華為研發(fā)部_產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具開(kāi)發(fā)流程

1、華為研發(fā)部_產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具開(kāi)發(fā)流程文件編號(hào) : 華為 -OP-RD-009 深圳市華為有限公司版本號(hào) :A/0 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具跟進(jìn)第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 流程版本修訂歷史記錄版本號(hào) 修訂內(nèi)容 修訂者 修訂時(shí)間起草 : 審核 : 批準(zhǔn) : 日期 : 日期 : 日期 :文件編號(hào) : 華為 -OP-RD-009 深圳市華為有限公司版本號(hào) :A/0 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具跟進(jìn)第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 流程1. 目的規(guī)范產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及跟進(jìn)、模具跟進(jìn) ） 流程及控制要求，確保產(chǎn)品能按時(shí)或提前完成。2（ 適用范圍本規(guī)范適用于公司產(chǎn)品中所有結(jié)構(gòu)件（ 五金及塑膠） 的設(shè)計(jì)和修改及結(jié)構(gòu)件的模具開(kāi)

2、發(fā)和修改。3（ 職責(zé)研發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ID及MDS計(jì)），新物料選用、申購(gòu)與承認(rèn)、模具開(kāi)發(fā)與跟進(jìn)、修改模與驗(yàn)收，手板外發(fā)制作跟進(jìn)，研發(fā)階段樣機(jī)制作與跟進(jìn)。為客戶、供應(yīng) 商、產(chǎn)線及其它部門(mén)提供技術(shù)支持。 （ 包括舊產(chǎn)品改良、跟進(jìn)及確認(rèn)）; 協(xié)助采購(gòu)進(jìn) 行新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、考核及評(píng)估。采購(gòu)部 : 新供應(yīng)商的尋找及審核，負(fù)責(zé)新物料的采購(gòu)及模具的開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)與議價(jià)交期的控制與保障 ; 參與模廠及塑膠廠的審核。品質(zhì)部 : 負(fù)責(zé)新物料的品質(zhì)檢驗(yàn)并參與模具驗(yàn)收 ; 定期組織對(duì)模廠及塑膠廠的審核 ; 研發(fā)階段樣機(jī)的測(cè)試。工程部 : 負(fù)責(zé)新物料的承認(rèn)并參與模具驗(yàn)收，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的各階段評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段有關(guān)結(jié)構(gòu)不

3、良問(wèn)題的匯總并及時(shí)反饋到研發(fā)工程師；對(duì)MP階段產(chǎn)品出現(xiàn)的有關(guān)結(jié)構(gòu)不良問(wèn)題的處理和反饋; 參與模廠及塑膠廠的審核。 4（ 程序內(nèi)容4.1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程前期論證4.1.1. 當(dāng)接到公司或客戶新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求時(shí) , 銷售部或國(guó)際部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前討論會(huì)，調(diào)查收集客戶與該產(chǎn)品的相關(guān)詳細(xì)信息并記錄在立項(xiàng)建議書(shū)中 , 會(huì)議通知研發(fā)部總工，部長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理，主管參加。并把詳細(xì)信息資料于會(huì)后移交研發(fā)部。 4.1.2. 研發(fā)部在收到上述資料后，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目論證會(huì)。召集研發(fā)部，銷售部, 國(guó)際部，采購(gòu)部，工程部PE/IE,品管QA產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師（全體）等討論手板的制造性，工藝性，開(kāi)發(fā)方案以及成本計(jì)劃等

