工程項(xiàng)目管理7--10章

1、1第七章第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2進(jìn)度控制的概念：進(jìn)度控制的概念： 是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期目是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期目標(biāo)，而對(duì)工程項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程的各項(xiàng)工標(biāo)，而對(duì)工程項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整等的一系列工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整等的一系列工作。作。37.1 進(jìn)度控制工作內(nèi)容進(jìn)度控制工作內(nèi)容一一 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容（施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容（5方面方面） 1、 工程項(xiàng)目施工計(jì)劃工期目標(biāo)的確定與分解工程項(xiàng)目施工計(jì)劃工期目標(biāo)的確定與分解 1）確定計(jì)劃工期目標(biāo)（合同工期）確定計(jì)劃工期目標(biāo)（合同工期） 2）工期目標(biāo)其分解（分解為幾個(gè)階

2、段性目標(biāo)）工期目標(biāo)其分解（分解為幾個(gè)階段性目標(biāo)） 2、 編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃 3、 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源需用計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源需用計(jì)劃 4、 編制年、季、月、旬度施工作業(yè)計(jì)劃編制年、季、月、旬度施工作業(yè)計(jì)劃 遵循遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則編制滾動(dòng)式進(jìn)度計(jì)劃的原則編制滾動(dòng)式進(jìn)度計(jì)劃4滾動(dòng)式施工進(jìn)度計(jì)劃示意圖滾動(dòng)式施工進(jìn)度計(jì)劃示意圖（適用于工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目適用于工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目） 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 第一滾動(dòng)計(jì)劃第一滾動(dòng)計(jì)劃 第二滾動(dòng)計(jì)劃第二滾動(dòng)計(jì)劃 第三滾動(dòng)計(jì)劃第三滾動(dòng)計(jì)劃 季季 月月 季度季度 季度季度 季度季度 123456 789 5 5、 制定施工

3、進(jìn)度控制工作細(xì)則制定施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 1）人員確定；）人員確定； 2）控制工作流程；）控制工作流程； 3）明確控制方法）明確控制方法 4）設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)（基礎(chǔ)）設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)（基礎(chǔ) 、主體）、主體） 6施施 工工 進(jìn)進(jìn) 度度 跟跟 蹤蹤 檢檢 查查項(xiàng)目是否完工？項(xiàng)目是否完工？收集、統(tǒng)計(jì)、整理有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、整理有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比是否發(fā)生進(jìn)度偏是否發(fā)生進(jìn)度偏差？差？分析偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響分析偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響有無(wú)影響？有無(wú)影響？是否需要調(diào)整？是否需要調(diào)整？采取進(jìn)度調(diào)整措施采取進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)度控制工作總結(jié)進(jìn)度控制工作總結(jié)是是 是是

4、有有是是否否否否無(wú)無(wú)否否 進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程 7二、施工階段進(jìn)度控制二、施工階段進(jìn)度控制 （工作內(nèi)容工作內(nèi)容 7方面方面） 1 、施工進(jìn)度的跟蹤檢查、施工進(jìn)度的跟蹤檢查 2 、收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)、收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù) 3 、將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析、將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析 4 、分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響、分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響 5 、分析是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整、分析是否需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整 6 、采取進(jìn)度調(diào)整措施、采取進(jìn)度調(diào)整措施 7、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)措施：技術(shù)措施： 組織措施：組織措施：經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)

5、濟(jì)措施8 三三 、 竣工驗(yàn)收，交付使用階段進(jìn)度控制竣工驗(yàn)收，交付使用階段進(jìn)度控制 1 1制訂竣工驗(yàn)收階段工作進(jìn)度計(jì)劃制訂竣工驗(yàn)收階段工作進(jìn)度計(jì)劃 列出各頂工作的日程安排，把工作落實(shí)到人員。列出各頂工作的日程安排，把工作落實(shí)到人員。 2 2定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況 發(fā)現(xiàn)工作拖延現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取必要的調(diào)整措施。發(fā)現(xiàn)工作拖延現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)采取必要的調(diào)整措施。 3 3整理有關(guān)工程進(jìn)度資料，歸類、編目、建檔整理有關(guān)工程進(jìn)度資料，歸類、編目、建檔 做好進(jìn)度資料整理工作，為后續(xù)工程進(jìn)度控制工做好進(jìn)度資料整理工作，為后續(xù)工程進(jìn)度控制工 作積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為工程決算和索賠提供依據(jù)。作積累經(jīng)驗(yàn)，

