戰(zhàn)略最后六套題

1、第一套題簡答題一SWOT分析機會：我國彩管生產(chǎn)量占國際市場的14.5%，因此國際市場還比較大，具有市場機會；大屏幕彩電，純平彩電等彩電的出現(xiàn)對彩管的需求增加，會成為彩管產(chǎn)業(yè)增加的新的增長點威脅：彩電市場的白熱化會對彩管產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成威脅，不利彩管行業(yè)的發(fā)展；電視機產(chǎn)業(yè)利潤攤薄的同時彩管產(chǎn)業(yè)的利潤也會跟隨下降優(yōu)勢：該企業(yè)組織管理能力強，組織結(jié)構(gòu)完善；同時企業(yè)財務(wù)狀況良好，負債率低，銀行信譽好，融資能力強；公司產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，有很好的市場信譽；成本低，抵御市場價格競爭的能力比較強；國產(chǎn)化率高，國際市場影響較小，有著較好的國內(nèi)市場環(huán)境；地理位置優(yōu)越，具有競爭優(yōu)勢；公司員工素質(zhì)高，人力資源具有優(yōu)勢；組織

2、結(jié)構(gòu)靈活，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化；彩管產(chǎn)業(yè)生命力較強，處于產(chǎn)品生命周期的成熟期；抵御潛在進入者威脅的能力比較強，進入壁壘高劣勢：創(chuàng)新能力不足，自主研發(fā)能力弱，技術(shù)來源不穩(wěn)定；產(chǎn)業(yè)的退出壁壘高，資產(chǎn)專用性強；企業(yè)缺乏國際市場競爭的經(jīng)驗和渠道，產(chǎn)品品種單一，差異化較小，因此抵抗風險的能力也比較差，產(chǎn)業(yè)的替代產(chǎn)品威脅，供應(yīng)商和購買商的討價還價能力比較強，這些都成為企 總體戰(zhàn)略選擇：企業(yè)可以選擇發(fā)展戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。簡答題二（1） 戰(zhàn)略變革時機的三種類型;提前性變革，反應(yīng)性變革，危機性變革。該公司的變革是一種反應(yīng)性變革（2） 漸進性變革和革命性變革。該公司的變革屬于革命性變革（3） 技術(shù)變革 產(chǎn)品和

3、服務(wù)變革 結(jié)構(gòu)和體系變革 人員變革該公司屬于結(jié)構(gòu)和體系變革（4） 協(xié)調(diào)變革 計劃變革 接受變革 迫使變革 該公司屬于計劃變革簡答題三（1） A 市場增長率13%，市場占有率2600/4200=0.62導入期 市場容量不上升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大消費者會接受參差不齊的商品和質(zhì)量B 市場增長路6% 市場占有率=8800/22000=0.4衰退期 C市場增長率1% 市場占有率=14500/11000=1.32 成熟期（2）A 問題類產(chǎn)品 B瘦狗型產(chǎn)品 C現(xiàn)金牛產(chǎn)品（3）A選擇性投資戰(zhàn)略 C收獲戰(zhàn)略 簡單題四（1） B公司：資金活動中投資決策失誤，沒有加強決策審批制度。沒有對投資項目進行可行性研究，沒有對

4、投資項目進行審查。C公司：擔保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制不足。任用對擔保業(yè)務(wù)不熟悉的人員審查擔保業(yè)務(wù)，缺乏擔保管理制度 ，對擔保申請人的資信調(diào)查不深，監(jiān)控不力。D公司工程項目內(nèi)部控制不足沒有聘請專 業(yè)的人員進行可行性研究，沒有按照規(guī)定的權(quán)限進行決策重大項目沒有報經(jīng)董事會審議批準。E公司 資產(chǎn)管理控制不足。設(shè)備采購沒有認真實地查看，采購過程監(jiān)控不嚴，沒有進行相應(yīng)的管理。(2) 董事長：進行內(nèi)部控制要考慮成本效益原則。搞好內(nèi)部控制，花多大代價都值得的觀點不當。如果內(nèi)部控制的成本超過了他所帶來的收益，那么內(nèi)部控制同樣的失效的。總會計師趙某：審計部不應(yīng)該下設(shè)在財務(wù)部，審計部門應(yīng)當獨立存在，審計中存在的問題應(yīng)該向高級

