，在同一層面上，涉及在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好協(xié)調(diào)與交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。材料材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購方案和質(zhì)量控制方案；充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種材料交叉施工多交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，各專業(yè)施工提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)施工計(jì)劃種類包括：日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃。建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分合理利用本身的人力，物理，財(cái)力，人脈等資源，在總目標(biāo)的規(guī)劃組織管理下，確保是施工進(jìn)度計(jì)劃按部就班，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)，并且提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的總控目標(biāo)計(jì)劃及參考現(xiàn)場實(shí)際工作量，現(xiàn)場實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，周施工進(jìn)度計(jì)劃，日施工進(jìn)度計(jì)劃。并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持基本建設(shè)程序和施工順序，確保重點(diǎn)，重要和有影守合同，確保工期，講求質(zhì)量，以投產(chǎn)使用為目標(biāo)，確堅(jiān)持調(diào)差研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計(jì)劃即積極可靠又留有余地。計(jì)劃內(nèi)容月度施工計(jì)劃包括：編制說明，工程形象進(jìn)度計(jì)劃，上月假話與形象進(jìn)度計(jì)劃對比，主要實(shí)物量計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料使用計(jì)劃，質(zhì)量檢查計(jì)劃，安全周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說明，勞動(dòng)力分布。項(xiàng)目經(jīng)理不要求準(zhǔn)時(shí)參加日生產(chǎn)碰頭會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括前日施工完成情況，第二天的計(jì)劃安排，需項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)日計(jì)劃：當(dāng)日計(jì)劃能夠滿足周計(jì)劃進(jìn)度時(shí)可在每日生產(chǎn)例會(huì)中口頭匯報(bào)，否則應(yīng)以書面形式說明原因及調(diào)整建議。周計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制，以保證月度計(jì)劃的實(shí)施，周計(jì)劃是班組的作業(yè)計(jì)劃。內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目，各工序名稱及持續(xù)時(shí)間，工序報(bào)檢時(shí)間準(zhǔn)確至半小時(shí))材料進(jìn)場預(yù)定，混凝土澆筑時(shí)間，各工序所需工程量及所需勞動(dòng)力數(shù)量。月計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部正式下達(dá)的階段進(jìn)度進(jìn)化編制。作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容：及時(shí)持續(xù)時(shí)間，各工序所需工程量及所計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施的保證措施檢查及考核監(jiān)理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理應(yīng)樹立強(qiáng)烈的計(jì)劃管理意識(shí)，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要求全員參與，使計(jì)劃做細(xì)，真正體現(xiàn)計(jì)劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，工程得到有效控制。并按指標(biāo)的不同，實(shí)行各職能部門歸口管理。計(jì)劃的考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實(shí)事求是，檢查形式分為自檢和項(xiàng)目部檢查兩種，并以項(xiàng)目經(jīng)理部考核結(jié)果為考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤通過與計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人簽協(xié)議書等方式作為計(jì)劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。施工方案的制定能否滿足計(jì)劃要求，應(yīng)與計(jì)劃措施費(fèi)的工程進(jìn)度款以完成實(shí)物工程量，質(zhì)量為依據(jù)經(jīng)考核重點(diǎn)是成本，安全，進(jìn)度，質(zhì)量后發(fā)放。充分考慮到施工進(jìn)度計(jì)劃的重要性，為了能提高施工過程中解決問題的速度與充分性，開發(fā)的手持式視頻通信設(shè)進(jìn)行充分表達(dá)，時(shí)間對于承包商與業(yè)主來說都是相當(dāng)重要的，提高問題解決速度，也是從側(cè)面更好的為施工進(jìn)度計(jì)劃做貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層使用此設(shè)備對工地進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，及時(shí)了解問題根源，第一時(shí)間做出決策，更好的提高施工效率，直接降低施工企業(yè)運(yùn)作成本，非常符合各方利益，可以真正實(shí)現(xiàn)工地遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)指揮管理等需求。1標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的落實(shí)措施管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設(shè)備管理、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)管理等六個(gè)方面，對項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中將建立施工調(diào)查制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度文件及施工圖核對制度工程測量制度工程開工報(bào)告申請制度大型臨時(shí)設(shè)施審批制度工程地質(zhì)現(xiàn)場復(fù)核制度專項(xiàng)施工方案編制審批制度施工作業(yè)指導(dǎo)書管理制度施工技術(shù)交底制度變更設(shè)計(jì)管理制度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度工程日志填寫制度施工技術(shù)文件及資料管理制度工程技術(shù)創(chuàng)新管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括：質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、材料、構(gòu)件進(jìn)場檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度、工地試驗(yàn)室管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量不合格品管理制度、工程質(zhì)量樣板引路制度、質(zhì)量事共11項(xiàng)制度。