6、同時(shí)也為工程決算和索賠提供依據(jù)。 97.2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法 橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、S曲線曲線 、 蕉曲線控制方法蕉曲線控制方法 一一 橫道進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制步驟和方法（橫道進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制步驟和方法（7步步） 1標(biāo)出檢查日期標(biāo)出檢查日期 2標(biāo)出已經(jīng)完成的工作標(biāo)出已經(jīng)完成的工作 3將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比， 分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差 4分析偏差對(duì)后續(xù)工作及工期的影響分析偏差對(duì)后續(xù)工作及工期的影響 5分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整 6采取進(jìn)度調(diào)整措施采取進(jìn)度調(diào)整措施 7實(shí)施調(diào)整后的

7、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃10假定實(shí)施后第假定實(shí)施后第9天下班時(shí)檢查天下班時(shí)檢查11二、二、 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制方法1、標(biāo)出檢查日期、標(biāo)出檢查日期2、標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度、標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線前鋒線（實(shí)際進(jìn)度到達(dá)位置的連（實(shí)際進(jìn)度到達(dá)位置的連 線）線）3、將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析是、將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析是 否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否出現(xiàn)進(jìn)度偏差4、分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響、分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響5、分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整、分析是否需要做出進(jìn)度調(diào)整6、采取進(jìn)度調(diào)整措施、采取進(jìn)度調(diào)整措施7、實(shí)施調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施調(diào)

8、整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃1213 1、S曲線的概念曲線的概念 是一種描述工程項(xiàng)目施工速度的是一種描述工程項(xiàng)目施工速度的動(dòng)態(tài)曲線動(dòng)態(tài)曲線。1）橫坐標(biāo)表示時(shí)間不變）橫坐標(biāo)表示時(shí)間不變2）縱坐標(biāo)表示單位時(shí)間）縱坐標(biāo)表示單位時(shí)間 累計(jì)完成的工作量，累計(jì)完成的工作量， 繪制出的時(shí)間與累繪制出的時(shí)間與累 計(jì)完成工作量之間計(jì)完成工作量之間 的關(guān)系曲線，如圖。的關(guān)系曲線，如圖。3）因?yàn)榇饲€形如）因?yàn)榇饲€形如“S”， 故稱其為故稱其為S型曲線。型曲線。累計(jì)完成工作量累計(jì)完成工作量 時(shí)間時(shí)間 三三 S曲線控制方法曲線控制方法142、 S曲線的繪制方法曲線的繪制方法例：某工程抹灰工程量為例：某工程抹灰工程量為10，0

9、00m2，每天完成工每天完成工 程量如圖程量如圖,繪制繪制S曲線曲線1000200400600800120014001600200 6001100 15001600 1600 1500 1100 600 2001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每天完成工程量（）每天完成工程量（） q j 時(shí)間時(shí)間/d 每天完成工程量每天完成工程量 圖圖7-11 15100002000400060008000608010040201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 時(shí)間時(shí)間/d Q j( ) u j(%) S形形曲曲線線 16計(jì)劃計(jì)劃 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 實(shí)際實(shí)際 a b t a t b T時(shí)間時(shí)間 Qa

