2019年車間年終總結(jié)范文

1、2021 年車間年終總結(jié)范文2021 年車間年終總結(jié)范文篇一自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年 半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，車間 的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以 下為今年的工作總結(jié)。、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通 率也創(chuàng)下了 xx 公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投 訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理 等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷 的補充，但人員的流動性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在加強管 理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面 的缺乏造成個別員工的

2、思想波動性比擬大。另一方面，由于 我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對 員工按層次進行培訓(xùn)。、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利 用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合 格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要 輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量 日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時 的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便 于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與平安方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修 改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點

3、及班組的 監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操 作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯 實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如 對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護的情 況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。如果 說今年對 xx 公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的缺乏加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生 產(chǎn)效率； 有效的安排好生產(chǎn)， 減少時間的滯留性。 加強培訓(xùn)、 提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保 養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生

4、產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加 大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加 強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助 材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視， 加強管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從 考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工 資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的 活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待 遇及福利也能有所提高。2021 年車間年終總結(jié)范文篇二時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一 年的的時間，這一年的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫 助指導(dǎo)，再通過自己的努

5、力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都 有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了 一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下。、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同 事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不 斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi) 熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的 原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修 工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作 能力得以不斷提高。、班組管理年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重 大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還 加

6、強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議， 并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給 班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮 使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。加強班組管 理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強 調(diào)從根本的管理入手。三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織設(shè) 計、測量到維修控制工時、材料、庫存量、費用，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備 品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必 要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。 我們不能單純的做到損壞

7、了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè) 備的故障率。四、工作中的缺乏對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。 效勞的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào) 意識和態(tài)度。對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今 后爭取在第一時間內(nèi)完成， 確保整改率到達(dá) 100%，在維修時 有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、建議和打算建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握 設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。制定方案，對設(shè)備檢修 以時間為根底，到期必修。強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培 訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。實施全 員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的規(guī) 范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護， 繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理?？偨Y(jié)這些日子的工作， 我可以說： 自己盡了心， 努了力， 流了汗。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作