財務(wù)預算預警管理辦法資料

1、財務(wù)預算預警管理辦法礦屬各單位：為進一步強化制度約束機制，提高預算考核工作的針對 性和實效性，完善預算考核管控體系，確保礦井全年各項生 產(chǎn)經(jīng)營指標和預算管理重點工作的完成，特制定本辦法，望 各單位遵照執(zhí)行。第一章總則第一條 為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理我礦全面預算管理工 作，保障各項工作順利開展，確保全面預算管理重點工作及 經(jīng)營目標圓滿按計劃實現(xiàn)，結(jié)合全面預算管理相關(guān)要求，制 定本辦法。第二條財務(wù)預算預警管理是在業(yè)務(wù)預算指標完成進 度均衡正常情況下，成本支出超出平均預算幅度過大，并將 直接影響年度財務(wù)預算指標完成的情況下，進行事先預警， 并督促相關(guān)單位采取相應(yīng)的措施，積極糾偏，防患未然，確 保全年預

2、算目標圓滿實現(xiàn)的一種管理手段。第三條 預警管理的范圍僅指財務(wù)預算管理的范圍。其 管理原則為：1、強化數(shù)據(jù)監(jiān)控，細化原因分析；2、區(qū)分管控重點，及時分級預警；3 、主動落實措施，嚴格考核管理。第二章 預警的方式第四條 財務(wù)預算預警方式分為黃色、橙色、紅色三種 級別，以月為考核期，按月進行預警，具體為：1 、黃色預警：財務(wù)預算指標考核超出考核期目標 5% 但低于 10% 的單位，對該單位實行黃色預警；2 、橙色預警：財務(wù)預算指標考核超出考核期目標 10% 但低于 15% 的單位，對該單位實行橙色預警；3 、紅色預警：財務(wù)預算指標考核超出考核期目標 15% 的單位，以及年度內(nèi)有兩個考核期財務(wù)預算指標

3、考核超出考 核期目標 10% 的單位，對該單位實行紅色預警。第五條 財務(wù)預算預警通知程序如下：1、全面預算管理辦公室通過基層檢查、群眾反映以及 數(shù)據(jù)分析等手段收集預警信息，以數(shù)據(jù)分析為主。每月5日前負責認真匯總統(tǒng)計我礦上月以及截止到上月底財務(wù)預算 指標的完成情況，并與年度平均預算指標進行對比，對符合 進行預算預警分級的指標進行分析，積極組織人員進行調(diào)查 研究。2 、全面預算管理辦公室在確定指標完成異常，符合預 警分級條件后，經(jīng)經(jīng)營礦長審批后在生產(chǎn)經(jīng)營講評會進行預 警發(fā)布，同時向預警單位發(fā)送預警通知單（詳見附表1 ）。第三章 預警的響應(yīng)第六條 所有接到預警的單位均須在接到預警報告后 三天之內(nèi)響應(yīng)

4、。響應(yīng)方式為召開專題會議，認真分析原因、 制定整改措施，明確完成時間，落實責任到人，并形成紀要 報全面預算管理辦公室，定期匯報整改情況，接受預算檢查 和考核。全面預算管理辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營講評會通報預警整 改情況。第七條 黃色預警響應(yīng)要求： 接到預警單位行政正職負責召集全面預算管理辦公室 人員、本單位相關(guān)副職及具體負責人員進行專題會議研究， 分析本單位被預警原因、提交下一步整改措施、明確完成時 間；并形成紀要報全面預算管理辦公室， 定期匯報整改情況， 接受預算檢查和考核。第八條 橙色預警響應(yīng)要求：1 、接到預警單位行政正職負責召集全面預算管理辦公 室、審計科、監(jiān)察科及相關(guān)部室人員、本單位相關(guān)副職

5、及具 體負責人員進行專題會議研究，分析本單位被預警原因、提 交下一步整改措施、明確完成時間；并形成紀要報全面預算 管理辦公室，定期匯報整改情況，接受預算檢查和考核。全 面預算管理辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營講評會通報預警整改情況。2 、分管礦領(lǐng)導與接到預警單位行政正職進行誡勉談 話。第九條 紅色預警響應(yīng)要求：1 、接到預警單位行政正職負責召集全面預算管理辦公 室、行政辦、組織部、審計科、監(jiān)察科、紀委及相關(guān)部室人 員、本單位相關(guān)副職及具體負責人員進行專題會議研究，并 形成紀要報全面預算管理辦公室，定期匯報整改情況，接受 預算檢查和考核；2 、礦長、經(jīng)營礦長和分管礦領(lǐng)導與接到預警單位行政 正職進行誡勉談話。3

6、 、接到預警單位行政正職在安全生產(chǎn)經(jīng)營講評會上匯 報被預警整改情況，并接受與會礦領(lǐng)導質(zhì)詢。第四章 預警的消除第十條 財務(wù)預算預警發(fā)布后，相關(guān)單位在一個月內(nèi)將 預警因素全部或?qū)嵸|(zhì)性消除，并提出消警申請表，由發(fā)布者 核查、批復后消警。第十一條 黃色預警發(fā)布后，及時消警的，對該單位行 政正職進行口頭警告；未及時消警的，對該單位行政正職進 行通報，要求及時消警。第十二條 橙色預警發(fā)布后，及時消警的，對該單位行 政正職進行口頭警告；未及時消警的，對該單位行政正職進 行通報批評，要求及時消警，并設(shè)立為期一個月的考察期， 同時向其分管礦領(lǐng)導報告。第十三條 紅色預警發(fā)布后，及時消警的，對該單位行 政正職進行通報；未及時消警的，要求及時消警，對該單位 行政正職進行通報批評，并由預算管理領(lǐng)導組約談其分管礦 領(lǐng)導。第十四條 所有預警發(fā)布后消警不及時，在下一個考核 周期內(nèi)仍未消警的，預警級別自動升級。第五章 預警的考核第十五條 接到黃色預警單位行政正職要在安全生產(chǎn) 經(jīng)營講評會上通報；接到橙色預警單位行政正職、相