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文檔簡介
1、薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理 的待遇,依照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性、 創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,依據(jù)崗位 責(zé)任,在對(duì)員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、 合作的勞資關(guān)系原則: 對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資 合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān) 系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的 責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低 等因素確定個(gè)
2、崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、年薪制:由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)(一般一年確定一次)。(1)薪制對(duì)象:公司聘任的高層管理人員,相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù) 人員和特殊崗位人員。(2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定, 享受年薪制的員工薪資由工資總額的 30%作為績效工資,其余 70% 按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額(以年 終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù))。3、月薪制: 享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部 審核,總經(jīng)理審批。(1)月薪制對(duì)象:除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。(2)月薪標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定,行政人 事部審核,公司總經(jīng)理審批。4、
3、日工資制:臨時(shí)雇用的施工工人。 日工資制工人不屬于公司固定 員工,其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、公司固定員工分類:(1)高層管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2)中層管理人員:部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理(3)專業(yè)技術(shù)人員:造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、 施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等(4)業(yè)務(wù)人員:市場開發(fā)人員、采購員(5)行政后勤人員:文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu):固定員工薪資由基本工資+加班工 資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼組成。1、基本工資:(1)貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”原則,行政人事部根據(jù)崗位的性 質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各
4、崗位基 本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理審批。(2) 每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定,中層管理人員 的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的,按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。(3)基本工資標(biāo)準(zhǔn):高層管理人員實(shí)行年薪制類別9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員行政后勤人員2、加班工資:因公司業(yè)務(wù)需要,目前公司未實(shí)行五天工作制,發(fā)生 的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資,加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):類別六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)工程部、項(xiàng)目部其他部門3、年資津貼:(由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)施行 之日起計(jì)算年資)(1) 員工在公司工作每滿一年,給與相應(yīng)年資
5、津貼:員工50元/ 月,部門經(jīng)理100元/月。(2)年資津貼不得超過 500元/月,超過者按500元/月計(jì)算。(3)年資津貼調(diào)整:由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交 財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金:(1)全勤獎(jiǎng):為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè),每月無遲到(無在上班時(shí) 間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席 會(huì)議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。(2)績效工資:(詳見績效管理辦法)(3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金:(詳見績效管理辦法)4)年終獎(jiǎng): 由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、 貢獻(xiàn)程度評(píng) 定,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)5、補(bǔ)貼:(1)
6、異地工作補(bǔ)貼: 員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域 給予 200 元至 1000 元補(bǔ)貼。 具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出申請, 填 寫員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。(2)其他補(bǔ)貼: 由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、 享受范圍和 標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放: 根據(jù)公司薪資管理的具體情況, 針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性, 確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1、員工薪資采用月給制,薪資計(jì)算時(shí)間:每月1 日至月末。2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪, 25 號(hào)后到職者,當(dāng)月薪資并于次 月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿 5 日離職的,不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(試用期內(nèi)派往異地
7、項(xiàng)目部工作的除 外)。5、薪資審批辦法(1)各部門員工每月的薪資, 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后, 報(bào)總經(jīng)理 審批。(2)薪資發(fā)放時(shí)間:每月工資于次月 15 日放,如遇節(jié)假日則提前 發(fā)放。(3)薪資發(fā)放方式: 除零星工資以現(xiàn)金支付外, 其他所有員工工資 均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整(一)基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整: 員工基本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出,填 寫職位薪資調(diào)整表報(bào)請總經(jīng)理審批。1、升職、降職: (1)員工提升為高層管理人員時(shí),改為年薪制;( 2)員工提升為中層管理人員, 其基本工資調(diào)整為與原基本工資額 相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);(3)中層管理人員降職留用時(shí), 基本工資調(diào)整到與其原基本工資額 相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
8、。2、績效考核:(1)員工連續(xù) 5 個(gè)月績效考核被評(píng)為 A 等的,基本工資晉升一級(jí)。 (2)全年月度考核超過 8 個(gè)月(含)被評(píng)為 A 等,且全年無被評(píng)為 的D等和E等的,基本工資晉升一級(jí)。(3)月績效評(píng)為E等的,次月績效考核仍不能達(dá)到 C等的,基本工 資降低一級(jí);一年內(nèi)基本工資降低兩次的,予以辭退;基本工資已 為最低級(jí),月績效考核被評(píng)為不能勝任的,予以辭退。( 4)連續(xù) 2 個(gè)月績效考核被評(píng)為 E 等的,給予辭退;( 5)連續(xù)三個(gè)月績效考核被評(píng)為 D 等以下的予以辭退;( 6)全年超過 6 個(gè)月績效考核為 D 等或以下的,予以辭退。3、評(píng)優(yōu):被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的, 于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起 基本工資晉升一級(jí)。4、違紀(jì): 違反公司制度, 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象 尚可不予辭退處理的,視情節(jié)降低基本工資級(jí)別(由所在部門提出 降低工資級(jí)別意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)。(二)加班工資調(diào)整: 員工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上級(jí)提 出調(diào)整申請,報(bào)總經(jīng)理審批。(三)緊急調(diào)薪: 公司遇重大經(jīng)營
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