QC小組活動管理制度

1、QC小組活動管理制度1 目的為規(guī)范QC小組活動程序，推動 QC小組活動深入開展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高科技創(chuàng)新 能力。2 適用范圍本制度適用于公司各工種、各崗位從事生產(chǎn)、管理及后勤服務的全體員工。3 引用標準及關聯(lián)子系統(tǒng)3.1 國家經(jīng)貿委、 財政部、中華全國總工會、 共青團中央、 中國科協(xié)、 中國質量管理協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的 關 于推進企業(yè)質量管理小組活動意見3.2中國質量管理協(xié)會頒布的關于QC小組活動成果評審標準4 專業(yè)術語QC小組，也叫質量管理小組（ Quality Control Circle，簡稱QCC中文簡稱 QC小組）。是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

2、、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質 量、降低消耗、 提高人的素質和經(jīng)營效益為目的組織起來， 運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組的類型一般分為現(xiàn)場型、服務型、公關型、管理型和創(chuàng)新型。5 執(zhí)行程序5.1 組織領導5.1.1 公司成立QC小組活動領導小組。領導小組組長：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 成員：公司經(jīng)營班子其他成員，生產(chǎn)技術部經(jīng)理，安監(jiān)部經(jīng)理，總經(jīng)理工作部經(jīng)理、企業(yè)文化部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理，經(jīng)營部經(jīng)理，財務部經(jīng)理，物資部經(jīng)理，發(fā)電部經(jīng)理，設備部經(jīng)理，所屬各公司總經(jīng) 理。常務小組負責QC小組活動的推進和日常管理。組長：生產(chǎn)技術部經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)技術部主管成員：各單位技術專工評審小組

3、負責QC小組活動成果的評審。組長：總工程師 副組長：檢修、運行副總工程師成員：各專業(yè)技術帶頭人5.2 QC 小組的注冊521按照課題的需要確定小組成員，人數(shù)一般為5-7人，不少于3人。5.3 QC小組活動程序5.3.1選擇課題。課題來源：指令性課題：上級主管部門以指令的形式向QC小組下達的課題；指導性課題：企業(yè)主管部門推薦并公布的一批可供小組選擇的課題；自選課題：由小組根據(jù)本崗位情況自行選 擇的課題。課題宜小不宜大，選解決具體問題的課題。選題理由應簡明扼要、充分。課題名稱一目了然， 體現(xiàn)小、特、新。5.3.2現(xiàn)狀調查。為找出問題癥結，為確定目標提供依據(jù)，現(xiàn)狀調查應做到：用數(shù)據(jù)說話，對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)

4、要進行分析、整理、分類；要在現(xiàn)場觀察、跟蹤，掌握第一手資料。對指令性課題和公關性課題，可不 使用現(xiàn)狀調查?！?5W1H原則進行。（5W Who-負責人 Why-目標 What對策 When-完成時間 Where-完成地點；1H： How- 措施）。5.3.7對策實施。小組成員應嚴格按照對策內容進行實施，遞進的措施應一個一個的去做，注意數(shù)據(jù)收 集，每條對策實施完后和對策表的目標進行比較，做好記錄，展示小組活動的難易程度。如果實施進行 不下去，應及時修改對策。避免通過技術改造、設備儀器投入實現(xiàn)目標。5.3.8效果檢查。實施完成后，檢查小組活動所取得的效果。用數(shù)據(jù)把實施前的狀況和實施后的目標進 行比

5、較，達到目標，問題已解決，進入下一步驟。達不到目標，問題沒有徹底解決，應重新分析原因或 檢查所制定的對策。效益計算應符合實際，不類推、不夸大，計算時間不超過一年。效果檢查應包括人 員素質、技術水平提高等。5.3.9鞏固措施。把對策表中經(jīng)過實施證明有效的對策報主管部門批準，納入有關標準，將新的標準進 行推廣。鞏固期內要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況，鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。5.4 QC小組活動評審6檢查與評價6.1 技術部對QC小組的課題選擇、 現(xiàn)狀調查、確定目標、分析原因、制定對策、對策實施、效果檢查、鞏固措施等活動程序每季度進行一次評估。與班組建設季度檢查同步進行。6.2公司對QC小組

6、活動成果每年評審二次。附表1:課題注冊登記表附表2:活動記錄表附表3： 目標任務書附表4:成果評審表 附表5:成果認證報告單附表6:注冊匯總表附表QC小組課題注冊登記表注冊時間注冊編號注銷時間課題注冊課題名稱：范圍現(xiàn)狀：預期目標：小組注冊小組名稱組長姓名成員人數(shù)姓名崗位本崗工齡學歷專業(yè)職稱年齡完成課題具體要求業(yè)務負責人意見：簽字：協(xié)助者意見：簽字：所在部門意見蓋章年月日主管部門意見蓋章年月日附表二QC小組活動記錄活動日期：年 月日主持人:參加人員：活動內容：活動結論：記錄人：附表三QC小組活動計劃目標任務書小組名稱小組課題課題背景實施范圍現(xiàn)狀調查計劃采取 措施預期目標小組長簽字年月日單位主 管簽字年月日附表四QC小組活動成果評審表企業(yè)名稱報告日期小組名稱組長姓名課題名稱終始時間QC小組簡歷主要活動 過程及 效果評審組意見年評委簽字：月日附件附表五QC小組活動成果認證報告單企業(yè)名稱小組名稱課題名稱終始時間技術效果 認證認證部門（蓋章）檢驗人：年月日經(jīng)濟效益 認證認證部門（蓋章）審計人：年月日管理及其 他