4、，并確立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及周期概要。由指定的項(xiàng)目工程師做會(huì)議記錄 , 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中如存在有關(guān)的外形，安規(guī)，功能，性能等需要變更時(shí)項(xiàng)目工程師提出更改并記錄在產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)反饋書(shū)中，會(huì)議后把該反饋書(shū)移交到銷售部或國(guó)際部。4.1.3. 銷售部或國(guó)際部在收到產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題點(diǎn)反饋書(shū)后提交客戶確認(rèn)，并追復(fù)客戶回簽，如客戶接受則修改立項(xiàng)建議書(shū)中內(nèi)容，修改后交由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師做開(kāi)發(fā)參考。4.1.4. 如客戶需要更改按4.1.2. 開(kāi)始重新評(píng)估，評(píng)估后仍按上述 4.1.3 流程執(zhí)行。 4.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目開(kāi)始概念設(shè)計(jì)4.2.1. 收到客戶確認(rèn)資料后項(xiàng)目經(jīng)理安排并組織建立項(xiàng)目小組，確定項(xiàng)目組成員，制定詳細(xì)項(xiàng)目開(kāi)

5、發(fā)計(jì)劃書(shū)，各負(fù)責(zé)主管通知各自項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。講解并公布該產(chǎn)品的功能及規(guī)格要求，外購(gòu)件要求及成本控制的論述, 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及模具的實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做出初步的零件清單 .4.2.2. 報(bào)價(jià): 項(xiàng)目工程師根據(jù)零件清單, 由采購(gòu)部協(xié)助做產(chǎn)品預(yù)估報(bào)價(jià).文件編號(hào) : 華為 -OP-RD-009 深圳市華為有限公司版本號(hào):A/0 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具跟進(jìn)第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 流程4.2.3. 項(xiàng)目成員必須在項(xiàng)目異常來(lái)臨之前提出，并第一時(shí)間反映給項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工程師召集相關(guān)項(xiàng)目組成員開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)。力爭(zhēng)極大的降低和解決項(xiàng)目異常。 4.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程-ID 設(shè)計(jì)4.3.1. 研發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師收到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)后

6、, 根據(jù)工業(yè)設(shè)計(jì)效果圖片或樣板進(jìn)行ID設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)工程師視產(chǎn)品難易程度或時(shí)間緊急狀況，外形復(fù)雜，自行設(shè)計(jì)有困難的 ID可以外發(fā)抄數(shù)，也可托設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。4.3.2. 當(dāng) ID 設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)時(shí)，負(fù)責(zé)ID 設(shè)計(jì)的研發(fā)工程師須全程跟蹤ID 設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)將相關(guān)信息及時(shí)有效的反饋到公司內(nèi)部。4.3.3. ID 設(shè)計(jì)完后，項(xiàng)目經(jīng)理需在公司內(nèi)部組織評(píng)審，參加評(píng)審的人員主要由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、銷售工程師（ 客戶代表 ） 、項(xiàng)目工程師，電子工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工程部PE/IE、品質(zhì)部QA評(píng)審內(nèi)容依照產(chǎn)品ID設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，則可進(jìn)行MDS計(jì)工作。4.4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程-MD 設(shè)計(jì)4

7、.4.1. ID評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行產(chǎn)品MDS計(jì)，設(shè)計(jì)流程可參考上述4.3.1 ， 4.3.2流程進(jìn)行MDS計(jì)4.4.2. MD設(shè)計(jì)完后，結(jié)構(gòu)主管需組織 MDS計(jì)評(píng)審工作。參加評(píng)審的人員主要由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、銷售工程師（ 客戶代表 ） 、項(xiàng)目經(jīng)理，電子工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工程部PE、品質(zhì)部QA評(píng)審內(nèi)容依照產(chǎn)品MD計(jì)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 ，則可進(jìn)行手板外發(fā)制作工作。 4.5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程-WS 手板外發(fā)制作與跟進(jìn)4.5.1. MD設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，結(jié)構(gòu)工程師需進(jìn)行手板物料清單BOM勺制作并填寫(xiě)手板新物料需求表, 經(jīng)主管審核，總工程師批準(zhǔn)后，發(fā)給采購(gòu)部進(jìn)行手板外發(fā)報(bào)價(jià)、議價(jià)及制

