中小型水利施工技術(shù)管理的措施淺談

1、中小型水利施工技術(shù)管理的措施淺談?wù)罕疚囊灾行⌒退こ淌┕ぜ夹g(shù)管理特點介紹為切入點，通過對施工技術(shù)管理問題的分析，對施工技術(shù)管理有效措施展開深度探究，旨在提升施工技術(shù)管理綜合程度，實現(xiàn)理想化中小型水利工程施工形式。關(guān)鍵詞:中小型水利工程；施工技術(shù)管理；措施1中小型水利工程施工技術(shù)管理特點中小型水利工程施工技術(shù)管理特點主要表達在三個方面：一是不確定性。由于水利工程施工技術(shù)管理會受到多種因素干擾，且這些因素都有著較為明顯的不確定性特征，很難對其進展把控，導(dǎo)致施工技術(shù)管理出現(xiàn)了諸多不可控因素。二是管理范圍較大。中小型水利工程施工屬于系統(tǒng)性施工，涉及電力以及水利等多項施工內(nèi)容，同時還要對利益分配、

2、施工地區(qū)地質(zhì)條件以及法律法規(guī)等進展分析，整體管理范圍相對較廣，管理難度自然可想而知。三是差異性。由于各區(qū)域之間地質(zhì)條件以及經(jīng)濟開展等情況并不一樣，所以各地區(qū)中小型水利工程也存在著一定差異，無法采用統(tǒng)一施工技術(shù)管理形式，管理標準適用性也會受到影響，這些對于施工技術(shù)管理工作而言，都是非常不利的1。2施工技術(shù)管理問題2.1單項工程量相對較小與大型水利工程相比，中小型水利工程在規(guī)模、專業(yè)以及工程標準等方面都與其存在一定差距，單項工程建立管理難度極高，很容易出現(xiàn)工程施工對技術(shù)要求較高，但因工程量較小而導(dǎo)致無法對有利條件進展運用的狀況，此時假設(shè)采用簡單手段完成施工，那么無法對施工質(zhì)量進展保證，很容易陷入兩

3、難的場面。2.2施工技術(shù)管理存在缺陷技術(shù)管理工作落本質(zhì)量不達標是目前施工技術(shù)管理中較為關(guān)鍵的問題之一。由于在施工過程中工程承包商掌握施工技術(shù)管理權(quán)利，所以在進展工程施工技術(shù)驗收過程中，很有可能會因為工程承包商自身利益驅(qū)使，而出現(xiàn)應(yīng)付了事的情況，施工技術(shù)管控工作并沒有得到足夠重視，管理工作落實效果自然可想而知。2.3設(shè)計更改管理有待完善作為工程施工關(guān)鍵，技術(shù)人員以及工程師是整體工程施工重要影響因素，其業(yè)務(wù)才能以及工程設(shè)計程度會對整體工程施工形成直接影響。但由于中小型水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟實力以及綜合情況相對有限，技術(shù)人員以及工程師工作經(jīng)歷、技術(shù)程度參差不齊，很有可能會出現(xiàn)設(shè)計方案無法滿足實際施工要

4、求的情況，需要做出設(shè)計更改，假設(shè)此時管控不合理，便會對后續(xù)工程施工形成負面影響。3施工技術(shù)管理有效措施3.1做好各項前期準備工作前期準備是保障施工技術(shù)管理工作開展質(zhì)量的有效手段，也是管理工作開展的根據(jù)與根底。在詳細展開前期準備工作時，首先要做好資料統(tǒng)計與工作臺賬管理，要對各種技術(shù)工作臺賬標準性進展保證，并做好資料整合與保存；其次應(yīng)積極展開前期調(diào)查，要在獲得相關(guān)資料之后，按照場地實際情況，科學做好設(shè)計編訂工作，并要對其進展不斷優(yōu)化，通過調(diào)查工作為施工隊伍組織與人員工作協(xié)調(diào)提供有利支持；最后要對技術(shù)資料管理予以高度重視，不僅要設(shè)置專門保管崗位，同時還要對借閱制度進展完善，要嚴格對技術(shù)資料，尤其是關(guān)

