商業(yè)計劃書風險控制

1、篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分公司風險分析世界上沒有 100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。 具體風險因素對公司的影響環(huán)境風險 自然方面：自然災(zāi)害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。 公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自 然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州 市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增 加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不

2、超過5萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模， 從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。 以及廣告的歷史文化底蘊深厚。經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在 廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂 觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。經(jīng)營風險信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完 整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹

3、慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成 誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消 費者的要求，就會影響公司的營運。信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過 時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿

4、足顧客 的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公 司的運營效率，影響工作進程。管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。 投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。市場風險創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況 不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成 本費用低估，使利潤虛增，稅負

5、增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及 通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實，將使財務(wù)控制失去意義。競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小， 回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司 的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要 掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價 值的信息，影響公司的正常運營。市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得

6、到支持幫助。昂貴的 廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦 法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推 廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。 在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。財務(wù)風險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因

7、此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備 創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。 資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金 的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得 不到充分的利用。資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少， 因此資金的投資對公司影響不大。營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資

8、金。 資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會 給國家的財政收入帶來損失。財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期 產(chǎn)生更多的利潤。財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少 公司的利潤。其他風險 專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識 產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò) 完成，熟練的電腦操作技

9、術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工： 員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司 的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨 越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競 爭度。減少公司的利潤。篇二：如何寫商業(yè)計劃書 （ 風險控制 ）如何寫商業(yè)計劃書（風險控制） 商業(yè)計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及

10、前景，第三部分是經(jīng)營管 理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制 （ 因素） ，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營 運及預(yù)測分析，第八部分是財務(wù)報表，第九部分是財務(wù)規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、 報道和圖片等，第十一部分為補充說明。世界經(jīng)理人辦公伙伴認為融資風險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風險的產(chǎn)生，或者控制風險的 擴大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風險防范與 控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風險而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。我們認為，融資風險的產(chǎn)生、防范與控制有一定規(guī)律可循。如果對風險的危害性予以足夠的重視，并 通過企業(yè)

11、團隊事先的學習和借鑒，通過一定時間的完善和調(diào)整，完全可以控制和化解融資風險。相反， 如果風險防范意識不強，重視不夠，就會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風險。 根據(jù)我們的經(jīng)驗和研究，融資風險的防范和控制技術(shù)大致如下：1. 融資內(nèi)部控制 企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起 到非常好的效果。為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：（1）融資目標控制* 融資成本目標 ;* 融資過程費用預(yù)算目標 ;* 資金方及潛在資金方滿意度目標 ;* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標 ;* 融資的工作進度目標等。 這些目標，便于引導

12、企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。（2）融資工作流程控制* 各部門職責分工與交叉 ; 各部門的工作規(guī)范。(3) 融資團隊行為控制* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責任制度與激勵辦法。2. 融資危機管理 通常包括五個步驟。(1) 企業(yè)診斷與融資風險評估 在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風險的關(guān)鍵點。(2) 建立融資風險預(yù)警體系 這是識別和發(fā)現(xiàn)風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現(xiàn)象和信息， 建立融資預(yù)警體系，以便在風險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主 要工作步驟包括：* 尋找合適的指標或信息 ;* 對這些指標或信

13、息進行合理取值，建立“紅線”、“黃線”、“綠線”， 或者稱為警戒線。 * 建立信息傳遞機制，以便危機出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。(3) 設(shè)置融資危機處理預(yù)案 融資危機處理預(yù)案是指預(yù)先準備的、當危機出現(xiàn)時擬采取的措施，主要應(yīng)該包括： * 組織和人員準備 * 財務(wù)安排 ;* 外部專家及融資服務(wù)機構(gòu)的利用(4) 預(yù)案的采取和危機的化解 在該階段，主要是根據(jù)不同的危機類別，采取不同的處理預(yù)案，及時化解風險，把損失和危害控制到 最低點。(5) 危機的善后處理 在該階段，主要是總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善制度、工作流程，并迅速恢復正常的經(jīng)營秩序。商業(yè)計劃書第 五部分：風險控制 這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的

14、最主要的風險。這部分要說清楚所有缺點。不提供積極的 意見，除了在每段的結(jié)尾處。你所要考慮的一些地方是如下這樣的： 有限的經(jīng)營歷史 如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。 有限的資源公司也許會， 也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在 風險。有限的管理經(jīng)驗 如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。市場不確定性 你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。生產(chǎn)不確定性 這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對 于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。清算 這里你要

15、列出你的公司的清算分析。那也就是說，萬一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股票能值多 少錢 ?對核心管理人員的依賴什么可能發(fā)生錯誤 ?這里投資者想你為他考慮 , 盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯 誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢 ?”換句話說，投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。其它條款你要說明這樣的條款，如你的估計的財政儲備，股票缺少公開市場，經(jīng)濟控制或其它政府法 規(guī)，非投資者股東對公司的控制以及無紅利等。如果它們很重要的話你應(yīng)加以說明，不要等到投資者 來提出這些問題。篇三：商業(yè)計

16、劃書風險因素部分風險因素分析存在的風險1. 我們的 xxx 餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實行餐飲與教學相結(jié)合的方式來進軍市場，具有一定的新穎性，存 在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有 存在著一定的風險。 系統(tǒng)性風險：1. 利率風險：自 2010 年 8月起到 2011年 4月，中國人民銀行 4 次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準 利率。 4 次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機構(gòu)一年期存貸款基準利率分別上調(diào)個百分點,其他各檔次存貸 款基準利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成 本抑或提高。2. 政策風險：國家“擴大內(nèi)需”的方針本來對于

17、餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務(wù)也仍 然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上 也有很多的地方性政策的出臺進行限制。總體上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復建設(shè)，盲目 擴張，從而競爭對手之間打起價格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行 業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費。非系統(tǒng)性風險：1. 產(chǎn)品風險：我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學相結(jié)合的模式，盡管產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計和 烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢 并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。2. 市場風險：市場的

18、容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè) 態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進軍市場并不 一定可以有預(yù)期的效果，甚至會因為知名度不高而受挫。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭 力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風險也隨之增大。3. 空間性風險：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導致風險的產(chǎn)生。諸如 選址的地點和周圍的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風俗的差異，人口的分布密 度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。4. 資源風險：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級， 物流

19、配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。5. 財務(wù)風險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進行融資，自由資金，民間貸款，銀行 借款或者是風險投資。銀行財團以及風險投資可能會認為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗 而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需 要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益的時候，不能夠達到預(yù)期的目標也一樣面 臨著資金的風險。6. 管理風險：企業(yè)的發(fā)展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人， 一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種

20、則是在這個行業(yè)內(nèi) 有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)驗型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復合型人才，或者是讓兩者相 輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員 的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。風險應(yīng)對策略1. 利率風險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴謹?shù)目紤]我們資金所要 投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的高度，為 以后的擴張打下基礎(chǔ)。2. 政策風險對策：對于政策的風險，我們需要及時的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條 例的發(fā)布，及時調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業(yè)的風險分析師。3. 產(chǎn)品風險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有 新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手