10、100% 累計(jì)完成百分比累計(jì)完成百分比 Qb 圖圖7-11 3、S曲線控制方法（曲線控制方法（7點(diǎn)）點(diǎn)）超超額額量量差差額額量量17 四四 、香蕉曲線控制方法、香蕉曲線控制方法1、香蕉曲線的概念、香蕉曲線的概念 由兩條由兩條S形曲線組成。形曲線組成。ES曲線：曲線：是以工程項(xiàng)目是以工程項(xiàng)目 中各項(xiàng)工作均按最早中各項(xiàng)工作均按最早 開始時(shí)間安排作業(yè)所開始時(shí)間安排作業(yè)所 繪制的繪制的S形曲線；形曲線；LS曲線：曲線： 是以工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均按最遲開始時(shí)間安排作是以工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作均按最遲開始時(shí)間安排作 業(yè)所繪制的業(yè)所繪制的S形曲線。形曲線。18 作作 業(yè)業(yè)思考題：思考題：3 3、4 4、5 51

11、9第八章第八章 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 208.1 工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本概述一、工程造價(jià)一、工程造價(jià)1. 1. 廣義的工程造價(jià)設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用，建筑安廣義的工程造價(jià)設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用，建筑安裝工程費(fèi)用，工程建設(shè)其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)裝工程費(fèi)用，工程建設(shè)其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi), ,建設(shè)期貸款建設(shè)期貸款利息，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)利息，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)( (圖圖8-1) 8-1) 2.2.狹義的工程造價(jià)狹義的工程造價(jià) 通常是指建筑安裝工程費(fèi)用通常是指建筑安裝工程費(fèi)用( (圖圖8-2)8-2)21二、工程項(xiàng)目成本二、工程項(xiàng)目成本1 1、工程項(xiàng)目成本的概念、工程項(xiàng)目成

12、本的概念 工程項(xiàng)目成本是指承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目成本是指承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本= = 施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)成本企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤(rùn)施工企業(yè)利潤(rùn) = = 建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)成本22 2、責(zé)任成本、責(zé)任成本 是按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項(xiàng)目經(jīng)是按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，全面分解工程項(xiàng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次，全面分解工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制

13、目標(biāo)。 它通常具有目標(biāo)的明確性、成本的合理它通常具有目標(biāo)的明確性、成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn)。性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn)。 233、 可控成本可控成本應(yīng)滿足的條件：應(yīng)滿足的條件： 1）可以通過(guò)一定的方法預(yù)計(jì)該消耗將如何發(fā)生；）可以通過(guò)一定的方法預(yù)計(jì)該消耗將如何發(fā)生； 2）可以通過(guò)一定的手段對(duì)該消耗進(jìn)行計(jì)量；）可以通過(guò)一定的手段對(duì)該消耗進(jìn)行計(jì)量； 3）可以通過(guò)一定的措施對(duì)該消耗進(jìn)行控制；可以通過(guò)一定的措施對(duì)該消耗進(jìn)行控制； 同時(shí)滿足上述同時(shí)滿足上述3個(gè)條件即稱為可控成本個(gè)條件即稱為可控成本4、責(zé)任成本與可控成本的關(guān)系責(zé)任成本與可控成本的關(guān)系 所有可控成本之和即為責(zé)任成本所有可控

14、成本之和即為責(zé)任成本24三、三、 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 1、直接成本、直接成本 是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程于工程 形成的各項(xiàng)費(fèi)用。形成的各項(xiàng)費(fèi)用。 包括：包括：1）人工費(fèi)；）人工費(fèi)； 2）材料費(fèi)；）材料費(fèi)； 3）施工機(jī)械使用費(fèi)；）施工機(jī)械使用費(fèi)； 252、間接成本、間接成本 （11項(xiàng)組成）項(xiàng)組成） 指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于施工前、指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于施工前、施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。 包括包括（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；）環(huán)境保護(hù)費(fèi)； （2）文明施工費(fèi)；）文明施工費(fèi)； （