安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全計(jì)劃管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)例安全獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)掛牌制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、特種設(shè)備安全管理制度、項(xiàng)目消防安全責(zé)任制度、安全協(xié)議書簽訂制度、項(xiàng)目管理人員簽訂遵守職業(yè)道德承諾書制度、工程技術(shù)人員安全值班制度、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、勞動(dòng)防護(hù)用品采購使用制度、重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共19項(xiàng)制度。項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度主要包括：項(xiàng)目物資管理制度、現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度，這兩大項(xiàng)制度項(xiàng)目物資管理制度主要包括7項(xiàng)：物資采購、物資搬運(yùn)、裝卸、物資驗(yàn)收、物資保管、物資倉儲(chǔ)安全管理、物資發(fā)放、現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度主要包括5項(xiàng)：施工設(shè)備選型配套與管理、項(xiàng)目施工設(shè)備使用管理、特種設(shè)備安裝、拆除與進(jìn)場驗(yàn)收、外租施工設(shè)備管理。預(yù)算合同、財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算合同、財(cái)務(wù)管理制度主要包括：變更調(diào)差索賠管理制度、承包合同管理制度、收支查證管理制度、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，共4項(xiàng)制度。綜合管理制度綜合管理制度主要包括：員工守則、項(xiàng)目例會(huì)制度、文件資料管理制度、印章管理制度、信息管理制度、工程項(xiàng)目檔案管理制度、企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、項(xiàng)目廉政建設(shè)制度、項(xiàng)目廠務(wù)公開管理制度、工程隊(duì)管理制度、食堂管理制度、項(xiàng)目駐地員工宿舍管理制度，共12項(xiàng)制度。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照工程投標(biāo)文件，結(jié)合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員配定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識(shí)，切實(shí)提高施工管理人員對施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。根據(jù)崗位工作要求配備具有相應(yīng)技能、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。設(shè)置原則在中標(biāo)通知書下達(dá)后，我方按投標(biāo)承諾及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，設(shè)置在施工現(xiàn)場交通方便處。項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”,即項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。作業(yè)隊(duì)實(shí)行施工隊(duì)管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部成立施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)施工隊(duì)管理責(zé)任。施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。施工隊(duì)設(shè)置的原則和要求設(shè)置原則施工企業(yè)要按照關(guān)于積極倡導(dǎo)施工隊(duì)管理模式和建設(shè)單位的有關(guān)要求，積極開展施工隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)用工管理模式。施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原設(shè)置要求項(xiàng)目經(jīng)理部將按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的施工隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)建設(shè)單位審查同意不得隨意施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入施工隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由施工隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。人員考評項(xiàng)目經(jīng)理部為客觀評價(jià)各級(jí)各類人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)和促進(jìn)其提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持日?？己?、季度考核、半年考核每年6～7月份)、年終考核次年1月份)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制參與設(shè)計(jì)交底，明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要對施工單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)及作業(yè)人員的上崗資格的對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行重新審查(包括施工單位的各下屬單位和分包商)主要是審查與投標(biāo)時(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)問題審核施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)以及其派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，對施工單位的施工人員持證上崗情況進(jìn)行檢查。對前期施工組織和施工方案的審查。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確定監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制對策，做好質(zhì)量預(yù)控。進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查：要求施工單位制定材料、設(shè)備、構(gòu)配件(包括甲供材料)采購計(jì)劃，并進(jìn)行檢查和檢測，是否符合合同及設(shè)計(jì)要求。對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核和調(diào)研，核查鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)口材料、設(shè)備的檢查和驗(yàn)收應(yīng)對商檢情況做檢查。對材料、構(gòu)配件的存放地點(diǎn)和條件進(jìn)行檢查。查驗(yàn)施工測量放線情況，對施工設(shè)備和試驗(yàn)、測量及計(jì)數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備狀況、進(jìn)場時(shí)間。檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，現(xiàn)場核對是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求檢查施工機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)。檢查特殊施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。