8、作。4.5.2. 如果是客戶有要求制作手板，需按照客戶要求（外形要求、功能要求、顏色要求及表面處理要求等）進(jìn)行制作。否則按本司要求進(jìn)行制作。此階段只需要把3D 圖檔及表面處理要求發(fā)給手板制作商即可。備注 :1. 如果客戶只需要外觀手板，可在上述ID 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即可按4（3（1（ 流程進(jìn)行外發(fā)手板制作。2. 如果手板能從市場(chǎng)上購(gòu)置，則依照新物料打樣流程進(jìn)行采購(gòu) . 4.5.3. 手板物料回來(lái)后，結(jié)構(gòu)工程師需親自進(jìn)行手板的組裝，組裝好后交與研發(fā)部相關(guān)驗(yàn)室進(jìn)行功能測(cè)試，并將所有問(wèn)題點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行記錄。 4.5.4. 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員對(duì)功能手板進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審時(shí)結(jié)構(gòu)工程師需提供手板裝配記錄

9、，必要時(shí)DQ/W提供WS羊機(jī)測(cè)試報(bào)告，評(píng)審內(nèi)容參照手板評(píng)審報(bào)告并包含但不限于以下內(nèi)容:1、評(píng)估模具的開(kāi)發(fā)成本及使用次數(shù);2、產(chǎn)品的塑料成本;3、產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可維護(hù)性;4、表面處理的可實(shí)現(xiàn)性及加工成本;5、特殊結(jié)構(gòu)件的實(shí)現(xiàn)難度。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后則可進(jìn)行模具報(bào)價(jià)及工程圖的制作，文件編號(hào) : 華為 -OP-RD-009 深圳市華為有限公司版本號(hào) :A/0 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具跟進(jìn)第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 流程4.6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程- 模具報(bào)價(jià)工程圖的制作4.6.1. 結(jié)構(gòu)工程師完成修改3D結(jié)構(gòu)圖并經(jīng)結(jié)構(gòu)主管審核后制作并發(fā)放模具報(bào)價(jià)工程圖紙，要求塑膠件圖紙包含必要的長(zhǎng)，寬，高尺寸，三個(gè)左右的完整視圖，入水方

10、法，材料，顏色等. 完成工模表的制作。工模表上應(yīng)具有相關(guān)產(chǎn)品的材料、名稱、出模數(shù)目、模座大小、模仁材質(zhì)、模具型式等。4.6.2. 報(bào)價(jià)工程圖紙及工模表經(jīng)結(jié)構(gòu)主管審核，研發(fā)總工批準(zhǔn)后交由采購(gòu)?fù)獍l(fā)至少二家以上的模具供應(yīng)商報(bào)價(jià)，并提供模具報(bào)價(jià)清單（ 包含塑膠件產(chǎn)品單價(jià)） ，完成 塑膠模具報(bào)價(jià)。4.6.3. 新產(chǎn)品物料清單BOM勺制作，該版本BOMT以不含包裝明細(xì)，但必須具備所有主要物料明細(xì)，以便采購(gòu)成本估價(jià)用。4.6.4. 五金模具報(bào)價(jià)同上述4.5.2. 流程4.6.5. 模具報(bào)價(jià)及3D完成后，結(jié)構(gòu)工程師需進(jìn)行詳細(xì)的2D工程圖制作（包括五金件及外購(gòu)件圖紙 ）, 并填寫(xiě)模具開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單及工模制作要求等資

11、料。 4.6.6.包裝工程師完成TEST階段包裝設(shè)計(jì)，并做出包裝物料清單BOM輸出相關(guān)的包裝圖紙。4.6.7. 項(xiàng)目工程師收集BOM青單及所有零件圖紙，包裝圖紙。由研發(fā)助理統(tǒng)一發(fā)送采購(gòu)部 ，由采購(gòu)部外發(fā)報(bào)價(jià)。4（7 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審4.7.1. 結(jié)構(gòu)主管組織項(xiàng)目組成員及相關(guān)結(jié)構(gòu)工程師，包裝工程師召開(kāi)開(kāi)模前設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，針對(duì)重要項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)模前資料輸出的評(píng)審，須請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一起參加，評(píng)審內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:1、評(píng)估工模表或圖紙上零件材料選用的合理性及模具材料選用的合理性及經(jīng)濟(jì)性 ;2、評(píng)估工模表上零件出模數(shù)的合理性及經(jīng)濟(jì)性,2D 圖紙上入水位的合理性 ;3、工模制作要求上模具