15、3）安全施工費(fèi)；（）安全施工費(fèi)；（4）臨時(shí)施工費(fèi)；）臨時(shí)施工費(fèi)； （5）夜間施工增加費(fèi)；（）夜間施工增加費(fèi)；（6）二次搬運(yùn)費(fèi)）二次搬運(yùn)費(fèi) （7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安拆費(fèi)）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安拆費(fèi) （8）模板安拆機(jī)攤銷費(fèi)；（）模板安拆機(jī)攤銷費(fèi)；（9）腳手架費(fèi)）腳手架費(fèi) （10）設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（）設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（11）排、降水費(fèi)）排、降水費(fèi) 26四、工程項(xiàng)目成本的影響因素四、工程項(xiàng)目成本的影響因素 1 1施工方案施工方案 2 2施工進(jìn)度施工進(jìn)度 3 3施工質(zhì)量施工質(zhì)量 4 4施工安全施工安全 5 5施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理278.3 工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制 一、工程項(xiàng)目成本控制是根據(jù)項(xiàng)目控制

16、的原則一、工程項(xiàng)目成本控制是根據(jù)項(xiàng)目控制的原則 工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目成本 計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中，發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn)計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中，發(fā)生的各種費(fèi)用支出，進(jìn) 行監(jiān)督控制。行監(jiān)督控制。 原則：原則： 1）增收節(jié)支）增收節(jié)支 2）全面控制）全面控制 3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合）責(zé)權(quán)利相結(jié)合 4）目標(biāo)管理）目標(biāo)管理28二、工程項(xiàng)目成本控制的措施二、工程項(xiàng)目成本控制的措施1、組織措施、組織措施 2、技術(shù)措施、技術(shù)措施 3、經(jīng)濟(jì)措施、經(jīng)濟(jì)措施 4、合同措施、合同措施 5、信息管理措施、信息管理措施29 三、三、 工程變更和索賠的管理（重點(diǎn)）工程變更和索

17、賠的管理（重點(diǎn)） 1、工程變更、工程變更 項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。項(xiàng)目的成本和工期。 302、工程變更的處理方法工程變更的處理方法 承包人在工程變更確定后承包人在工程變更確定后1414天內(nèi)，提出工程變更天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款?？睢?合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有合同中已有適用于變

18、更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；的價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；似價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。執(zhí)行。313、索賠的概念、索賠的概念 當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履義務(wù)，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履義務(wù)，或者由于雙方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，或者由于雙方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。要求對(duì)方補(bǔ)償損失

19、的權(quán)利。（索賠是雙方（索賠是雙方的）的）32 3、索賠的程序、索賠的程序 承包人在索賠事件發(fā)生后承包人在索賠事件發(fā)生后28天天內(nèi)，向監(jiān)理工內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。然后，在發(fā)生索賠程師發(fā)出索賠意向通知。然后，在發(fā)生索賠意向通知后意向通知后28天天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告及有關(guān)資料。告及有關(guān)資料。 監(jiān)理工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及監(jiān)理工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于有關(guān)資料后，于28天天內(nèi)給予答復(fù)。內(nèi)給予答復(fù)。 334 4、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 實(shí)際費(fèi)用法：以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際費(fèi)用法：以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付

20、的實(shí)際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。實(shí)際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 總費(fèi)用法總費(fèi)用法: : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。的一種方法。 修正的總費(fèi)用法（適用于綜合索賠）修正的總費(fèi)用法（適用于綜合索賠）索賠金額索賠金額 = = 某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工 作的報(bào)價(jià)費(fèi)用作的報(bào)價(jià)費(fèi)用四、四、 工程項(xiàng)目成本控制的方法工程項(xiàng)目成本控制的方法( (自學(xué)）自學(xué)）348.5 8.5 工程項(xiàng)目成本分析（自學(xué)）工程項(xiàng)目成本分析（自學(xué)） 一、工程項(xiàng)目成本分析

21、的內(nèi)容（一、工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容（2 2方面）方面）二、工程項(xiàng)目成本分析的方法二、工程項(xiàng)目成本分析的方法35 作作 業(yè)業(yè)P231 P231 思考題思考題 2 2、9 936第九章第九章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與安全管理本章重點(diǎn)本章重點(diǎn) 1 1、工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn)、工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn) 2 2、程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理、程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理 3 3、安全管理的基本原則、安全管理的基本原則379.1 概概 述述一一 工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和特點(diǎn) 1、工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念、工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念 1）廣義的概念：）廣義的概念：一組固有特性一組固有特性滿足要求的滿

