員工培訓(xùn)實施辦法范本

1、員工培訓(xùn)實施辦法（DOC范本）.DOC一、員工培訓(xùn)實施辦法（一）總則第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一百一 條第二項的規(guī)定制訂。第二條培訓(xùn)實施的宗旨與目的如下：1、茲為加強(qiáng)人事管理、重視培訓(xùn)而提高員工的素質(zhì)，施予適 當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)成高尚的品德、處 理業(yè)務(wù)達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員；2、使員工深切體認(rèn)本公司對社會所負(fù)的使命，并激發(fā)其求 知欲、創(chuàng)造心、使能充實自己不斷努力向上，奠定公司發(fā)展基 礎(chǔ)。第三條本公司員工的培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種。 第四條本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī) 避。（二）不定期培訓(xùn)第五條 本公司員工培訓(xùn)由各部科主

2、管對所 屬員工經(jīng)常實施。第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃 切實推行。第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè) 務(wù)能力、充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定所屬限 期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集 會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機(jī)會教育。（三）定期培訓(xùn)第九條本公司員工定期培訓(xùn)每年2次分為上 半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）舉行，視其實際情況事務(wù)、技術(shù)人員分別辦 理。第條各部由主管擬定教育計劃，會同總務(wù)科各排日程并邀請 各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成效果。第一條本定期 培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班（一般員工）及高級班（股長以

3、上干部），但視實際情況可合并舉辦。第二條高級干部培訓(xùn)分為 專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn) 度另定。第三條普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實務(wù)（公務(wù)概 況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等）、本公司營 業(yè)員工（待客接物的禮節(jié)及陶冶品格）精神教育以及新進(jìn)人員的 基本教育。第四條普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實務(wù)，并重 視技術(shù)管理，專修計算機(jī)各種知識。第五條高級事務(wù)班以其教育 內(nèi)容為具有業(yè)務(wù)企劃，使得經(jīng)營管理企業(yè)，善領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御部屬， 貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識與技能。第六條高級技術(shù)班 教育內(nèi)容為通曉法規(guī)、了解設(shè)計、嚴(yán)格督導(dǎo)、切實配合工作進(jìn) 度、控制資材節(jié)省用料、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實際需要制訂研 修課題。第七條各級培訓(xùn)的課程進(jìn)度另定。第八條各單位主管 實施培訓(xùn)的成果列為平時考績考核記錄，以作年終考績的資料， 成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實習(xí)或考察。第九條凡受訓(xùn) 人員于接獲調(diào)訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管 出具證明得申請免以受訓(xùn)外，應(yīng)即于指定時間內(nèi)向主管單位報 到。第二條培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實施。