12、制作周期的合理性 ;4（3D 圖上重要結(jié)構(gòu)位的設(shè)計(jì)評(píng)審;討論和確定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性并由項(xiàng)目工程師輸出項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告。 4.7.2.項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，結(jié)構(gòu)工程師將模具報(bào)價(jià)單 零件報(bào)價(jià)單工模表工模制作要求以及零件2D開(kāi)模圖紙，經(jīng)部長(zhǎng)，主管審核，并由總工，副總簽署確定 . 研發(fā)助理將以上資料進(jìn)行受控，并將受控后開(kāi)模資料發(fā)送采購(gòu)部，由采購(gòu)部外發(fā)到模廠進(jìn)行模具制作。4.7.3 采購(gòu)部負(fù)責(zé)制作模具開(kāi)發(fā)合同并要求: 所有接收的文件以受控圖紙文件之要求為準(zhǔn)。4.8 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程TESTO 新物料跟進(jìn)與模具跟進(jìn)4.8.1. 如非明確規(guī)定所有的塑膠模具制作周期為 25 天，工模廠應(yīng)該在第一次試模完成設(shè)計(jì)要求的95%以

13、上為合格。（ 非特別說(shuō)明試模顏色不作要求）4.8.2. 工模廠在收到模具制作通知后開(kāi)始模具排位并提供完整的模具設(shè)計(jì)及模具結(jié)構(gòu)圖電子檔給研發(fā)部存檔。4.8.3. 如結(jié)構(gòu)外形，及工藝認(rèn)可，可等待收到WS!膠件后制作成品樣板。4.8.4. 結(jié)構(gòu)工程師需要在模具制作過(guò)程中每星期去模具廠檢查跟進(jìn)模具進(jìn)度及狀況，書(shū)面向主管提供跟進(jìn)度報(bào)告。輸出模具跟進(jìn)報(bào)告文件編號(hào) : 華為 -OP-RD-009 深圳市華為有限公司版本號(hào) :A/0 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具跟進(jìn)第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 流程4.8.5. 采購(gòu)部必須按照研發(fā)部要求按時(shí)提供外購(gòu)件的打樣，產(chǎn)品的第一次試模時(shí)模具廠提前通知研發(fā)部結(jié)構(gòu)工程師，到模具廠看試模并初

14、步驗(yàn)收模具（ 齊全的 20 套膠件） 。由模具廠填寫(xiě)試模報(bào)告，并由結(jié)構(gòu)工程師填寫(xiě)意見(jiàn)后帶回研發(fā)部。4.8.6. 結(jié)構(gòu)工程師親自組裝15套TESTO羊板。其中2套派發(fā)給工程部（做新產(chǎn)品夾治具設(shè)計(jì)參考 ） 、 13 套發(fā)給品質(zhì)部做新產(chǎn)品測(cè)試。4.7. 第一次試模后模具廠需提供零件尺寸檢驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告給結(jié)構(gòu)工程師作模具修改參考。 （ 工程師校正完畢后及時(shí)存檔 ） ，及后續(xù)模具驗(yàn)收、評(píng)估參考，試模報(bào)告由主管審批并存檔。4.7.1. 項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員組織召開(kāi)設(shè)計(jì)驗(yàn)證評(píng)審會(huì)議，評(píng)審的內(nèi)容包含但不限于 : 綜合設(shè)計(jì)的合理性、可制造性、品質(zhì)穩(wěn)定性，并輸出模具修改通知書(shū)。 4.9.2. 模具結(jié)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，輸