22、足要求的 程度程度 2）工程項(xiàng)目質(zhì)量概念：）工程項(xiàng)目質(zhì)量概念： 工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法 規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī) 定的特性的總和。定的特性的總和。 382、工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)、工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn) 1）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多 2）工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大）工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大 3）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性 4）工程項(xiàng)目質(zhì)量的終檢具有局限性）工程項(xiàng)目質(zhì)量的終檢具有局限性 5）工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)方法具有特殊性）工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)方法具有特殊性 6）工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的外延性）

23、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的外延性 社會(huì)的要求（安全、生態(tài)、環(huán)保）社會(huì)的要求（安全、生態(tài)、環(huán)保）39二二 、程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理、程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理1、原理、原理 按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的劃，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管循環(huán)和質(zhì)量管理七種工具，以及相應(yīng)的控制手段，對(duì)項(xiàng)目施理七種工具，以及相應(yīng)的控制手段，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面控制。（施工準(zhǔn)備、工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面控制。（施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段）施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段）402 質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程分解質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程分解項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工質(zhì)質(zhì)量量控控制制施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)

24、備質(zhì)量備質(zhì)量施工過(guò)施工過(guò)程質(zhì)量程質(zhì)量竣工驗(yàn)竣工驗(yàn)收質(zhì)量收質(zhì)量 施工質(zhì)量規(guī)劃施工質(zhì)量規(guī)劃 圖圖 紙紙 會(huì)會(huì) 審、審、 技技 術(shù)術(shù) 交交 底底 施施 工工 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 序序 質(zhì)質(zhì) 量量 施工過(guò)程質(zhì)量施工過(guò)程質(zhì)量 成品保護(hù)質(zhì)量成品保護(hù)質(zhì)量 分項(xiàng)工程質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量419.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法主要有：主要有：PDCAPDCA循環(huán)方法和質(zhì)量管理的循環(huán)方法和質(zhì)量管理的7 7種工具種工具一、一、PDCAPDCA循環(huán)方法循環(huán)方法PDCAPDCA循環(huán)包括：策劃（循環(huán)包括：策劃（PlanPlan）、實(shí)施）、實(shí)施(

25、Do)(Do)、檢查檢查(Check)(Check)、處置、處置(Act)(Act)。PDCAPDCA循環(huán)劃分循環(huán)劃分為為四個(gè)階段八個(gè)步驟四個(gè)階段八個(gè)步驟。 42第一階段是策劃階段第一階段是策劃階段（P） 主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量方針、管理目標(biāo)、活主要工作任務(wù)是制定質(zhì)量方針、管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃動(dòng)計(jì)劃 具體措施（具體措施（4 步）步）第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素。第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素。第三步：從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)第三步：從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì) 量的主要原因或影響因素。量

26、的主要原因或影響因素。第四步：針對(duì)影響質(zhì)量的主要原因或影響因素，第四步：針對(duì)影響質(zhì)量的主要原因或影響因素， 制定改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出制定改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出 執(zhí)行措施的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果。執(zhí)行措施的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果。43（明確回答明確回答5W 1H ） 為什么要制定這樣的措施為什么要制定這樣的措施?執(zhí)行這樣的計(jì)劃執(zhí)行這樣的計(jì)劃? 回答：采取措施的原因（回答：采取措施的原因（Why）。）。 執(zhí)行后要達(dá)到什么目的執(zhí)行后要達(dá)到什么目的?將會(huì)有什么效果將會(huì)有什么效果(What)? 改進(jìn)措施在何處執(zhí)行改進(jìn)措施在何處執(zhí)行 （Where）? 改進(jìn)措施和計(jì)劃在什么時(shí)間執(zhí)行和完成改進(jìn)措施和計(jì)劃

