2018年人力資源部工作計(jì)劃

1、2018年人力資源部工作計(jì)劃2018-01-041、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化， 順利地成長(zhǎng)和發(fā)展，2017年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新 調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。(1)組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)查： 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說(shuō)明書(shū)、組織體 系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;組織結(jié)構(gòu)分析：通過(guò)分析研究，明確現(xiàn)行組 織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強(qiáng)?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能

2、?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策 要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個(gè)管理層次來(lái)做?決策制定 涉及哪些有關(guān)部門?誰(shuí)是決策的負(fù)責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪 些部門?組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對(duì)別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?通過(guò)上述分析， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠 依據(jù)。(2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措 施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)到變 革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織

3、變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使 員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富 力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析， 考察組織變 革的效果和存在的問(wèn)題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方 案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人員編制管理(1)確定公司及各部門人員編制方案，見(jiàn)附表1;(2)每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報(bào)總經(jīng) 理審核;(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請(qǐng)，擬定人員編制調(diào) 整方案，報(bào)總經(jīng)理審核。3、 部門職責(zé)、 崗位職責(zé)、 職務(wù)說(shuō)明書(shū)(1)部門職責(zé)修訂確定、 宣 布;(

4、2)崗位職責(zé)修訂確定、宣布;(3)職務(wù)說(shuō)明書(shū)起草、修訂，發(fā)放;(4)新 員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)。4、聘用(1)聘用文件及時(shí)起草、發(fā)布;(2)聘用人員匯總檔案制作、更新;(3)聘用人員試用期考核組織。5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作6、人力資源管理制度體系(1)現(xiàn)有制 度的搜集、整理、修訂;(2)新增制度的起草;(3)制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(一)日常招聘工作組織實(shí)施1、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo) 準(zhǔn);2、招聘信息發(fā)布， 招聘渠道的日常維護(hù)、 刷新， 每天登陸刷新至 少一次;3、招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人 員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料準(zhǔn)備，招聘方案，分 工安排等）;4、招聘現(xiàn)場(chǎng)組織，流程優(yōu)化和完善（如核實(shí)應(yīng)聘者提供的 資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測(cè)試項(xiàng) 目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等）;5、確定聘用意向，安排體檢;6、薪酬確 定、合同簽訂、入職辦理;7、上崗情況追蹤、落實(shí)、記錄;8、招聘結(jié) 果信息匯總統(tǒng)計(jì);9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時(shí)評(píng)估，積累經(jīng) 驗(yàn)，總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)（9月啟動(dòng)）。相關(guān)文章：2018人力資源部員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文2017年人力 資源部工作計(jì)劃范例企業(yè)人力資源部年度工作計(jì)劃范文2017人力資 源部工作計(jì)劃范例2017第三季度公司人力資源部工作