審查施工單位的試驗(yàn)計(jì)劃，考察和檢查試驗(yàn)室的準(zhǔn)備情檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具。查驗(yàn)施工放線情況，校核放線控制點(diǎn)、線。檢查施工管理環(huán)境。督促施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查各項(xiàng)管理制度是否完善檢查施工作業(yè)環(huán)境有關(guān)的準(zhǔn)備工作是否完善和妥當(dāng)。檢查現(xiàn)場的自然環(huán)境和條件是否有對工程質(zhì)量和安全的影響因素，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的措施。檢查施工單位施工是否符合綠色環(huán)保要求。協(xié)助建設(shè)單位開好第一次工地會(huì)議。開好監(jiān)理交底會(huì)議全面檢查開工條件，發(fā)布工程開工令施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項(xiàng)目建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料對施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查，是為選擇施工技術(shù)與組織方案收集基礎(chǔ)資料，并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對施工組織設(shè)計(jì)。要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項(xiàng)目滿足符合性。有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)f生文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，規(guī)定了工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，質(zhì)量管理體系這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。工程測量控制資料施工現(xiàn)場的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，。這些數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行工程測量控制的重設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)圖紙是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為使施工單位熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和要做好設(shè)計(jì)交底和圖紙審核工作。設(shè)計(jì)交底工程施工前，由設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，其主要內(nèi)容包括：地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)：初步設(shè)計(jì)文件，規(guī)劃、環(huán)境等要求，設(shè)計(jì)意圖：設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比較、基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度安排等；采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要求，施工組織和技術(shù)保證措施等。交底后，由施工單位提出圖紙中的問題和疑點(diǎn)，以及要解決的技術(shù)難題。經(jīng)協(xié)商研究，擬定出解決辦法。圖紙審核圖紙審核是設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，也是使施工單位通過審查熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括：對設(shè)計(jì)者的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定；設(shè)計(jì)是否滿足抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等要求；圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，圖紙表示方法地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、可靠；所需材料來源有無保證，能否替代；施工工藝、方法是否合理，是否切合實(shí)際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求；施工圖及說明書中涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。2施工階段的質(zhì)量控制施工過程文件的控制審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改內(nèi)容。審批分包合同和熟悉分包工程內(nèi)容。做好工序的質(zhì)量控制：抓好工序管理，每道工序開工都要都要申請和審批，只有驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站。檢查施工單位的自檢、交接檢和質(zhì)檢員的專檢。要求施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報(bào)送項(xiàng)目對預(yù)檢工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。對不合格的分項(xiàng)工程，通知施工單位整改并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收：要求施工單位按有關(guān)規(guī)定對檢驗(yàn)批、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)對檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢要求施工單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合應(yīng)要求施工單位在分部工程完成后，填報(bào)《分項(xiàng)/分部體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，要求施工單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，并會(huì)同各方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制：對進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和取樣復(fù)試必要時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，不符合要求的不得進(jìn)場使對重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件的生產(chǎn)、制造和裝配場所進(jìn)對進(jìn)場設(shè)備做好開箱檢查記錄，核對進(jìn)場資料，不符合要求的不得進(jìn)場使用。對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，不符合對施工技術(shù)活動(dòng)的控制：做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。檢查施工單位的工序施工和分項(xiàng)施工的技術(shù)交底情況。關(guān)鍵工序、技術(shù)復(fù)新技術(shù)新工藝的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)施工前，施工單位的技術(shù)交底文件要報(bào)監(jiān)理審查不符合要求的不得進(jìn)檢查施工單位的試驗(yàn)檢測情況和記錄。對施工人員的上崗資格和數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控。