27、在什么時(shí)間執(zhí)行和完成(When)? 由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行和完成由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行和完成 (Who)? 用什么方法用什么方法?怎樣完成怎樣完成 (HOW)?44第二階段是實(shí)施階段第二階段是實(shí)施階段( (即即D D階段階段) )第五步：實(shí)施措施和計(jì)劃。按照第一階段制訂第五步：實(shí)施措施和計(jì)劃。按照第一階段制訂 的措施和計(jì)劃，組織各方面的力量分的措施和計(jì)劃，組織各方面的力量分 頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第三階段是檢查階段第三階段是檢查階段( (即即C C階段階段) )第六步：將實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)第六步：將實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí) 行的情況看是否達(dá)到了預(yù)期效果，并行的情況看是否達(dá)到了預(yù)期效果，

28、并 提出哪些做對(duì)了？哪些還沒達(dá)到要求提出哪些做對(duì)了？哪些還沒達(dá)到要求 ？哪些有效果？哪些還沒有效果？哪些有效果？哪些還沒有效果? ?再進(jìn)再進(jìn) 一步找出問(wèn)題。一步找出問(wèn)題。45 第四階段第四階段 處置階段處置階段( (即即A A階段階段) )第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)。第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)。第八步：把遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一輪第八步：把遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入到下一輪PDCAPDCA循環(huán)循環(huán) 解決，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和解決，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和 依據(jù)。依據(jù)。 46二、質(zhì)量管理的二、質(zhì)量管理的7 7種工具種工具 （一）（一） 排列圖法排列圖法 （二）因果分析圖（二）因果分析圖 (三三) 頻數(shù)分

29、布直方圖法頻數(shù)分布直方圖法 （四）（四） 控制圖法控制圖法 （五）相關(guān)圖（五）相關(guān)圖 （六）（六） 分層法分層法 （七）一（七）一 統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法47（一）（一） 排列圖法排列圖法利用排列圖尋找影響利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素質(zhì)量主次因素1.1.排列圖的作法（自學(xué)）排列圖的作法（自學(xué)）2 排列圖的觀察分析排列圖的觀察分析（A B C 分類法）分類法） A類：類： 080% 主要因素主要因素 B類：類： 80%90% 次要因素次要因素 C類：類： 90%100%一般因素一般因素483、排列圖的應(yīng)用：、排列圖的應(yīng)用： 分析造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)分析造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié) 找出不合格品最

30、多的關(guān)鍵過(guò)程找出不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程 可分析比較技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平可分析比較技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平 采取措施前后對(duì)比，分析措施是否有效采取措施前后對(duì)比，分析措施是否有效 可分析成本費(fèi)用、安全問(wèn)題等可分析成本費(fèi)用、安全問(wèn)題等49（二）因果分析圖（二）因果分析圖（魚刺圖）（魚刺圖）利用因果分析圖來(lái)整理分析質(zhì)量問(wèn)題利用因果分析圖來(lái)整理分析質(zhì)量問(wèn)題 ( (結(jié)果結(jié)果) ) 與其產(chǎn)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具生原因之間關(guān)系的有效工具 50 -6.5 -4.5 -2.5 -0.5 1.5 3.520 1510 511337613121717頻數(shù)頻數(shù)(三三) 頻數(shù)分布直方圖法頻數(shù)分布直方圖法頻數(shù)分布直

31、方圖法，頻數(shù)分布直方圖法，簡(jiǎn)稱直方圖法，是簡(jiǎn)稱直方圖法，是 將收集到的質(zhì)量數(shù)將收集到的質(zhì)量數(shù) 據(jù)進(jìn)行分組整理，據(jù)進(jìn)行分組整理， 繪制成頻數(shù)分布直繪制成頻數(shù)分布直 方圖，用以描述質(zhì)方圖，用以描述質(zhì) 量分布狀態(tài)的一種量分布狀態(tài)的一種 分析方法，所以又分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。稱質(zhì)量分布圖法。 511、直方圖的用途、直方圖的用途 通過(guò)了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況，掌握質(zhì)通過(guò)了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性分布規(guī)律以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析量特性分布規(guī)律以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析 52（四）（四） 控制圖法控制圖法（動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)） 控制圖又稱管理圖，是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制控制圖又稱管理圖，是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控