5、管理者報告，而不是總會計師。一支筆審批制度不合理，對于重大決策，重大事項， 重要人事任免以及大額資金支付業(yè)務(wù)等應(yīng)該實行集體決策或者聯(lián)簽制度。財務(wù)部經(jīng)理孫某：預算管理存在問題，實行剛性預算，對于超額預算不給于批準的方式是缺乏合理性的。采購制度分散會增加成本和風險。（2） 對于不存在重大缺陷的情形，出具內(nèi)部控制的有效結(jié)論，對存在重大缺陷的情形不得出具內(nèi)部控制有效性結(jié)論。A公司存在重大缺陷，不得出具有效性評價的結(jié)論。（3） 不正確。對于內(nèi)部控制中存在的缺陷應(yīng)在內(nèi)部控制審計報告中增加非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段予以披露（4） 評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責任，而在實施審計工作的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控

6、制的有效性發(fā)表審計意見，是注冊會計師的責任。四 綜合題（1）優(yōu)勢;產(chǎn)品價格，市場占有率，品牌美譽度都比較高 劣勢：銷售渠道模式傳統(tǒng)，效率低，終端控制能力低，利潤率低，銷售渠道穩(wěn)定性差 機會：經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，需求量增加，市場潛力大 威脅：多種著名品牌啤酒在周邊省市并購了大中型啤酒企業(yè)，對其形成了包圍滲透之勢。（2） 市場營銷組合的構(gòu)成變量;產(chǎn)品，促銷 分銷 價格 白云山 在競爭中急功近利，缺乏長遠規(guī)劃和全局考慮，不能針對啤酒銷售特點，忽視建立穩(wěn)定的銷售渠道（3） 市場細分的有效標志：可測量性 可進入性 可盈利性 目標市場選擇戰(zhàn)略：無差異市場營銷 差異市場營銷 集中市場營銷奧鑫啤酒的策略是無差異市場

7、營銷（4）2006年以前是市場滲透戰(zhàn)略適用情況：P91（5）2006年以后是差異化戰(zhàn)略適用情況：P119（6）2006年以前 銷售增長率大于可持續(xù)增長率 現(xiàn)金短缺 投資資本回報率大于資本成本 創(chuàng)造價值 因此是創(chuàng)造價值現(xiàn)金短缺 提高可持續(xù)增長率 增加權(quán)益資本2006年以后銷售增長率大于可持續(xù)增長率 現(xiàn)金短缺 投資資本回報率小于資本成本 屬于減損價值現(xiàn)金短缺 徹底重組 出售（7）P320（8）收縮戰(zhàn)略原因類型（9）P255（10）P273第三套題簡單題2（1）多元化戰(zhàn)略優(yōu)點：P93（2）相對市場占有率 市場增長率保健品：問題產(chǎn)品 市場增長率高 但是相對市場占有率低白酒：現(xiàn)金牛產(chǎn)品 市場增長率低 相

8、對市場占有率高室內(nèi)裝修涉及：明星產(chǎn)品 市場增長率高 相對市場占有率比較高生態(tài)旅游：瘦狗產(chǎn)品 市場增長率和相對市場占有率都比較低（3）保健品業(yè)務(wù)：采取差異化戰(zhàn)略 創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品生態(tài)旅游：集中差異化化戰(zhàn)略 針對北京小朋友（4） 地理細分 針對北京地區(qū) 人口細分 針對小朋友生活形態(tài)細分3（1）不符合理由（1） 上市公司聘請的會計師事務(wù)所應(yīng)當具有證券 期貨業(yè)務(wù)資格（2）注冊會計師在審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，應(yīng)當在內(nèi)部控制審計報告中增加非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段予以披露（2）1，對于大額資金撥付，應(yīng)當實行集體決策或聯(lián)簽制度2，內(nèi)部審計部門應(yīng)當保持獨立性，不應(yīng)該隸屬于任何部門4（1）