施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三2.4.2.2.1事前控制設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要；開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表》,并報(bào)建設(shè)單位批審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；符合要求后專業(yè)分包單位可以進(jìn)場施工開工前，審查施工承包單位含分包單位)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)審查施工承包單位報(bào)送的測量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測量復(fù)建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場開工條件，經(jīng)建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；負(fù)責(zé)對施工承包單位報(bào)送本企業(yè)試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行審負(fù)責(zé)審查施工承包單位報(bào)送的其他報(bào)表。2.4.2.2.2事中控制應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級(jí)的施工人員；施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保存交底記專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實(shí)。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點(diǎn)的規(guī)定。于質(zhì)量控制點(diǎn)到來前通知專業(yè)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制過程；2.4.2.2.3事后控制專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù))總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程驗(yàn)收；單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工承包單位參加的單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，施工承包單位給予配合，及時(shí)提交初驗(yàn)所需的資料?？偙O(jiān)理工程師對驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后簽發(fā)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,并上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有監(jiān)理、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加質(zhì)量驗(yàn)收。3施工階段進(jìn)度控制之事前控制、事中控制、事后控制2.4.2.3.1事前控制由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進(jìn)度項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，批準(zhǔn)施工總承包單位填報(bào)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。2.4.2.3.2事中控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時(shí)，及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計(jì)劃，會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進(jìn)度計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程2.4.2.3.3事后控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索賠工作；由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無負(fù)荷試車),應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收要求施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》,并附相應(yīng)竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對工程經(jīng)驗(yàn)收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評估報(bào)告主要內(nèi)容包括：工程概況、施工單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對工程質(zhì)量參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告?？⒐を?yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》,并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。監(jiān)督試運(yùn)行和試車，及時(shí)解決質(zhì)量問題。2.6.項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分針對本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員施工員辦公室平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好工安質(zhì)部是本企業(yè)安全監(jiān)督檢查的主管部門，對本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康安全是否符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。檢查各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量，對識(shí)別的環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控、檢查，對重大環(huán)境因素和危險(xiǎn)源監(jiān)控負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢查和各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)督檢查，機(jī)械設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件的修訂、打印、分發(fā)和存檔，上級(jí)文件的傳遞、執(zhí)行和管理，同時(shí)對各相關(guān)部門及工程隊(duì)的文件資料的控制負(fù)有檢查指導(dǎo)的職責(zé)。認(rèn)真按照辦公室所負(fù)責(zé)的程序文件及其它程序文件的相關(guān)要素要求執(zhí)行。質(zhì)量體系文件對口負(fù)責(zé)的質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)和管理工作同步完成，并認(rèn)真填寫、編號(hào)和保存。負(fù)責(zé)定期檢查《文件和資料控制程序》的執(zhí)行情況。為工程項(xiàng)目配備合格的操作人員。負(fù)責(zé)管理干部、專業(yè)技術(shù)的考核工作。協(xié)助勞人部做好選送工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、民工的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)。質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計(jì)劃布置和施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，組織分部分項(xiàng)工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項(xiàng)管理工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證負(fù)責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)的實(shí)施；參加項(xiàng)目工程質(zhì)量檢參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗(yàn)人員提供安全員崗位職責(zé)由公司