32、制界限，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。界限，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判斷生產(chǎn)工序是否利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判斷生產(chǎn)工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。處于穩(wěn)定狀態(tài)。 1 2 3 4 5 6 7 8 9被被控控制制對(duì)對(duì)象象樣本序號(hào)樣本序號(hào)UCL CL LCL53 1、 控制圖的用途：控制圖的用途： 1) 1) 過(guò)程分析：即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定。過(guò)程分析：即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定。 2) 2) 過(guò)程控制：即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)過(guò)程控制：即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)。 衡量生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的指標(biāo)：衡量生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的指標(biāo)： 一是看分布中心位置一是看

33、分布中心位置() () ； 二是看分布的離散程度二是看分布的離散程度()()。542、控制圖的原理、控制圖的原理 1）原理：用質(zhì)量特性值服從正態(tài)分布的規(guī)律識(shí)別）原理：用質(zhì)量特性值服從正態(tài)分布的規(guī)律識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的異常原因、質(zhì)量波動(dòng)情況生產(chǎn)過(guò)程中的異常原因、質(zhì)量波動(dòng)情況 2）質(zhì)量的波動(dòng)性）質(zhì)量的波動(dòng)性 任何一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品總是會(huì)有所差別的，任何一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品總是會(huì)有所差別的，這就是質(zhì)量特征值的波動(dòng)性。這就是質(zhì)量特征值的波動(dòng)性。 造成質(zhì)量數(shù)據(jù)差異性的原因造成質(zhì)量數(shù)據(jù)差異性的原因:人員、材料、機(jī)具人員、材料、機(jī)具方法和環(huán)境等五個(gè)方面。方法和環(huán)境等五個(gè)方面。歸納起來(lái)為兩大類原因歸納起來(lái)為兩大類原

34、因：一類是偶然性原因：一類是偶然性原因： 具有隨機(jī)性的特點(diǎn)。具有隨機(jī)性的特點(diǎn)。 一類是系統(tǒng)性原因：一類是系統(tǒng)性原因：也稱異常原因因素對(duì)質(zhì)量波動(dòng)也稱異常原因因素對(duì)質(zhì)量波動(dòng)影響很大，容易產(chǎn)生次品或廢品影響很大，容易產(chǎn)生次品或廢品55第十一章第十一章 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11.1 概概 述述一一 、工程項(xiàng)目竣工與竣工驗(yàn)收的概念、工程項(xiàng)目竣工與竣工驗(yàn)收的概念 工程項(xiàng)目竣工：工程項(xiàng)目竣工： 是指承建單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙和承包合是指承建單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙和承包合同的規(guī)定，已經(jīng)完成了工程項(xiàng)目建設(shè)的全部施同的規(guī)定，已經(jīng)完成了工程項(xiàng)目建設(shè)的全部施工活動(dòng)，達(dá)到建設(shè)單位的使用要求。它標(biāo)志著工活動(dòng)，達(dá)到

35、建設(shè)單位的使用要求。它標(biāo)志著工程建設(shè)任務(wù)的全面完成。工程建設(shè)任務(wù)的全面完成。 56 驗(yàn)收：驗(yàn)收： 在施工單位在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批分項(xiàng)、與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)分部單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn), ,根據(jù)相關(guān)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)以書面形式書面形式對(duì)工程質(zhì)量，達(dá)到合格與否對(duì)工程質(zhì)量，達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。做出確認(rèn)。 內(nèi)容：內(nèi)容：中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 意義：意義：1）質(zhì)量控制的）質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)重要環(huán)節(jié) 2）竣工驗(yàn)收時(shí)建設(shè)程序的最后一個(gè)）竣工驗(yàn)收時(shí)建設(shè)程序的最后一個(gè)