15、出項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告，經(jīng)主管審核，總工程師批準(zhǔn)后，即作。（注:模具飾紋拋光等表面處理在模具結(jié)構(gòu)基本OK后進(jìn)行）可進(jìn)行ES樣機(jī)制4.8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程ES 樣機(jī)制作階段4.8.1. . 模具結(jié)構(gòu)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，結(jié)構(gòu)工程師需依據(jù)ID 設(shè)計(jì)的要求完成產(chǎn)品的 表面處理工藝文件，經(jīng)主管審核，總工程師批準(zhǔn)后，外發(fā)到模廠進(jìn)行模具的工藝處理。4.8.2. .工程部主導(dǎo)，結(jié)構(gòu)工程師協(xié)助組裝20套ES成品樣機(jī)（包括包裝）。并交品質(zhì)部 ES測(cè)試。項(xiàng)目工程師提供測(cè)試合格后 6 套成品樣板給銷部轉(zhuǎn)交給客戶作顏色、包裝設(shè)計(jì)參考。4.8.3. . 銷售部要求客戶提供產(chǎn)品包裝、顏色方面的詳細(xì)資料。4.8.4. . 結(jié)構(gòu)工程師收到客戶信

16、息后作進(jìn)一步結(jié)構(gòu)修改，包裝工程師按客戶的要求做包裝方面的設(shè)計(jì)修改 （ 包括平面設(shè)計(jì)，彩稿，菲林制作等）, 并修改相應(yīng)的圖紙及BOM清單。4.9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一CS羊機(jī)制作階段4.9.1. . ES階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)客戶的需求信息完成CS樣機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并輸出圖紙進(jìn)行打樣跟進(jìn)，包裝工程師完成CS包裝設(shè)計(jì)并輸出圖紙進(jìn)行打樣跟進(jìn)。 4.11.2. CS 樣機(jī)由工程部主導(dǎo)組裝，研發(fā)部協(xié)助完成30套 （或按客戶要求數(shù)量） 成品樣機(jī)（ 包括完整的包裝） ，并交品質(zhì)部進(jìn)行全功能測(cè)試。4.9.3. .工程部根據(jù)CS的狀態(tài)研究并完成相關(guān)夾治具的設(shè)計(jì)與制作，安排在PP前完成至少整套夾治具的制作4.9.

17、4. . 全功能測(cè)試通過(guò)后，研發(fā)部提供10 套成品樣機(jī)（包括完整的包裝）交客戶確認(rèn)4.11.5.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員，對(duì) CS樣機(jī)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包含但不限于：DQA的DQAM介品質(zhì)報(bào)告書(shū)，客戶的最新需求信息（客戶確認(rèn)的樣機(jī)），工程部的 CS試產(chǎn)總結(jié)。4.9.6. . 項(xiàng)目工程師對(duì)結(jié)構(gòu)資料，包裝資料，電子資料，軟件資進(jìn)行統(tǒng)一歸檔整理。完成CS資料的全部輸出和發(fā)放。4.9.7. . CS階段:結(jié)構(gòu)工程師要保證所有模具能滿足PP試產(chǎn)，不存在模具重大修改問(wèn)題。產(chǎn)品外觀，顏色符合客人要求。4.9.8. . CS 階段 :包裝工程師要保證包裝設(shè)計(jì)符合客人要求，所有包裝物料已得到客人簽板確認(rèn)。確保PP試產(chǎn)即能達(dá)到客戶要求。4（12產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一PP試產(chǎn)文件編號(hào) : 華為 -OP-RD-009 深圳市華為有限公司版本號(hào) :A/0 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及模具跟進(jìn)第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 流程4（12.1該階段由工程部主導(dǎo)PP小批量試產(chǎn)工作。并按所有 CS階段發(fā)放的資料，承認(rèn)樣板及要求進(jìn)行試產(chǎn)。檢驗(yàn)該產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性。4（13產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一MPa產(chǎn)記錄 :華為 -FM-RD-001