5、鍵資料進展嚴格把控，以防資料出現(xiàn)外泄情況2。3.2劃分施工技術(shù)管理責任為保證中小型水利工程施工技術(shù)管理程度，施工單位需要構(gòu)建起一套較為完好的施工管理機制，并要對各階段、各崗位施工責任進展確認，通過對管理責任進展詳細劃分的方式，落實各項管理責任，保證管理工作開展質(zhì)量。在施工準備時期，人員需要對施工方案可行性與施工安排科學性展開客觀評估，并要及時對施工方案問題展開調(diào)整與改進，且要對人員責任進展確認；在施工階段，要按照責任劃分情況，對所有參建人員以及施工材料展開嚴格管理，各個部門綜合技術(shù)活動以及開工階段各施工關(guān)鍵點等都要做好責任劃分。3.3做好設(shè)計變更與技術(shù)交底針對水利工程施工所存在的設(shè)計變更問題，

6、一方面要做好技術(shù)人員以及工程師培訓與招聘，通過廣納賢士以及系統(tǒng)培訓等方式，不斷進步整體團隊綜合程度，進而從源頭起有效降低設(shè)計變更問題發(fā)生次數(shù)；另一方面要做好施工現(xiàn)場情況調(diào)查與分析，在經(jīng)過全面協(xié)商之后，由工程總負責人帶頭做好各項協(xié)調(diào)工作，并遞交相應(yīng)變更資料，防止出現(xiàn)反復(fù)變更以及無畏變更狀況，進而降低企業(yè)經(jīng)濟損失，保證各項施工工作可以順利進展。3.4嚴格管控各項施工工序由于水利工程技術(shù)管理較為系統(tǒng)，無論哪一個環(huán)節(jié)施工管理出現(xiàn)問題，都會對整體水利工程施工質(zhì)量形成影響，所以在實際施工過程中，需要做好質(zhì)量把關(guān)，對每道施工工序詳細施工情況展開嚴格管控，為整體施工技術(shù)體系運行提供保障3。同時，對各階段施工質(zhì)

7、量以及施工完好性展開檢查，在技術(shù)工程師、值班施工技術(shù)人員以及質(zhì)檢人員共同努力下，嚴格展開各項監(jiān)視與檢查工作，對每一個施工環(huán)節(jié)進展嚴格管控。3.5注重施工平安問題施工單位要將平安施工作為水利工程施工第一準那么，積極落實各項平安措施以及平安教育工作，并對現(xiàn)行平安體系與相關(guān)管理制度進展完善。管理部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)展開施工質(zhì)量檢查以及工程平安檢查等工作，將各項結(jié)果真實、詳細的記錄下來，并按照相應(yīng)平安規(guī)定做好潛在問題核對，以便及時消除各項平安隱患4。在此過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)較大平安隱患要及時向有關(guān)機構(gòu)進展報告，并做好事故現(xiàn)場控制，確保事故事態(tài)不會進一步擴大。此外，工程技術(shù)人員要主動參與全面質(zhì)量管理工作，按照

8、擬定工程質(zhì)量保障專題，積極參與各項質(zhì)量管理活動，對保證體系以及質(zhì)量體系完善程度進展保證。3.6引進先進信息化效勞現(xiàn)代中小型水利施工更加偏向智能化、自動化方向，信息技術(shù)已經(jīng)在工程施工中得到了有效運用，且在施工技術(shù)管理中也發(fā)揮出了相應(yīng)的優(yōu)勢。中小型水利工程施工單位要對信息化效勞予以足夠重視，做好先進信息化效勞引進工作，確保各項通信資源以及網(wǎng)絡(luò)資源可以更加科學的運用到工程施工技術(shù)管理之中。同時，施工單位要做好施工技術(shù)管理，對技術(shù)管理機制進展不斷完善，以到達有效提升工程施工技術(shù)管理程度的目的。4完畢語鑒于施工技術(shù)管理工作對中小型水利工程施工的重要性，工程施工人員需要加大對該項管理工作的研究力度，在明確管理工作特點以及管理工作開展困境的根底上，結(jié)合問題產(chǎn)生原因合理展開各項技術(shù)管理措施，確保各項工程施工可以順利進展，工程施工質(zhì)量可以到達預(yù)期目的，發(fā)揮中小型水利工程的優(yōu)勢與價值。參考文獻1李建榮.試析中小型水利施工技術(shù)管理的有效措施J.建筑建材裝飾，2021，(5).2黎麗艷.中小型水利工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新進展J.綠色環(huán)保建材，20