36、環(huán)環(huán) 節(jié)，是全面考核建設(shè)成果、檢查施節(jié)，是全面考核建設(shè)成果、檢查施 工質(zhì)量的重要步驟工質(zhì)量的重要步驟57二二 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) 1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相和相關(guān)關(guān) 專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定 2 、 工程勘察、設(shè)計(jì)文件。工程勘察、設(shè)計(jì)文件。 3、 建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包 合同。合同。 4、國(guó)家和地方的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律、法、國(guó)家和地方的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律、法規(guī)規(guī) 規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定。規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定。5811.2 工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)

37、收工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收一、一、 單位（子單位）工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收單位（子單位）工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收 1、單位工程合格的規(guī)定、單位工程合格的規(guī)定 1）所含分部工程均符合合格的規(guī)定）所含分部工程均符合合格的規(guī)定 2）質(zhì)量控制資料完整（表）質(zhì)量控制資料完整（表11-1） 3）所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)）所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn) 資料完整資料完整 （表（表11-2） 4）主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果）主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果 均符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)均符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范的規(guī)定收規(guī)范的規(guī)定 5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求（表）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求（表11-3） 評(píng)定結(jié)論：評(píng)定結(jié)論：好、一般、差好、一般、差 5

38、9 2、 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（表單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（表11-4） 1）驗(yàn)收記錄）驗(yàn)收記錄施工單位填寫施工單位填寫 2）驗(yàn)收結(jié)論）驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理（建設(shè)單位）填寫監(jiān)理（建設(shè)單位）填寫 3）綜合驗(yàn)收結(jié)論綜合驗(yàn)收結(jié)論（商定）建設(shè)單位填寫（商定）建設(shè)單位填寫二、二、 工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理 1、返工重做、重新更換器具的，、返工重做、重新更換器具的， -重新驗(yàn)收重新驗(yàn)收 2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的 予以驗(yàn)收予以驗(yàn)收 603、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求 但經(jīng)原設(shè)

39、計(jì)單位核算可以滿足結(jié)構(gòu)安全和但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算可以滿足結(jié)構(gòu)安全和 使用功能的使用功能的 予以驗(yàn)收予以驗(yàn)收4、經(jīng)返修或加固的，雖改變外形但能滿足安、經(jīng)返修或加固的，雖改變外形但能滿足安 全和使用功能的全和使用功能的予以驗(yàn)收予以驗(yàn)收 5、不滿足的、不滿足的 嚴(yán)禁驗(yàn)收嚴(yán)禁驗(yàn)收6162一一 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 1、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。 2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配

40、件和設(shè)備）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備 的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。 4）有勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量）有勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量 合格文件。合格文件。 5）有與建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書，）有與建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書， 6）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督）建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督 機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門要求整改的質(zhì)量63 2、 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 1）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程竣工檔案資）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程竣工檔案資 料，料， 2）規(guī)劃行政主

41、管部門對(duì)工程是否符合規(guī)劃要）規(guī)劃行政主管部門對(duì)工程是否符合規(guī)劃要求求 進(jìn)行了檢查，并出具認(rèn)可文件，進(jìn)行了檢查，并出具認(rèn)可文件， 3）有公安消防，環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件）有公安消防，環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或或 準(zhǔn)許使用文件，準(zhǔn)許使用文件，4）建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款，有工）建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款，有工 程款支付證明程款支付證明64 二二 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 1工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收 1）施工單位自檢自評(píng)，填）施工單位自檢自評(píng)，填竣工報(bào)驗(yàn)單竣工報(bào)驗(yàn)單， 申請(qǐng)申請(qǐng) 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料、工程質(zhì)量）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料、工程質(zhì)量 進(jìn)行全面檢查進(jìn)行全面檢查 3）驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單）驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單 位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告2、工程項(xiàng)目竣工正式驗(yàn)收、工程項(xiàng)目